企业文化宣传管理办法

企业宣传管理规章制度企业宣传管理是企业发展的重要组成部分，它能够提高企业的形象认知度、扩大市场份额、吸引投资者和人才，受到越来越多企业的重视。

为了规范企业宣传活动，提高宣传效率和效果，制定一套科学的宣传管理规章制度是非常必要的。

一、宣传规划和目标的确定企业宣传活动的初衷是为了实现企业的发展目标，因此，宣传规划和目标的确定是宣传管理的首要任务。

宣传部门应根据企业的战略规划和市场情况，制定宣传策略和目标，并与企业其他部门充分沟通，确保宣传活动与企业整体发展保持一致。

二、定期制定宣传计划宣传计划是宣传活动的具体实施方案，它要结合市场需求、企业形象和目标受众的特点制定。

宣传部门应根据企业的资源状况和宣传需求，制定详细的宣传计划，并定期进行评估和调整，以确保宣传活动的持续有效性。

三、确立统一的品牌形象企业的品牌形象是宣传活动的核心内容，它能够决定消费者对企业的认知和选择。

因此，宣传管理规章制度要规定企业的品牌形象标准和宣传标识的使用规范，确保企业在不同的媒体渠道上呈现出一致的形象。

四、媒体选择和合作管理宣传活动需要借助各种媒体渠道进行传播，而不同的媒体具有不同的传播效果和受众群体。

因此，宣传管理规章制度要规定媒体选择的原则和程序，确保宣传活动能够针对不同的目标受众选择合适的媒体进行宣传。

同时，宣传部门需要建立和维护与媒体的良好合作关系，确保宣传资源的最大化利用。

五、内容创意和质量管理宣传活动的内容是吸引目标受众的关键，因此，宣传管理规章制度要规范宣传内容的创意和质量管理。

宣传部门应建立创意生成和评估机制，确保宣传内容的独特性和吸引力。

同时，宣传部门要加强对宣传内容的质量控制，确保内容的准确性和合法性。

六、宣传效果评估和改进宣传管理规章制度要规定宣传效果评估的指标和方法，宣传部门应定期对宣传活动进行评估，了解宣传效果，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

宣传部门还要与其他部门进行沟通和反馈，以便更好地满足企业的需求。

企业文化建设管理办法第一条为加强公司企业文化建设，营造良好企业文化氛围，提升公司发展软实力，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位。

第三条公司企业文化建设工作由党委工作部归口管理，公司各部门、各单位、全体成员共同实施。

第四条基本原则1.参与性原则：全体员工要积极主动，踊跃参与到公司企业文化建设工作中，竭力规避企业文化建设空白区。

2.导向性原则：在公司企业文化建设和经营管理实践过程中，要宣扬企业所倡导的理念和行为，营造正确的企业文化舆论氛围。

3.关联性原则：各部门、各单位要结合自身情况，把企业文化建设与日常工作结合起来，采取灵活多样的形式推进公司企业文化建设。

4.持久性原则：公司企业文化建设是个渐进而持续的过程，全员要有决心、有耐心、有信心做好这项工作，不断完善提高。

5.效能性原则：要灵活运用各种传播渠道，有效输出公司核心价值观，尽量做到以最少的投入获取最大的成效。

6.协调性原则：公司企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，发挥整体文化宣传网络的最佳效应。

第五条企业文化理念管理（一）学习宣贯集团公司企业文化理念，增强企业凝聚力。

（二）总结提炼公司企业文化内涵，形成具有公司特色的企业文化理念体系，营造风清气正的良好发展氛围。

（三）充分利用传统媒介、新媒体等宣传工具，大力宣贯集团公司、公司企业文化理念，引导广大干部职工自觉将集团公司、公司企业文化理念内化于心、外化于行。

第五条企业标识系统管理（一）公司企业标识系统包括以下内容：1.企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；2.企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；3.企业象征图案；4.企业宣传标语；5.企业容貌；6.其他内容。

（二）公司企业标识系统应用范围包括以下内容：1.办公用品、会务用品、活动用品、事务用品；2.企业证照、文件类；3.指示、标识类；4.服饰类；5.公司传统媒介及新媒体；6.其他。

企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。

本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。

任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。

二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。

我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。

因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。

三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。

企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。

2. 集思广益，融合发展。

鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。

3. 公平公正，激励员工。

建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 持续改进，适应变化。

与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。

四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。

价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。

所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。

2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。

同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。

3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。

培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。

4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。

企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

企业文化活动管理细则标题：企业文化活动管理细则引言概述：企业文化活动是促进员工凝聚力和团队合作的重要方式，有效的管理细则能够提高活动的效果和参与度。

本文将就企业文化活动管理细则进行详细阐述，帮助企业更好地组织和管理文化活动。

一、活动策划阶段1.1 制定明确的活动目标：在策划阶段，要明确活动的目标和意义，确保活动与企业文化理念相符合。

1.2 确定活动预算和资源：要根据活动规模和内容确定预算，并合理分配资源，确保活动顺利进行。

1.3 制定详细的活动方案：要细化活动流程、内容和时间安排，确保活动顺利进行并达到预期效果。

二、活动宣传与推广2.1 制定宣传计划：要根据活动的特点和目标，制定相应的宣传计划，包括宣传渠道和内容。

2.2 制作宣传物料：要设计符合企业文化的宣传物料，如海报、宣传册等，提高活动的知名度和参与度。

2.3 利用内部资源推广：可以通过内部通讯、员工微信群等渠道进行内部推广，激发员工参与的热情。

三、活动组织与执行3.1 指定活动组织者：要指定专人负责活动的组织和执行，确保活动顺利进行。

3.2 确保活动安全：要注意活动场地的安全性和人员的安全保障，确保参与者的安全。

3.3 提供必要的支持和设施：要提供必要的支持和设施，如餐饮、交通等，确保活动的顺利进行。

四、活动评估与总结4.1 收集反馈意见：要及时收集参与者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处。

4.2 进行活动评估：要对活动的执行情况进行评估，总结活动的成功之处和改进之处。

4.3 撰写活动总结报告：要撰写活动总结报告，包括活动的实施情况、效果评估和改进建议。

五、活动效果跟踪与持续改进5.1 跟踪活动效果：要对活动的效果进行跟踪和评估，了解活动对企业文化的影响。

5.2 持续改进活动管理细则：要根据活动的实际情况和反馈意见，不断完善和改进活动管理细则。

5.3 推动企业文化建设：要将企业文化活动作为企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化的深入发展。

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。

第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动，包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。

第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。

第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权，注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。

第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。

第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。

第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。

第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。

第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。

第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。

第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。

第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。

第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。

第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。

第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。

第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。

第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。

企业文化宣传管理办法一、总则企业文化是企业发展的核心竞争力和内在动力，是组织成员共同信仰、价值观念和道德规范的集中体现。

为了加强企业文化建设，提高员工对企业文化的认同和共识，推动企业发展，特制定本企业文化宣传管理办法。

二、宣传目标1.增强企业文化建设的意识和使命感，提高员工的荣誉感和归属感。

2.传承和弘扬企业文化，塑造企业良好的社会形象和品牌形象。

3.促进员工个人成长与企业共同发展，形成良好的文化氛围和工作环境。

三、宣传方式1.内部宣传：(1)定期组织企业文化培训，让员工了解企业的使命、愿景和核心价值观。

(2)发放企业文化手册和内部刊物，宣传企业历史、发展规划、奖惩制度等。

(3)组织企业文化活动，如文化节、员工生日会等，加强员工的凝聚力和向心力。

(4)建立企业文化宣传板块或专栏，发布企业文化宣传活动和优秀员工事迹。

2.外部宣传：(1)制作宣传册、宣传片等宣传媒体，向外界介绍企业的发展历程、产品特点等。

(2)加强与媒体的合作，通过报纸、电视、新媒体等途径宣传企业文化和形象。

(3)参加各类展览、论坛等活动，展示企业的创新成果和社会责任。

四、宣传原则1.全员参与：企业文化的宣传不应仅仅由宣传部门来完成，而是应该全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和倡导者。

2.内容真实：企业宣传应以真实为基础，不虚假夸大，不捏造事实，宣传内容应与企业的实际情况相符合。

3.形式多样：企业宣传的形式应多样化，可以通过文字、图片、视频等多种媒介展示企业文化，以适应不同人群的需求。

4.时机把握：企业宣传应选择合适的时机进行，如企业成立周年、重大活动等节点，以增加宣传效果和影响力。

五、宣传效果评估为了确保企业文化宣传的效果，需要定期对宣传工作进行评估和反馈。

评估的指标可以包括员工对企业文化的认同程度、外界对企业形象的评价、宣传活动的参与度等。

通过评估结果，及时调整宣传策略和方式，提高宣传效果和影响力。

六、宣传管理责任1.企业文化宣传部门应制定宣传计划和方案，组织实施各项宣传活动，协调内外部资源。

密级：文档编号：版本号：V1.0发布日期：宣传工作管理办法山东鲁能软件技术有限公司文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审核人批准人初稿编写李强--------------------------------------------------------------------------- 山东鲁能软件技术有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

目录1. 目的与意义 (4)2. 适用范围 (4)3. 宣传工作原则 (4)4. 宣传工作宗旨 (4)5. 宣传架构（体系） (4)6. 术语定义 (5)6.1宣传术语定义 (5)6.2部门定义 (5)6.3宣传类别定义 (6)7. 主要职责 (6)7.1经营层 (6)7.2宣传管理部门 (6)7.3媒体组 (6)7.4宣传执行部门 (6)7.5宣传设备管理与维护部门 (7)8.宣传内容及形式 (7)8.1宣传内容 (7)8.2宣传形式 (8)9.工作流程 (9)9.1例行类宣传 (9)9.2专题类宣传 (9)10.宣传管理 (9)10.1基础资源管理 (10)10.2设计资源管理 (10)10.3对通讯员的管理 (10)10.4对重大突发事件宣传的管理 (11)10.5对接待媒体采访工作的管理 (11)10.6宣传发布内容的管理 (11)10.7 宣传载体的管理 (11)11.宣传工作评估 (11)12.纪律与监督 (12)13.附则 (12)1. 目的与意义为进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，全面展现公司核心价值观与企业精神，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于公司对内、对外宣传，内外部网站管理等。

3. 宣传工作原则合法性，准确性，及时性，有效性，导向性，实事求是，亮点突出。

4. 宣传工作宗旨展现各项工作成绩，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。

企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

本办法合用于公司企业文化管理。

本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。

公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。

公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。

公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。

企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。

企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。

遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。

公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。

企业文化建设管理办法一、引言企业文化对于一个企业的长远发展和员工的凝聚力有着至关重要的作用。

为了建立健全的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，以及加强企业内部的协作和团队精神，我们制定了以下企业文化建设管理办法。

二、企业文化的核心价值观1. 诚信我们要求公司内外的每个员工都要诚实守信，言行一致，以诚信为基础来交流和合作。

只有建立起诚信的企业文化，我们才能赢得客户的信任和员工的尊重。

2. 创新我们鼓励员工不断地追求创新，勇于尝试新的方法和工具，积极参与公司的创新项目，并给予相应的奖励和认可。

创新是推动公司进步和发展的重要动力。

3. 卓越我们致力于追求卓越，追求在每一个细节和领域都做到最好。

我们鼓励员工追求个人的卓越，同时也希望团队能够共同追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。

4. 合作我们强调团队精神和合作，鼓励员工之间的交流与合作。

我们倡导员工之间互相帮助和支持，共同追求目标，共同解决问题。

只有团队的合作，我们才能取得更好的成绩。

三、企业文化的具体实施1. 培训课程我们将制定并提供适当的培训课程，帮助员工更好地理解和贯彻企业文化的核心价值观。

培训内容包括企业文化的背景、意义以及核心价值观的具体内涵。

通过培训，员工可以更好地理解企业文化的重要性，并知道如何在工作中践行。

2. 内部沟通为了有效地传达企业文化，我们将建立定期的员工大会和内部沟通渠道。

员工大会将成为交流和协商的平台，通过员工大会，我们可以分享企业文化的最新动态、表彰优秀员工以及解答员工的疑问。

此外，我们还将建立内部网站或内部社交平台，方便员工之间的交流和共享。

3. 激励机制为了营造积极的企业文化氛围，我们将设置激励机制来奖励那些积极践行企业文化的员工。

激励机制可以包括员工表彰、奖金、晋升机会等。

这将激励员工更加投入工作，并对企业文化的建设产生积极的影响。

4. 案例分享我们将鼓励员工分享他们在践行企业文化过程中的成功案例和经验。

这些案例可以通过内部报告、员工分享会等形式进行传播。

企业文化宣传管理制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业持续发展的重要保障。

为了加强企业文化宣传和管理工作，树立企业形象，提升员工凝聚力和归属感，特制定本制度。

二、宣传管理责任1. 公司领导班子是企业文化宣传的主要责任人，要带头树立企业文化意识，推动企业文化建设工作。

2. 企业文化宣传工作由企业文化宣传部门负责，制定年度宣传计划和预算，组织实施各项宣传活动。

3. 各部门负责人要配合企业文化宣传部门的工作，积极参与宣传活动，营造良好的企业文化氛围。

三、宣传管理内容1. 制定企业文化宣传计划和年度主题，包括企业文化内涵、核心价值观、企业形象等内容。

2. 制作企业文化宣传资料，如企业宣传册、宣传视频等，传播企业文化理念和形象。

3. 开展企业文化主题活动，如文化节、员工活动等，增强员工凝聚力和团队合作意识。

4. 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工的文化素质和意识。

5. 建立企业文化宣传平台，如企业网站、微信公众号等，及时发布企业文化动态和信息。

四、宣传管理措施1. 定期召开企业文化宣传工作会议，总结经验，规划下一阶段的工作。

2. 开展企业文化宣传评比活动，激励员工积极参与宣传工作。

3. 加强对外宣传，提升企业形象和知名度，吸引更多优秀人才加入企业。

4. 加强企业文化建设和管理，确保企业文化的传承和发展。

五、宣传管理效果评估1. 定期对企业文化宣传工作进行评估，总结工作经验，发现问题并及时改进。

2. 通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化宣传效果，不断提升宣传管理水平。

六、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，须经公司领导班子审批。

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设，促进企业发展，提高员工的归属感和凝聚力，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。

第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。

第四条企业文化建设必须坚持以人为本，加强员工培训和职业发展，营造公平公正的竞争环境，提高员工的满意度和忠诚度。

第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向，增强创新能力，提高企业核心竞争力，确保企业长期健康发展。

第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化，促进员工的健康成长和个人价值的实现。

第七条企业文化建设的任务是：（一）建设企业核心价值观，明确企业的价值追求和发展方向；（二）确立员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则；（三）营造良好的企业氛围，提供和谐、公正、开放、包容的工作环境；（四）加强员工培训和职业发展，提高员工的专业能力和综合素质；（五）形成创新文化，推动企业科技进步和发展；（六）加强组织纪律建设，提高企业执行力和管理水平。

第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括：（一）制定企业核心价值观，明确企业的价值追求和宗旨；（二）制定员工行为准则，建立道德规范和工作规则；（三）开展各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质；（四）组织各种文化活动，增强员工的归属感和团队精神；（五）加强企业内部的沟通和协调，促进信息流动和知识共享；（六）建立激励机制，奖励积极进取、有创新意识的员工；（七）加强组织纪律建设，规范企业内部的管理行为。

第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度，加强对企业文化建设工作的监督和评估。

第十条监督和评估的内容包括：（一）企业文化建设工作的目标、方案和进展情况；（二）员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见；（三）企业文化建设工作对企业发展的促进作用。

企业宣传管理规章制度范文一、总则1. 为了规范企业宣传活动，提高企业形象和声誉，切实推动企业的发展，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于企业内部所有宣传活动，包括但不限于广告宣传、媒体宣传、线上线下宣传等。

3. 全体员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自采取任何违反规定的宣传行为。

二、宣传策划1. 所有宣传活动必须经过事先的策划，制定宣传方案和计划，并经领导审批后方可执行。

2. 宣传方案必须明确宣传目标、受众、传播渠道、宣传内容等要素，并结合企业实际情况进行合理安排。

3. 宣传计划必须制定详细的时间表和执行步骤，确保宣传活动按期完成，避免擅自改变宣传计划。

三、宣传内容1. 宣传内容必须符合企业的发展战略和价值观，传达正能量，积极宣传企业形象和产品优势。

2. 宣传内容必须真实准确，不得夸大宣传，不得编造虚假信息，不得侵犯他人合法权益。

3. 宣传内容必须遵守法律法规，不得含有违法、淫秽、恶俗等内容，不得损害社会公共利益。

四、宣传渠道1. 宣传渠道的选择必须根据宣传目标和受众特点来合理决定，可以选择多种渠道进行宣传，如媒体、网络、社交平台等。

2. 宣传渠道的使用必须遵守相关规定，严禁在未经许可的情况下发布广告，严禁利用虚假账号进行恶意宣传。

3. 宣传渠道的效果必须及时进行监测和评估，根据实际效果进行适时调整和改进。

五、宣传费用1. 宣传费用必须按照预算和审批程序进行使用，不得超出预算，不得私自挪用宣传费用。

2. 宣传费用的报销必须按照规定的流程和要求进行，必须提供真实凭证和相关资料。

3. 宣传费用的审计必须定期进行，确保费用的合理性和规范性。

六、宣传监督1. 宣传活动必须进行监督和检查，对于发现的宣传问题要及时处理和纠正。

2. 宣传活动必须及时公开，接受社会和监管部门的监督，接受舆论的评价和批评。

3. 宣传活动的效果必须进行评估和总结，及时调整宣传策略，提高宣传效果。

七、宣传违规处理1. 对于违反宣传规章制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、辞退等处罚。

企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。

外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。

文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。

外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

传承企业文化的管理办法引言：企业文化是企业发展和成功的重要组成部分，传承企业文化可以帮助企业保持核心价值观和行为准则的连续性，增强员工凝聚力和忠诚度。

为了有效传承企业文化，管理者需要采取一系列的管理办法来引导、塑造和弘扬企业文化。

本文将介绍一些常用的管理办法，以帮助企业传承企业文化。

一、明确核心价值观和行为准则1. 核心价值观：明确企业的核心价值观和宗旨，将其融入到企业文化中，使员工深刻理解并践行。

2. 行为准则：制定明确的行为准则和道德规范，指导员工的行为和决策，使其与企业文化保持一致。

二、领导示范和榜样效应1. 领导者角色：作为企业文化的引领者，领导者应以身作则，展示符合企业价值观和行为准则的榜样行为。

2. 激励和奖励：通过奖励和激励机制，肯定那些积极传承企业文化的员工，激发其他员工的积极性和参与度。

三、沟通与教育1. 内部沟通：通过内部沟通渠道，如员工会议、内部邮件等，持续传达和强调企业文化的重要性和意义。

2. 培训与教育：为员工提供相关培训和教育，帮助他们理解和应用企业文化，提高对文化的认同感和价值观。

四、参与和共享1. 参与决策：鼓励员工参与决策过程，让他们感受到自己的声音和意见在企业中的重要性和影响力。

2. 共享成功：分享企业的成就和成功，并将其归功于企业文化和员工的共同努力，增加员工对企业文化的认同感和归属感。

五、仪式与庆典1. 仪式活动：举办各种仪式活动，如新员工入职仪式、年度庆典等，强调企业文化和价值观的重要性。

2. 纪念日和纪念品：设立纪念日，发放有企业标识的纪念品，让员工在日常工作中时刻感受到企业文化的存在和影响。

六、建立文化监督机制1. 监督与评估：建立文化监督和评估机制，定期对企业文化的传承情况进行评估和反馈。

2. 及时纠正：对于违背企业文化价值观和行为准则的行为，及时进行纠正和处理，保持企业文化的连续性和一致性。

七、持续改进和学习1. 反思与总结：定期反思企业文化的传承情况，总结经验教训，为未来的发展提供参考。

XXXX公司宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强和规范XXXX公司（以下简称“集团”）宣传工作的管理，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作实效性、针对性，促进企业文化建设，特制定本办法。

第二条宣传工作基本原则严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，始终坚持正确舆论导向，围绕集团发展战略和中心工作，进行内外部宣传报道、新闻发布和媒体公关活动。

第三条适用范围（一）本办法适用范围包括，集团各部室、燕通公司、项目部及各临时组织机构（以下简称“各部门”）。

（二）本办法所称宣传工作包括，以集团内部媒介为载体进行的宣传报道；以集团名义通过外部媒体进行的宣传报道；集团系统内工作人员以在职职务名义进行的各类内外部宣传及接受外部媒体采访。

第二章工作职责第四条集团宣传工作由集团党委统一领导，党委副书记直接负责，党群工作部归口管理、实施。

第五条党群工作部职责（一）归口管理集团各项宣传工作，制定相关计划并组织落实；指导、支持各部门开展宣传工作，并进行评价考核。

（二）对内进行思想政治、企业文化、精神文明宣传。

（三）对外开展集团正面宣传报道，向上级宣传部门和社会媒体报送或发布新闻信息，开展媒体公关和舆情处置工作，维护并提升企业品牌价值。

（四）归口负责新闻媒体接待和新闻发布会的组织实施。

（五）负责通讯员队伍的管理和培训。

（六）负责影像资料的摄录、整理和留存，及宣传设备的使用、管理。

第六条集团系统内各部门职责（一）配合集团党委开展各项宣传工作。

（二）指定通讯员，定期或不定期向党群工作部报送宣传工作重点、新闻素材和信息稿件，为通讯员协助开展宣传工作提供必要条件和便利。

（三）及时面向职工传达宣传工作要求。

第三章通讯员管理第七条通讯员设置各部门至少设置1名兼职通讯员，燕通公司至少设置1名专职通讯员，报党群工作部备案，并根据实际情况进行动态调整。

第八条通讯员岗位要求（一）正式在职职工，遵守集团各项规章制度，认同集团企业文化。

（二）熟悉本部门业务，具有一定新闻挖掘、写作和摄影能力。

文宣管理制度一、总则为规范和加强组织内部的文宣工作，提高文宣效果，保护组织形象和利益，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于组织内部所有的文宣工作，包括但不限于宣传资料的编写、宣传活动的组织和策划、公关活动的组织与执行等。

三、组织架构1.设立文宣部门，负责组织内部所有的文宣工作，并对外代表公司参与相关行业的交流活动。

2.文宣部门下设文宣团队，由专业的文宣人员组成，负责具体的文宣工作。

3.设立文宣管理委员会，由公司高层领导组成，全面负责文宣工作的指导和监督。

四、工作原则1.沟通协调：文宣工作需要与各部门进行充分的沟通和协调，以确保宣传信息的真实准确。

2.专业制作：宣传资料的制作和活动策划应该由专业人员进行，确保文宣工作的质量。

3.公平公正：文宣工作需遵循公平公正的原则，不偏袒某一方面，不歪曲事实。

4.保密安全：对于公司的机密信息和财务情况等，文宣工作在宣传时需谨慎处理，确保信息安全。

五、文宣程序1.宣传资料的编写：由文宣团队进行，需要经过部门负责人审批后再发布。

2.宣传活动的策划：由文宣团队进行，需要提前制定详细的策划方案，并征得公司领导的同意。

3.公关活动的组织与执行：由文宣团队负责，需要与相关部门沟通协调，确保活动的顺利进行。

4.宣传效果的评估：文宣部门需要及时对宣传效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。

六、文宣责任1.公司领导对文宣工作负有最终责任，需对文宣工作进行全面的指导和监督。

2.文宣负责人对文宣工作的执行负有责任，需确保文宣工作的顺利进行。

3.文宣团队成员需要积极参与文宣工作，确保宣传资料的制作和活动的策划等工作的质量。

4.其他部门也有责任协助文宣工作，提供必要的支持和配合。

七、文宣奖惩1.对于在文宣工作中成绩突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

2.对于在文宣工作中失职失责的个人和团队，给予批评和处罚。

八、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方，需经文宣管理委员会讨论通过后方可进行修改。