合理化建议管理程序

合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。

本办法适用于所有员工。

二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。

2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。

3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。

4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。

三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。

2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。

四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。

2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。

3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。

4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。

五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。

2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。

六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。

2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。

合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。

3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。

4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。

(2)原有缺失清楚。

即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。

(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。

(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。

(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。

(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。

任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

合理化建议管理办法一、目的：为了优化管理、提升企业竞争优势，特制定本管理办法。

二、合理化建议的定义：即通过书面形式针对公司管理、技术方面提出合理建议，以达到优化管理、降低成本、提高产品质量、劳动生产率、增加经济效益等目的。

三、合理化建议的分类：1、管理类：分为现行管理体系改善、管理流程优化。

2、技术类：分为新技术、新工艺、新材料、新结构、产品性能及开发新产品，原材料节省、操作技术改进、工、夹、量具、检验方法、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

四、合理化建议的归口管理部门为管理部。

五、合理化建议的提报、审核、实施、考评（含奖励兑现）、结果反馈。

1、由提报人到管理部领取《合理化建议表》，按表单规定项目填写相关内容完毕后上交管理部。

2、管理部于每月1日组织管理小组对上月度合理化建议进行评定。

3、通过管理小组审批合格的合理化建议，于会上明确合理化建议的实施方案、验证方案、监督考评部门、结果反馈等相关责任人。

4、合理化建议考评结果揭晓后反馈管理部，管理部按本管理办法相关规定给予奖励兑现并归档管理。

5、无论合理化建议是否采纳，管理部根据评定结果于评定结束后三个工作日内对提报人给予回复。

六、合理化建议评选细则：1、能量化的合理化建议，通过实施后对其结果进行评估统计、计算出改进前后的差额，按40%比率给予奖励并全公司通报表扬。

2、不能量化的合理化建议，通过管理小组认定评估后根据其重要性给予50—200元不等的奖励并全公司通报表扬。

（若进行评估、计算操作难度很大，所耗周期过长等缺陷，但有量化的优点，请大家权衡利弊是否采用本方法，若不选择本方法则按下面的办法操作）1、合理化建议的评定程序：1、1管理部负责人阐述合理化建议内容（不公布姓名）。

1、2管理小组分析评估该项合理化建议的效果。

1、3管理小组各成员投票。

1、4管理部负责人统计结果并给予公布。

1、5下一个合理化建议阐述。

2、合理化建议的评定方式：全体管理小组的成员以无记名方式给予评定，取其多数票数为最终结果。

3合理化建议管理制度合理化建议管理制度（Suggestions Management System）是一种旨在促进企业员工参与问题解决和创新改进的管理制度。

通过建立合理化建议管理制度，可以充分发挥员工的智慧和创造力，提高工作效率、降低成本、提高质量，并增强员工的积极性和归属感。

以下是三个合理化建议管理制度的建议：1.制度设计和流程优化合理化建议管理制度的设计和流程优化是一个关键的环节。

首先，组织需要明确制度的目标和原则，例如鼓励员工参与、保护员工权益、及时响应和落实等。

其次，制度的流程需要简洁明了，便于员工提交建议、审核和落实。

可以采用在线提交的方式，提供方便快捷的提交通道，并设置专门的审核和落实机构，确保建议能够得到妥善处理和反馈。

同时，制度在设计时还应考虑适应不同部门和岗位的需求，避免出现过于繁琐或者不够细致的情况。

2.建议奖励和激励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议管理制度，企业可以建立奖励和激励机制。

首先，可以设立建议奖励，例如对于被采纳且实施后能带来显著成效的建议，给予一定的奖金或者其他肯定。

此外，还可以将建议作为个人绩效考核的重要指标之一，直接与员工的工资和晋升挂钩。

另外，企业还可以通过设立合理化建议竞赛、组织创新培训等方式激发员工的参与热情，提高整体的建议提交和质量。

3.全员参与和沟通交流合理化建议管理制度的成功运行需要全员参与和广泛的沟通交流。

首先，企业应积极宣传和推广合理化建议管理制度的重要性和意义，让员工认识到他们参与和贡献的价值。

其次，可以通过定期组织会议、沟通平台、员工反馈等方式，与员工进行互动和建议交流。

此外，企业还可以鼓励员工之间的合作和协同，在团队内部建立良好的互动氛围，激发创新的火花。

通过全员参与和沟通交流，可以促进员工之间的信息共享和跨部门协作，进一步提高合理化建议的质量和效果。

综上所述，建立合理化建议管理制度对于企业的发展和改进具有重要的意义。

通过制度的设计和流程优化、建议奖励和激励机制以及全员参与和沟通交流的措施，可以激发员工的创造力和积极性，提升企业的工作效率和竞争力。

合理化建议管理办法一、目标1.鼓励员工提出创新性的合理化建议，推动企业的发展和改进。

2.提高员工对组织管理的参与度和归属感。

3.优化工作流程，提高工作效率和员工的满意度。

二、制定流程1.提出建议：员工可以通过书面或电子方式向企业提交合理化建议。

建议内容应当包括问题的提出、解决方案和预期效果等。

2.审查和评估：企业应设立专门的合理化建议审查委员会，负责审核和评估所有提出的建议。

委员会由跨部门的员工组成，具有相关领域的专业知识。

3.决策和实施：建议经过审核后，委员会将作出决策。

如果决策通过，委员会将安排资源和相关部门协作，实施该建议。

4.反馈：企业应向建议人及时反馈建议的处理结果和实施情况。

如果建议被采纳并实施，建议人将得到奖励和认可。

三、奖励机制为了激励员工提出积极有效的合理化建议，企业可以设立相应的奖励机制。

以下是一些建议：1.经济奖励：对被采纳并实施的建议给予适当的奖金或一定比例的奖金。

2.荣誉奖励：对出色的建议给予表彰和奖章，以鼓励员工的创新思维和贡献。

3.晋升机会：将提出优秀建议的员工列入优先考虑对象，并为其提供晋升的机会。

4.培训机会：组织针对合理化建议的培训课程，提高员工的专业能力和解决问题的能力。

四、沟通和宣传为了促进合理化建议的提出和宣传，企业应采取以下措施：1.内部宣传：在企业内部的公告栏、员工会议等场合宣传合理化建议管理办法，鼓励员工提出建议。

2.激励分享：鼓励员工分享自己的合理化建议经验，组织讨论会和交流活动，增加员工之间的互动和学习。

3.外部宣传：通过内部员工参加外部研讨会、行业会议等方式，宣传企业的合理化建议管理办法，提高企业形象和知名度。

五、监测和评估企业应定期监测和评估合理化建议管理办法的运行情况，包括以下方面：1.提出率：评估员工提出合理化建议的数量和质量，以衡量员工对企业改进的积极性和参与度。

2.采纳率：评估所采纳并实施的建议数量和效果，并对未采纳的建议进行分析反思。

公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。

第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。

第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。

第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。

第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。

第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。

第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。

第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。

第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。

第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。

第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。

第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。

第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。

第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。

第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。

第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。

第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。

第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。

第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。

公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。

合理化建议管理办法合理化建议是指通过改进工作方法、流程和设备，提高生产效率和降低成本的建议。

合理化建议管理办法是指对合理化建议进行有效收集、评估和实施的管理方法。

本文将就合理化建议管理办法进行详细介绍，包括建议收集渠道、评估标准、实施流程和奖励机制等方面。

一、建议收集渠道为了对员工的合理化建议进行及时、全面的收集，可以设立多种渠道，如设立合理化建议箱、开设合理化建议专栏、组织合理化建议创意大赛等。

同时，也可以通过内部邮件、企业社交平台等方式，鼓励员工随时提交合理化建议，提高收集的效率和广度。

二、评估标准对于收集到的合理化建议，应该建立一套评估标准，以确定其可行性和实施优先级。

评估标准可包括以下几个方面：首先，建议的目标是提高生产效率和降低成本，是否符合企业的发展战略和工作方向；其次，建议的可行性，即是否能够在不影响正常生产运营的情况下进行实施；最后，建议的预期效果和收益，包括提高产能、减少耗材、提高质量等方面。

三、实施流程对于通过评估的合理化建议，应该建立一套专门的实施流程，确保其能够顺利地落地和实施。

实施流程包括以下几个步骤：首先，由相关部门派出专门的小组进行可行性分析和实施计划制定；其次，小组应与相关部门进行沟通，明确资源需求和实施时间表；最后，小组应负责实施过程的监控和后续效果的评估，确保合理化建议能够发挥其预期效果。

四、奖励机制为了鼓励员工提出有创意的合理化建议，应该建立一套完善的奖励机制，将其与员工的绩效考核和薪酬待遇相挂钩。

奖励机制可以包括以下几个方面：首先，对于被采纳并实施的合理化建议，给予相应的奖金或者晋升机会；其次，对于提出多个优秀合理化建议的员工，给予特殊的荣誉和表彰；最后，可以定期举办合理化建议创意大赛，通过评选等方式挑选出最优秀的合理化建议，并给予相应的奖励。

五、透明化沟通在合理化建议管理的过程中，应该注重透明化沟通。

即与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时向员工反馈他们提出的合理化建议的收集情况、评估结果和实施进展。

合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。

为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。

二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。

2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。

3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。

三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。

2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。

3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。

四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。

2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。

3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。

4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。

5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。

五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。

2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。

六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。

2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。

3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。

合理化建议管理制度范文一、引言随着社会发展和企业竞争的加剧，合理化建议管理制度越来越受到企业的重视。

合理化建议管理制度充分发挥员工的智慧和创造力，从而提高企业的运营效率和竞争力。

本文旨在为企业提供一个合理化建议管理制度的范本，以便能更好地引导员工提出合理化建议，促进企业的持续改进和发展。

二、背景与目的合理化建议管理制度是为了激发员工的创造性思维，培养员工的自主创新能力，提高企业的运营效率和竞争力而设立的。

本制度的目的是给予员工提出合理化建议的机会，使他们能积极参与企业的管理和决策，为企业提供更好的发展机遇。

三、管理流程1. 提出建议员工可以利用机会于任何时间向公司提出合理化建议。

建议可以是关于提高生产效率、降低成本、改进工作环境等方面的，但必须确保合法合规，符合企业的发展战略和政策。

建议的内容必须明确、具体且可行，提供必要的数据和支持材料，以便公司能够全面了解和评估该建议的价值和可行性。

2. 提交建议员工应将建议提交给公司指定的管理机构或相关部门。

同时，员工应向管理机构或相关部门提供必要的说明和支持材料，以便他们能够充分了解建议的内容和意义。

3. 评估建议管理机构或相关部门应及时评估员工的建议。

评估主要包括建议的可行性、对企业发展的价值和对员工群体的益处等方面的考量。

评估结果应明确回馈给员工，并说明是否采纳该建议。

4. 采纳建议如果建议被认为具有一定的价值和可行性，管理机构或相关部门应及时采纳该建议，并在实施过程中向员工提供必要的支持和协助。

5. 实施建议采纳建议后，管理机构或相关部门应制定详细的实施方案，并明确责任人和时间进度等相关事项。

员工应积极参与和支持建议的实施，按时完成相关任务，达到预期的效果。

6. 反馈与奖励管理机构或相关部门应定期对已采纳的建议进行跟踪和评估，以确保实施效果的达到预期目标。

对于提出有价值建议并获得良好成效的员工，公司应及时给予表彰和奖励，以激发更多员工参与合理化建议的提出和实施。

************股份有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率、优化流程、降低成本、促进公司增产增效，彰显“减负增效、主动作为、注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定《合理化建议管理办法》。

第二条合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。

第三条所有员工均有权提出合理化建议。

总经办负责合理化建议工作的管理。

第四条员工向公司建言献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。

第五条建言献策、提交合理化建议的原则：“信任、鼓励、支持、采纳、持续”。

第六条受理范围（一）市场开拓及营销方面的建议；（二）技术创新、工作流程、工作标准及安全措施等方面的建议；（三）增加产量、提高产品质量方面的建议；（四）美化公司环境，提高公司形象的建议；（五）提升公司文化和凝聚力方面的建议；（六）工具、设备、仪器的改进改良建议；（七）有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化建议；（八）利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。

第七条不予受理的范围(一)夸夸其谈无实质内容的建议、无具体实施方案的建议；(二)违反公司制度和文化建设的建议；(三)个人抱怨、投诉、针对个人隐私的建议；(四)已被采纳过或前已经提出的建议；(五)与改进公司管理无关的等建议。

第二章实施流程第八条合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议以个人名义或团队提出，部门负责人审核后，提交总经办。

各部门每月至少提报1条以上合理化建议。

(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。

每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

公司合理化建议管理制度在公司运作过程中，合理化建议是一种非常重要的管理手段。

通过合理化建议，员工可以提出各种建议和改进措施，帮助公司更好地实现目标，并提高整体效率和质量。

因此，建立一个高效的合理化建议管理制度对于公司来说非常重要。

本文将提供一些关于如何建立合理化建议管理制度的建议。

一、建立一个合理化建议管理小组为了确保公司的合理化建议管理制度的有效性，建议公司建立一个合理化建议管理小组。

这个小组应该由各个部门的代表组成，包括人事、生产、财务以及销售等等。

这个小组的任务是负责制定管理制度、收集合理化建议，并审核和实施这些建议。

二、建立合理化建议提出流程公司应该建立一个合理化建议的提出流程，这个流程应该包含以下几个步骤：1. 提出建议：员工可以向其所在的部门提出合理化建议。

这些建议应该以书面形式提交，包括建议的详细说明、预期的改进效果和估算的成本等等。

2. 部门审核：部门应该对提出的建议进行评估，并确认建议是否可行和有益。

如果建议需要更多的研究和评估，部门可以将建议交给合理化建议小组进行更进一步的评估。

3. 合理化建议评估：合理化建议小组应该对所有的建议进行评估，并决定哪些建议需要实施，哪些需要进一步研究，哪些不可行。

4. 实施建议：经过评估后，小组将决定实施哪些建议。

通常情况下，小组会发布实施计划，并通知员工和其他相关部门。

5. 跟踪和监督：公司应该建立一个跟踪和监督的机制，以确保建议的实施效果。

这个机制应该包括对建议实施效果的评估，和及时对建议效果不理想的调整或重新实施。

三、建立合理化建议奖励机制为了激励员工提出更多的合理化建议，公司应该建立奖励机制。

这个机制可以包括以下几个方面：1. 奖励：公司可以给予提出好的建议的员工一定的奖励，例如现金、礼物或者是奖状等等。

2. 荣誉：公司可以将员工的建议发布在公司内部报纸或者公司网站上，并在员工的档案中标注该员工对公司管理的贡献。

3. 晋升：对于提出多个成功建议的员工，公司可以考虑给予一定的晋升机会。

合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。

该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。

(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。

其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。

合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。

第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。

第三条本制度适用于公司内部所有员工。

任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。

第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。

第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。

第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。

第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。

提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。

第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。

第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。

第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。

纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。

第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。

第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。

第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。

合理化建议管理办法1.设立合理化建议制度2.提供合理化建议培训3.设立合理化建议评审委员会建立一个由各部门的代表组成的合理化建议评审委员会，负责评审、筛选和决定是否采纳员工的建议。

委员会应设立明确的评审标准和流程，并定期组织会议，对所有提交的建议进行评审，并及时给予反馈。

4.设立奖励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议活动，管理层应设立合理的奖励机制。

奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者优先晋升机会等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、颁奖仪式或者公开表彰等。

奖励不仅可以激励员工，还可以向其他员工展示出色的工作成果，进一步推动全员参与。

5.建立反馈机制为了使员工对自己的建议有所了解并进一步改进，管理层应该建立一个良好的反馈机制。

在建议被采纳后，应及时向员工反馈采纳的结果，并对员工的贡献给予肯定和鼓励。

对于未被采纳的建议，管理层也应向员工解释原因，并提供改进建议。

6.建立合理化建议数据库为了有效管理和跟踪合理化建议，管理层应该建立一个合理化建议数据库。

该数据库应包含所有提交的建议，包括建议的内容、建议人、评审结果和采纳情况等。

这样，不仅可以进行数据分析，找出问题和改进的潜在领域，也可以保证建议的连续性和可追溯性。

7.设置定期审核和改进流程合理化建议管理办法并不是一劳永逸的，而是需要不断优化和改进的。

因此，管理层应定期审核合理化建议管理办法的执行情况，并根据员工的反馈进行改进。

此外，应根据企业发展和变化的需求，及时调整和优化合理化建议管理办法。

总之，合理化建议管理办法是一个有效的工具，可以激励员工的积极性和创造力，并帮助企业提高效率和竞争力。

通过设立制度、培训员工、设立评审委员会、奖励员工、建立反馈机制、建立数据库和定期审核和改进流程，可以有效地管理和推进合理化建议活动。

管理流程优化合理化建议及承诺
1. 背景
随着企业的发展，管理流程是确保企业高效运作的关键因素之一。

然而，很多企业在管理流程中存在一些问题和瓶颈，这导致了效率低下、资源浪费以及客户满意度下降。

因此，我们有必要对管理流程进行优化和合理化。

2. 问题分析
经过对企业管理流程的分析，我们发现以下问题：
1. 流程冗长繁琐：某些流程存在过多的审批环节和文件，导致流程执行时间过长。

2. 缺乏标准化：部分流程缺乏明确的标准和规范，导致执行结果不一致。

3. 沟通不畅：不同部门之间的沟通、协作不够有效，导致信息传递不畅和工作推进缓慢。

3. 优化建议
为了解决上述问题，我们提出以下优化建议：
1. 简化流程：通过审查流程中的环节和文件，合理减少冗余环
节和文件，以缩短流程的执行时间。

2. 建立标准：制定明确的标准和规范，确保流程执行结果的一
致性和质量。

3. 强化沟通：加强各部门之间的沟通和协作，建立沟通渠道和
机制，以提高信息的传递效率和工作的推进速度。

4. 承诺
为了实现管理流程优化和合理化，我们承诺：
1. 对现有流程进行全面审查和优化，确保流程简化和效率提升。

2. 制定全面的标准和规范，确保流程执行结果的一致性和质量。

3. 加强部门之间的沟通和协作，建立沟通渠道和机制，以提高
信息的传递效率和工作的推进速度。

通过以上措施的实施，我们相信能够使企业的管理流程更加高效、合理，进而推动企业整体运营的优化和提升。

> 注意：以上建议仅供参考，具体实施时需要结合实际情况进行调整和制定。

合理化建议管理流程1⽬的⿎励员⼯在⽇常⼯作中积极思考、发现问题，对公司⽣产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、⾏政管理等⽅⾯提出合理化的改善建议，以提⾼公司经营业绩。

2范围适⽤于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。

3权责3.1员⼯3.1.1提出合理化建议。

3.2⼈事⾏政部3.2.1收集合理化建议；3.2.2组织对合理化建议进⾏评审；3.2.3公布合理化建议评审结果。

3.3合理化建议评审⼩组3.3.1负责合理化建议的评审。

4内容4.1合理化建议范围4.1.1⽣产作业流程、⼯艺等⽅⾯的改善建议；4.1.2产品质量、⼯作质量等⽅⾯的改善建议；4.1.3新产品开发的建议；4.1.4提⾼⽇常⼯作效率的建议；4.1.5节约劳动⼒、材料、能源及其他经费的建议；4.1.6不良品、废品再利⽤的建议；4.1.7⽣产安全、环保和职业健康预防或改善的建议；4.1.8⾏政管理⽅⾯的改善建议。

4.2合理化建议的要求4.2.1先进性：建议者的⽅案、措施相对于公司原有事物，通过成本、利润及效率等各项指标的⽐较评估，有所提⾼和改善。

4.2.2可⾏性：合理化建议的实施⽅案、措施在实践中可操作、可实施。

4.3合理化建议提案流程合理化建议提案流程主要包括:申报、受理、审定、公布结果。

4.3.1申报公司所有员⼯，均可详细填写《合理化建议提案表》报送⾄公司⼈事⾏政部。

4.3.2合理化建议提案的受理⼈事⾏政部负责合理化建议的收集。

4.3.3审定4.3.3.1由⼈事⾏政部组织成⽴公司合理化建议评审⼩组，××任⽣产技术类合理化建议评审⼩组组长，××任⾏政管理类合理化建议评审⼩组组长，各部门经理为组员；4.3.3.2⼈事⾏政部每季度组织对收集的《合理化建议提案表》进⾏讨论、评审，并在《合理化建议审核表》中填写审定意见，作出是否采⽤、实施的判定。

4.3.3.3对于有时效性的合理化建议，⼈事⾏政部随时组织评审⼩组进⾏评审。