部门培训案及考核
一、培训需求
（1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果；（2）培训式可以接受部与外部相结合；
（3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度面还需要进一步的学习；
（4）、让员工通过培训，把日常工作制度变为一种习惯；
二、培训式及时间：
1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门
负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；
2、一个月进行2次培训，月上旬的末、月下旬的末；
三、培训围及容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）（1）新员工（训）
①上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业
务边关系等培训）；
②产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；
③员工手册培训、厂各种规章与制度培训；
④厂的基本情况的介绍（业务围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；
（2）一般员工（训）——主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）
①采购、成本、仓库、车管、后勤……
②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；
③员工手册及专业知识的提升培训；
（3）中层管理人员及部门主管（外训）——主要是综合管理知识培训
四、培训案的实施
（1）训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数
等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收
齐后，上交厂长办备案；
（2）外训——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇
总后，，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一
组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的培
训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对
能容较好的留作备案；
五、培训效果评估主要从四个面着手：
（1）考察受训人员对培训的容、式、培训师等的满意度；
（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握面有多大提高（3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助于推动个人及部门工作；
（4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；
六、附表：
（1）员工培训计划落实报表
（2）培训效果考核表
员工培训计划落实表
制表：审核：批准：日期：日期：日期：
培训效果评估表
专业水平 5 4 3 2 1 讲课亲切度 5 4 3 2 1 课程容表达 5 4 3 2 1 课程中使用技巧、案例
分析的有效 5 4 3 2 1 有机会让学员参加 5 4 3 2 1 学员参与度
本人很认真的参与了 5 4 3 2 1 其他学员积极参与了 5 4 3 2 1 您对这次培训的整体评
价 5 4 3 2 1 您觉得此次培训最有价
值的三点是什么？
您觉得此次培训最不喜
欢的三点是什么？
您建议我们以后的同类
培训作哪些调整？
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也只一句分手，就再也不见；也只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
