创业初期注意的问题

创业需要注意的事项(新手必看)创业需要注意的事项1.资金是否充足对于创业来说，前期的资金投入是必不可少的，无论从事哪个行业，都涉及到资金的利用。

一是公司注册，二是注意人员成本和相应公司的一些运营成本。

因此，资金是否充足是企业经营的必要条件之一。

2.人脉和资源在创业初期，市场发展相对困难，因此自身对市场的需求非常重要。

在早期阶段，它主要依靠自身人脉的支持来维持企业的发展，并随着企业的发展慢慢扩大越来越多的渠道。

然后是自己的资源，自己企业行业的一些资源，成本控制更方便。

有了这两个优势，创业也更容易了。

3.行业选择创业的成功，选择合适的行业也很重要，一个要么选择自己的优势，更了解的行业创业，另一个是选择今天的风口行业，对创业的成功也很有帮助。

了解创业行业，对企业如何发展，如何找到客户等有自己的看法，这样创业就更容易成功。

创业需要注意的事项有哪些项目不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。

所有刚创业时，要保证资金时搞用的。

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成?最后是否盈利?对企业发展有没有用?第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。

如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。

当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。

创业初期需要注意的事项创业是一种艰苦卓绝且具有挑战性的旅程，尤其是在初期。

创业者需要摒弃过于浪漫的幻想，而应该将更多的关注点转向执行力和细节处理。

在初期创业的阶段，很多创业者往往会忽略一些小细节，但这些细节往往会对生意的成功或失败产生决定性的影响。

为此，本文将介绍一些创业初期需要注意的事项，让您做好充分的准备，迎接挑战。

1. 做好充分的市场研究在创业初期，市场研究是非常重要的一步。

在未来成为颠覆者之前，你应该先了解市场情况，确定你的创意在市场上的可行性和市场空缺。

同时，了解并掌握消费者的需求和行为模式，这将有助于你开发出更合适的产品或服务。

2. 确认你的人脉资源在创业的旅程中，人脉资源是非常重要的一部分。

通过社交网络、朋友圈、同行业的熟人等，为产品或服务推介寻找合适的客户和合作伙伴，推动公司的发展。

留意你的圈子中是否有拥有与你相似经验的成功创业者，向他们请教一下成功创业的方法特点和技巧。

让你拥有更加完整的创业计划和更多可能成功的机会。

3. 把握未来在创业之前，需要花时间认真分析公司未来的发展模式和可能的变化。

有了完整而明晰的未来规划，方能在创业初期更加清晰的把握方向和更好的准备。

通过将未来需求、目标等做好规划和分析，把握未来，才能更好地配合市场需求，创造更大的投资回报和最终的成功。

4. 控制资金使用控制初始资金使用是创业的关键之一。

在创业的初期，资金使用应该尽量以装备和产品的开发为主，在成本最低的前提下，进行初步的市场推广。

同时能够删减或延后不必要的开支。

将有限的资金资源分配到需用较为关键的部分，及时追加投资，一步步的提升公司资产叠加。

等到创业稳定后，再逐步进行扩张。

这样既能够控制公司初期的成本，也能够提供公司稳健的增长后势。

5. 建立自己的品牌品牌可以说是创业成功的重要体现。

然而，在创业的初期，品牌建立常常被人们所忽略。

利用一些自己的渠道或社交网络，提高自己的品牌知名度，为公司带来更多的曝光度。

创业初期常见的问题及解决方法创业是一个非常充满挑战的过程，尤其是在初期的阶段，会遇到许多不同的问题。

这些问题不仅给创业者造成很大的压力，也会对创业项目造成很大的影响。

因此，了解这些问题并及时采取解决措施，是非常重要的。

一、资金问题创业初期，资金是非常紧张的。

因为需要找到场地、购买设备、采购原材料、支付员工工资等费用，这些费用都需要大量资金。

当资金短缺时，创业者首先要做的是找到筹资的方法。

可以向银行贷款、吸引投资者、申请政府补助等等。

当然，这些都需要具备一定的条件和资质才能实现。

除此之外，创业者还可以通过减少不必要的开支，优化产品结构，提高产品的利润率等方法来增加资金流。

二、人才招聘人才是企业的宝贵资源，尤其是在创业初期，需要的是高素质、多技能的人才。

因此，招聘问题是创业者在初期需要解决的问题之一。

首先，需要明确人才的招聘方向和要求。

其次，要通过多种渠道去寻找合适的人才，如网络招聘、招聘会、人才市场等等。

最后，在招聘过程中注意面试技巧和选择标准，实现职位与人才的匹配。

三、管理问题管理是一个企业成功的关键。

创业期间，管理问题更是需要重视。

因为初期企业规模小人员少，管理难度相对较小。

但是，管理不善会产生不良的后果，如生产线上的问题、员工差错、客户投诉等等。

创业者需要从班组长到中层管理人员，以及企业的策略、制度、文化等多个方面进行管理规划和落实。

四、市场问题市场是创业者所要面对的最大问题之一。

在市场上，面临很多激烈的竞争，创业者需要想方设法来确定自己的市场定位和目标客户群。

如果目标客户群不明确，会导致投入大量人力物力却无法获得预期的回报。

市场定位清晰时，必须确保产品满足目标客户的需求，以提高竞争力。

同时，也需要不断开拓新市场，增加销售渠道和拓宽销售网络，以扩大市场份额。

五、精神压力创业是一条不归路，行动和思考都需要非常谨慎。

因此，创业初期的精神压力也是非常大的。

需要时刻关注各方面的情况，处理好内部和外部的关系。

创业要注意哪些问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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创业初期需注意的六大问题创业初期是每位创业者都会经历的阶段，这个阶段充满了挑战和机遇。

然而，面对这些挑战，很多创业者却迷失了方向，导致最终失败。

在创业初期，有六大问题是需要引起创业者的注意的。

第一，创业初期需要注意的问题是市场定位。

创业者需要对市场有深刻的了解，包括消费者需求、竞争对手等方面。

只有准确把握市场定位，才能确保企业的产品和服务能够被消费者接受。

第二，资金问题也是创业初期需要注意的重要问题。

资金来源、资金运作、资金管理等都需要创业者重视。

缺乏资金支持的企业很难生存下去，因此创业者需要注重资金的筹集和管理。

第三，团队建设是创业初期需要着重考虑的问题。

一个优秀的团队是企业成功的关键因素，因此创业者需要招募适合的团队成员，并建立团队文化和价值观。

第四，运营问题也是创业者需要重视的事项。

创业者需要考虑如何有效地推广产品、提高销售额、管理供应链等方面。

只有良好的运营才能保证企业的持续发展。

第五，风险管理是创业初期需要重点关注的问题。

创业者需要主动面对各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。

只有做好风险管理，才能避免意外发生。

第六，品牌建设也是创业者需要关注的问题。

一个有影响力的品牌可以帮助企业在市场上脱颖而出，吸引更多客户。

因此创业者需要注重品牌建设，提升企业形象和知名度。

总之，在创业初期，创业者需要重点关注市场定位、资金问题、团队建设、运营问题、风险管理和品牌建设这六大问题。

只有认真处理这些问题，才能在竞争激烈的市场中取得成功。

希望每位创业者都能够坚持不懈，克服各种困难，实现自己的创业梦想。

创业初期必须要认清的问题创业初期是一个非常关键的时期，决定了一个企业的发展和未来。

在创业初期，创业者要认清一些重要的问题，以便能够制定出有效的战略和计划，避免一些常见的陷阱和困难。

以下是创业初期必须要认清的问题。

首先，创业者需要认清自己的目标和动机。

创业是一个非常艰难和冒险的过程，需要投入大量的时间、精力和资金。

因此，创业者必须要有明确的目标和坚定的动机，才能够克服困难和坚持下去。

创业者应该问自己，为什么要创业？要实现什么样的目标？是否愿意为此做出牺牲和付出努力？其次，创业者需要认清市场和竞争环境。

在创业初期，了解市场需求和竞争情况是非常重要的。

创业者应该调研目标市场的需求和趋势，了解竞争对手的产品和策略，并进行竞争分析。

只有了解市场和竞争环境，创业者才能够制定出合适的市场定位和竞争策略，从而获得竞争优势。

第三，创业者需要认清自己的优势和劣势。

在创业初期，创业者应该对自己有一个清醒的认识，了解自己的优势和劣势。

优势是指创业者拥有的技能、经验、资源等优势条件，劣势是指创业者在某些方面的不足和弱点。

创业者应该尽量发挥自己的优势，弥补劣势，并且寻找合作伙伴来互补自己的短板。

第四，创业者需要认清自己的资金需求和资金来源。

创业需要资金的支持，创业者应该清楚自己需要多少资金来启动企业，并且需要确定资金的来源。

资金可以来自自己的储蓄、亲友的支持、银行贷款、投资者的投资等。

创业者应该制定出详细的资金筹划和预算，确保有足够的资金支持企业的发展。

第五，创业者需要认清团队建设和人才招聘。

一个强大的团队是成功创业的基础，创业者应该重视团队建设和人才招聘。

创业者应该清楚自己需要哪些人才来支持自己的创业项目，并且制定出明确的人才招聘计划。

创业者还应该学会激励和管理团队成员，使团队能够高效地工作和为企业创造价值。

第六，创业者需要认清产品和营销策略。

产品是企业的核心竞争力，创业者应该认清自己的产品优势和市场需求，制定出合适的产品策略和营销策略。

创业初期应该先解决哪些问题创业初期是一个关键的阶段，决定了企业的未来发展。

在开始创业之前，解决以下几个问题对于创业者来说是至关重要的。

1. 定位和目标市场确定在创业初期，创业者首先需要明确自己的定位和目标市场。

定位决定了企业在市场中的竞争优势和竞争策略。

创业者需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，并确定目标客户群体。

只有明确了定位和目标市场，才能有针对性地进行企业运营和市场推广。

2. 资金问题解决创业初期最常见的问题之一就是资金问题。

创业者需要评估自己的资金需求，并找到适合的融资渠道。

可以通过自筹资金、亲友投资、风险投资等方式解决资金问题。

创业者还需要做好资金的周转管理，确保企业能够持续地进行经营活动。

3. 人才招聘与团队建设创业初期，人才招聘和团队建设是一个至关重要的问题。

创业者需要找到合适的人才来支持企业的发展，并建立一个高效的团队。

创业者需要明确企业的人才需求，并制定相应的招聘计划。

通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。

4. 市场调研与竞争分析在创业初期，市场调研和竞争分析是非常重要的。

创业者需要对目标市场进行详细的调研，了解市场需求、用户行为和竞争对手情况。

通过市场调研和竞争分析，创业者可以更好地制定企业的市场推广策略和产品优化方案，提高企业在市场中的竞争力。

5. 品牌建设与营销策略创业初期，品牌建设和营销策略是至关重要的。

创业者需要确定自己的品牌定位，并制定相应的品牌建设和推广策略。

通过有效的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的用户和客户，促进企业的快速发展。

6. 法律合规与知识产权保护创业初期，创业者需要关注法律合规和知识产权保护的问题。

创业者需要了解相关的法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。

此外，创业者还需要保护自己的知识产权，避免知识产权的侵权和盗用。

7. 运营和管理体系建设创业初期，构建良好的运营和管理体系对于企业的发展至关重要。

创业初期遇到的问题及解决方案创业是一项充满着机遇和挑战的事业。

无论你是选择创办自己的公司，还是加入一个创业团队，初期都会遇到一些问题和困难。

下面，我将结合自己的经验，分享一些创业初期遇到的问题及解决方案。

1. 缺乏资金资金一直都是创业公司面临的一个核心问题。

首先，你需要计算好初始资金，以便开始着手规划开支。

同时，你也需要考虑如何在日常运营中赚取毛利润。

在这个阶段，你可以考虑一些融资途径，如天使投资、风险投资等，以及一些政府或商业组织提供的创业支持计划。

2. 团队缺乏专业技能在创业初期，你难免会遇到一些技能短缺的问题。

在这个阶段，你可以考虑招募一些靠谱、有能力的合作伙伴，或雇佣一些专业人士。

此外，你还可以利用社交媒体等工具扩大自己的人脉圈，向更多的人寻求帮助和建议。

3. 缺乏市场经验市场经验是创业初期必须具备的一个能力。

通过市场研究和分析，你可以更好地了解市场趋势和客户需求。

在这个阶段，你可以参加一些创业讲座或会议，加入一些创业社区，多听取各方面的意见和建议，与其他创业者交流经验。

4. 管理能力不足创业初期，你需要亲自践行每一个职位，这意味着你需要担任产品开发、财务、营销等多个角色，良好的管理能力则成为了关键因素。

因此，在这个阶段，你可以多参加一些管理课程，学习管理学的相关知识和技能，从其他成熟企业的场景中借鉴经验和教训。

5. 缺乏前瞻性市场变化很快，每个时期都面临着不同的挑战。

因此，你需要拥有良好的前瞻性和洞察力，时刻保持与市场同步的思维方式，不断优化和调整自己的发展战略。

在这个阶段，你可以通过订阅行业内的杂志或参加行业内的会议，获取最新的市场信息和趋势。

总之，创业初期面临的问题和困难很多，但都能够通过努力克服。

在这个过程中，你需要有信心并持续努力，不断完善自己的能力和技能，寻找机遇和解决方案。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中乘风破浪，走向成功。

大学生创业应注意什么问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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创业初期应该关注的问题创业初期是每一个创业者都会经历的阶段，这个阶段承载着梦想和希望，也充满了挑战和困难。

在创业初期，要注意的问题有很多，只有全面考虑并妥善解决这些问题，才能让创业之路更加顺利和成功。

1. 商业模式选择创业初期，首先需要关注的是商业模式的选择。

要清楚自己的产品或服务定位是什么，面向的目标客户群体是哪些，如何盈利等问题。

只有明确了自己的商业模式，才能更好地制定后续的经营策略。

2. 市场调研在确定了商业模式之后，创业者要进行充分的市场调研。

了解行业现状、竞争对手、潜在客户需求等信息，这些数据将有利于制定更具针对性的市场推广和销售策略。

3. 资金管理资金是创业者最关心的问题之一。

在创业初期，要合理规划资金的使用，控制好成本，确保企业能够稳步运营。

同时要注意资金的周转和流动性，保持财务状况的健康。

4. 团队建设一个优秀的团队是创业成功的保障。

创业初期，要重点关注团队的建设和管理，选择适合自己企业发展需求的人才，搭建起协作高效的团队。

5. 品牌塑造品牌是企业的核心竞争力之一。

创业初期，要注重品牌塑造，建立起良好的企业形象和品牌价值。

通过各种宣传和推广手段，让更多的人了解和认可自己的品牌。

6. 产品研发产品是企业的灵魂，创业初期要注重产品的研发和不断优化。

要密切关注市场需求变化，及时推出符合市场需求的产品，不断提升产品的竞争力和用户体验。

7. 渠道拓展渠道是产品和客户之间的桥梁，创业初期要关注渠道的拓展。

选择适合自己产品销售的渠道，建立起稳定的销售网络，为企业的市场扩展打下基础。

8. 客户服务客户是企业最重要的资产，创业初期要注重客户服务。

建立健全的客户服务体系，提供优质的售后服务，积极倾听客户的反馈和建议，不断改进和提升服务质量。

9. 管理体系一个良好的管理体系是企业稳步发展的基石。

创业初期要建立起科学、高效的管理体系，合理分工和分工，明确职责和权限，确保企业的各项工作能够有序进行。

10. 创新意识创新是企业永恒的主题，创业初期更需要创新意识。

创业初期常见问题以及解决方法创业是一件激动人心的事情，也是一项极具挑战性的任务。

身处创业初期，人们必须面对众多的问题和障碍，包括技术、资金、市场等诸多方面。

以下是一些创业初期的常见问题以及解决方法。

一、缺乏资金资金是创业的重要组成部分，创业初期尤其如此。

创业者常常为资金来源而烦恼，而且缺乏资金很可能导致创业失败。

那么如何解决缺乏资金的问题呢？解决方法：1.寻找投资人：通过与投资人建立联系，向他们展示自己的创意以及商业计划，寻求资金支持。

2.筹集资金：可以考虑借款、众筹、股权众筹等方式筹集资金。

3.控制成本：在创业初期要尽可能控制成本，降低创业成本。

这不仅可以减轻资金压力，也可以促进企业的长足发展。

二、缺乏经验很多创业者创业初期缺乏经验，这可能导致许多问题的发生。

比如，如何确定市场需求、如何制定营销策略、如何管理人员等等。

缺乏经验的状态下，创业者很容易迷惘和困境，不知道如何前进。

解决方法：1.寻求帮助：可以寻求导师、投资人、行业专家等人的帮助，向他们请教、咨询，获取经验和建议。

2.了解行业：在创业初期要尽可能了解自己所在的行业，了解市场需求、竞争对手等信息。

3.增强自我能力：在创业初期要不断学习，健全自己的能力和知识体系，提高自己的创业能力。

三、团队建设不力创业往往需要一支靠谱的团队，但是如何建立一支有凝聚力、有执行力的团队，对创业者来说是一个大难题。

团队建设不力可能导致创业失败。

解决方法：1.根据需要确定角色：根据企业的需要，确定每个人的角色，分工明确，使每个人的专长得到发挥。

2.汇聚人才：寻找那些具有相应专业知识和能力的人才来加入团队，以期更好的完成创业任务。

3.建立团队文化：建立一种有适应性和弹性的团队文化，增强团队凝聚力和认同感。

四、市场开发困难市场是创业企业成长的关键，市场开发困难可能导致创业失败。

如何快速开拓市场？解决方法：1.确定目标客户：了解客户的需求，制定相应的市场营销策略，准确的找到目标客户。

创业初期的十大挑战及其应对策略创业是一个充满挑战和机遇的过程，尤其是在初期阶段，挑战更是多种多样且无所不在。

那么，创业初期的十大挑战及其应对策略，我们该如何把握呢？下面，让我们一起来看看。

挑战一：资金不足在创业初期，资金的压力无疑是最大的挑战之一。

此时，大多数创业者都需要在缺乏大量的资本支持下进行创业。

因此，如何有效地解决资金不足的问题，是创业者需要面对和解决的第一个问题。

应对策略：寻找投资者、与银行贷款、进入孵化器等都是有效解决资金不足的解决方法。

只要你的项目有潜力，能够给投资者或银行提供足够的盈利空间，就能够成功地获得资金支持。

挑战二：缺乏人脉缺乏人脉是很多创业者的困扰之一，尤其是没有成功经验的初创公司。

人脉对一个公司的发展很重要，没有强大的人脉网络，你就得自己去开拓。

应对策略：在创业初期，有针对性地拓展人脉是非常必要的。

可以加入一些适合自己的行业协会或者参加相关活动，与相关人士建立联系。

另外，可以寻求其他资源盟友、共同创业，互相帮助，建立人脉。

挑战三：缺乏经验创业初期往往缺乏经验，缺乏对市场和行业的认识和把握，深入了解市场潜力、竞争格局等则显得尤为重要。

应对策略：多参加一些相关的讲座、研讨会、展览会，并多跟一些行业大佬、成功创业者交流、请教。

建立自己的调研团队员工，调研行业市场情况，进一步提高对市场的了解。

挑战四：团队管理人员管理和团队建设是创业过程中必要的事情。

很多创业公司在前期由于人浮于事，管理混乱，导致工作效率低下，影响公司的正常运营。

应对策略：创业初期不必急于招聘人员，应该根据公司的实际情况和需求，精选合适的员工。

同时，从管理角度来看，可以指定一位有管理经验的核心人员来统筹整个团队管理工作。

挑战五：时间管理困难创业初期需要做的事情很多，时间管理问题应该引起足够的重视。

一味的高强度工作，轻视身体健康的消耗，会严重影响整个创业团队的效率。

应对策略：制定科学的时间管理方案，进行有效的规划，使时间得到充分利用，合理安排工作和休息时间。

创新创业企业在创业阶段遇到的主要问题和应当方法创新创业企业在创业阶段遇到的主要问题及应对方法问题一：创新创业的风险•风险概述：创新创业企业面临市场不确定性、技术不稳定性、资源限制等风险。

•应对方法：–市场调研：认真了解目标市场的需求、竞争环境和潜在机会。

–灵活战略：及时调整和优化创业策略，根据市场变化调整产品或服务定位。

–资源整合：寻找合作伙伴、引入投资者，共同分担风险并获取更多资源支持。

–抗压能力：培养坚韧耐力和适应能力，以应对创业过程中的挫折和困境。

问题二：资金筹集和管理•问题描述：创业初期资金缺乏，资金管理能力不足。

•应对方法：–寻求创业投资：寻找天使投资人、风险投资机构或众筹平台，获得初期资金支持。

–精细预算：制定详细的资金预算计划，合理规划资金使用，避免资金浪费和不必要支出。

–控制成本：尽量减少不必要的开支，简化流程，寻找廉价高效的资源。

–有效财务管理：建立完善的财务管理系统，监控现金流，合理运用资金。

问题三：人才招聘与团队建设•问题描述：人才稀缺，创业企业难以招聘到足够优秀的人才，团队建设困难。

•应对方法：–明确需求：明确创业阶段所需职位和对应技能要求，从而有针对性地招聘人才。

–行业合作：寻找行业合作伙伴或企业合作，共享人才资源。

–文化吸引力：塑造良好的企业文化、激励机制和发展空间，吸引更多优秀人才加入。

–团队建设：注重团队合作精神，培养团队成员间的沟通、合作和团队凝聚力。

问题四：市场竞争和市场营销•问题描述：市场激烈竞争，创新创业企业难以找到自己的市场定位和有效的市场营销方式。

•应对方法：–差异化定位：找准自身的核心竞争优势，与竞争对手区别开来。

–目标市场：明确目标市场，并根据不同市场特点制定相应的市场营销策略。

–品牌建设：注重品牌形象的塑造，提升产品或服务的知名度和认可度。

–市场推广：选择适合的市场推广渠道，如线上推广、口碑营销等，提高企业曝光度。

问题五：技术创新和产品开发•问题描述：技术创新能力不足，产品开发进展缓慢。

创业初期应该关注的重点问题创业是一个充满挑战和机遇的过程，创业初期所面临的问题往往决定了企业的成败。

在创业初期，创业者需要关注的重点问题有很多。

首先，需要确定自己的商业模式和定位。

要选择一个有市场需求的产品或服务，同时也要考虑自己的竞争优势和定位。

另外，创业初期还需要考虑资金来源和资金运作，要确保有足够的资金支持企业的运营。

此外，还要建立有效的团队和组织结构，确保企业能够顺利运营。

在创业初期，创业者还需要考虑市场营销和销售策略，以及品牌建设和推广。

另外，还要关注法律和知识产权等法律问题，以及风险管理和危机处理等问题。

最后，还要不断学习和提升自己的能力，保持对行业和市场的敏锐观察和洞察，及时调整策略和方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

确定商业模式和定位是创业初期需要关注的重点问题。

要选择一个有市场需求的产品或服务，同时也要考虑自己的竞争优势和定位。

只有找准自己的定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

创业初期创业者要做的第一件事情就是要搞清楚自己的商业模式和定位，找准自己的切入点和差异化竞争优势，这样才能在市场上获取更多的机会和优势。

资金来源和资金运作也是创业初期需要关注的重点问题。

创业需要大量的资金支持，而创业初期资金往往是比较吃紧的，创业者需要想尽一切办法来确保企业的资金链条畅通。

要想办法筹集资金，同时也要合理运用资金，确保企业的运营稳定。

资金问题是创业者需要时刻关注和解决的，只有解决了资金问题，企业才能稳步发展。

建立有效的团队和组织结构也是创业初期需要关注的重点问题。

一个好的团队和组织结构对于企业的发展至关重要，创业者需要搭建一个有实力和有激情的团队，共同努力，共同进步。

只有有实力的团队，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现自身的发展目标。

市场营销和销售策略、品牌建设和推广也是创业初期需要关注的重点问题。

市场营销和销售策略是企业发展的重要保障，创业者需要想办法推广市场，提升销售业绩。

创业初期需要注意的事项创业是一项极具挑战的任务，不仅需要充分的准备和计划，还需要创业者在实际行动中不断调整、适应和学习。

在创业初期，创业者需要注意以下几个方面的事项。

一、确定商业模式商业模式是一家公司的核心，是公司从事商业活动的方式和方法的总称。

在创业初期，创业者需要认真分析市场、产品和竞争，确定自己的商业模式，包括产品定位、目标客户、渠道选择、收入模式等方面。

商业模式的确定需要不断地试错和调整。

二、掌握资金管理资金管理是创业者在创业初期需要特别关注的事项。

在资金管理方面，创业者需要注意以下几点：1. 确定初始资金量和资金用途。

在创业初期，需要确定初始资金量和资金的用途，明确哪些方面需要首先投入资金，哪些方面可以逐步扩展。

2. 设定严格的预算和账目制度。

在资金管理方面，创业者需要设定严格的预算和账目制度，对每一笔收支进行记录和核算。

3. 精打细算，控制费用。

在创业初期，需要控制费用，尽可能压缩成本，切勿过度消费。

三、建立人脉创业初期，建立起合适的人脉对于创业者来说非常重要。

在人脉建立方面，创业者需要注意以下几点：1. 与行业领袖建立联系。

和行业领袖建立联系能够为创业者提供宝贵的经验和资源。

2. 加入创业社群。

创业者可以通过加入创业社群、参加创业活动等方式，结识一些志同道合的人士，共同探讨创业经验和问题。

3. 利用互联网资源。

在现代社会，互联网已经成为人们进行社交的重要平台。

创业者可以通过使用社交媒体、博客、微信公众号等方式，扩大自己的人脉。

四、创新与迭代创新和迭代是创业的核心。

在创业初期，创业者需要不断地进行创新，寻求新的产品和服务，以满足客户的需求。

创业者也需要不断地进行迭代，对已有的产品和服务进行改进，以提高产品和服务的质量和效率。

五、制定计划和目标创业初期，计划和目标的制定非常重要。

创业者需要根据自己的商业模式和市场形势，制定出清晰的计划和目标。

计划和目标的制定需要考虑明确的时间表和可行的步骤，以确保创业的顺利进行。

2024年创业初期需要注意什么问题创业初期考虑的问题1、积极利用现有资源。

2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的`创业方式。

3、细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

4、尽量用足相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意用足这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。

这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、经商之道，以计为首。

所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。

因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。

面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。

作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。

如果出现失误，不要过于敏感。

接受事实，从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。

不过，这一切随时都可能离你而去。

因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

创业初期的注意事项第一、资金问题，第二、怎么去创，详细的规划好第三、抗压能力，创业一定要有足够的抗压力，好的心态，第四、创业激情，要一直保持，不要三天热度，是做不好的。

创业初期需要注意的10个问题在如今这个时代，创业成为了许多人追求的梦想和目标。

创业的路上充满了坚持、挑战和机遇。

然而，很多人在刚开始创业的时候，由于缺乏经验和规划，往往会犯下一些错误，甚至导致创业失败。

本文将列举出创业初期需要注意的10个问题，帮助初创企业在创业过程中少犯一些错误。

一、缺乏经验创业者往往缺乏创业经验，不知道如何从零开始规划企业的发展方向。

这时，创业者应该积极寻找创业导师、参加创业讲座、购买相关书籍等方式去获得必要的知识和技能。

二、缺乏资金资金是创业的基础，在创业的初期，创业者往往没有足够的资金。

在这种情况下，创业者可以通过银行贷款、创业投资基金等方式去解决资金问题。

同时，也可以尝试一些低成本或免费的创业方式。

三、找不到好的团队建立一个优秀的团队是创业的关键。

创业者需要找到合适的合伙人和员工，一起为公司的发展贡献力量。

在组建团队的过程中，创业者需要注重人员的素质和能力，保持团队的和谐和稳定。

四、定位不清晰企业的定位是企业成功的关键之一。

创业者需要在创业初期就确定企业的定位，包括产品定位、市场定位等。

只有明确的定位才能帮助企业稳步发展。

五、产品不够优秀产品是企业的核心竞争力，创业者需要投入大量的时间和精力来研发好的产品。

只有通过不断的优化才能满足市场需求，提高企业的竞争力。

六、销售不利销售是企业生存发展的基础。

创业者需要制定好销售策略，增加产品的曝光度，吸引更多的消费者。

同时，还需要加强客户维护和市场调研，了解市场的变化和需求，从而更好地满足市场需求。

七、缺乏营销策略营销是创业企业获得成功的关键之一。

创业者需要根据市场需求制定出符合自己企业情况的营销策略，达到最优的营销效果。

同时，还需要注重品牌建设和口碑营销，争取更多的用户信任和支持。

八、管理不善企业的管理水平对企业的发展至关重要。

创业者需要注重企业的管理，建立合理的管理规章制度，明确职责分工，提高员工的工作效率。

九、盲目扩张在企业快速扩张的情况下，创业者往往会进入盲目扩张的状态。

创业初期常见问题及解决方案在刚创业时，创业者对自己的发展前途通常都非常看好，有的甚至把企业的五年规划十年规划都设计好了但事实上，企业能不能活到那个时候还是未知数有的开业只红火一阵子就没了生意；有的一年半载不见盈利；有的亏本后举债潜逃或被送上法庭一些不甘心失败者不得不改行他就其实，主要的问题无外乎以下三个方面：一创业理念存在误区（一）爱好特长混同于技能不能别人说你像照得好或车开得好，你就可以开办影楼或汽车修理厂，这要有较高的技能才行（二）无资金后盾一般讲，今天开门营业，不知哪天才能赚钱；而较好的街面房租都很高，再加上添置设备进购货物等，总得花掉数万元，如果你没有相当数额的银行存款或者说没有能够维持至少3个月到半年的后备周转资金，经营将举步维艰（三）没有承受风险的心理素质朋友们都鼓励你说大胆干吧，出了问题大家都会帮你千万不要偏听偏信，商场如战场，真出了问题还要靠自己，如果你没有承受风险的心理准备和能力，趁早别胡思乱想瞎忙活，做好你眼前的工作为上策（四）遐想一夜之间变成大富翁做生意的人都想赚大钱变成大富豪；商海茫茫，生意人哪个不是鬼机灵？你动机不纯，不定谁能赚到谁的钱成功者的经验是：首先把自己所选项目当作事业来做，去热爱它，努力营造社会信用和尽心打造企业产品服务品牌，以适应把握市场竞争，然后才是考虑赚钱（五）觉得自己挺了不起你可能在企业公司主管某一核心部位或在工作实践中突发灵感有了一套全新的创意，遂产生另起炉灶自己干的欲望但你应该明白，你那只是一个良好的环境或协作中改进和提高现有产品质量或服务品质，你怎能妄自尊大？假若换了环境，你得从新来过，那样你可能面对的是没有根基的空中楼阁并无云梯攀登（六）只是迫于多方压力，负气从事大学毕业了，没找到对路的工作，父母给你施加压力年轻人哪能天天无所事事；下岗了，迫于生计，妻子免不了骂你两句没有像你这样的窝囊废；看到同学中不少人成了大款，女朋友觉得在人前没面子，数落你真没出息！等你开公司赚上个百儿80万的，再娶我吧嘿！家庭社会都冲你来，你咋办？你可不能气不打一处来，硬是赶鸭子上架，负气上阵，这可不是创业动力，是莽撞；真正的动力是你内心深处迸发出的火花（七）只是不喜欢正干着的工作如果你这山望着那山高，虽然换了工作，干起来就会发现：几人欢喜，几人忧伤？所以，要成就一番事业，必须先学会脚踏实地和坚定敬业爱岗信念（八）只是因为受不了上司的气要是这样的话，告诉你这才是吃气的开始：经销商供应商的投资商的顾客的乱收费的与你之间难免都会生气，如不学会吃气理气顺气，当个老板比当下属更难受因此，要磨练培养宽阔的胸怀，才能当好老板，才能成就事业（九）只是为了好玩，过把老板瘾你觉得当老板想指挥谁就指挥谁好玩是吗？那你想歪了创业初始，什么都是乱糟糟的，操持起来会意想不到地让你上不着天，下不着地，总感到无能为力；什么疲乏压力烦心惊惶还会一波一波袭来二管理方面出现危机（一）创业者疲于奔命，顾此失彼创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点（二）决策得不到有效执行，管理开始失控创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘迁址购置新设备培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣（三）企业利润状况徘徊不前创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润（四）老员工缺乏继续创新的动力创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人这样，企业很容易失去继续创新的动力（五）新老员工出现矛盾冲突新员工会说我原来那家企业如何如何，老员工会说我们原来怎样怎样对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照老员工讨论的是过去的好时光，说话办事都有一套他们自己的规矩由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷入一片混乱另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面（六）创业者的家庭压力开始增大作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者一位女企业家在周末会议上收到其丈夫三条短信息：今天星期几女儿有一个月没有见着妈了和你知道回家吗？无奈之下会议只能戛然而止三操作过程中的一些具体问题（一）由于初涉新行业，缺乏系统的经营与管理经验，找不着货源地，经销渠道不畅人才难觅（二）资金短缺，造成缺货少料，员工断薪，使之经常停产停业（三）由于接用二手陈旧设备或购置了假劣设备，而又不懂不知或不珍惜设备的保养维护，因而常出故障，造成不合格产品率高（四）为了招揽更多的客户，赊销不当，造成收不抵出，业不抵债（五）讲排场讲义气，附和人情世事吃喝玩乐，造成个人开支过大而不能节制（六）急功近利，基础没打好，即过早扩展业务，造成资金套牢（七）态度恶劣，不恪守诚信和职业道德，造成无社会信用（八）财务不建账，造成收支混乱（九）暴利经营或制售假冒伪劣商品违禁商品，自食其果（十）投资取向不合理或因利益纷争，造成股东抽资撤股（十一）缺乏市场预测经验，购货存货不适合行情，造成损货，以至蚀本这三个方面的一些问题直接导致了创业者栽在了创业初期的门槛前因此，对于刚创业者来说，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企业远景规划在刚创业阶段，让企业生存要企业比发展更重要在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，管理力求简单务实首先，明确目标，达成共识创业的核心成员都应该明确创业目标其次，强调管理行为和文化上的风格由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，什么事都可以摆到桌面上来讲，把问题明朗化，群策群力，问题自然好解决第三，在公司内部形成一个管理团队最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制订并尽量遵守既定的管理制度特别是人事和财务方面的规章制度很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的圈子里找由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向用人问题财务问题等也大都以忍让和解的方式处理，而忽略了必备的契约签订和严格的约束制度这无疑不利于创业初期的管理因此，创业者必须制定出一些可供遵循的规范和纪律，强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改此外，创业者也应谨慎对待创业中的小毛病有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争的来临企业在创建以后，成长是一个必经的过程如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长在创业过程中，当企业效益逐渐凸显后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算市场预测以及材料人员相关要素的协调管理问题无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使每个人尽展所长，令公司得到最大的利益商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的因此，当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才主要问题一：忽视企业架构2002年对陈刚来讲可谓春风得意马蹄疾，作为山东省Q县第一民营企业，陈刚造纸厂发展迅猛看着生意日益红火，陈刚盘算着进一步扩大造纸厂的规模，争取整合Q县的所有造纸企业当年11月份，就在陈刚调动企业各方资金力量准备大干一场时，一纸法院传票摆到了他的面前原来是Q县A信用社起诉陈刚造纸厂，要求偿还债务本息2000万元人民币陈刚愕然了，从来没有在信用社贷过款，何来巨额账单？陈刚百思不解2000万元银行债务对于一家民营造纸企业来讲简直是天文数字，还未大发展，企业就背上了沉重的债务包袱，企业的扩展计划也因这从天而降的账单搁浅了经过了解，陈刚终于明白，账单上巨额债务来自陈刚造纸厂的前身Q 县第三造纸厂20世纪80年代，全国轰轰烈烈大搞乡镇企业，Q县第三造纸厂也在那个时候上马由于体制问题和管理问题，Q县第三造纸厂一上马就开始亏损用该厂原厂长的话说就是：开机赔钱，不开机更赔钱即使这样，Q县第三造纸厂还是走到了1997年，但企业已经再也不能维持下去了造纸厂亏损还有一个原因，就是企业一直背着沉重的债务Q县第三造纸厂在上马时，政府投入的资金并不充足，造纸厂就靠从银行借贷度日，累计到1997年光本金就欠1200万元，还欠其他银行和客户的外债大约几百万见企业无法维持发展，当地政府决定对Q县第三造纸厂实行租赁经营陈刚曾经担任过Q县第三造纸厂的厂长，对企业比较熟悉，他以每年300万元租赁费成功租下该企业随即，陈刚与Q县第三造纸厂签订了财产租赁合同合同约定：陈刚对租赁以前企业的债权债务不承担责任租赁之初，为了方便经营，陈刚很快到工商部门办理了营业执照因为申请成立新企业比较烦琐，陈刚只变更了厂名和法定代表人但是对法律不了解的陈刚却不知道，从法律角度看，这种变更仅是企业名称的一种改变，陈刚造纸厂与原来的Q县第三造纸厂仍是一家企业正是这一变更登记，直接导致了陈刚造纸厂和Q县第三造纸厂在法律上为同一法人这也就意味着陈刚要偿还Q县第三造纸厂的债务但当时陈刚根本没有意识到这一点，这最初的失误为企业日后的发展埋下了一颗随时都会引爆的炸弹租赁企业后，陈刚加强了企业管理，凭着多年在造纸行业的摸索，陈刚很快使造纸厂扭亏为盈企业蒸蒸日上的时候，更没人想起企业埋下的隐患A信用社借给Q县第三造纸厂的1200万元，就像打了水漂，怎样要回这笔钱？信用社法律顾问看到陈刚造纸厂的工商登记资料后喜出望外，于是就有了开头这一幕埋藏在企业长达5年的炸弹终于引爆了！接到法院的通知，陈刚感到很委屈：我明明是租赁经营，况且租赁合同中也明确讲明了不承担以前的债务，怎么现在又要我还账？偿还20 00万元几乎可以让正在发展的造纸厂瞬间垮掉，陈刚感到从来没有的惆怅和痛苦，从来没有用过律师的陈刚这时想起了律师看完A信用社的诉状后，山东鹏飞律师事务所的常海峰律师也陷入沉思常海峰与陈刚也是旧识，并且也多少了解该企业的状况三年前，常海峰也知道陈刚造纸厂企业登记的相关情况，他曾经给陈刚提过建议，让他尽快更正工商登记，采取补救措施因为当时这一问题没有暴露出来，陈刚也没有在意隐藏的炸弹一旦引爆，再亡羊补牢，难度也就加大了这也给常海峰带来了不小的挑战常海峰翻阅了大量的相关资料，经过综合分析，他认为，陈刚租赁经营是合法的，租赁期间的收益也应当属于陈刚个人所有，之所以出现这种状况，就在于陈刚的个人财产与集体企业的财产混到了一块，陈刚受到了连累于是，常海峰在积极准备答辩的同时，更积极着手进行陈刚个人财产与集体企业财产界定的法律论证，并向陈刚出具了详细的法律意见书与此同时，陈刚又委托会计师事务所对陈刚造纸厂的账目进行审计，确定1997年9月以后的投资和收益均是陈刚个人所有并依据这一结果，申请由工商局财政局经委税务局进行了企业财产归属的甄别，对会计师事务所的审计结果做了进一步确认至此，陈刚长舒了一口气但常海峰意识到，陈刚的企业还要经营，而陈刚造纸厂的壳资源已经污染，应当另起炉灶在常海峰的建议下，陈刚又申请设立了一家有限责任公司经过一番紧张的改制，陈刚辛苦经营5年的个人财产终于得到挽救A信用社看到大势已去，只好撤诉新的一年，陈刚将搁浅的扩展计划重新做了一番规划，刚刚成立的公司又开始了蒸蒸日上的发展，工人们又能看到陈刚那熟悉的笑容了但这一事件给陈刚带来了深刻的教训，每次谈及此事，陈刚总是说，企业发展没小事，千万莫在企业发展中留下隐患目前，像陈刚企业出现的这种情况，在很多企业中都存在对这一类企业，人们俗称红帽子企业，也就是名为集体或国有实为个人的企业19 98年3月24日，财政部国家工商行政管理局国家经济贸易委员会国家税务总局曾联合下发了清理甄别挂靠集体企业工作的意见，专门针对这种红帽子现象进行了清理像陈刚一样，企业经营者在企业经营中往往更关注企业的经营与管理，对企业架构设计反而不太在意其实，企业制度的设计对企业才是最关键的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了陈刚造纸厂这个案例，如果不是补救成功，陈刚这几年虽然经营有方效益显著，恐怕最后也是为他人做嫁衣裳毫无疑问，企业的设计是根本，企业制度的确定是内在的，管理是外在的企业的管理出了问题，经营者可能请一个职业经理人就能够解决但如果企业制度出了问题，这就可能是致命的如果把管理问题看作是病在腠理的话，涉及到企业制度的问题就是病在膏肓了在这个案例中，我们也能看到，在企业经营中，一些企业家往往是凭直觉判断问题但企业中的法律漏洞往往不是很直观，以致很难引起企业家的注意这个案例中，笔者在几年前就曾提醒过陈刚，但还是没有引起他足够的重视，他当时无法看出问题的严重性幸亏这个案例最后亡羊补牢，尚未造成重大损失，但有时候怕只能是后悔莫及笔者也希望通过这个案例，提醒更多类似情形的企业及早做出决策，不可重蹈陈刚的覆辙主要问题之二：发展过急小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题，而不是一口吃个胖子邓军是一位民营企业的老板，企业规模不大，但七八年的苦心经营，也小有成效，虽个头不高，倒也面色红润，精神焕发如果这样按部就班地经营下去，也许这小老板还是当得很安稳的可是，半年前，虽然企业活得不错，但邓军开始不安于现状，一些成功企业家的神话使他跃跃欲试，他梦想自己的企业能快速长高长壮，使自己快速地由一个小老板成为大老板于是，他四面出击，一边通过向银行贷款融资，一边将多年积累下来的资金集中起来，全部投入到了扩大企业规模中，还兼并了几个小厂企业生产开始快速增长，产品销售形势也是一片大好，兼并扩充企业的摊子越来越大，个头长高了，可是问题也来了，扩大了的生产规模，资金需求也是居高不下，销售增加了，应收账款也增加了，资金开始跟不上了，太高的负债率，也使银行望而却步于是企业似乎长成了绿豆芽，由于后续资金不足造成营养不良，企业现今面黄肌瘦，再也无法维持下去了其实，企业要以发展求生存，就得促使销售不断增长，但销售增长的企业需要补充资金销售增长越快，需要的资金就越多通常，企业实现资金增长的方式主要有三种：一是依靠内部资金增长作为来源但内部积累资金财务资源可能是有限的，有时还会限制企业的发展二是依靠外部资金增长作为来源主要是增加负债，但这样会使企业财务风险加大，筹资能力下降三是求平衡增长就是要求在保持目前财务结构和与此相关的财务风险的前提下，按照所有者权益或股东权益的增长比率增加借款，以此支持销售的增长可以看出，邓军正是忽视了平衡增长的要求，企业规模扩大过快，几乎用尽了企业的内部积累，过高的负债率，也加大了企业的财务风险，无法继续得到新的贷款，资金周转跟不上，企业难以为继那么，如何判断是否平衡增长呢？专家认为关键在于确定合理的可持续增长率在不改变企业目前经营效率和财务政策的情况下，即如果认为当前经营效率和财务政策是处于良好的理想目标状态下，那么，限制资产增长的是所有者权益即股东权益的增长率因此，可持续增长率应是当前经营效率和财务政策决定的内增长能力违背可持续增长率的要求快速发展，盲目扩张，忽视提高，不注意可持续发展，最终会使企业陷入困境，甚至导致财务危机，成功的企业也可能会昙花一现1999年，25岁的罗立伟在深圳一家通信公司任片区经理，公司的主营产品是卫星接受器不到一年的时间，精明能干的他就为公司创造了500多万元的销售收入每个人都有创业的冲动，像大部分年轻人一样，自己创业的想法一直萦绕在罗立伟的脑海中李有一个要好的同事刘家明对深圳地区的通信电子市场比较熟悉，另外一个好朋友陈锦文则在国内一家顶尖通信企业做了两年多的技术开发工作后辞职，处于赋闲状态已有的工作经验和个人积蓄奠定了创业的基本条件，三个人似乎也能优势互补他们坚信能以十倍的努力换取十倍速的致富1999年11月，三人合伙的公司正式成立，注册资本50万元公司最初专注于卫星接受器的销售及安装，产品可以直接从原来的公司批发；不久他们就和珠海一家电话机厂商签下了合作协议，成为该厂的代理商开始似乎很顺利，卫星接受器三四个月的时间安装了10多台，赚的钱已能抵挡房租水电等费用但日常开支仍然令创业的资金一天天在缩小那都是他们昔日的血汗钱，这种趋势让人很心惊在三个创业者眼里看来，光做卫星接受器的销售和安装并无多少利润可赚，所以他们每一天都在寻找新的而且盈利迅速的项目2000年3月，IP拨号器进入了他们的视野早在1999年，有关IP拨号器的报道已经见诸媒体，不过当时国内还没有专门的生产厂商，充斥市场的都是进口产品一段时间之后，他们注意到在深圳等地已经有厂商开始投产，于是买来一个拨号器打算仔细研究一番拆开一看，对电子通信产品都很熟悉的三个人不禁惊喜：整个机器成本算下来不过50块钱出头，可是当时市场价却是每台100 0多元，1999年最高甚至卖到2000元IP拨号器技术原理很简单，基本是电话机原理，只不过多了块控制芯片在电子通信市场异常发达的深圳，相关部件的生产厂商多如牛毛，所以基本元件的供应不是问题他们决定自己生产以满大街的公用电话为例，电话亭老板在安装拨号器之前的成本大约在07-11元/分钟，收打长途电话的人的钱是08-12元/分钟，安装了拨号器之后收费和原来相同，但成本只有04元/分钟仅此一项，拨号器的市场就大得望不见边这一点让三人觉得眼前拆开。

创业初期需要注意的几个问题创业是一个艰难而挑战的过程，它需要不断学习、实践以及调整，而且面临的风险和压力也很大。

为了让你的创业之路变得更加平稳和成功，下面整理了几个创业初期需要注意的问题。

一、确立自己的创业方向和目标创业前需要明确自己的创业方向和目标。

首先，你需要了解自己的才能和兴趣，找到自己擅长的领域。

其次，你需要评估市场上是否有需求，是否有竞争对手。

最后，你需要确立自己的创业目标和计划、考虑财务投入和预期收益等因素，以制定出长期可持续的发展战略。

二、良好的团队建设没有好的团队，一个企业的长远发展和稳定性是难以保障的。

所以，创业者需要关注团队建设。

这包括对员工的选拔、培训以及激励机制的建立等方面，同时要注重团队文化和凝聚力的营造，以及吸引人才加入和留住优秀人才。

三、良好的客户体验和服务顾客是企业的生命线，所以让客户满意是每个企业都要关注的问题。

在创业初期，要特别注重客户体验和服务，为顾客提供优质的产品或服务，并不断优化，以赢得顾客的口碑和信任，同时也可以促进企业的品牌建设和销售额的提升。

四、良好的财务规划和管理在创业初期，资金是一个非常重要的问题。

创业者需要在创新发展的同时制定出详细的财务预算和管理计划，确保企业的资金流动和稳定性。

这包括资金的筹集和利用、财务报表的分析和管理、资金风险的控制等，以保障企业的长期发展。

五、学习和调整的良性循环创业不是一次成功的事情，它需要持续的学习和调整。

在创业初期，创业者需要不断反思和调整自己的经营理念和行动方案，并不断了解市场变化和趋势，及时调整自己的企业战略和计划，以提高企业的适应性和竞争力。

同时，需要建立自己的学习和反思机制，以不断提升自己的能力和素质，从而让企业保持新鲜和活力。

结语创业之路并不容易，但是只要我们有心，努力和勇气，就会收获丰厚的成果。

创业初期需要注意的问题比较多，但是只要我们能认真面对，积极探寻，及时反思和调整，就可以让自己的创业之路变得更加平滑和成功。