用友集团管控解决方案
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用友erp解决方案
《用友ERP解决方案:提升企业管理效率,优化业务流程》
随着市场竞争的日益激烈,企业在管理和运营上面临着越来越大的挑战。
为了应对这些挑战,企业需要提高效率,优化业务流程,降低成本,提升竞争力。
而用友ERP解决方案成为了
越来越多企业选择的理想工具。
用友ERP解决方案是一种全面的企业资源计划系统,能够帮
助企业实现资源的规划、管理和控制。
它结合了企业管理理念、业务流程和技术支持,提供了一套强大的功能模块,涵盖了财务、人力资源、供应链管理、生产制造等各个方面。
通过用友ERP解决方案,企业可以实现信息集成和共享,从
而提高决策的准确性和及时性。
同时,它还能够帮助企业实现流程标准化和自动化,提高工作效率,降低人力成本。
此外,用友ERP解决方案还提供了实时数据分析和报告功能,让管
理者能够快速了解企业的运营情况,及时做出调整和决策。
除此之外,用友ERP解决方案还能够帮助企业实现风险管理
和合规性管理,保障企业的合规性和安全性。
它还能够帮助企业进行资源的优化配置和利用,最大程度地降低成本,提高利润。
总的来说,用友ERP解决方案能够帮助企业提升管理效率,
优化业务流程,提高竞争力,实现可持续发展。
因此,越来越多的企业选择用友ERP解决方案作为其企业管理的理想工具。
用友ERP-U8小型集团财务管理解决方案用友ERP-U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构,从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发,为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。
在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。
在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式,结合网络技术和集团管理模式,既可实现信息的集中式管理应用模式,也可实现分布式管理应用模式。
方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。
一、小型集团财务管理模式分析从集团经营管理的实质来看,集团管理最主要有三种基本模式:战略控制模式、财务控制模式、经营控制模式。
在集团管理控制的模式下,又表现出以下三种典型的集团监控方式:实时监控、周期性监控、周期性考核评价。
而集团企业的财务控制又是集团经营管理控制的核心与基本手段。
集团管理控制模式的选择,其关键在于无论选择哪种管理模式,都能够最大限度地发挥母子公司资源共享优势,都能够保证集团中心和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。
世界各国的经验证明,公司内部或者集团内部的管理权限配置,都没有统一标准,有的强调集权,有的则强调分权。
不过,大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。
而小型集团企业在组织管理上往往表现为;办事处或分子公司位于多个地点,集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。
从小型集团企业的管理模式来看,往往采用分权管理,侧重事前规划、事后分析。
同时小型集团企业在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三种部署方式并举。
二、小型集团企业在财务管理方面面临的困惑⏹如何贯彻统一的财务制度,加强对分子公司的财务监控?⏹如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确?⏹如何做到快速完成集团财务报告和财务分析。
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用,面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求,更多基于互联网应用技术,提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案,促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案,为商业创新企业提供E+E:(电子商务EC +ERP)、O+O:(线上Online+线下Offline)商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合,通过与NC一体化设计,搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台,实现业务数据的实时分析与加工,以此为基础,搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息,提升经营决策效率,规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术,帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达,现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理,全面提升企业管理效率,成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
全面管理动态掌控——用友T3财务业务一体化管理解决方案一、背景在市场环境下生存的企业,竞争是驱动一切变革的原动力。
成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式.企业无论采用哪一种或组合竞争战略,创新能力永远是企业最核心的竞争要素,创新能力的培养离不开信息系统的支持,信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量.企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决,或是对信息事后的了解.企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局,实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台;成功地应用信息系统,对于提高企业的竞争能力,已是不争的事实;据资料统计,完整地应用管理信息系统管理方式,其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%,可平均降低库存量17%,企业总成本降低7%,制造生产率提高10%,客户服务改善16%。
二、成长型企业管理存在问题1。
财务管理和成本管理方面➢大量的时间耗费在手工财务核算上,难以进行有效的财务管理。
➢无法准确、及时的核算成本、成本调整,使得企业成本大部分处于“失真"状态;➢无法形成财务业务同步化数据流转,协同工作;➢对应收款及拖欠款管理难度较大,对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难;➢现金流量表时效性差,对现金管理的力度不够,无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡.2.销售管理方面➢无法根据市场需求和客户制定合理的价格管理;➢无从对客户的信用状况进行有效的分析管理。
➢缺乏对商品及款项进行有效实时的监控。
➢无从准确统计分析销售业务,预测应变市场,考核销售人员业绩。
3。
采购管理方面➢快速变化的客户需求和商品趋势变化,很难根据销售情况适时、正确的采购及监督到货情况;➢缺乏供货商资源管理,无法评价每个供货商的供货信誉;4。
库存管理方面➢由于组织机构和信息流通的障碍,不能及时监控内部商品库存状态;➢不能掌握库存的短缺和超储积压情况,以最小的物资储备满足最佳的供货状态;5。
用友NC电力行业集团管控解决方案目录1. 内容概述 (3)2. 方案背景 (4)2.1 电力行业特点 (5)2.2 集团管控需求分析 (6)2.3 行业挑战与机遇 (8)3. 解决方案架构 (9)3.1 总体架构设计 (10)3.2 关键技术选型 (11)3.3 数据流程概览 (12)4. 功能模块介绍 (13)4.1 集团财务管理 (15)4.2 供应链管理 (16)4.3 项目管理 (17)4.4 市场管理 (19)4.5 人力资源管理 (20)5. 关键技术支持 (22)5.1 数据集成与交换 (23)5.2 分布式数据库技术 (25)5.3 云计算与大数据分析 (26)5.4 移动互联技术 (28)6. 部署实施策略 (29)6.1 实施流程概述 (30)6.2 数据迁移与整合 (31)6.3 培训与上线支持 (32)6.4 运维与持续改进 (33)7. 案例分析 (34)7.1 成功案例简介 (36)7.2 案例实施细节 (37)7.3 效果评估与反馈 (38)8. 配置与扩展 (39)8.1 配置管理 (40)8.2 系统扩展方案 (42)8.3 定制服务与支持 (43)9. 常见问题解答 (45)9.1 技术问题解答 (45)9.2 实施问题解答 (47)9.3 用户操作问题解答 (48)10. 后续支持与服务 (49)10.1 售后服务概述 (50)10.2 技术服务支持 (51)10.3 用户培训与交流 (53)11. 维护与升级 (54)11.1 系统维护策略 (55)11.2 软件升级流程 (56)11.3 硬件升级建议 (57)12. 法律法规与安全 (59)12.1 行业法律法规 (60)12.2 数据安全策略 (62)12.3 访问控制与审计 (63)1. 内容概述尊敬的电力行业集团管理层和决策者:。
一份强大且稳健的集团管控体系对一个电力行业集团的持续发展和运营效率至关重要。
内部控制规范实施工作方案及计划一、公司基本情况介绍(一)公司基本情况公司简称:用友软件股票代码:600588公司股票上市交易所:上海证券交易所本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业,公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。
公司的股东大会是最高权力机构;董事会为公司的执行机构,对股东大会负责;公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责,负责公司的日常经营活动;监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。
依据公司内部的组织架构,公司各职能部门之间职责明确,相互牵制,保证了公司生产经营活动的有序进行.自《企业内部控制规范》颁布实施以来,公司按照证监会的要求,积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引,并积极开展内控体系建设和实施。
公司成立了内控体系建设领导小组,由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长,并由集团内控及预算管理部作为牵头部门,推动内部控制在全集团内的建设和实施。
2011年,集团进一步加大了内控建设上的投入,并决定聘请安永(中国)企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。
(二)前期内控规范实施工作开展情况公司按照《企业内部控制规范》的要求,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手,开展内控建设及实施工作。
截至2010年底,公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架,并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设,完成了财务管理(预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等)、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写.2011年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施,对其他业务流程开展全面建设和实施,并且开展对内部控制的执行情况的自我评估.二、内部控制建设工作计划(一)内控建设总体目标:以风险管理为导向,以企业实际业务为出发点,自上而下建立一套全面内控体系,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
用友团体企业治理解决方案用友团体企业代价追求的实现计谋为了提高焦点竞争力,团体企业治理一定要致力于以下方面的改进与厘革:业务的尺度化;流程、组织、信息的整合;资源、办事、知识的共享;业务与战略的协同;快速应变的能力;企业绩效治理。
面对商业生存情况的挑战与压力,每个团体企业必须答复这样的问题:今天,企业存在的理由是什么?明天,企业为什么还能存在?“焦点能力是一个组织中的知识积聚,特别是关于协调差别的生产技能和有机结合多种技能的知识,它使公司在某一特定领域内成为领先者。
应该看到,差别的经济时代,大概企业在差别的生长阶段,其焦点能力的内涵是差别的。
在大产业时代,以企业的范围效应、本钱控制与供给能力作为焦点代价要素;在质量时代,以产物或办事的稳定性、可靠性、耐用性及办事能力为要害要素;在需求多样化时代,以提供差别化、本性化、方便性、实时交付产物与办事,专业化、有竞争力的代价成为要害乐成因素。
而团体企业将以拓展的市场、范例的业务流程、卓越的本钱控制才气支持企业连续生长。
除此之外,以经营、治理、技能和办事为代表的非实物形态的“能力”将成为企业得到竞争优势的要害,由此形成的焦点能力逐步成为企业商战取胜的宝贝。
为了提高焦点竞争力,团体企业治理一定要致力于以下方面改进与厘革:业务的尺度化;流程、组织、信息的整合;资源、办事、知识的共享;业务与战略的协同;快速应变的能力;企业绩效治理。
现代团体企业究竟从哪些方面可以得到治理代价?一般而言,团体企业可以从下面几个方面得到治理代价:增强实力:企业文化、治理流程、管帐核算、财政监控、预算筹划、鼓励机制共享资源:资金、研发、人力资源、执法、大众干系、鞭策性相同协同增效:培训、传输、信息网络、最佳实务移植拓展领域:时机评估、资天职配、制定计谋、公司财政、收购吞并团体监控:业务历程的可视化、管控运营风险与资产宁静为了告竣这个目标,选择相适应的治理模式也是至关重要。
从国际团体的治理实践看,一般团体企业治理模式可以分别为战略筹划法、战略控制法、财政控制法三种类型。
用友软件解决方案1. 简介用友软件是一家提供企业级软件解决方案的公司,总部位于中国。
他们的软件解决方案覆盖了许多不同行业和领域,包括财务、人力资源、供应链管理等。
本文将介绍用友软件解决方案的特点和优势。
2. 特点和优势2.1 功能丰富用友软件提供了丰富的功能模块,可以满足不同行业的需求。
无论是财务控制、供应链管理、人力资源管理还是生产制造,用友软件都能提供相应的解决方案。
这使得企业可以在一个系统中集成各个业务领域,并且可以根据需要进行定制。
2.2 灵活可定制用友软件提供了灵活可定制的解决方案。
企业可以根据自己的需求进行定制,添加或删除功能模块,调整工作流程,以适应不同的业务场景。
这样,企业可以在不改变原有业务流程的前提下,通过用友软件来提高效率和降低成本。
2.3 高效的数据管理和分析用友软件提供了强大的数据管理和分析功能。
企业可以通过用友软件对数据进行集中管理,从而能够更好地利用数据来进行决策。
用友软件还提供了丰富的报表和分析工具,帮助企业对数据进行全面分析,找出问题和机会,并作出相应的决策。
2.4 多平台支持用友软件支持多种平台,包括PC、移动设备等。
这使得企业可以在不同的设备上进行工作,并且可以随时随地访问和管理数据。
这对于跨地域和跨部门的企业来说尤为重要,可以提高工作效率和协同能力。
3. 应用场景用友软件解决方案在各个行业都有广泛的应用。
下面是一些常见的应用场景:3.1 金融行业在金融行业,用友软件可以帮助企业实现财务管理、风险控制等功能。
用友软件提供了强大的账务管理、资金管理、报表分析等工具,帮助金融机构更好地管理资金和风险。
3.2 制造业在制造业,用友软件可以帮助企业实现供应链管理、生产管理等功能。
用友软件提供了成本控制、库存管理、生产计划等工具,帮助制造企业提高生产效率和降低成本。
3.3 零售业在零售业,用友软件可以帮助企业实现库存管理、销售管理等功能。
用友软件提供了库存追踪、销售预测、客户关系管理等工具,帮助零售企业更好地管理库存、提高销售和服务客户。
用友yonsuite实施方案用友yonsuite是一款集成化的企业管理软件,它可以帮助企业实现财务、人力资源、供应链管理等多个方面的全面管理。
在实施用友yonsuite时,需要考虑到多方面的因素,包括企业的规模、行业特点、现有信息系统等。
下面将介绍用友yonsuite的实施方案。
首先,实施用友yonsuite需要进行全面的需求分析。
在这个阶段,企业需要对自身的管理需求进行梳理和分析,明确需要用友yonsuite来解决哪些问题,以及希望实现怎样的管理目标。
同时,也需要对现有的信息系统进行分析,确定是否需要与用友yonsuite进行集成,以及集成的方式和方法。
需求分析阶段的工作是实施成功的关键,只有充分了解企业的需求和现状,才能制定出切实可行的实施方案。
其次,根据需求分析的结果,制定用友yonsuite的实施计划。
实施计划需要包括项目的时间节点、人员分工、资源投入等方面的安排。
在制定实施计划时,需要充分考虑到企业的实际情况,合理安排时间和资源,确保实施过程的顺利进行。
同时,也需要考虑到实施过程中可能出现的风险和问题,制定相应的风险应对方案,以确保实施过程的稳定性和可控性。
接下来,是实施用友yonsuite的具体操作。
在这个阶段,需要根据实施计划的安排,按照一定的步骤和流程来进行操作。
首先是系统的部署和配置,包括软件的安装、数据库的搭建、系统的配置等。
然后是数据的迁移和转换,需要将现有的数据导入到用友yonsuite 中,并进行相应的转换和清洗。
接着是系统的测试和调试,需要对系统进行全面的测试,确保系统的稳定性和可靠性。
最后是系统的上线和运行,需要对系统进行培训和推广,确保系统能够得到有效的利用。
最后,是实施后的运营和维护。
用友yonsuite的实施并不是一个短期的项目,而是一个长期的过程。
在实施后,企业需要对系统的运营和维护进行持续的管理和监控,确保系统能够持续稳定地运行。
同时,也需要不断地对系统进行优化和升级,以适应企业发展的需要。
建筑行业用友软件解决方案一、简介建筑行业是一个庞大而复杂的行业,涉及到设计、施工、监理、材料采购、项目管理等多个环节。
为了提高建筑行业的效率和管理水平,用友软件作为国内领先的企业管理软件提供商,为建筑行业提供了一套全面的解决方案。
二、解决方案概述1. 项目管理用友软件提供了一套完整的项目管理解决方案,包括项目计划、资源调度、进度控制等功能。
通过该解决方案,建筑企业可以实现对项目的全面掌控,提高项目管理的效率和质量。
2. 设计与施工用友软件提供了专门的设计与施工解决方案,包括设计管理、施工管理、质量控制等模块。
通过该解决方案,建筑企业可以实现设计与施工的无缝衔接,提高设计与施工的效率和协同能力。
3. 材料采购与供应链管理用友软件提供了一套完整的材料采购与供应链管理解决方案,包括供应商管理、采购管理、库存管理等功能。
通过该解决方案,建筑企业可以实现对材料采购与供应链的全面掌控,提高采购与供应链管理的效率和可靠性。
4. 财务与成本管理用友软件提供了一套完整的财务与成本管理解决方案,包括财务管理、成本管理、预算管理等功能。
通过该解决方案,建筑企业可以实现对财务与成本的全面掌控,提高财务与成本管理的效率和准确性。
5. 人力资源管理用友软件提供了一套完整的人力资源管理解决方案,包括人事管理、薪酬管理、绩效管理等功能。
通过该解决方案,建筑企业可以实现对人力资源的全面管理,提高人力资源管理的效率和灵活性。
三、解决方案的优势1. 全面覆盖:用友软件的解决方案涵盖了建筑行业的各个环节,能够满足建筑企业的全面需求。
2. 灵活可定制:用友软件的解决方案具有灵活可定制的特点,可以根据建筑企业的实际需求进行个性化定制,满足不同企业的特殊需求。
3. 高效易用:用友软件的解决方案采用先进的技术和用户友好的界面设计,操作简单易学,提高用户的工作效率。
4. 数据一致性:用友软件的解决方案具有数据一致性的特点,各个模块之间的数据能够实时同步,避免了数据冗余和不一致的问题。
物业管理解决方案目录第一部分.物业客服管理 .............................................................. 错误!未定义书签。
1.1物业管理应用流程 (4)1.2物业管理解决方案 (5)1.2.1物业管理总体目标 (5)1.2.2客户管理 (6)1.2.3物业收费管理 (6)1.2.4客户服务管理 (8)1.2.5投诉管理 (11)1.2.6装修管理 (14)1.2.7维修管理 (21)1.2.8特约服务管理 (23)1.2.9收费管理 (26)1.2.10与财务模块接口 (29)1.2.11设备管理 (30)1.2.12车位管理 (34)1.2.13物资管理 (38)1.2.14环境管理 (47)1.2.15安全管理 (52)1.2.16消防管理 (53)1.2.17品质管理 (55)1.3报表分析 (58)1.3.1客户资源分析 (58)1.3.2客户服务分析 (60)1.3.3收费分析报表 (65)1.3.4设备分析报表 (72)1.3.5车位分析报表 (74)第一部分.物业管理应用流程NC商业运营管理整体解决方案是基于用友UAP平台所设计的,集租赁业务管理、物业管理、客户服务管理及公司内务管理于一体的信息化解决方案,并对商业地产开发、楼盘销售、项目租赁、物业管理等核心业务管理实现全面一体化解决方案。
NC商业运营管理系统与NC通用平台的集团财务管理、集团资金管理、全面预算管理等系统无缝集成,真正实现企业长期信息化集成所需;避免企业发展所导致的信息孤岛。
第二部分.物业管理解决方案2.1.1物业管理总体目标1.运用先进的经营管理思想,建立集中、实时、内控的信息化管理系统,实现集团对各下级单位日常经营及财务状况情况的实时监控与集中管理,实现资金的集中监控管理,并通过系统提供的关于赢利能力、偿债能力等指标的分析结果,对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化,从而实现集团企业价值最大化。
用友烘焙食品连锁与生产一体化管理解决方案用友烘焙食品连锁与生产一体化管理解决方案随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,烘焙食品成为了一种备受欢迎的零食。
烘焙食品在市场上的需求不断增加,烘焙食品连锁店也随之不断涌现。
然而,随着连锁店不断扩张,管理难题也随之而来。
为了解决这一难题,用友公司提出了烘焙食品连锁与生产一体化管理解决方案,该方案的实施可以帮助连锁店完成对烘焙食品的生产、销售和管理三个环节的有效整合。
首先,在生产环节方面,用友公司为烘焙食品连锁店提供了一套完善的生产管理系统。
该系统可以帮助连锁店对生产过程进行合理安排,确保产品质量和生产效率。
该系统可以监测原料采购、生产进度控制、产品质量检验等各个环节。
同时,该系统还可以通过智能化的生产计划和自动化的生产设备,提高生产效率和生产质量。
此外,该系统还可以对生产过程进行实时监控和数据分析,帮助连锁店及时调整生产计划,应对市场需求的变化。
其次,在销售环节方面,用友公司提供了一套高效的销售管理系统。
该系统可以帮助连锁店管理销售渠道、销售人员和销售数据等方面。
通过该系统,连锁店可以实时掌握销售情况,了解产品的销售状况和客户的需求。
同时,该系统还可以对销售数据进行分析和统计,帮助连锁店发现销售瓶颈和优化销售策略。
此外,该系统还支持移动销售、电子商务等功能,帮助连锁店拓展销售渠道,增加销售额。
最后,在管理环节方面,用友公司提供了一套智能化的管理系统。
该系统可以帮助连锁店对各个环节进行全面的管理和监控。
通过该系统,连锁店可以实时掌握店铺的经营情况,包括订单处理、库存管理、财务管理、人力资源管理等方面。
该系统还支持多店铺的管理,可以帮助连锁店实现总部与分店之间的信息共享和业务协同。
此外,该系统还支持数据分析和决策支持功能,帮助连锁店制定合理的经营策略和决策方案。
用友烘焙食品连锁与生产一体化管理解决方案的实施有助于提高烘焙食品连锁店的生产效率、产品质量和管理水平。
全球化、行业化、平台化 全球化、行业化、——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 集团型企业转型升级的集团管控解决方案用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2008年09月20日 2008年09月20日,上海致谢代表用友公司: 代表用友公司:•感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士 CIO金国伟先生 集团胡尔纲先生、 集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛 •感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛 感谢来自全国各地的集团企业各位老总、 感谢来自全国各地的集团企业各位老总 •感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合 感谢IBM 中国工商银行、富士通、NTTDATE、 感谢IBM、 作伙伴的支持 •感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持 感谢《管理学家》 首席财务官》 中国企业家》 感谢主要内容(一).中国集团型企业的转型升级 (二).支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 (三).用友高端管理软件总体业务策略中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、 中国集团型企业转型升级 全球化、行业化、平台化 全球化1、中国的崛起,一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。
、中国的崛起,一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。
2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行 业 化跨区域多元化产业经营 特定区域内多产业经营• 资本市场多样化、尤其上市 资本市场多样化、 • 并购、重组跨行业经营 并购、 • 产业链资源整合能力 • 全国性多品牌、国际竞争 全国性多品牌、 • 全面的集团管控 • 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 • 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、面向客户及产业链伙伴的服务( 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务(SOA) 面向客户及产业链伙伴的服务 SOA)全球范围多元化产业经营• 海外上市、海外并购 海外上市、 • 全球产业链资源整合与共享跨 行 业 经 营• 多产业组合管理,区域内协同 多产业组合管理, • 一定阶段后,业绩增长有瓶颈 一定阶段后, • 品牌区域化 • 产品价值没有最大化单 一 行 业 经 营特定区域内单一产业经营• 管控容易、风险低 管控容易、 • 业绩增长缓慢、发展后经不足 业绩增长缓慢、 • 品牌区域化全球单一产业为核心的经营 跨区域单一产业为核心经营• 专业化经营、品牌专注 专业化经营、 • 渠道及分销,连锁经营 渠道及分销, • 专业化的集团管控 • 全球性专业化经营 • 全球性产业链、国际化资本市场 全球性产业链、 • 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 • 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、区域内经营跨区域经营跨境经营全球化全球化—全球市场 全球化 全球市场全球化经济及市场一体化 企业的全球化运作(1)中国企业海外发展运作、海外上市 中国企业海外发展运作、 (2)国外企业中国发展运作、兼并收购 国外企业中国发展运作、 (3)不同国家法规及监管机构要求 如多会计准则、COSO、萨班斯法案 如多会计准则、COSO、风险约束 风险约束 盈利约束 规模约束关注风险和收益 的均衡 关注规模和速度 关注生存集团化的全面集团管控, 集团化的全面集团管控,尤其是风险(1)在强化人、财、物集中管控基础上,加强 在强化人、 物集中管控基础上, 内控和风险管控、全面业绩的管控。
内控和风险管控、全面业绩的管控。
(2)更加注重对业务过程的管理和控制 (3)企业间,整个供应链间的协同 企业间,基于规模、 基于规模、盈利与风险的均衡的管控行业化—专业化 行业化 专业化单一行业为主集团型企业(1)专业化发展、产品持续研发和创新。
专业化发展、产品持续研发和创新。
(2)科研、生产、销售及服务一体化,快速反 科研、生产、销售及服务一体化, 应市场客户需求,个性化的生产服务模式。
应市场客户需求,个性化的生产服务模式。
(3)资源消耗及全面成本控制是转型升级基础 (4)深化发展,产业链上下游及整合。
深化发展,产业链上下游及整合。
传媒出版业 煤炭及能源业 流通服务业 ……... 建筑与房地产业业 流通业 制造业从单一行业向跨行业、 从单一行业向跨行业、多元化发展(1)每个行业的专业化、深化发展,。
每个行业的专业化、深化发展,。
行业板块间资源协同、 (2)行业板块间资源协同、共享及平衡风险 (3)行业业务板块间的管控 集团与各行业板块的绩效管理、 (4)集团与各行业板块的绩效管理、内部交易 的处理,内部转移价格体系。
的处理,内部转移价格体系。
总体拥有成本(TCO)的管理, (5)总体拥有成本(TCO)的管理,共享平台集团盈 利 约 束规模约束行业的专业化、 行业的专业化、深化发展是集团企业转 型升级的基础, 型升级的基础,平台化—产业链 平台化 产业链全球化架构(1)跨国交易、多币种、多国汇率、多会计 )跨国交易、多币种、多国汇率、 准则、多语言。
准则、多语言。
(2)基于互联网平台,实现集团各业务板块 )基于互联网平台, 流程拆分、重组和协同。
流程拆分、重组和协同。
企业的SOA架构 架构 企业的(1)以客户为中心,面向客户服务体系。
)以客户为中心,面向客户服务体系。
(2)面向产业链的协同,应对产业链间竞争 )面向产业链的协同,业务流程优化、 业务流程优化、个性化(1)通过流程平台,支持企业业务流程的快 )通过流程平台, 速优化,有效整合资源。
速优化,有效整合资源。
(2)个性化,差异化竞争。
)个性化,差异化竞争。
企业门户Portal、电子商务平台 、 企业门户(1)统一的企业门户、实现集团企业业务 )统一的企业门户、 及应用的整合和集成主要内容(一).中国集团型企业的转型升级 (二).支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 (三).用友高端管理软件总体业务策略支持集团企业转型升级的集团管控解决方案•一体化、平台化、全面的集团管控解决方案 一体化、平台化、 一体化集团管控模式 集团层面 建筑/ 建筑/地产 战略管控型 财务管控型 业务板块制 造 业 务 板 块 流 通 业 务 板 块 连 锁 服 务 板 块 建 筑 地 产 板 块 能 源 产 业 板 块 传 媒 产 业 板 块 金 融 行 业 板 块 服 务 行 业 板 块全球化集团管控 • 管控模式及体系建立 运营管控型• 管控与业务一体化行业化解决方案 • 行业的差异化、深化 行业的差异化、 • 行业化整体解决方案 • 协同共享、管理跨度 协同共享、• 内部交易的处理业务层面• 成本与风险管理 平台化应用集成• 统一的平台 统一的平台UAPSOA平台架构 平台架构 客户层面 面向供应链的服务 面向全球客户的服务• 门户与电子商务集团管控解决方案—集团层面 集团管控解决方案 集团层面集团层面1、集团财务管理解决方案解决方案2、集团人力资源管理解决方案 3、集团采购管理解决方案支持各种管控模式4、集团资产管理解决方案 5、企业内控与风险管理解决方案 6、集团业务协同与企业门户解决方案 7、企业全面业绩管理解决方案集团管控解决方案—业务层面( ) 集团管控解决方案 业务层面(1) 业务层面业务层面—行业 业务层面 行业1、冶金行业解决方案 2、化工行业解决方案细分行业的解决方案集团制造业3、医药行业解决方案 4、水泥建材行业解决方案 5、项目化制造解决方案 6、盐业流通行业解决方案 7、食品行业解决方案 8、消费电子行业解决方案 9、日用品行业解决方案 10、 10、连锁经营类企业解决方案11、 11、集团型房地产行业全面解决方案流通与消费品行业建筑与房地产行业12、 12、成长型房地产行业全面解决方案 13、建筑施工企业集团管理解决方案 13、集团管控解决方案—业务层面( ) 集团管控解决方案 业务层面(2) 业务层面业务层面—行业 业务层面 行业 细分行业的解决方案14、 14、煤炭经营管理整体解决方案 15、煤化工、 15、煤化工、媒焦化行业解决方案 16、 16、石化行业解决方案 17、 17、电力行业解决方案 18、 18、广电行业管理会计解决方案能源行业传媒出版行业19、 19、出版行业整体解决方案 20、 20、报业行业解决方案 21、商业银行资本约束下业绩管理解决方案 21、金融行业22、 22、证券共享财务服务解决方案 23、 23、保险行业管理解决方案 24、企业年金帐户/ 24、企业年金帐户/受托人管理解决方案电信行业 军工行业 烟草行业25、 25、电信运营商集团管理解决方案 26、 26、电信运营商供应链管理解决方案 27、 27、军工多级集团管控解决方案 28、 28、军工企业项目化制造解决方案 29、 29、烟草商业集团管控解决方案 30、烟草工业ERP解决方案 30、烟草工业ERP解决方案 ERP集团管控解决方案—应用集成层面 集团管控解决方案 应用集成层面应用集成层面—专业服务 应用集成层面 专业服务1、IT规划咨询服务解决方案 IT规划咨询服务解决方案解决方案2、流程优化咨询服务解决方案 3、系统优化咨询服务 Portal的应用集成解决方案 1、 Portal的应用集成解决方案 2、UAP—企业应用集成平台解决方案 UAP 企业应用集成平台解决方案 3、电子商务解决方案 4、个性化开发与集成 5、系统及应用架构设计及集成解决方案咨询服务应用集成服务主要内容(一).中国集团型企业的转型升级 (二).支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 (三).用友高端管理软件总体业务策略NC十年 专注发展集团管控解决方案的十年 十年—专注发展集团管控解决方案的十年 十年中国高端管理软件第一品牌。
中国高端管理软件第一品牌。
基础上, 在ERP基础上,经过十年发展,形成连接世界级、全面的、一体化集团管控解决方案 基础上 经过十年发展,形成连接世界级、全面的、 近3000家集团企业成功应用 家集团企业成功应用NC十年,是中国高端管理软件发展的十年 十年, 十年NC 1.01998~2000NC 2.02000~2003NC 3.02003~2006NC 5.02006~2009NC 6.02009~3 1 2UAP平台 平台 集团财务管理 高端ERP 高端 集团管控4 5全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 SOA 商业中间件全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 动态企业建模高性能 100%Java实现 跨平台 J2EE标准用友高端管理软件的总体业务策略用友高端管理软件总体业务策略1、集团财务管理(集中财务、合并报表、预算、资金管理、财务分析决策) 集团财务管理(集中财务、合并报表、预算、资金管理、财务分析决策) 2、集团人力资源管理1、全球化集团管控3、集团采购与资产管理 4、企业内控和风险管理 5、基于BI技术的企业全面业绩管理 基于BI技术的企业全面业绩管理 BI 6、集团业务协同与企业门户 1、综合性集团及政府行业 2、集团制造业 3、建筑与房地产行业 4、流通与消费品行业 综合控股集团,重点是中央国资委、 综合控股集团,重点是中央国资委、地方国资委企业 钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、 钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、项目化制造 建筑、 建筑、房地产 盐业流通、消费电子、快速消费品、 盐业流通、消费电子、快速消费品、分销类企业 广电、出版、报业、发行、 广电、出版、报业、发行、创意性产业 煤炭、电力、石油、 煤炭、电力、石油、石化 银行、证券保险、 银行、证券保险、企业年金 含邮政 11大军工集团、 11大军工集团、 大军工集团 烟草商业、 烟草商业、烟草工业2、行业化解决方案5、传媒出版行业 6、煤炭与能源行业 7、金融行业 8、电信行业 9、军工行业 10、 10、烟草行业1、咨询业务:IT规划咨询、应用咨询、信息化部署咨询 咨询业务:IT规划咨询、应用咨询、 规划咨询3、平台化应用集成2、基于UAP平台的应用集成 基于UAP平台的应用集成 UAP 3、基于Portal的应用集成 基于Portal的应用集成 Portal 4、基于电子商务的应用集成 5、系统方案设计与集成用友高端管理软件的总体经营策略(1)客户经营、与客户共同创新 客户经营、 客户经营策略 1、更加主动的客户经营策略 2、更加深度的客户经营策略 3、按客户计划开展体系化的客户经营策略 4、全生命周期客户服务与客户经营策略 客户经营模式 指名客户经营部ABU ABU1、指名客户经营部ABU-N 行业客户经营部ABU ABU2、行业客户经营部ABU-I 3、大客户经营部 4、客户俱乐部(2)产业链合作、与伙伴共赢发展 产业链合作、 战略合作伙伴(IBM、BO、NTTDATA、中国工商银行等) 1、战略合作伙伴(IBM、BO、NTTDATA、中国工商银行等) 2、行业解决方案合作伙伴 3、技术与产品合作伙伴 4、咨询合作伙伴 5、实施服务合作伙伴 6、客户化开发合作伙伴用友高端管理软件的商业模式1 综合性集团 集团制造业 流通业 5 能源行业 建筑/ 建筑/地产 传媒行业 能源行业 销售团队方 案销售 项 目 化 制 造 解 决 方 案 消 费 品 行 业 解 决 方 案 连 锁 服 务 行 业 解 决 方 案 流 通 行 业 解 决 方 案 建 筑 业 整 体 解 决 方 案 房 地 产 整 体 解 决 方 案 广 电 行 业 管 理 解 决 方 案 出 版 行 业 解 决 方 案4 金融 电信 烟草 军工市场样板用 户营销 集团 管控 解决 方案 冶 金 行 业 解 决 方 案 化工 医药 水泥 建材 行业 解决 方案交付行业化 结构化 煤 炭 行 业 解 决 方 案 电 力 行 业 解 决 方 案 银 行 业 管 理 解 决 方 案服务 电信非 银 行 管 理 解 决 方 案 电 信 业 管 理 解 决 方 案 全生命 周期 烟 草 商 业 财 务 解 决 方 案 烟 草 工 业 E R P 方 案 军 工 集 团 多 级 管 理 方 案 军 工 工 业 E R P 方 案应用集成服务产品:客户化开发: 第三方伙伴产品集成、软件集成、基于UAP的定制化产品 应用集成服务产品:客户化开发: NC-Portal 、第三方伙伴产品集成、软件集成、基于 的定制化产品 行业产品:流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、 行业产品:流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、煤炭行业 NC水平产品:NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM、OA 水平产品: 财务 预算、资金管理、供应链、 财务、 水平产品 、 、合并报表、 、 技术及平台: 技术及平台:J2EE.UAP IT基础设施 基础设施用友高端管理软件交付模式——行业化、结构化、层次化 行业化、结构化、 用友高端管理软件交付模式 行业化总结集团与行业客户的最佳应用模式和实践,建立了按应用领域,按行业的结构化、 总结集团与行业客户的最佳应用模式和实践,建立了按应用领域,按行业的结构化、 层次化、专业化的实施交付体系, 层次化、专业化的实施交付体系,确保客户成功实施交付和成功应用集团制造 流通业房地产 煤炭能源传媒金融电信烟草军工集 团 型 客 户 及 政 府 (含 传 媒 出 版 行 业 )实施总监 项目经理 行业顾问 行业开发 技术支持与二次开发(总部、区域机构、重要分公司) 技术支持与二次开发(总部、区域机构、重要分公司) 行业开发 集团管理解决方案领域经理、大项目经理(总部、区域机构) 集团管理解决方案领域经理、大项目经理(总部、区域机构) 项目实施体系与监控体系PMP(总部交付中心) (总部交付中心) 项目实施体系与监控体系全国50家分公司实施队伍与体系 全国 家分公司实施队伍与体系集团制造业 流通业地产能源传媒金融电信 烟草军工集团企业用友高端管理软件服务模式—全生命周期客户服务模式全面推行客户经营全生命周期经营与客户共同创新客户可信赖的长期合作伙伴作伙伴、、持续服务。