论房地产开发工程技术管理中的资源优化
引言
在建筑工程进行的进程中，房地产公司要常常坚持和规划单位以及施工单位之间的沟通，及时知道施工现场的信息。活跃主动地参与建筑工程施行进程中的各种会议，遇到疑问及时处理疑问。
一、工程技术管理的特征
1、工程技术管理的杂乱性房地产的工程技术管理是一个杂乱的进程，这种杂乱具体表如今参与缔造人员的来历杂乱和建筑资料的管理杂乱这两个方面。房地产在开发要经过可行性研讨和证明，之后要经过规划、施工缔造和工程检验，只要顺畅经过这四个进程之后，才是一项完好的工程技术管理流程。在具体对这四项流程操作的进程中却是非常杂乱的，要经过许多部分的和谐处理，消耗很多的人力和时刻。在具体施工缔造的进程中，由于参与缔造人员的来历杂乱，习气各异，不方便会集管理。为了防止施工现场过于紊乱，影响施工进展，可以依照施工人员的来历和特色把施工人员进行分组，给予施工人员充沛的人文关心，定时进行安全出产常识的训练，使他们在深重的劳动日子中可以从心思上感受到温暖。这样既可以防止安全出产事端的发作，也可以使他们在缔造的进程中发扬出自个的潜能，进而可以进步工程质量，加速
施工进展，节
约人力本钱和时间本钱。
2、工程技术管理的多重性房地产工程技术管理作业是多方面的，
不仅仅是包含规划图纸和缔造房子这么简略。工程技术管理不仅仅是技术方面的疑问，更是包含施工进程中所遇到的土建、水电、燃气、施工作业的安全性等疑问。需求从全方位和多角度来看待和了解工程技术
管理作业。它更要统筹环境的利益，统筹国家和广大人民群众的利益。要依据本公司的技术特色和国家的有关法令法规来拟定适宜的开展战略，要追逐效益，但又不能盲目地追逐效益。现阶段任何公司的开展都要统筹社会效益、经济效益和环境效益，以完结这些效益的双赢局势为评判工程技术管理是不是合格的规范。
3、房地产开发的施工管理
房地产开发的施工管理，具有时刻跨度长、内容多、影响大、触及面广的特色。它与工程管理方针的完结有着最直接的联络。施工管理的要害，是需求管理者坚持以质量管理为中间的准则，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国投标投标法》、《缔造工程质量管理条例》等国家有关法令法规，遵从揭露、公正、公正和诚笃守信的准则，择优挑选施工公司，从工程开工到工程竣工，处理好每一个重要环节，严厉执行国家有关的法令、法规和规范，然后完结工程的质量、工期、本钱三操控。
4、施工合同管理房地产开发公司与施工公司签定的施工合同，是
房地产开发公司对所开发项目进行施工管理的法令依据。该合同条款的拟定是施工管理的第一步，也是首要使命。在国家规定的规范条款之外，需求仔细思考周全的约好条款有: 施工公司人员装备的约好; 工程质量奖惩约好;工期约好;工程资料供给办法及检
验程序的约好;工程款付出办法的约好; 文明施工与施工安全确保办法的约好。
要办好《缔造工程规划许可证》和建筑《施工许可证》。接着，房地产开发公司有必要仔细安排开好开工前的一个非常重要的技术性会议——规划图纸交底和会审会议。要让规划人员在会
上做好规划交底作业，尽量让与会的各单位代表对规划图纸多提出疑问和主张，预先讨论处理出现疑问的办法以使工程的施工能较顺畅地步入正轨。
施工质量操控是施工管理作业的要点。房地产开发公司的工程管理人员，要长于把握大局，引导、和谐、催促规划、监理、施工等单位一起完结好施工质量的操控使命。具体应做好下述几项首要作业: 首要，依据与监理单位签定的托付监理合同，依照监理人员应承当的质量监理责任和国家有关规定对其作业进行监督。对要点部位和要害工序，如荫蔽工程等的检验要撑持、合作监理人员一道查看把关，严厉按国家技术规范进行检验，上一道工序质量检验不合格的，不得进行下道工序。
合理的安排施工公司依据施工合同的需求，严厉执行国家《建筑工程施工质量检验规范》，强化其施工进程的质量自我操控，确保各工序质量到达检验规范的需求。要极力协助施工公司处理在施工进程中遇到的严重技术难题，必要时，或是遇到要对图纸进行解说、批改等作业时，应当及时会同规划、监理等单位一起处理，从技术上确保施工质量。还有，做好工程资料的管理作业。有必要严厉按施工合同约好和规
划需求，做好商场调查，精确把握资料商场信息，依照国家有关法令法规，经过投标挑选出质量有确保、报价合理的种类进行运用。
二、工程技术管理中的资源优势装备
1、房地产开发公司要联络本身的内部运营状况和商场占有比例来量身安排、打造自个的工程技术管理团队，并出台具体的规矩和规章，来束缚和规范团队的作业界容。树立激励机制，拟定相应的奖惩办法，做到奖惩清楚，以此来进步团队的作业活跃性和创造性，为作业带来更大的价值和含义。活跃向本地或许接近区域的优异工程专家学习和沟通，学习他们的工程管理技术经历，并以此来合理联络和优势装备本身作业团队的资源。进步本身的职业竞争力，更有力地去进步自个的效劳质量和诺言度。
2、依据实践作业需求，做好有关建筑工程信息的收集、收拾和保管作业。信息的收集规模一定要宽广，可以是国内的，也可以是国外的，可以是近来几年的，也可以是历史上的。不一样区域、不一样时代的信息更可以给工程技术人员带来特殊的创意，更有助于使技术人员的想象力和创造力得以发扬，然后使得人力资源得以的最优势装备。这样不光可以节省建筑本钱，也可以下降安全出产事端的发作率，更可以进步房地产公司在本职业界的口碑和知名度，以此来为今后争夺更大的工程时机打下坚实的根底。
3、房地产公司要活跃地参与编制新开发项目的可行性陈述，要长于从陈述中发现疑问、处理疑问。活跃主动地从工程的经济核算、容积率、修缔造备、美化面积、装修规范等细节中，找出工程技术管理中
资源的优势装备路径，并拟定具体的施行方案来使得资源优势装备办法
可以愈加揭露、清晰的推行开来，协助公司在本来的根底上获取更大的收益。房地产公司在调查一个项目的可行性时，一定要统筹开发区域周围的环境和民生疑问，以献身环境和人民群众的利益来中饱私囊的行动都不是安康的不道德的，这样的行动会使公司失去更多的商场比例，致使因小失大的结果。联络房地产公司本身所在职业范畴来说多做一些安康的、绿色的、适应民生的项目，更有利于自个在今后的项目中优势装备人力资源以及土地资源。
4、房地产公司要活跃安排工程缔造的规划部分制作规划方案，规划方案的内容包含具体的房子内部结构、容积率、开发区域内部美化和装修以及开发区域周围的环境保护办法，活跃地安排建筑人员和财务人员进行细化的投资核算。在完结上述进程今后，还要进行更为细化的研讨、讨论以及批改，以此来确保工程的顺畅开工和资源的合理装备。确保每一分钱都花的物有所值，每一寸土地都能更大程度的发扬出它的效
果。
5、在拟定好开工前的一些准备作业之后，房地产工程技术
管理部分要活跃主动的联络规划单位和施工单位，一起地去对建筑资料进行商场调研，依据自个的实践需求来选购合适宜格的建筑资料，争夺把性价比最高的建筑资料用到建筑工程当中去，既可以从源头上确保建筑资料的质量，也可认为下降建筑本钱。工程总本钱下降的话，房地长公司就可以靠用更低的报价来出售商品房，而且保持自个的赢利，这关于国家变革、人民日子都是很有利的一件作业，更可以使得房地产
