《商业的本质》读后感

商业的本质读后感范文（精选3篇）【实用】篇一：《商业的本质》是一本非常有深度的书，有人说这本书全面描绘了21世纪商业的真实场景。

书中提出的商业原理具有很强的实用性，可以为企业提供一个框架，通过明确控制商业过程，把握成功的步骤。

书中提出的概念强调了商业活动的长远性，让读者能够全面考虑商业活动各个细节，而不是仅仅考虑相关利益。

这本书还提倡了双向沟通，强调同一个商业联系，应该同时考虑到双方以及客户的意图；同时，也主张在企业营销中应考虑到客户的价值观念，促进双方的接触。

此外，这本书还强调始终保持商业文化的一贯性，不要被一时的流行变得过分浮躁，不要向别人屈服，而要坚持自己的原则。

书中提到的商业原则关联非常紧密，可以让企业把控商业活动的章法，从而实现长期的发展与稳固。

总之，《商业的本质》是一本非常有用的书，可以帮助企业者更加深入地理解商业本质，把握商业发展的方向，获得长期的利益。

篇二：《商业的本质》是一本非常有深度的书，它提出的商业理念和方法正是企业发展的重要参考，能够让我们清楚地认识商业，并准确而有效地分析和处理商业问题。

它旨在提出一套科学且具有实用性的商业发展模式，并倡导长远发展，从而实现经济效益的最大化。

从实践角度来看，重视商业长期发展是非常重要的，无论是研究商业产品、营销方案、人力资源管理方面还是其他方面，都要以长期的发展为目标，以及注重制定正确的策略。

在像企业战略规划、市场调查评估等方面，企业需要科学的办法进行设计，而《商业的本质》可以提供良好的指导。

此外，本书在提出各种经营原理的基础上，提出了重视服务质量的立场，坚持“以客户为导向”的方针，开展经营活动要以积极的心态、坚持不懈的精神，这种态度才能始终保持正确的发展理念和行为准则，从而获得更长远的发展和稳定的财政收入。

总之，《商业的本质》能够为企业实施可持续发展提供有效的建议与参考。

篇三：《商业的本质》是一本好书，它是21世纪商业发展的一本重要参考书，有助于我们深入理解商业的本质。

商业的本质读后感《商业的本质》这本书，就像一位经验丰富的商界前辈，坐在你面前，娓娓道来他多年的所见所悟。

读完之后，心中犹如被点亮了一盏明灯，对于商业的理解有了更深刻的认识。

商业，并非仅仅是金钱的交易与利润的追逐，其本质蕴含着更为丰富和深远的内涵。

在书中，作者强调了协同力和领导力的重要性。

协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向努力。

这并非易事，需要明确的目标以及每个人对这个目标的深度认同。

在很多企业中，大家看似忙碌，实则各自为政，力量分散。

而一个具有强大协同力的团队，就像一支训练有素的军队，每个士兵都清楚自己的使命和战略，行动整齐划一，这样才能在激烈的市场竞争中攻无不克。

领导力，则是实现协同力的关键。

领导者需要能够洞察市场趋势，做出明智的决策，同时还要善于激励和鼓舞团队成员。

好的领导者不是高高在上的发号施令者，而是能够与团队成员并肩作战，关心他们的成长和需求，给予他们支持和引导。

在困难面前，领导者能够挺身而出，承担责任，带领大家共度难关；在成功之时，领导者能够不骄不躁，与大家分享成果，同时思考下一步的发展。

书中还提到了创新和营销的不可或缺性。

在当今快速变化的商业世界中，创新是企业生存和发展的动力源泉。

不创新，就意味着被淘汰。

然而，创新并非盲目地追求新奇，而是要基于对客户需求的深刻理解，提供真正有价值的产品或服务。

而营销，则是将创新成果推向市场，让更多的人了解和接受的重要手段。

有效的营销不仅仅是宣传和推广，更是建立与客户的情感连接，塑造品牌形象，传递品牌价值。

另外，关于人力资源管理，也让我有了新的思考。

人才是企业最宝贵的资产，如何吸引、留住和发展人才，是每个企业都必须面对的重要课题。

要建立公平合理的薪酬体系和激励机制，让员工的付出得到应有的回报。

同时，要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。

读完这本书，我深刻地认识到商业的成功并非偶然，而是一系列正确决策和有效行动的结果。

《商业的本质》读后感_《商业的本质》读书笔记五篇《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。

他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。

在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

关于《商业的本质》读后感怎么写?下面是小编给大家整理的《商业的本质》读后感范文，欢迎大家来参阅。

杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。

说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。

其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。

这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。

要不是翻译的问题，要不是作者的问题。

其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗?他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。

中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。

"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。

《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感第一章：引言《商业的本质》是一本关于商业发展和成功的经典之作。

作者通过深入剖析商业界的重要概念和原则，帮助读者理解商业的本质与商业模式的核心要素。

本书不仅为我们提供了丰富的实践案例和策略，更为我们揭示了成功商业的内在逻辑和规律。

在阅读本书后，我对商业理论和实践有了更深刻的认识。

第二章：商业的本质本章介绍了商业的本质是什么，商业与其他领域的区别以及商业成功的关键要素。

商业的本质在于创造价值和利润，而商业的核心是满足市场需求和创造可持续竞争优势。

成功的商业需要专注于核心业务，并持续创新和适应市场变化。

第三章：商业模式商业模式是商业成功的重要基石。

本章详细讲解了商业模式的定义、组成部分和分类。

商业模式需要清楚地描述价值主张、客户细分、渠道、关键资源和合作伙伴等要素，并能够为企业创造可持续的竞争优势。

第四章：市场分析市场分析是商业决策的重要依据，本章介绍了市场分析的流程和方法。

市场分析需要收集并分析市场数据、竞争对手情况、消费者行为等信息，从中识别市场机会和风险，并制定相应的营销策略和定位。

第五章：竞争战略竞争战略是商业成功的关键之一。

本章探讨了不同的竞争战略，如差异化战略、成本领先战略和专业化战略。

竞争战略需要基于深入的市场和竞争分析，并与企业的资源和能力相匹配。

第六章：创新和创业创新和创业是推动商业发展的重要动力。

本章介绍了创新的类型和创新驱动力，并强调创新对企业成功的重要性。

创业需要具备创造力、冒险精神和有效的管理能力，同时也需要良好的市场判断力和适应能力。

第七章：商业伦理与可持续发展商业伦理和可持续发展是现代商业发展的重要议题。

本章讨论了商业伦理的重要性，如诚信、责任和社会责任。

可持续发展需要企业在市场竞争中考虑长远利益和环境影响，并采取相应的经营措施和社会责任。

附件：本文档涉及的附件包括：1·《商业的本质》全文阅读笔记2·相关研究报告和案例分析法律名词及注释：1·商业模式：商业模式是一种商业活动的逻辑和运营方式，描述了企业如何创建价值、运作和获取利润的方法。

商业本质读后感第1篇：商业的本质读后感《商业的本质》读后感尽管眼下的社会日新月异, 科技已让世界今非昔比, 但在杰克·韦尔奇看来, 商业的本质并没有因为互联网和科技而改变, 工业时代应该遵循的基本商业规则, 在今天仍然应该被传承。

《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用, 写得相当细致琐屑, 堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。

在书中, 杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则, 针对当代的社会经济环境, 针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。

韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。

《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境, 给出了切实的解决方案, 特别是针对经济低迷时期, 提出了企业实现快速增长的六大突破口, 包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速灵敏的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。

对于人的管理来说, 如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。

有人说, 管理企业就是管人。

把人管好了, 企业的事情就做成了；人管不好, 事情也就做不成。

企业的管理就应该抓住根本性的东西, 而人是企业经营中最重要的因素, 因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。

他直指中国企业的软肋, 那就是人力资源管理, 建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。

在本书中文版序言中, 他写道：“我们认为, ‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。

很多中国企业利用自上而下的模式来管理, 领导者就是老板, 领导者的话就是法律。

《商业的本质》正试图说服管理者实行一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。

毕竟, 商业的本质是一项团队运动。

要想获胜, 还是要依靠强大的团队, 而强大的团队离不开强大的队员。

商业, 归根结底是一项“团队运动”, 任何人都不应该单枪匹马去拼杀, 必须依靠团队的力量。

《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读书笔记了。

那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。

获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。

在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。

第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。

忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。

我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。

但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。

这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。

忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。

而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。

还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。

综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。

面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。

通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。

面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。

并及时告知所有人。

员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。

经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。

商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。

《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。

商业的本质首先在于创造价值。

企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。

这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。

例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。

当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。

创新是商业发展的核心驱动力。

在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。

创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。

以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。

创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。

团队合作在商业中起着至关重要的作用。

一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。

领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。

同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。

在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。

有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。

营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。

在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。

企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。

此外，商业的本质还在于风险管理。

无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。

《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。

杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。

书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。

”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。

作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。

这些原则为企业发展提供了明确的方向。

例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。

”这一观点使我深感共鸣。

书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。

”这无疑为企业发展指明了道路。

在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。

此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。

他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。

”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。

在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。

在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。

他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。

例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。

”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。

总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。

通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。

正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。

”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。

商业的本质第三章读后感这章一开头就像一位经验老到的商业前辈在拉家常，把领导力这个高大上的词儿给说得明明白白。

他告诉我，领导力可不是只在会议室里喊喊口号，做做PPT就行的。

真正的领导力就像在一个吵吵闹闹的大家庭里当家长，你得知道每个成员的脾气、长处和短处。

就好比我之前在一个小团队项目里，有个小伙伴总是慢吞吞的，一开始我还老催他，跟他急，结果适得其反。

看了这章才明白，我要是个有领导力的人，就应该像书中说的那样，了解他是因为做事细致所以慢，还是真的在磨洋工。

如果是前者，我就该给他安排更需要精准度的活儿，而不是一味地批评。

然后书里讲到了关于领导的几条准则，那可真是句句扎心又句句在理。

其中有一条是要坦诚，这可太难了。

在商业里，很多人都喜欢把话绕着弯说，就怕得罪人。

可书里就像是在敲我的脑袋，告诉我坦诚才能解决问题。

就像有次公司内部讨论方案，大家心里都觉得某个点子不行，可就是没人直接说，都在那含含糊糊的，结果浪费了好多时间。

要是按照书里的说法，直接坦诚地交流，那效率得多高啊。

还有书里强调的领导者要懂得适时地给员工鼓劲儿，这让我想起了我的一位上司。

有次我们面临一个特别难的项目，大家都觉得压力山大，感觉要被压垮了。

这时候他站出来，不是给我们画那些遥不可及的大饼，而是实实在在地跟我们说，他看到了我们每个人的努力，他相信我们只要一步步来，肯定能成功。

就这几句话，就像给我们打了一针强心剂，大家又充满干劲儿地投入工作了。

这就是书里说的领导力的魅力啊，不是靠权力压人，而是用积极的态度去感染人。

另外，关于领导者要为团队定方向这一点，也让我有了新的思考。

以前我总觉得方向嘛，差不多就行，走一步看一步。

可看了这章我才知道，这就像在大海里航行，如果没有明确的方向，船只会在海里打转。

一个好的领导者定的方向得像灯塔一样清晰，这样大家才知道往哪儿使劲儿。

比如说一家新开的餐厅，老板如果没有明确的定位，今天想做高端西餐，明天又想做平价快餐，那员工也会一头雾水，餐厅肯定也开不长久。

商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解，就像是隔着一层朦胧的纱，模糊不清又充满好奇。

而当我真正沉浸其中，才发现，原来商业的世界就像一个丰富多彩的大舞台，充满了无数的精彩与挑战。

书中提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。

比如说，关于团队合作，作者强调了协同力和领导力的重要性。

这让我想起了我之前工作过的一家小公司。

那是一家刚刚起步的电商公司，规模不大，但是每个人都怀揣着梦想和激情。

刚开始的时候，大家都像是没头的苍蝇，各自为政。

负责销售的拼命找客户，却不管售后能不能跟上；负责技术的一心优化网站，却不了解市场的需求。

结果呢，业绩平平，大家还都累得够呛。

直到有一天，老板开了个会。

他没有像往常一样发脾气或者讲大道理，而是给我们讲了他的一个亲身经历。

原来，老板之前在一家大公司工作，他们团队接了一个特别重要的项目，时间紧任务重。

一开始，也是各种混乱，各部门之间互相指责，进度缓慢。

后来，项目经理站了出来，他没有批评任何人，而是先倾听了大家的困难和想法。

然后，他把整个项目拆解成了一个个小目标，明确了每个部门、每个人的职责，还制定了详细的时间表和沟通机制。

老板说：“从那以后，我就明白了，团队合作不是简单地把人凑在一起干活，而是要让大家心往一处想，劲往一处使。

这就需要有明确的目标，合理的分工，还有及时有效的沟通。

”从那以后，我们公司也开始了变革。

老板不再只是发号施令，而是更多地倾听我们的想法。

我们一起制定了清晰的目标，把每个月的销售额、新客户数量、客户满意度等都设定了具体的指标。

然后，根据大家的特长和兴趣，重新进行了分工。

销售部不再是单打独斗，而是和市场部、客服部紧密合作。

市场部负责调研市场，找出潜在客户，销售部负责跟进，客服部则提供售后支持，解决客户的问题。

为了加强沟通，我们每天早上都有一个简短的晨会，大家分享昨天的工作进展和遇到的问题，一起商量解决办法。

每周还有一个周会，总结一周的工作，制定下周的计划。

XX《商业的本质》读后感精选《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。

下面为大家整理了读后感范文，供大家阅读参考。

《商业的本质》读后感一我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求!你是否不可替代。

任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。

看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。

“商业的本质是一项团队运动，强调”团队”两个字。

同时，既然是运动，目的就是要去赢。

杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。

”围绕着要”赢”这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。

关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。

协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。

学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。

我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。

我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。

每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。

我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。

我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。

结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。

然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情;很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，”得到”APP、”千锤百炼”,包括书友”怡记”等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。

《商业的本质》读后感2篇《商业的本质》读后感2篇细细品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时最关键的读后感不能忘了哦。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编收集整理的《商业的本质》读后感，欢迎大家分享。

《商业的本质》读后感1感悟1：商业的本质是创造价值，企业赚钱才能不迷失方向商业的本质是如何去创造价值，价值创造又两个标准：第一个标准是你能开发出市场接受的新产品和服务，也就是别人没有做的产品你做出来了，你创造价值了。

第二个标准是价值创造的方法，你不能做出新产品没关系，你生产产品的成本比别人低，这也叫创造价值。

“在互联网时代，我们看到过很多企业长期不盈利，有人就讲说你们老讲企业要盈利，这是一种落后的观念。

”这种观念本身是违反商业本质的，已经在企业经营的最重要的目标上迷失了方向。

那么创造价值和赚钱是什么关系？“很多企业家都问过我这个问题，其实，赚钱未必创造价值，而创造价值总要赚钱。

”如果创造价值而未赚到钱，这是短期的事情，从长期来说，创造了价值，要想不赚钱都很难。

感悟2：互联网强大原因的分析在传统的行业里，我们看到的都是收益递减，而在互联网技术应用企业中，市场上可以呈现出非常难得的收益递增现象，这对于企业和经济来说，都是渴求的一种效益，即随着企业规模经营的增加，收益不是递减的，而是递增的。

原因就在于互联网具备四个效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。

这四个效应聚集在一项技术中，使它能够产生一些过去我们看不到的结果。

梅特卡夫效应——网络的优越性在于它成本增加的比客户数量要慢，而收益增加的比客户数量要快，而且还快好多双边市场效应——供给和需求之间的正反馈，不再把需求看成是固定的，而是认为供给可以影响需求，需求反过来又会影响供给，他把这种供给和需求之间的反馈叫做双边市场效应。

规模效应——生产的产品越多，服务的客户越多，单位产品、单一客户服务的成本就越低，这叫规模经济效应。

协同效应——商品种类多，协同效应虽然也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均成本的下降。

商业的本质读后感《商业的本质》是一本引人入胜的图书，作者以深入浅出的方式解读了商业的本质，揭示了成功商业模式的背后原则，帮助读者了解商业世界的规律和运行机制。

首先，本书强调商业成功需要创造价值。

作者指出，商业的本质不仅仅是追求利润，更重要的是为消费者创造价值。

只有满足顾客对产品或服务的需求，创造出令人满意的体验，才能真正赢得市场竞争力。

这一观点深深触动了我，使我意识到商业的成功离不开对顾客需求的深入洞察和持续创新。

其次，书中提到了商业模式的重要性。

商业模式是指企业创造和交付产品或服务的方式和方法。

作者通过具体案例分析了不同商业模式的运作原理和优缺点，帮助读者理解如何构建可持续发展的商业模式。

这一观点给我留下深刻印象，让我明白在商业竞争中，创新和灵活性是企业生存和发展的关键。

另外，本书还强调了企业文化的重要性。

作者认为企业文化是企业价值观和行为准则的集合，它是企业成功的基石。

只有建立积极的企业文化，激励员工的创造力和激情，才能使企业蓬勃发展。

这一观点让我深思，意识到企业不仅要关注利润，还要注重员工的职业发展和幸福感，营造良好的工作氛围。

此外，本书还提到了商业与社会责任的关系。

作者认为，商业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益。

只有在经济效益与社会责任之间取得平衡，才能在商业领域获得可持续发展的成功。

这一观点让我深感商业应承担更多的社会责任，为社会的进步和可持续发展贡献力量。

总的来说，阅读《商业的本质》给我带来了很多启示和思考。

商业不仅仅是追逐利润，更重要的是为顾客创造价值，持续创新和完善商业模式，建立积极的企业文化，承担起社会责任。

只有在这些方面做到优秀，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过深入的案例分析和精辟的观点，本书为我理解商业提供了一种全新的视角，让我能够更好地应对商业挑战和掌握商机。

最后，我推荐《商业的本质》给所有希望了解商业规律和运行机制的读者。

《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感（通用8篇）《商业的本质》读后感篇1很久没看杰克·韦尔奇了，大学关于管理的书籍，看来不少德鲁克，但是论接地气，最佩服的还是杰克。

对他的印象还是停留在《杰克·韦尔奇自传》，这本商业的本质，原本以为会讲很多商业方法论，看了才发现，最终还是回到了人上面。

如果说做事情的基本方法是术，上一个层面是道，道的终极应该是如何做人的问题了。

商业世界，或者职场人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，没有明确的目标，日子过得稀里糊涂。

在企业也是，如果你的下属不知道企业的使命与愿景，那么他们很难往同一个方向去用力，不管是管理层还是基层员工，如果需要达成比较大的协同力，那么就一定需要让每个人都知道自己每天来公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。

领导者，要不断地解读公司要干什么，帮员工扫清障碍，同时在达成业绩的时候慷慨的给予报酬。

当公司遇到巨大挫败的时候咋办？直面创伤，调整心态，然后马上投入到如何尽快走出创伤的思考和实际行动中去。

首先要留住优秀的人才，只有优秀的人才留下来，你的团队力量才是强大的，其次，其他人也会因为优秀人才的原因而显得镇定并且愿意留下来。

第二，通过数据复盘找到问题的根源，找到核心问题。

第三，重新进行战略评估，梳理当前竞争环境，竞争对手，自己的现状等等，重新找到战略中心，与战略落脚点。

第四，迅速调整你的组织架构，形成新的工作汇报链条，以便来落地这套新的战略体系。

不要做无谓的担忧，如果实在担心，那么找到担心的点，尽快去验证它。

杰克在增长之道里面同样谈到了人的因素。

如何实现增长，首先招到新人，最好是跨领域的那种，他们能够带来原本团队并不存在的视角，分析问题的新方法。

第二，让最优秀的人去突破最重要的关于增长的事情。

当然，你要给予集中的力量，让他们有足够的资源来做艰难的突破。

第四，对于做出重要贡献的员工进行一定的奖励，以引导其他员工向他们看齐。

商业的本质读后感在繁忙的生活中，能够静下心来阅读一本关于商业的书籍，是一次难得的心灵之旅。

《商业的本质》这本书，犹如一位经验丰富的导师，引领我深入探索商业世界的奥秘。

书中开篇就强调了协同力和领导力的重要性。

协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向前进。

这让我想到了一个团队就像一艘航行在大海中的船，如果船员们各自为政，那么这艘船很难到达预定的港湾。

而当大家心往一处想，劲往一处使，就能乘风破浪，勇往直前。

在实际的工作场景中，我们常常会遇到部门之间的沟通不畅、目标不一致等问题，导致工作效率低下。

这时候，协同力的作用就显得尤为关键。

通过明确共同的目标，建立有效的沟通机制，能够让团队成员之间更好地理解彼此的工作，从而形成合力。

领导力，则是引领团队走向成功的关键因素。

一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略眼光，还要能够关注员工的成长和幸福。

书中提到，领导者要不断地探求真实和建立信任。

探求真实，意味着要敢于面对现实，不回避问题，能够客观地评估公司的状况和市场环境。

建立信任，则是要与员工建立起坦诚相待的关系，让员工愿意跟随自己。

在现实的商业环境中，我们看到了许多成功的领导者，他们无一不是在探求真实和建立信任方面做得非常出色。

比如，＿____公司的领导者_____，在公司面临重大决策时，能够深入了解市场的真实情况，同时与员工进行真诚的沟通，最终带领公司走出困境，实现了新的突破。

关于增长，这是每个企业都追求的目标。

但如何实现可持续的增长，书中给出了很多有价值的观点。

增长不仅仅是数字上的增加，更是创新和突破的结果。

企业需要不断地寻找新的机会，开拓新的市场。

同时，要敢于投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求。

在如今竞争激烈的市场环境下，那些因循守旧、固步自封的企业往往会被淘汰，而能够积极创新、适应变化的企业才能脱颖而出。

例如，＿____行业中的_____企业，通过不断推出创新的产品和服务，满足了消费者日益多样化的需求，从而实现了业绩的持续增长。

商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，心中涌起诸多感慨。

在这个瞬息万变的商业世界中，杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇所著的这本书，犹如一盏明灯，为我们照亮了前行的道路，也让我对商业的本质有了更深层次的理解。

商业的本质首先在于协同合作。

在一个企业中，各个部门、各个员工并非孤立的个体，而是相互关联、相互依存的整体。

只有大家齐心协力，朝着共同的目标努力，才能实现企业的发展与壮大。

就如同在一场足球比赛中，前锋负责进攻得分，后卫负责防守保护球门，中场负责组织协调，门将负责守护最后一道防线。

每个位置都至关重要，任何一个环节的失误都可能导致比赛的失利。

而在企业中，销售部门努力开拓市场，研发部门不断创新产品，生产部门保证高质量的产出，财务部门合理规划资金，各个部门紧密配合，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

创新是商业发展的核心驱动力。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出，就必须不断创新。

创新不仅仅是指技术的创新，还包括商业模式的创新、管理方式的创新以及营销策略的创新等。

以苹果公司为例，其推出的 iPhone 不仅在技术上实现了突破，改变了人们对手机的认知，而且通过独特的商业模式和营销策略，引领了全球智能手机的潮流。

而那些因循守旧、不愿创新的企业，往往会被市场淘汰。

客户至上是商业的永恒原则。

企业的存在是为了满足客户的需求，为客户创造价值。

只有真正了解客户的需求，提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。

在互联网时代，信息传播迅速，客户的口碑变得至关重要。

一个满意的客户可能会带来多个新客户，而一个不满意的客户可能会让企业失去大量潜在客户。

因此，企业要时刻关注客户的反馈，不断改进和优化产品和服务，以满足客户日益变化的需求。

另外，人才是企业最宝贵的资产。

优秀的人才能够为企业带来新的思路、新的方法和新的活力。

企业要善于吸引、培养和留住人才，为他们提供良好的发展空间和激励机制。

同时，要建立积极向上的企业文化，让员工在一个充满活力、创新和合作的环境中工作。

《商业的本质》读后感《商业的本质》是一本引人深思的书籍，通过对商业活动的深入剖析，揭示了商业背后的真正本质。

作者通过对商业历史、商业模式、商业伦理等方面的探讨，为我们呈现了一个全面而深刻的商业世界。

在阅读这本书的过程中，我深深感受到商业活动的复杂性和多样性。

商业不仅仅是简单的买卖行为，更是一种社会现象，是人类社会发展的重要推动力量。

通过商业活动，人们可以实现自身的价值，促进社会的繁荣与发展。

然而，商业活动也存在着种种问题和挑战，如商业道德的缺失、商业环境的恶化等。

这些问题需要我们深入思考和解决，以建立一个健康、可持续的商业生态。

另外，书中对商业模式的讨论也让我受益匪浅。

商业模式是商业活动的基础，是决定企业成败的关键因素。

作者通过对各种不同商业模式的分析，揭示了成功企业的共同特点和规律。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，不断调整自己的商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。

只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

此外，书中对商业伦理的探讨也给我留下了深刻印象。

商业伦理是商业活动的道德准则，是企业社会责任的重要组成部分。

在商业活动中，企业需要遵守商业伦理，尊重消费者权益，保护环境资源，维护社会公平正义。

只有遵守商业伦理，企业才能获得社会的认可和支持，才能持续发展壮大。

总的来说，通过阅读《商业的本质》，我对商业活动有了更深入的理解和认识。

商业不仅仅是为了追求利润，更是为了实现社会的繁荣与发展。

只有在遵守商业伦理、不断创新的前提下，企业才能取得长足的发展，为社会做出更大的贡献。

希望更多的人能够读这本书，深入思考商业的本质，为建立一个健康、和谐的商业环境共同努力。

商业的本质读后感_读后感商业本质读后感（一）南盼盼十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。

经过十年沉淀，积累，出了这本《赢》升级版《商业本质》。

赢是企业存在根本目，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人事业如何才能赢，而这本《商业本质》在企业取得竞争如何胜利基础上，更多强调是团队力量。

21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路时代，而是依赖团队合作达到共赢繁荣，这也是越来越多企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量合伙人原因。

这本书首先是一本领导者书。

作者在开始商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心使命与行之有效措施以及最终达到结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人核心工作。

而如何更好提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官工作经验：①体谅下属，先人后己；②将自己视为”首席解释官”；③为下属前进道路扫除障碍；④愉快地展示”慷慨基因”；⑤确保让下属快乐工作。

经营企业最后是经营人，如果每一个领导人都把员工内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力形成是顺理成章事情。

一个企业要做事就像一种选择，而一个稳固团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起变动。

简而言之，领导力内涵主要有两个方面：①真实和信任；②不断地探求真实，不懈地打造信任。

从细节处，主要体现在活力（ENERGY）、鼓动力（ENERGIZE）、执行力（EXECUTIVE）、决断力（EDGE）、激情（PASSION）上面。

领导力不是抽象事物，而是存在于点点滴滴细节。

大事成于细，事品人品见于细，而领导力体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真事实，如何追求真相以求最基础信任，如何在员工需要时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决时候助其决断，如何在员工颓废消弭时候带动其激情等，互信形成就在这样点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随力量。

《商业的本质》读书笔记范文精选3篇最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。

获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。

在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。

第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。

忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。

我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。

但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。

这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。

忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。

而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。

还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。

综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。

面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。

通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。

面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。

并及时告知所有人。

员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。

经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。

至于不认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。

“心要善，刀要快。

”这一句好像是马云说过的！《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。

书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。