关于企业业绩评价指标体系的构建

如何建立有效的业绩评估指标体系在一个企业或组织中，业绩评估是一种非常重要的管理工具。

通过建立有效的业绩评估指标体系，可以对员工的工作表现进行衡量，并为企业的绩效管理和目标达成提供指导。

本文将探讨如何建立有效的业绩评估指标体系，以帮助企业实现更好的绩效管理和发展。

一、确定关键绩效指标要建立有效的业绩评估指标体系，首先需要确定关键绩效指标。

关键绩效指标是企业实现其战略目标所必需的核心指标。

这些指标应该与企业的战略目标紧密相关，并能够反映出员工的工作表现和业务成果。

通过与高层管理层和业务部门的讨论，可以确定关键绩效指标，并为每个指标设定明确的目标。

二、制定可量化的评估标准在建立业绩评估指标体系时，需要制定可量化的评估标准。

这些评估标准应该能够帮助评估员工在每个绩效指标上的表现，并将其与预期目标进行对比。

评估标准可以通过设定具体的指标数值、质量标准、时间要求等方式来体现。

例如，销售部门可以使用销售额、销售额增长率、客户满意度等指标来评估销售人员的业绩。

三、建立有效的评估流程建立有效的业绩评估指标体系还需要建立相应的评估流程。

评估流程应该明确评估的时间节点、评估的人员和评估的方式。

通常，业绩评估可以根据不同的绩效指标进行周期性评估，例如每季度或每年一次。

评估的人员可以包括直接上级、同事、下属或客户等。

评估的方式可以包括面谈、问卷调查、绩效报告等。

通过建立有效的评估流程，可以确保评估工作的及时性和公正性。

四、提供有效的反馈和改进机制建立了业绩评估指标体系后，企业还需要提供有效的反馈和改进机制。

反馈是评估的重要环节，可以帮助员工了解自己在工作中的表现，并根据评估结果提出改进的措施。

企业可以通过定期的绩效反馈会议、个人成长计划、培训和发展等方式，给予员工积极的反馈和支持。

同时，企业也应该关注员工的反馈和建议，并及时调整和改进评估指标体系，以提升整体的评估效果和员工的工作动力。

五、持续改进和优化建立有效的业绩评估指标体系是一个持续的过程，需要不断改进和优化。

企业绩效评估及分析指标体系构建企业的绩效评估对于企业的经营管理具有非常重要的意义。

对于企业的各项运营数据进行综合评估和分析，有助于企业领导层更好地了解企业的发展情况，进行决策和管理。

而对于企业的绩效评估，建立一个完整的指标体系就显得非常关键和重要。

本文将就企业绩效评估及分析指标体系的构建进行探讨，并分别对于指标体系的构建和指标的选取进行阐述。

一、指标体系的构建企业的绩效评估指标体系构建需要基于企业的实际情况进行构建。

具体而言，构建指标体系需要关注企业的经营目标和发展需求，以及不同业务模块的特点和优势。

而在指标体系的构建中，还需要关注指标之间的相关性、权重重要性，进一步优化指标结构，从而建立起行之有效的指标体系。

在构建指标体系时，需要从整体的角度出发，将企业的各个业务领域纳入考核范围，例如财务、资源、销售等多个方面。

另外，指标体系中需要采取定量指标和定性指标相结合的方式，以更好地展现企业的绩效和表现。

针对不同的业务模块，还需要设置专业的指标，并将其与整体指标体系相结合，从而对企业的运营和管理进行全面评估。

二、绩效指标的选取在指标体系构建完成之后，还需要对于具体的绩效指标进行选取和筛选，以保障指标的合理性和可行性。

通常而言，企业的绩效指标选取应包括以下几个方面的考虑。

1. 目标明确性不同的绩效指标应与企业的目标保持一致或相互关联。

根据企业的实际情况，对于企业的目标和需求进行明确标定，并从而在指标选取和构建中加以反映。

只有这样，企业才能更好地把握目标，实现规划。

2. 实用性和可参与性绩效指标选取需要考虑指标的实用性和可参与性。

企业的绩效评估应该是对企业内部的运营和管理成果的评估，而不是一种制约和限制企业发展的手段。

因此，在指标选取时，应当结合企业的特点和实际情况，确定可以接受的指标，并将其纳入到指标体系之中。

3. 推动力和可追踪性企业的绩效指标选取需要具备推动力和可追踪性。

推动力包括指标对于企业发展的重要作用，并具备驱动企业持续改进的能力。

关于企业业绩评价指标体系的构建一、企业业绩评价的发展进程企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。

20世纪80年代以前，很长的历史时期内企业的业绩衡量主要是依靠财务指标。

财务指标在当时特定的外部环境下的确发挥了重要的作用，促进了企业的发展。

进入20世纪90年代。

整个社会经济的生产结构和劳动结构发生了深刻的变化，企业经营业绩评价方法也产生了相应的变革，大体可分为以下四个阶段。

(一)20世纪20－60年代：杜邦财务评价体系在20世纪初期，随着企业生产规模的急剧扩大，业绩衡量系统的重要性日益显现出来。

随着有限公司的出现，一些控股公司的重点是针对市场的占有，追求市场份额，从而取得税负最小化。

人们开始意识到有必要针对子公司特有的经营环境，建立适合控股公司的特定业绩评价方法。

控股公司业绩评价思想便开始萌生。

1915－1918年，杜邦公司的财务主管唐纳德森・布朗首创了“权益报酬率”指标以及“杜邦财务分析体系”。

该体系以“净资产报酬率”指标为源头，层层分解，将企业的大部分生产经营活动都尽收眼底。

在这一时期，运用最广的业绩评价指标为销售利润率。

到了60年代，运用的最为广泛的业绩评价指标主要是预算、税前利润和剩余收益等，并把它们作为对管理者补偿的依据。

(二)20世纪70年代：投资报酬率、销售利润率和预算指标体系1971，麦尔尼斯(Melnnes)对30家美国跨国公司的业绩进行评价分析后，发表了《跨国公司财务控制系统――实证调查》一文，首先强调最常用的业绩评价指标为投资报酬率(如净资产回报率)，其次为预算比较和历史比较。

泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)通过对400家跨国公司1979年经营状况的问卷调查分析发现，企业这个时期采用的业绩评价指标主要是销售利润率、每股收益(EPS)、现金流量和内部收益率(IRR)等。

其中经营利润和现金流量已成为该时期业绩评价的重要因素。

对管理者的补偿是根据EPS、EPS的增长以及与竞争对手相比的回报指标情况而定。

企业绩效评估指标体系构建随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的绩效评估越来越成为一项重要的管理工作。

企业绩效评估指标体系的构建是确保企业持续发展的关键之一。

本文将探讨企业绩效评估指标体系构建的过程和方法。

一、绩效评估的重要性企业的绩效评估是对企业经营状况和管理水平进行客观和全面的评价，有助于发现问题、改进业务流程、提高效率和效益。

通过绩效评估，企业可以及时了解自身竞争优势和劣势，制定相应的战略和措施，从而增强市场竞争力，提升企业价值。

二、构建绩效评估指标体系的步骤1.明确目标和需求在构建绩效评估指标体系之前，企业需要明确自身的目标和需求。

这包括确定需要评估的业务范围、测量的重点和优先级。

同时，还需充分了解外部环境和市场趋势，对竞争对手和同行业企业的绩效评估指标进行研究和借鉴。

2.制定指标体系框架指标体系框架是绩效评估的基础，是整个指标体系的骨架。

在制定指标体系框架时，需要考虑到企业的战略目标和核心价值观，将其与具体业务流程和关键绩效指标相结合。

关键绩效指标应该能够全面反映企业的经营状况、财务状况、市场营销、人力资源等方面。

3.确定具体指标和权重在指标体系框架的基础上，进一步确定具体的绩效评估指标和其权重。

这需要企业根据自身的业务特点和战略目标，结合行业标准和最佳实践进行选择和权衡。

确定指标时，应该考虑到指标的可测量性、可比性和可理解性。

4.数据收集和分析构建好指标体系后，需要进行数据的收集和整理。

数据来源包括财务报表、市场调研、员工调查等多个渠道。

数据的准确性和及时性对于评估结果的可靠性和真实性非常重要。

收集到的数据需要通过统计分析和比较，找出问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。

5.评估结果的应用和反馈绩效评估结果的应用是促进企业持续改进和提高的关键环节。

评估结果应该提供给相关部门和员工，并与他们进行充分的沟通和交流。

通过评估结果的反馈，可以及时发现问题和改进措施的有效性，推动企业整体绩效的提升。

浅议企业业绩评价体系构建研究摘要：随着我国社会的迅速发展，企业在生产管理的过程中，能够建立其科学完善的财务业绩评价管理体系，不仅关系着企业日常生产活动的顺利进行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争地位的提高。

由此可见，在企业管理的过程中，企业财务业绩评价体系的构建，在企业整体管理中有着极其重要的作用。

在此，本文针对企业财务业绩评价体系的构建，做以下论述。

关键词：企业财务业绩；评价体系；构建研究；重要性；原则中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-02随着社会经济的飞速发展，企业在发展的过程中面临着日益激烈的竞争形势。

而企业要想从根本上立于不败之地，其核心在于加强企业成本管理，提高经济效益。

《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》的实施，在规范企业综合绩效评价工作的同时，还在很大程度上客观的反映了企业资产运用的整体质量，为提高企业的经济效益、规范经营行为奠定了基础。

在此，本文从企业财务评价指标体系构建的重要性、财务业绩评价指标的构建原则、企业财务业绩基本评价指标以及辅助评价指标等几个方面出发，针对企业发展过程中财务业绩评价体系构建中出现的相关问题，做以下分析。

一、企业财务评价指标体系构建的重要性在企业日常管理的过程中，财务指标对企业的健康发展有着极其重要的作用，不仅关系着企业财务管理的顺利进行，同时还关系着企业一切生产活动的顺利进行。

针对企业财务评价指标体系构建的重要性，主要表现在以下几个方面：首先，企业财务评价指标体系能够通过自身的职能，将企业财务活动信息充分的体现出来，为企业负责人下一轮的生产方案提供依据。

与此同时，完善的企业财务评价指标体系能够清晰的反映出企业的资源优势及资本创新，提高企业的市场竞争力。

其次，建立科学完善的企业财务评价指标体系，能够使企业负责人准确的掌握企业的实际发展状况，对企业的财务状况、偿债能力以及盈利能力做出准确的判断，以便企业在今后发展的过程中，最大限度的规避风险。

试论子公司业绩评价体系的构建【摘要】子公司作为集团组织结构中的重要组成部分，其业绩评价体系的构建对于公司整体业绩的提升具有重要意义。

本文从子公司业绩评价体系的重要性入手，探讨了子公司业绩评价指标的选择、评价体系的构建方法以及优化措施。

在实施过程中可能遇到的问题也被详细讨论。

通过构建科学有效的子公司业绩评价体系，可以更好地激励子公司的员工，促进公司整体业绩的提升。

未来的研究可以深入挖掘评价体系的有效性，并不断完善和优化该体系。

子公司业绩评价体系的构建对于公司整体业绩的提升至关重要，值得进一步研究和探讨。

【关键词】子公司、业绩评价、体系、构建、指标、方法、优化、问题、科学、有效、未来、展望、总结1. 引言1.1 研究背景企业作为经济活动的主体，其成功与否直接关系到国民经济的稳定与发展。

而对于一个大型跨国企业来说，其下属子公司的经营情况往往直接影响到整体业绩。

建立科学有效的子公司业绩评价体系显得尤为重要。

随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业需要更加精准地评估子公司的经营状况，及时调整战略布局，从而确保整体竞争力。

传统的业绩评价往往只是停留在财务数据上的简单统计，很难全面客观地反映子公司的实际经营状况。

构建一个全面、科学、合理的子公司业绩评价体系已成为企业管理的重要课题。

目前，关于子公司业绩评价体系的研究还比较匮乏，存在许多问题有待解决。

针对这一情况，本文将探讨子公司业绩评价体系的构建方法，选取合适的评价指标，并对评价体系进行优化，以期为企业提供有效的管理决策支持。

中，我们将探讨子公司业绩评价体系的重要性及研究意义，为后续内容奠定良好的基础。

1.2 研究意义子公司业绩评价体系的构建在公司治理中起到至关重要的作用。

子公司作为公司治理结构中的重要组成部分，其业绩评价直接影响到整个公司的经营效益和市场表现。

建立科学合理的子公司业绩评价体系对于公司整体发展具有重要意义。

构建子公司业绩评价体系可以帮助公司全面了解各个子公司的经营状况和发展趋势，及时发现问题并及时调整经营策略，有效提升整体经营效率和盈利能力。

构建科学合理的经营业绩考核和分配体系企业的经营业绩考核和分配体系是一个重要的管理机制，对于企业的发展至关重要。

一个科学合理的考核和分配体系能够激发员工的工作积极性，提高企业的经营绩效，实现可持续发展。

本文将从以下几个方面探讨如何构建科学合理的经营业绩考核和分配体系。

一、明确考核目标构建科学合理的经营业绩考核和分配体系的第一步是明确考核目标。

考核的目标应该与企业的发展战略和目标相一致，包括财务、市场、品质、创新等方面。

同时，考核的目标应该是具体、可量化的，可以通过数据和指标进行度量和评估。

只有明确的目标，才能够有效地进行考核和分配。

二、确立考核指标明确考核目标后，接下来需要确立考核指标。

考核指标应该与考核目标相对应，全面反映企业的经营情况和员工的绩效。

可以从财务指标、市场指标、客户满意度、员工表现等多个角度来确定考核指标。

对于不同的岗位和部门，可以制定不同的考核指标，以适应不同的工作内容和责任。

三、确定权重和评分方法确定考核指标后，需要确定各项指标的权重和评分方法。

不同指标的重要程度不同，应该给予不同的权重。

通过权重的分配，可以更加准确地反映出各项指标的重要性。

评分方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式，既考虑员工表现的具体情况，又能够量化评估。

四、建立有效的数据采集和分析系统为了进行科学合理的考核和分配，建立一个有效的数据采集和分析系统是必不可少的。

通过建立统一的数据平台，及时收集和汇总各项指标的数据，为考核和分配提供可靠的依据。

同时，利用数据分析工具对数据进行分析和研究，找出存在的问题和不足之处，为进一步完善考核和分配体系提供参考意见。

五、注重公平公正构建科学合理的经营业绩考核和分配体系必须注重公平公正。

考核和分配的过程应该透明、公开，确保每个人都能够公平竞争。

同时，要建立完善的激励机制，根据员工的努力和贡献给予相应的回报和奖励。

公平公正的考核和分配体系能够激励员工的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。

2011/1企业业绩评价指标体系构建及实证检验郭华平 管良坤摘 要:企业业绩评价体系的建立在我国已经有了长足的发展,从传统财务业绩评价、企业国有资本金评价体系、平衡记分卡到经济增加值的应用都有很好的实践经验,但各种体系无论是理论与实践都存在一定的不足。

本文注重从公司价值出发提出一套以会计指标评价指标体系为核心的新的企业业绩评价体系。

然后,本文选取A 股市场上房地产公司2008-2009年财务数据及其相应的非财务会计指标为研究对象,证明了会计指标评价体系于评价企业业绩的适用性与可行性。

关键词:业绩评价;公司价值;指标评价体系中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1001-490X (2011)1-039-02作 者:郭华平,江西财经大学会计学院教授/管良坤,江西财经大学;江西,南昌,330013一 问题的提出一般来说,企业业绩评价有传统业绩评价、企业国有资本金评价体系、平衡记分卡评价、经济增加值评价等。

但是,传统业绩评价方法没有考虑资本成本因素、其构建的财务会计指标不能很好地揭示企业业绩变化的动因,而且缺乏智力资本方面的评价指标等;企业国有资本金评价体系的推出,在一定程度上弥补了传统财务业绩评价的不足,但没能体现非财务会计指标与财务会计指标之间的因果关系,所以该体系在应用时也存在一定的局限性;平衡记分卡在从国外引入国内以后,它一直被视为一个创新的绩效评价体系,但因为我国企业在战略管理、企业文化、管理机制等方面与欧美企业差别较大,所以平衡记分卡在我国的应用遇到了较大的困难和障碍;而经济增加值的提出,得到了越来越多企业的拥护,但是我国企业在实施以经济增加值为主导的业绩评价体系时,还存在不少不公平和障碍。

鉴于以上四种业绩评价指标及体系的不足,本文提出企业业绩评价的会计指标评价体系评价方法。

所谓会计指标,是指以财务报告数据作为财务会计指标的计算基础,以企业价值链作为非财务会计指标采用的依据,通过收集企业财务信息、管理信息等,综合反映企业生产经营过程和成果并最终反映公司价值的经济指标,而将这些指标有机地结合起来就构成了会计指标评价体系。

企业业绩评价指标体系构建研究：随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要一个科学、全面的业绩评价指标体系来衡量自己的经营状况和发展潜力。

一个好的业绩评价指标体系可以为企业提供决策支持和战略规划，实现更好的经营管理和创造更大的价值。

首先，在构建企业业绩评价指标体系时，需要考虑到不同的业务环境和行业特点。

不同行业的企业业绩评价指标可能会有所不同，因此需要根据行业特点进行差异化设计。

例如，在制造业中，可以包括生产成本、产能利用率、产品质量等指标；而在服务业中，可以考虑客户满意度、服务质量等指标。

合理的业绩评价指标应该与企业的发展目标相一致，体现出企业核心竞争力和战略方向。

其次，企业业绩评价指标体系应该具备全面性和连续性。

全面性意味着指标必须能够全面覆盖企业的各个方面，不能片面地衡量单一指标。

连续性意味着指标之间应该有一定的关联性，能够相互补充和协调。

例如，销售收入是一个重要的指标，但如果仅仅追求销售收入的增长，很可能会忽略了其他关键指标，导致企业长期发展不稳定。

因此，需要将销售收入与利润、市场份额等指标结合起来进行评价，综合考量企业的经营状况。

另外，企业业绩评价指标体系还应该能够量化和可衡量。

量化意味着指标应该具备可观察性和可度量性，能够通过数据来反映指标的具体数值。

可衡量性意味着指标应该能够进行比较和分析，帮助企业了解自己的业绩状况。

例如，可以用销售额、净利润率等指标来衡量企业的财务状况；用市场份额、市场增长率等指标来衡量企业的市场地位。

此外，在构建企业业绩评价指标体系时，还需要考虑指标的权重和评价方式。

权重反映了指标在整体评价中的重要程度，不同的指标可能具有不同的权重分配。

评价方式则决定了如何对指标进行评价和判定，例如可以采用加权平均法、主观评价法或者成对比较法等。

权重和评价方式的确定需要根据企业的战略目标和管理需求进行灵活调整，使得评价结果更加准确和可靠。

综上所述，企业业绩评价指标体系的构建是一个复杂而又关键的任务。

78107 企业研究论文企业业绩评价指标体系构建模式探究由于世界经济不断趋于一体化，同时资本全球化、生产柔性化、消费者的需求更加个性化、信息的网络化，导致企业业绩评价发挥的作用也逐渐凸显。

其企业在构建其业绩评价以及指标体系时的核心就在选择业绩评价的方法上，无论使用哪种单一方法来构建企业的业绩评价指标的体系都会导致其中存在着一定问题。

由于企业现有业绩评价的方法之间存在互补性，因此，也为业绩评价方法进行融合从而构建业绩评价的指标体系提供了一个良好的契机。

一、构建企业评价指标的体系由于企业管理的方式对于业绩考核所提出的要求以及传统的业绩指标体系中存在着一定的问题，一部分学者通过结合目前的经济环境，深入的研究了业绩评价的理论方面，且取得了一定的研究成果。

我们知道，目前任何一个企业都不会仅仅采用一个指标对其业绩进行评价，同时也不存在一个单独的指标可以对于公司财务各个方面进行完美的评价。

每个指标都有其特定优点和缺点，由于指标的不同其服务的目的也不相同。

因此，必须结合并且利用每个指标体系，使其能够充分发挥其自身独特的优势，这样可以使缺陷和不足得到有效的弥补。

想要构建一个科学合理且完善的业绩评价指标的体系，必须要进行综合的考虑，这里面不仅包括财务信息同时还包括非财务的信息。

建立一个可以揭示并分析财务状况以及经营成果以及内外相结合的事后考评的体系。

其财务的信息能够衡量企业价值增值的水平，同时可以使资本分配和资源领域中存在的管理方面的问题得到有效的解决，但是在对内部经营中的有效计量以及评价较为欠缺，这样对企业创造长期的价值能力造成削弱。

另外，大部分学者都认为，企业实际运营的结果和预算这二者之间存在的偏差可以利用非财务的信息来解决，因此，想要构建一个良好的业绩评价指标的体系必须要将财务以及非财务的指标相结合。

二、财务指标要求其财务业绩的评价指标必须具备全面和系统以及简练的优点，可以对企业财务方面的业绩合理和科学以及公正的进行评价。

如何建立有效的业绩评估体系一、引言在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业的业绩评估对于提高竞争力和实现可持续发展至关重要。

建立一个有效的业绩评估体系，可以帮助企业明确目标、激励员工、优化资源配置，并及时调整策略以适应市场变化。

本文旨在探讨建立有效的业绩评估体系的方法和步骤。

二、确定评估指标建立有效的业绩评估体系首先要确定评估指标。

评估指标应该符合企业的战略目标，量化且可衡量。

可以从以下几个方面考虑：销售额、市场份额、利润、客户满意度、员工绩效等。

根据企业的特点和行业差异，选择适合的评估指标，并分配相应的权重。

三、设定目标设定明确的目标是建立有效的业绩评估体系的关键步骤之一。

目标应该具备可度量性、可达成性和挑战性。

在设定目标时，需要考虑员工能力、资源投入和市场需求等因素，合理分配不同层级和部门的目标，并与员工充分沟通和协商。

四、制定绩效评估标准根据评估指标和设定的目标，制定绩效评估标准是建立有效评估体系的重要环节。

绩效评估标准应该具备明确性、公正性和可比性。

可以采用量化的评分体系、满意度调查、360度评估等方法来评估员工的绩效，并将结果作为决策的依据。

五、激励与奖惩机制激励和奖惩机制是有效的业绩评估体系的关键组成部分。

通过合理设置激励和奖惩机制，可以激发员工的积极性和创造力。

激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，奖惩机制可以包括绩效奖金、荣誉表彰和岗位调整等。

同时，要确保激励和奖惩具有公平性和可持续性。

六、评估与调整建立有效的业绩评估体系并非一次性的工作，评估与调整是持续改进的过程。

需要定期对业绩评估体系进行评估，根据评估结果及时进行调整和优化。

同时，要充分倾听员工的反馈和建议，不断改进评估体系的公正性和准确性。

七、结论建立一个有效的业绩评估体系对于企业的发展至关重要。

通过确定评估指标、设定目标、制定绩效评估标准、激励与奖惩机制以及定期评估与调整，企业可以更好地激发员工的积极性，提高绩效，并实现可持续发展的目标。

股票期权制度实施过程中，一个很重要的因素就是期权激励的标准问题。

应根据何种标准来授予股票期权，才能达到最大的激励目的，这需要在企业内部建立一套业绩评价指标体系。

而评价标准的设置是否合理，是关系到股票期权制度实施效果的要素之一。

一、企业总体业绩评价指标体系所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司法人治理结构的最大特征。

三权分离最终导致了代理问题的产生。

公司实施股票期权制度，对公司所有者来说，正是为了降低代理成本，解决代理问题而采取的措施，这就决定了所有者除了对资本保值增值情况比较关注外，还更关心董事会及经理层的代理是否是有效代理，是否真正从公司利益出发，考虑公司的长远发展。

因此，本文以公司治理结构为基础，设计企业总体业绩评价指标体系的框架结构。

根据公司治理结构，该业绩评价指标体系共分为三个层次。

第一层次是对资本所有者目标实现情况的评价；第二层次是对资本控制者即董事会的资本经营业绩的评价；第三层次是对资产经营者即经理层的资产经营业绩的评价。

．所有者资本保值增值状况评价指标所有者进行投资的根本目的是为了资本保值增值，而资本的保值增值来源于企业的收益。

因此，在选择评价指标时，以反映企业收益状况的指标为核心指标。

这里，选择净资产收益率、资本积累率、营运指数三个指标。

①净资产收益率净利率／平均净资产。

该。

指标反映了企业获得现金的稳定性；④资产周转率包括总资产周转率和流动资产周转率。

总资产周转率是评价企业全部资产经营质量和利用效率的指标；流动资产周转率则是从企业资产中流动性较强的流动资产角度对企业资产利用效率进行的分析，进一步揭示影响资产经营质量的主要因素；⑤流动比率：流动资产／流动负债。

该指标衡量资金流动性的大小，充分考虑了流动资产规模与流动负债规模之间的关系。

二、员工个人业绩评价指标体系一业绩考核对象的确定确定业绩考核对象，即是确定股票期权获受人。

股票期权获受人由两部分人组成：资本控制者和资本经营者。

在资本控制者中，并不是所有成员都是从股东中选举产生的，外部董事已成为董事会正常执行任务所必不可少的因素，这样的体制可使公司得到各方面专家的帮助。