志愿者协会管理制度范文

志愿者协会管理制度范文

第一章总则

青年志愿者协会是一个心灵的集体，参与到这个集体中来的人大都是为了一个梦，大都是捧着一颗无私的心而来的，他们无私的、

不计报酬的行动着、奉献着，但是我们青协有责任，有义务让他们

感觉。他们是快乐的、幸福的，他们的付出是值得的，他们是有所

得的。一种精神，情感上的所得，我们应该让他们感觉到梦想离他

们很近，近代触手可及，至少应该让他们感觉到梦想的存在。如此，青协才会充满活力，才能感召更多的人，所以营造好协会内外互助、友爱的氛围非常重要!

无规矩不成方圆，为了规范和完善青年志愿者协会的工作，加强对我们学院青年志愿者协会的管理，特定此章程。

第二章青协成员的权利与义务

1、成员必须履行的义务

(1)、遵守国家法律法规和校纪校规;

(3)、积极参与青协组织的各项活动，努力完成青协委托的工作，维护青协荣誉;

(4)、各青协成员除履行成员义务外，必须做到作风正派，努力

学习，热心为同学服务。

2、成员必须享有的权利

(1)、在青协各级组织中有选举权、被选举权和表决权;。

(2)、对青协一切工作和决议，有质询、讨论、建议和批评的权利;

(3)、有参加青协组织的各项活动的权利。

第三章职能概述

本协会的职能：改善学校风气和人际关系，创造良好的育人环境，配合学院领导展开工作;规划、协调、指导、组织我院青年志愿者开

展活动，培养我院青年的公民意识奉献精神和服务能力，促进青年

的健康成长;建立和巩固我院青年志愿者的服务基地：推进社区援助

服务，为社会发展，社区发展、建设，扶贫开发以及大型公益活动

提供志愿服务;培训青年志愿者并加强与其他社团的交流、合作。

第四章管理制度

1、例会制度

部门会议每月至少召开一次，主要检查近期工作开展情况是否存在问题并商讨解决对策，传达主席团会议及部长会议精神，并研究

工作的具体开展方案。

(1)与会人员须提早5分钟到场不得无故缺席、迟到或早退。如

有特殊情况不能参加会议，须提前向青协会长请假，事后请假视为

缺席。

(2)会议期间，应保持纪律肃静将手机关机或调成振动，不得接

听手机，讨论非会议内容。

(3)与会人员必须穿带整齐，不允许穿背心，拖鞋。

(4)与会人员应带好纸笔并做好会议记录。

(5)与会人员在例会中可自由发言，充分阐述自己观点，但对决

议务必坚决执行，不得擅自更改。

(6)、例会结束后应将关好电灯、风扇，锁好门窗，将桌椅摆放

整齐，保持周围环境整洁后离开。

(7)、例会考勤情况作为评优凭证。

2、项目管理制度：

(1)提案：每一个成员都可以提出各种各样的活动计划

(2)例会讨论：经例会详细讨论，通过的方可实行

(3)实施：由提案者作为项目组组长，由提案者所在组人员为成员，组成项目组。组长负责活动的计划，实施和总结，并有权协调

各相关事项。

第五章办公室成员任命、考核、评判制度

1、任命制度

(1)、为让学生会保持活力，每年对新生举行纳新活动，纳新时，由会长、副会长负责各部纳新的具体事宜。

(2)、在学生会换届前部长必须对本部接班人进行重点培养，在

换界时，把本部所有工作资料交与新任部长。

2、干事考核制度

(一)考核目的

为加强和健全部门组织的自身建设，提升部门干事的工作积极性、提高工作效率，加强对干事的考核与监督，为后备干部培养提供依据，本会制定并实施干事考核制度。

(二)考核内容

干事考核分半学期与学期考核两部分。半学期考核主要包括干事例会出勤、活动情况、工作效率、贡献率等;学期考核在半学期考核

的基础上进行，考核结果计入成员档案。

1、工作态度：例会出勤、活动及工作参与度、对工作重视和负

责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及协会各项制度情况等。

2、工作能力：工作绩效、任务完成及时性、处理问题和解决困

难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问

题意见及建议等。

3、学习成绩：干事必须在工作之外的时间，努力学习，不可出

现挂科的情况。

(三)考核奖罚

1、本考核制度作为年终评优秀校学生会干部的依据。

2、本考核制度作为后备干部培养的依据。

3、根据评分的高低，评出优秀成员及不合格的成员。60以上为

合格、70分以上为良、85分以上为优秀。

(4)、评优评分标准

1、总分=基础分+加分-扣分

2、基础分为70分。

3、评分标准如下：(附表)

(1)、部门干事考评参照部长考核制度由部长、副部执行。

(2)、干事必须按要求完成部长、副部的任务，未按时、认真完

成每人每次扣1分。

(4)、干事工作态度得到广泛认可，期末时候给予加1分。

(5)、干事工作中若提出具有创新性和建设性的，1次给予加1分。

第六章副部考核制度

1、考核目的

为了加强部门领导队伍建设及管理，对部门干部的管理有章可循、有章必依，增强干部的工作积极性，切实提高工作效率，保障协会

的工作顺利有序开展，特制定部门干部的考核制度。

2、考核内容

会议

(1)副部长应按时参加各种会议及活动，不得无故缺席、迟到

或早退，特殊情况须提前向部长提出书面假，批准后方可请假。

(2)遵守会场纪律，自觉关闭通讯设备。

(3)会上积极发言讨论，不哗众取宠。

(4)认真做好会议记录，会议记录必须内容准确、详细、书写工

整清楚，以便会后更好的开展工作。

汇报及传达

(1)副部长必须在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的

工作

计划。

(3)副部长就部内的意见或建议，客观真实地反馈给部长，直接

对部长负责。

(4)部长会议后，副部长应及时准确地传达部长听取的会议精神。

工作态度和执行

(1)有集体责任感和荣誉感，把部门利益放在首位。

(2)按时按质完成所布置的任务。

(3)严格规范个人的言行，工作积极进取，表现良好不损部门形象。

学习及自身影响

(1)在部门中起模范带头作用，做好本部门干事的思想工作。

(2)积极参与、出席各项部门系列活动，并当好部门领导者的角色。

(3)在每半学期、一整学期工作中，对部门的贡献率。

3、考核方法

(1)部门采取半学期和期末整体考察的方式进行考核评比。

(2)由部长进行考核。