科技工作管理制度

科技管理制度

第一章总则

第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。

第二条本制度对湖北省输变电工程公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技（含小改小革和QC活动）成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。

第三条为保证科技管理工作的有效性及全面开展，供公司内部执行且适用于公司全体职工。

第四条本办法出版时，所示版本均为有效。

《国网公司科技成果奖励办法》国家电网科（2006）155号《省电力公司科学技术进步奖励管理标准》 2006-11-11实施《湖北省电力公司科技项目管理标准》 2006-11-01实施《科学技术保密制度》国家保密局令第20号发布 1995-01-06实施

《企业技术开发费税前扣除管理办法》国税发[1999]41号《合理化建议和技术改进奖励条例》（1986年国务院修订）

第二章科技管理工作的任务与要求

第五条正确执行国家科技政策，从输变电行业的实际出发，制定长期科技发展规划、中期攻关目标和年度科技工作计划，并对科技活动实行全过程管理。

第六条针对公司和各单位存在的实际情况，确定发展目标和方

向，合理的使用科技力量、物质和经费，科技面向施工生产，以应用型科技为主，制定科技工作规划和年度工作计划。

第七条各分公司（厂）应建立以行政一把手为首的科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。工程管理部归口管理本公司下属单位科技工作。

第八条各单位除按本制度做好科技工作综合性管理外，应按相关制度做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。

第九条科技工作应面向施工生产实际，围绕以下内容开展工作：提高企业经济效益和技术水平；节约工程材料，降低消耗；降低劳动强度，提高安全水平；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。

第十条为顺利开展科技工作，促进技术创新，应组织由行政、工会、群众团体、学术组织相配合的科技活动。活动应包括：（一）科技规划讨论会。主要讨论科技规划，广泛征求意见，使科技规划更充实，更完备。

（二）学术报告会。由个人申请或单位组织，其内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等。

（三）科技工作考察。采用走出去请进来的方式对外单位的科技活动和先进经验进行考察、学习，以扩大视野了解信息。

（四）科技成果、经验应用交流会。通过成果经验交流，达到推广先进经验和应用的目的。

（五）工程管理部应采取多种形式，向基层单位发布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈。

第十一条公司档案室应对科技档案实行集中管理，严格贯彻执

行国家的保密制度，维护档案的安全与完整，为公司技术创新服务。

第三章科技管理职责

第十二条科技工作领导小组的职责

（一）结合输变电行业的实际，收集、筛选、下达当年及中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容；

（二）对科技项目的执行和进展情况进行监督；

（三）对科技项目的申报、立项实行全过程管理；

（四）负责公司科技成果的评审、表彰、推广应用及成果查新、专利申请工作；

（五）根据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用。

（六）先进经验和新技术的推广和应用；

(七) 采取多种形式，向基层单位发布最新科技信息，促进信息纵、横向交流及反馈；

（八）充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术创新工作。

第十三条总工程师职责

（一）总工程师在公司总经理的领导下，对公司科技管理工作全面负责。

（二）贯彻执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度。

（三）指导科技规划的编制，提出具体目标和原则。

（四）协调部门、单位间的关系，处理科技活动中遇到的问题。

（五）主持科技项目的审查、鉴定、评奖工作和科技成果的推广应用。

第十四条副总工程师职责

（一）副总工程师在总工程师的领导下，负责公司科技管理工作的落实。

（二）贯彻执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度。

（三）协助总工程师进行科技项目的立项、审查、鉴定、评奖工作，组织科技成果的推广应用。

第十五条工程管理部职责

（一）组织科技项目的编制和立项审查。

（二）督促、检查科技项目的进展，及时提出改进意见。

（三）根据项目的进展情况，负责科技项目经费的审批和落实。

（四）组织革新、QC成果的评审和奖励，科技项目的评审和验收。

第十六条各二级单位经理（厂长）职责

（一）贯彻执行国家有关科技工作的方针政策。

（二）审阅本单位科技工作规划，审批本单位年度科技计划。

（三）监督检查本单位科技计划的执行进展情况。

（四）听取本单位科技工作汇报，处理科技创新活动中存在的疑难问题。

（五）宣传、发动、支持、关心群众性的技术创新活动。

第十七条二级单位主任工程师职责

（一）负责编制、上报、执行本单位科技发展规划和科技年度计划，组织科技年度计划的实施。

（二）负责本单位的科技信息工作，加强科技档案、资料管理。

（三）负责开展群众性的合理化建议和技术改进工作，开展对外技术交流、技术协作活动。

第十八条科技专责职责

（一）负责编制公司科技发展规划和科技工作年度计划，组织编制科技项目的可行性研究报告和重点科研项目的技术报告。

（二）督促检查基层单位科技计划的落实和实施，并指导科技工作的开展。

（三）负责科技信息的收集、整理、传递和经验交流，组织本单位科技成果的评审、鉴定和推广应用。

（四）负责科技成果的上报以及科技成果、专利和各种技术标准的管理工作。

第十九条科技项目组负责人职责

（一）向公司科技工作领导小组提出立项申请，填写《可行性研究报告》和《项目实施方案》（见附件1）；

（二）明确项目的组织机构、人员组成；

（三）制定项目实施规划，明确最终研究成果，并将课题分解落实到人；

（四）领导项目组开展项目研究，督促、检查项目组成员的工作；

（五）制定科研项目里程碑计划，并实行月报制度，对项目当月进展情况、下月工作计划、存在问题上报科技工作领导小组，确保项目按时高效的完成。

第二十条财务部职责

（一）根据国家有关科技开发费所得税加计扣除的相关规定，会同相关部门向税务机关提出科技开发费所得税加计扣除申请报告，并办理涉税相关事宜。