在提高劳动者地位的同时,如何降低企业成本

在提高劳动者地位的同时，如何降低企业成本
《劳动合同法》今年起正式实施，针对该法的各项条款企业负责人对照成本、对照利润，举步维艰。

尤其是令企业最为头疼的第14条，它规定：“劳动者在一家用人单位连续工作满10年的或者连续订立两次固定期限劳动合同的。

除非劳动者本人提出异议，否则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合同”；《劳动法》第45条“国家实行带薪休假制度。

劳动者连续工作一年以上的，享有带薪年休假”。

这就无疑增加了企业的成本。

一旦签合同企业就要为员工交纳“三金”，而且还少了自主权，没有发生严重违纪就不能炒员工，带薪休假又增加了企业的用人成本。

譬如，一家拥有2000名员工的企业，按法定工作日每位员工每年工作250天，其中有1000名员工工作满1年以上；有500名员工工作满10年；500名员工工作满20年。

如果带薪休假一年总天数就需17500个有效工作日，也就意味着企业必须另行增加70人或加大人均工作量才能满足休假人员岗位空缺时有可替换的人力储备，无形中增加了企业的成本。

追求成本最小化和利润最大化，是企业各项管理的直接动机和首要目的，也是加强企业活力、提高经济效益的重要途径。

成本是企业的一项重要的综合经济指标，一个企业经营的好坏，资金占用多少，最终都会通过产品成本反映出来，直接决定着企业的盈利水平。

长期以来，成本管理水平低、耗费高、经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。

只有实行有效的成本管理与成本控制，对成本差异进行分析研究，才能及时地发现问题，改进工作。

一、成本的类别
企业要提高经济效益，降低成本是关键。

而对于降低成本的途径，首先应该先分清成本的类别，针对不同的成本采取不同的降低成本的方法。

成本根据其性态分为固定成本和变动成本。

固定成本是指在一定条件下，其总量不随业务的发生而改变的那部分成本，可细分为约束性固定成本和酌量性固定成本两大类。

将固定成本划分为这样两大类，其目的在于寻求降低固定成本的正确途径。

约束性固定成本是指不受企业领导者短期决策行为影响的那部分固定成本。

如厂房、机器设备的折旧费、保险费、管理人员的工资等。

这类成本是企业维持生产经营负担的最低成本。

而企业的生产规模一旦形成，对于这类成本不能轻易削减。

要想降低这类成本只能从合理地利用其创造的产品价值着手，提高产品质量，从而相对降低其单位成本，以达到降低成本的目的。

酌量性固定成本是受企业领导者短期决策行为的影响。

可在不同时期改变其数额的那部分成本。

它包括广告费、职工培训费、新产品开发费、业务招待费等。

对于这类成本，应在保证不影响生产经营的前提下尽量减少它们的支出总额。

降低固定成本总额主要是降低酌量性固定成本。

变动成本是指在一定条件下，其总量随业务量的变化而改变的那部分成本，例如：原材料、燃料及动力、生产工人工资等。

而要降低这类成本，应当通过合理的决策，降低原材料的采购成本，严格控制制造费用中的变动成本的开支，改进工艺流程，提高材料的综合利用率，提高劳动生产率以及避免浪费，降低单耗来实现。

二、成本管理中存在的问题
1、成本失控。

由于控制不利等诸多因素，不少企业的产品原材料单耗不断上升，间接费用难以控制。

2、措施不力。

降低成本只停留在口头上，缺乏实际指导，无人来深入探讨、研究降低成本的有效途径。

3、信息滞后。

传统的成本核算使管理者不能及时采取措施去消除成本上升的原因。

只能通过有关部门在月末将实际数据收集上来，此时成本已经形成，企业应该加强事前事中的控制。

三、降低成本应具备的条件
降低成本是加强成本管理的重要途径，主要具备的条件有：
1、要建立健全成本管理机构，除厂办、职能科室要建立相应的成本管理机构，各责任部门都要设立专职和兼职的成本管理和经济核算员，负责部门的成本核算和成本控制工作。

2、要建立必要的成本管理制度。

企业对成本开支范围和费用标准、成本界限的划分、成本核算对象、成本项目的确定和奖罚制度，都应做出明确的规定，把成本控制标准、成本实际数量和成本的责任部门三者有机地结合起来，使各责任部门在管理中有章可循，避免各行其道。

3、要加强有关的基础工作，建立健全各项定额。

有了完备的定额，才能确定本单位的标准成本，并把实际完成的成本同定额成本进行比较，分析差异原因，提出改进措施。

此外，还必须加强原始记录统计。

这些工作都是对产品成本进行控制的必要条件。

降低成本要依靠新的知识和科学的制度及严格的管理，包括技术知识和管理知识去发现损失，降低成本。

成本降低最重要的还应从以下几个层次来考虑。

（1）成本降低的第一个层次是消除浪费和低效率。

企业应该采用标准成本制度及时发现各种浪费和低效率。

标准成本是衡量浪费和节约的尺度，超过标准成本就是浪费，低于此则为节约。

消除浪费和低效率的有效策略：
1）制定经过奋斗能够实现的目标成本，逐年提高标准，最后达到一个理想的境界。

2）差异分析要查明产生的原因和责任者。

3）坚持以成本和效益来决定分配和考核标准，做到奖罚分明，否则就会前功尽弃。

（2）成本降低的第二个层次是消除生产中出现的废品和次品。

例如在印刷报纸过程中，出报率理论上定为每吨46令，如果尽量降低废品和次品，提高出报率为每吨46.5令，每吨就可节约2000余元。

怎样才能消除废品和次品呢？严格推行全面质量管理是个不错的办法。

全面质量管理实质上就是一种以质量为核心的经营管理，它是全员参加的质量管理，其考核指标是由质量事故成本（包括废报损失、重印损失、停工损失、原材料损失等）、质量鉴别成本（成本检查费用等）、质量预防成本（培训费用、审核费用、质量改进措施费用等）三部分组成。

四、降低成本的损失排除
降低成本的有效途径是排除各种损失，堵塞收益流失的各种漏洞；降低成本的目标主要是排除损失。

主要损失可以归纳为：人工损失和物耗损失等。

1、人工损失排除
降低人工损失的方法很多，首先应该让人们在观念上更新才是最佳途径。

使企业的职工在内心认识到我是企业的一员，降低成本和我密切相关，调动广大职工的热情，让企业的职工充满生机和活力。

具体措施有：
（1）严格控制非生产人员，具体为合并科室，取消临时机构，压缩闲人，减员增效。

（2）认真考核出勤率、工时利用率及劳动定额等。

开展技术革新，提高职工的专业技能和技术熟练程度，钻研业务，一专多能。

提高生产率，在不增加人员的情况下合理安排员工休假。

（3）建立激励机制，通过企业文化建设和行为管理来激励员工的积极性和高度责任感，使职工为厂所想，为厂所忧，形成一种“厂兴我荣，厂衰我耻”的感觉。

多种措施的共同目的都是为了提高劳动生产率，劳动生产率提高了，人工的损失也就排除了。

2、物耗损失排除。

降低原材料的消耗及采购成本，已成为各成本管理的重要环节，要针对具体情况采取以下措施：
（1）采购材料要符合生产需要，集中下料，定额供料，避免大材小用或优材劣用。

（2）设备和技术要革新，降低工艺损耗，对易挥发的液体材料要妥善保管，消除生产中的跑冒滴漏现象。

（3）采用新材料的替代品：低廉材料代替昂贵材料，国产材料代替进口材料。

（4）物品回收再利用。

规定废旧物品的范围和标准进行回收，对生产工具采用以旧换新的管理方法。

以上降低成本途径的几个方面抓好了，成本必然降低。

只有这样才能更好地实现企业降低成本的目标，给企业带来更大的收益。

随着国家制度的进一步完善，劳动力作为一种最重要的生产要素，正在还原他本来的价值和尊严，劳动力成本的提高给企业管理者带来前所未有的挑战的同时也带来了显而易见的好处。

根据《劳动合同法》和《职工带薪年休假规定》，劳动者签合同后，工作相对稳定，待遇相对合理，地位相对提高。

在一个单位从业的时间越长，工作中积累的经验就越多。

这有助于企业员工队伍的稳定，有助于提高员工的工作质量和工作效率，也有助于企业的不断发展壮大。