施工现场安全生产会议制度管理规定
一、内容及方法
1、安全生产会议的分类
（1）安全生产管理委员会会议;
（2）安全生产工作会议;
（3）~月度安全办公会议;
（4）安全周例会;
（5）专题安全生产会议;
（6）临时性安全会议。
2、安全生产管理委员会会议
（1）每季度组织召开一次（如遇重大安全问题可随时召开，由安全生产管理委员会主任或主管项目安全的副经理主持。
（2）参加人员∶项目领导班子成员、副总工，机关各部门、项目部正职参加。（（3）会议内容∶
传达贯彻上级有关安全生产方针、政策、文件;
●研究颁布或修订安全管理制度;
●审查安全工作计划;
●听取安全工作汇报，分析安全形势;
●重大安全问题的决策;
●公司级事故处理。
3、安全生产工作会议
（1）每年至少组织召开一次安全工作会议，由项目主管安全的副经理主持。（2）参加人员∶项目领导班子成员、副总，各部门、项目部正职或员工代表参加（必要时，可通知监理公司项目总监、施工单位项目经理或施工经理参加）。（3）会议内容;
传达上级安全工作指示、文件;
贯彻安全生产管理委员会（领导小组）会议精神;
各部门、项目部汇报年度安全工作;
●介绍安全管理典型经验;
●总结上年度工作、布置下年度工作;
●通报表彰。
4、月度安全办公会议
（1）HSE管理部、各项目部每月组织召开一次，分别由HSE 管理部、项
目部主管现场安全的副经理主持。
（2）参加人员∶项目主管安全副经理，各部门、项目部正职参加，监理公司项目总监，施工单位项目经理参加。各项目部月度安全办公会议参加人员自定（（3））会议内容
传达上级有关安全生产重要文件及会议精神;
●研究解决项目建设中存在的主要安全隐患及问题;
●总结上月安全工作，安排部署下月重点工作
●其它需要解决的重大安全问题;
●主管安全领导对阶段性安全工作进行部署或指示。
5、安全周例会
（1）HSE 管理部、各项目部每周组织召开一次，分别由HSE 管理部、项
目部主管现场安全的副经理主持。每月最后一周安全周例会可根据情况与月度安全办公会议合并召开。
（2）参加人员∶项目主管安全副经理，各部门、项目部主要负责人，监理公司安全总代，施工单位施工经理、安全经理（或安全负责人）参加。各项目部安全周例会参加人员自定。（3）会议内容
●事故案例分析与安全经验分享;
●传达上级文件精神;
●通报安全工作情况;
●布置安全工作;
●研究存在的问题及整改措施。
6、安全专题会议
（1）由项目各部门、各项日部根据实际需要不定期召开。
（（2）会议内容
●安全活动斜划;安全培训;安全技术专题研究;
●事故分析、研究整改措施。
7、临时性安全会议
特殊情况下，由会议主持者提议，会议可随时召开。
二、相关要求
（1）安全会议是HSE管理沟通的一种重要方式，是落实安全生产责任制，
解决项目建设中存在的安全隐患及问题的重要手段。各部门、项目部人员要高度重视，精心准备，按时参会。如有特殊情况需向主管领导请假，经同意批准后，方可不参加会议。（2）安全办公会议由HSE管理部具体主办，行政部协办。每次会议HSE管理部要认真准备，会议内容要简明扼要，突出重点，并制作幻灯片。
（3）召开安全会议前，会议筹办部门应确定会议具体时间和议定的事项，通知参加会议人员作好充分准备，抓住重点，讲求实效。
安全办公会议由HSE 管理部负责通知并记录∶召开时间、地点、参加人员、议定的事项、决定以及落实的人员、措施、期限、督办单位等内容，形成会议纪要，同时发相关部门、项目部贯彻落实。
（5）参会人员要严格遵守会议时间，提前5分钟到达会场，不得迟到、早退，发现一次现场乐捐50元。
（6）与会人员要关闭手机，或将手机调至静音状态，无特殊情况不得接听手机，出现一次响铃现场乐捐50元。
（7）为保证会议确定事项得到全面贯彻落实，实行督办制度，督办工作由
HSE管理部负责，相关各部门、各项目部抓好督办工作落实。
