项目经理工作考核标准文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
四川晟林建筑劳务有限公司
项目经理工作考核标准
第一条考核目的
（一）公司发放项目经理奖金的依据
（二）获得工资、职务晋升的依据
第二条项目经理薪酬制度及组成
（一）项目经理薪酬制度为年薪
（二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪
第三条工资发放方式
按每月月薪8000元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。
第四条奖金来源及发放方式
（一）奖金来源年薪除去工资的总和为奖金
（二）发放方式根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。
第五条考核扣除分值的基础：年薪除去工资后的奖金部分。
第六条考核方式
本考核标准以为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为：
（一）安全方面总分值为30分
1、轻伤扣去10分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。
2、重伤有三个等级的划分：
（1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为15分。
（2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为20分。
（3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为25分。
3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。
4、死亡：扣去安全总分值30分。
（二）质量方面总分值为30分
1、一般质量事故：直接经济损失在2000元以内的，扣去分值为10分。
2、中等质量事故：直接经济损失在2000——10000元的，并且工程质量可以补救的，扣去分值20分。
3、重大质量事故：直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍存在隐患的，扣去分值30分。
4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为30分。
（三）施工进度方面总分值为8分
施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。
1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。
2、比标准施工进度慢 20天以内的，扣去分值 5 分。
3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的，扣去总分值 8 分。
（四）文明施工总分值为5分
1、施工场地材料以及废料摆放零乱，缺乏干净、整洁、美观的，扣去分值 2分。
2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位，造成窝工浪工的，扣去分值 2分。
3、从高处乱扔材料以及工具、用具的，一经发现，扣去分值3分。
4、因文明施工管理不位，造成各种责任事故的，扣去分值5分。
（五）成本控制方面总分值为15分
1、租赁损耗率2%-5%以内的，扣去分值为5分。
2、租赁损耗率5%——8%以内的，扣去分值为10分。
3、租赁损耗率8%以上的，扣去分值为15分。
4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由公司人员照相取证考核），扣去分值为5分
5、模板、木方严重浪费（由公司人员取证考核），扣去总分值15分。
6、零星用工控制
项目经理必须对班组合同承包价格以外的签证工严格控制，开出的签证工必须经过严证审查后签字，如果项目经理未经审查，乱开签证工，扣去总分值 15分。
7、废旧材料处理
施工现场的废旧材料处理，项目经理必须和材料员一起定价，如果项目工长不参与订价，扣去分值的5分
（六）上下级关系协调7分
1、对内（3分）：①对公司领导的态度分值1分。
②对分项工长态度分值1分。
③对班组及工人态度分值1分。
2、对外（5分）：①业主方老总分值1分。
②对修建方项目经理态度1分。
③对修建方管理人员态度1分。
④对监理工作人员的态度1分
（七）项目部文化建设5分
1、配合总公司形象宣传1分。
2、施工前对分项工程技术交底1分。
3、召开每周例会1分。
4、召开每天下午的工作总结会1分。
5、全勤、无迟到、早退1分。
以上每项如果扣除三次之后拒不悔改的，扣除本项全部分值5分。
