仓库处罚制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
仓库处罚制度
为充分调动员工的工作积极性，不断提高业务水平和质量意识，逐步完善仓库管理，特制定本制度，希望大家严格遵守。
1.不服从上级领导安排的，扣10元/次；态度蛮横者扣20元/次。
2．由于工作疏忽，延误产品交期的，扣5元/次。
3．虚假、瞒报数量的，扣5元/次。
4．未准确核实出、入库相关内容的，扣10元/次；
5．未及时上报产品低于安全库存或发货量不够之情况的，扣5元/次。
6.监督人员未履行监督职责，造成产品出库不符合客户要求的，当事人扣5元/次，监督人
扣5元/次。
7.货物不妥善保存，影响产品品质的，扣10元/次；造成产品丢失的，按产品价值全额赔偿
（200元封顶）。
8．因工作疏忽而造成产品损坏的，按原材料费的20%罚款（100元封顶）；故意造成产品损坏的，按产品价值全额赔偿，并追究其责任。
9．盗窃公司物品的，按产品价值全额赔偿，并追究其责任。
10．仓库内脏、乱、差、标识不明确，没有遵循先进先出原则、摆放不合理的，扣5元/次·款。
11．未积极配合出、入库工作，态度不积极、不主动的，扣5元/次。
12．不节约包装物料及公司物品、浪费水电的，扣10元/次。
13．私自串岗、聊天，浪费工作时间的，扣5元/次。
14．在仓库内吸烟的，扣20元/次；未制止他人在仓库内吸烟的，罚5元/次·人。
15．有打架、谩骂、酒后上班，上班做与工作无关的事情的，扣50元/次。
17.下班时未及时锁上库门、窗的扣5元/次。
18.迟到、早退、旷工等按公司相关规定执行。
19.其他不利于公司、影响公司形象和信誉的行为，根据情节的轻重进行处罚并追究其责
任。
20.以上各项涉及到主管监督不力，管理不善的，主管本人按下属员工罚款金额的1.5倍处
罚；包庇隐瞒的，按下属员工罚款金额的2倍处罚。
21.以上内容最终解释权归苏州利德纺织机件有限公司。
行政管理处罚条例 1.目的： 为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。 3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义（略） 5.内容 5.1处罚实施要求： 5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。 5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。 5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。 5.2处罚类别： 5.2.2惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退 5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。 5.3处罚办法如下： 5.4处罚事项： 5.4.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 5.4.1.1无故不参加早会者。 5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。
5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。 5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.6在宿舍内不讲文明，私自换床位者。 5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。 5.4.1.8因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。 5.4.1.9因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.10不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。 5.4.1.11在禁烟区吸烟或引火者。 5.4.1.12经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。 5.4.2有下列事迹之一或类似者，记警告： 5.4.2.1执行力差，对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 5.4.2.2无故不参培训或其它会议者。 5.4.2.3在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。 5.4.2.4不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。 5.4.2.5妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情节较轻微者。 5.4.2.6因工作失职或指挥失误导致生产（工作）延误、返工等损失轻微者。 5.4.2.7在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。 5.4.2.8违反和破坏安全、环境卫生制度者；不爱护公共卫生，如涂写墙壁、损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等 5.4.2.9敷衍塞责，相互推诿，不能配合相关部门之正常工作者。 5.4.2.10检查或监督人员未认真执行监督职责者。 5.6.2.11利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物（如水、电、办公用品、材料等），情节较轻者。 5.4.2.12工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失者。 5.4.2.13未经允许，擅自作业，对公司或他人利益有不良影响者。 5.4.2.14换班时，未经许可不待接班人到达，擅自先行离去者。 5.4.2.15调职时，因工作交接不利，而招致财物损失或影响工作进程者。 5.4.2.16故意践踏或坐卧在产品或零配件上者。 5.4.2.17未在工伤发生后一小时内报告，未在两天内提交书面工伤报告的直属干部。 5.4.2.18言、行不礼貌，造成一定不良影响者。 5.4.2.19超越自已权限，独断专行而招致财物损失者。 5.4.2.20浪费水、电等资源者；无故倒掉饭、菜浪费粮食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。 5.4.2.21经查一月内两次（含）以上未按规定佩戴厂牌及工作证者。
塔里木建工集团克拉玛依天百国际购物中心工程项目部 ——《关于违反劳动纪律、操作规程和相关制度的处罚规定》为了预防安全事故的发生，为了克拉玛依天百国际购物中心工程能够平安、顺利完工，我项目部与劳务公司及各班组长共同制定了关于违反劳动纪律、操作规程和相关制度的处罚规定。为了你的安全，为了你全家幸福，也为了能够更好的在克拉玛依天百国际购物中心工地工作，特制订此规定。本规定从2013年6月16日起执行。 1.进入施工现场不带安全帽，个人罚款50元，带班组长罚款20元。 2.戴安全帽不系下颚带，个人罚款20元，带班组长罚款10元。 3.高处作业不佩戴安全带，个人罚款100元，带班组长罚款50元。 4.酒后进施工现场罚款50元、酒后上岗操作者罚款200元。 5.穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子、赤膊进入施工现场者罚款50元。 : 6.在施工现场或宿舍区打架斗殴者不管任何理由各罚款5000元至50000元，并送公安派出所处理。 7. 在施工现场不服从指挥、违反劳动纪律，谩骂施工现场管理人员者罚款500元。 8.违规乘坐工程车辆者，罚款100元。 9.违规无证驾驶场内机动车辆者，罚款200元。 10.宿舍内到时间不按时熄灯、酗酒、惹是生非者，影响别人休息者，罚款200元。 11.在施工现场、宿舍区聚众赌博者罚款1000元，情节恶劣者送公安派出所处理。 12.无证操作特种设备者罚款1000元。 13.在施工现场及生活区宿舍私自乱拉乱接电线者，罚款50元。 > 14.在施工现场及生活区随地大小便者，罚款50元。 15.在施工现场吸烟，乱扔烟头者罚款50元，管理人员罚款100元。 16.班组安全员不戴袖标每次罚款20元。 17.上、下班实行刷卡制度，我项目部将根据你的刷卡考勤每月造工资册。上、下班不刷卡者，将视为当日没有出勤。 18对于多次违反劳动纪律，并屡教不改者，将逐出本施工现场，永不录用。
车间违规操作处罚通告 通告适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项，车间出现违规操作时相关部门就会发出处罚通告。下面第一范文网小编给大家带来车间违规操作处罚通告，仅供参考! 车间违规操作处罚通告范文篇一 各部门、车间：为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工xxx同志违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰振字(20xx)05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予xxx同志5%的经济处罚，罚款800元。对于事故造成的原因，车间主任，班组长都有不可推卸的责任。给予车间主任王健150元罚款，班组长朱洪群100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备;同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。 ———有限公司 二〇xx年八月二日 车间违规操作处罚通告范文篇二 XX 部门员工XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对XX 部门员工XXX 的违纪行为予以通报批评并警告。希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类似现象，公司将给予从重处理! 特此通报! 行政人事部 年月日 车间违规操作处罚通告范文篇三 安徽xx金属有限责任公司违章违规操作处罚条例 第一条：根据车间各项安全操作规程，结合实际操作中容易出现违规违章行为，为杜绝生产安全事故发生，特别制定本条例。 第二条：本条例未涉及到的事项，依据公司各项规章制度相关条款执行。第三条：对违反各项安全操作规程者，制定以下条款. (1)、作业时未戴安全帽者，每次处罚10元。(2)、利用航车斜吊、拖拉板材或工件者，每次处罚10元。(3)、用钢丝缆捆扎或绑带吊运H钢成品，每次处罚50元。(4)、明令禁止将H钢工件互勾吊运者，每次处罚10元。(5)、班后机械电源未关闭或乱拉电线;作业区照明灯未关闭，以及气瓶阀门未关闭者，每次处罚10元。(6)、明令禁止使用或报废的钢缆、吊钩、吊带，经查仍在使用的，每项罚款100元。(7)、超载吊运，每次罚款50元。(8)、在工作台上，手推翻转工件者，每次罚款10元。(9)、半成品、成品堆码不规范，易倒塌，每次罚款50元。(10)、在工作台上，剪板、折板、戴手套者，每次罚款10元。 xuexila
前厅部法定法规及奖罚规定 为了规范前厅部员工操作，增强员工责任感，特制订以下规定 一、交班本抄写 1、所有交班本必须用蓝色圆珠笔填写 2、交班本写完一条空行再写第二条 3、所有走后结账、挂帐签单、免费房间必须抄写交班 4、每班次必须抄写所有交班，即抄写上班次未完成或需跟进的事宜 5、每班次交接班必须仔细阅读交班本后签名 6、按照规定格式抄写 7、违反以上操作，一次处以20元罚款 二、财务部分 1、凡财务打回账单或RC单是由员工自身问题所致，一次处以10元罚款 2、押金单少收一张即处以10元罚款 3、缴款报告错写、漏写、随便涂改一次处以10元罚款 4、夜班负责打印财务报表，少打报表者一次处以10元罚款 5、发票报表少发票编号者又未标明备注者发现一次处以20元罚款 6、多开发票者按多开发票实际金额处罚 7、PMS系统入错项目导致财务调账者一次处以20元罚款 8、早、中班同事负责催租，由当班主管跟进，超出权限又未及时上报，则由个人承担一切后果9、收取假币者由个人按照实际金额赔偿 10、处罚若与工号关联者以操作工号为准，请大家保护好自己的工号密码
11、夜班过错房租，夜班人员与开房人员每人处以20元罚款 12、空过房租，若当天已住满，则由责任人全额赔偿，若未住满则每次处以50元罚款13、每天做迟付的房间及结迟付帐时都必须将账单交经理签名，违反则一次处以10元罚款 三、前厅纪律 1、不得迟到或早退，第一次口头警告，第二次罚款20元，第三次罚款50元迟到或早退超过3次/月者扣除当月全部绩效奖金 2、无故旷工者一次扣除3天工资，月旷工3次以上（含3次）则做辞退处理 3、会议或培训无故缺席者，第一次做口头警告，第二次罚款20元，第三次罚款50元，3次无故未参加会议或培训者扣除当月全部绩效奖金 4、当班期间必须将手机调成震动或静音，并只能存放于前台抽屉或是办公室抽屉当班期间不可接打私人电话，如有特殊情况需请示，发现一次罚款20元 5、仪容仪表按照集团要求操作，如有违反者一次处以10元罚款 6、夜班接待员负责打扫前台卫生，打扫不合格者一次处以20元罚款 7、办公室只能每人挂一套工衣或自己衣服，鞋子不得放于地上，如有违法一次处以20元罚款。 8、礼宾部员工负责办公室及行李房卫生，每日中班下班后打扫，打扫不合格者一次处以20元罚款 9、在前厅部行李房及办公室不得吃东西，特殊情况需请示，如有违反一次处20元罚款10、前台员工及行李生一次在行李房休息时间不得超过10分钟，如有违反一次处以20元罚款11、前台及行李生每天早班阅读完交班后将交班本放于前厅部办公室桌面，如有违反一次扣除 早班当班员工10元罚款
项目部管理制度及处罚细则 一、周报管理制度 1、班组每周六下午3点上报上周施工进度、施工人员数量、剩余工程量、现场存在问题等情况，不按规定上报者一次罚款200元，无故不上报者一次罚款500元。 二、施工合同、工程款申请管理制度 1、发现班组对其承包的工程进行转包的，上报公司，解除与班组的施工合同，并勒令退场。 2、班组申请工程款时，必须上报由施工人员签字的考勤表、工资表，加盖劳务公司的公章，否则不予批复。 三、材料管理制度 1、班组长每次提料必须提交电子版料单和纸质版提料单，并在纸质版提料单上确认签字，注明日期，未按规定执行的，不予进料。 2、班组有义务保管到场材料，因看管不善造成材料丢失，赔偿损失，并罚款5000元。 3、严禁长管短用，合理利用边角料，产生材料浪费的，罚款2000元／次。 4、擅自使用公司采购的原材料用于他出，未经项目部同意的，或盗卖公司原材料的，给予班组1000元处罚，并照价赔偿。 5、工程交工后，对班组承包范围内公司所供材料进行核对，所提材料比现场实际用量大的，除去损耗外，造成的浪费和缺少，由班组照价进行赔偿，视情况给予班组1000～2000元处罚。
四、办公用品管理制度 1、班组长到办公室办公，办公用品自行携带。办公室用品严禁私自乱用，发现一次罚款200元。 五、安全生产管理及文明施工处罚细则 （一）、安全文明施工管理制度 1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。 2、非施工人员不准进入施工现场。 3、新进场工人必须进行入场安全教育,并在三日内到项目部安全员处做进场教育,如在现场检查发现超出三日未做进场教育工人,项 目将给予该单位每人100元处罚。 4、进入施工现场对工人不戴安全帽者罚款50元/人。 5、登高2 米以上临边悬空施工作业未系安全带的罚款100元/人。 6、施工部位的门型架加高使用的，两侧和顶部要有防护设施，对无防护措施或防护不到位的罚款100 元/天·处。 7、随意破坏电缆防护措施的罚款100 元/次。 8、衣服不整（穿短裤）、赤膊上岗的罚款100元/人。 9、穿高跟鞋、裙子、拖鞋、光脚上班的罚款100元/人。 10、施工现场随地大小便的：大便罚款100 元/次、小便罚款50 元/次。 11、施工现场材料未按要求做到工完场清、进场材料未堆码整齐、乱堆乱放的，给予该班组500元处罚。
操作部违规操作处罚制度 一、输入计划 1、业务员报计划，应按照公司标准格式填写，不符合要求则退回。（市场部业务员罚款制度另行制定：第二次错误处罚30元/次，第三次错误50元/次）操作如因业务员出错2次及以上而没有及时上报，一经发现，操作、操作部经理以30/50元/次标准处罚。 2、接到业务计划必须在第一时间输入，上午报的计划中午12点前务必输入完毕，并截图告知业务员，下午3点半前把计划第二次截图给业务员，进行再次核对，否则按10元/次处罚。 3、认真、仔细的按照业务员报的计划要求正确无误输入系统，若输入内容与计划单不一致，则处罚10元/次。 4、每日计划单必须留底备查，以便计划报错问题有据可查，外出业务员用短信或QQ等方式留底。 5、调度部增加计划的处置也应与市场部一致，以QQ或传真、短信形式上报操作，不接受口头计划。如有带货计划（吨位、价格、特殊要求）应及时通知相关操作，操作同步输入系统。否则处罚相关人员20元/次。 二、操作理单： 1、箱单和系统内的计划必须完全符合才可输入相关信息（船名航次、提单号、箱型、铅封、提还箱点、工厂联系电话，如是拆箱还需输入箱号），因输错相关信息内容造成的损失由操作承担20%，操作部经理承担5%，其余损失计入业务员毛利。另外相关操作处罚10元/次，操作部经理5元/次。 2、遇到箱单的信息与业务员所报计划有出入时，须及时联系询问业务员，若电话联系不上，可直接联系客户。市场部客户单位的联系人和联系方式必须告知操作，否则造成的相应损失由业务员全额承担，不得计入毛利（市场部另行规定）。 3、针对箱单在北仑的拖卡计划，北仑办事处拿到箱单及查验单等须扫描一份发给相应的业务员，北仑调度部门也应积极配合。（配合不到位相应责任人处罚10元/次，调度部另行规定）。 4、在北仑拿箱单必须要以短信形式通知北仑现场人员，信息要写在一条短信内，必须在下午3点半之前发短信给北仑办事处，信息不完整处罚相关业务员或操作10元/次，另外承担相关费用。北仑办事处收到短信未及时拿单处罚10元/次，另承担相关费用（市场部、调度部另行规定）。 5、调度部对小柜开始拼箱时，下午一点半须锁定系统，如因调度未及时审核和锁定造成的费用损失由调度承担20%，调度经理承担5%，另外处罚相关人员10元/次，经理5元/次（调度部另行规定）。业务员有计划更改应及时通知操作，如操作未告知调度，处罚相关操作100元/次，操作经理20元/次。 6、操作在审核箱单环节不仔细导致出错，若造成损失，业务员承担60%（其中组经理承担10%），操作承担30%（其中经理承担5%），调度承担10%。 7、箱单不得遗漏，清点完毕方可送北仑办事处，如因箱单遗漏造成损失由相关操作承担。 8、尽量在晚上7点半前完成箱单整理工作，及时送北仑办事处。 三、操作跟单： 1、早上必须先查询前一天的装柜进港信息，如有未进港必须问清原因，配合调度业务员解决问题，如因遗漏或者延后查询导致产生费用，罚款30元/次。
财务内控管理规定处罚 操作程序 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
第一节财务内控管理制度处罚操作程序 摘自《永【2004】财通字第0074号》 为了执行财务处罚制度、内控管理制度实施细则，根据《行政处罚管理办法》制定财务系统操作细则： 一、处理程序： 1、各级财务人员在执行财务会计业务中，发现任何岗位违反财务 管理制度的行为或不作为，与直接主管协商后，出具《财务内控检查处理表》，复印件上报财务经理，由财务经理填写《财务内控奖惩建议书》。 2、财务中心（财务部）开展专门检查及内控部稽查作业中可以直 接出具《财务内控奖惩建议书》，报总监审批。 3、财务管理中心处理建议由各部门经理报总监审批，分公司处理 建议财务经理报分公司人事行政部审核、总经理批准后执行；中心专员和分公司财务经理签名的财务内控处理意见书在第一时间报中心内控部备案。 4、各级财务管理人员在日常工作中，发现违规事项后，从培训教 育入手，发扬团结互助精神，解决问题，但对粗心大意、缺乏责任心或违背基本操作规范的岗位应严肃处理。 二、结果执行： 1、人力资源中心拥有最终处理处罚裁决权，在5个工作日内反馈 处理决定，签署意见；
2、各财务部门出纳根据人力资源管理中心或分公司人事行政部批 准的处理处罚决定书收取罚款，开出XX收款收据，每月25日转款上海XX家用电器有限公司（即总部出纳）； 3、决定扣减绩效考核分的，由财务部或财务中心绩效考核人员执 行，从月、季考核分数中扣除，内控部全程收集相关资料。 三、处罚资金的使用： 财务系统员工罚款收入，专款专用，作为财务人员奖励基金，按照公司制度由财务管理中心统一调配。 四、相关会计核算： 1、单据：收款时出纳向交款人开收款收据，上交款项时填写内部 转帐通知单； 2、科目设置：“其他应付款---职工奖惩基金”下核算，核算罚款 收入、划转（退款）或支出情况，期末余额为未上交或收支净额； 3、超过付款期限未交付的罚款，直接从工资中扣除。 五、执行时间：从2004年4月1日起试行三个月，执行过程中不明确之 处，以人力资源管理中心出台的规范为准。 六、适用范围：公司财务会计系统各岗位。 附表：财务内控检查表、财务内控奖惩建议书。 财务管理中心内控检查表 单 位：被稽核岗位：编号： 稽查人：时间：复核 人：时间：
远成快运（上海）有限公司文件 快运总管字〔2016〕 47号签发人：陈辉新 关于《运营操作规范奖罚细则》及管理办法 快运本部各部、各大区、各子公司、各基地/转运/分拨中心、各营业部：为了进一步明确快运集团各分公司运营操作关键作业岗位操作标准奖惩规定，规范一线操作，制定《运营操作规范奖罚细则》（以下简称奖罚细则）及管理办法，明确对时效延误类、操作规范类、禁运品类的奖罚标准。 一、奖罚细则职责分工 （一）运营管理部质量控制中心 1、数据监控统计异常件数据、内部投诉受理、客户投诉调查及责任人认定表单的下发和督促分公司落实责任人； 2、对接行政人事部、财务部，跟进奖罚落实，月度总结； 3、每日通报前一天各分公司各项违规奖罚数据。 （二）基地/转运/分拨中心质量控制组质检专员 1、自检自查： 所在转运/分拨中心的现场检查，重点包括未按大小分离操作、运单填写类、标签类、禁运品类、货件放错行区、快递件未在专区操作、偷重偷方、装卸时效、野蛮操作，共计九项；现场检查违规事项当场确定责任人
并24小时内提报签批报告落实处罚。 2、检查上一站： 上一站点发往本基地/转运/分拨中心的现场检查，重点包括未按大小分离操作、运单填写类、标签类、禁运品类、偷方偷重等，检查结果填报《现场检查表》上报本部质量控制中心。 3、责任人调查： （1）现场操作检查中发现的违规行为，立即制止并告知责任人已触犯奖罚细则及对应处罚的金额； （2）运营管理部下发的责任认定表单，调查事件经过和责任人，必要时，上报到转运/分拨中心、分公司营销负责人落实； （3）依据奖罚细则提交奖罚报告。 （三）转运/分拨中心负责人 负责本转运/分拨中心运营体系人员的责任落实（含干支线司机、取派司机等）。 （四）分公司营销负责人 负责分公司营销体系人员的责任落实（含店小二、营业员等）。 （五）操作一线员工发现违规操作均可上报给所属区域质检专员或当班负责人 二、奖罚落实 （一）奖罚处理流程 质检专员提交报告，签批流程中相关责任人、监督人审批，行政人事
工程部处罚管理制度 一、文明施工及现场管理 1、进场交底时必须验收水路、电路、网线、有线是否畅通； 墙体结构是否影响后期装饰效果；室内原有设施是否完好， 然后详细填写现场交底单，四方（工程督导、工程质检、 设计师、客户）签字，如不验收罚款200元。 2、进场施工时对成品防盗门、壁挂炉、煤气表、水表、分水 器等室内成品采取保护措施，要求所贴保护膜平整、美观， 对违反者每处罚款100元，并责令整改,过期不整改的罚款 200元； 3、进场后必须配备衣柜、工具贺、灭火器、小便斗、配电箱、 展板公示栏、标牌、操作台、工作凳、和灰池、泡砖箱缺 少一样罚款200元；过期不整改的罚款500元； 4、室内施工标准线按标准弹线到位，标牌按公司要求悬挂到 位，公示牌照片、图册按公司要求悬挂到位，并保持干净、 整洁，如违反每处罚款100元，并责令整改,过期不整改的 罚款200元； 5、室内涂刷地宝，必须先进行室内清洁，涂刷地宝必须做到 不透地、不漏刷，如违反罚款100元，并责令重刷，达到 要求，过期不整改的罚款200元； 6、室内现场保持干净、整洁，垃圾不得随意摆放，应装袋堆 放到指定区域，并不得超过10袋，如违反罚款100元,材 料摆放到规定区域并码放整齐,不得随意摆放材料,及时清
理废弃材料,如违反罚款100元，过期不整改的罚款200元; 7、对所砸墙体进行粉扑、收光，对室内已跑水电路管线进行 围砌保护，补刷地宝，违反者罚款200元，并责令整改,过期不整改的罚款200元； 8、施工人员进场必须穿着工服、佩戴上岗证，对工服严重污 染或破旧的必须更换，如违反罚款50元；中午吃饭时不着工服者罚款50元，工程督导进入现场必须挂胸牌，不挂胸牌罚100元；上岗证不得涂改、伪造，违者罚款200元，并责令整改,过期不整改的罚款500元； 9、施工现场不得吸烟、赌博，施工现场有烟头者，每支罚款 50元，当场吸烟者发现一次，罚款100元；在施工现场赌博者罚款500元；在施工现场酗酒者罚款500元，后不得在施工现场施工; 10、工地现场使用公司配电箱二次用电，不得违反规定，保证 用电安全，如违反罚款300元，并停工整改,过期不整改的罚款200元； 11、下班离场时及时关闭电路总开关和水路总阀，造成漏电、 跑水的，所造成经济损失的自行承担，并处罚款500元； 12、对成品、半成品进行成品保护，并对成品进行验收、造成 损失的自行承担，并处罚款200元； 13、室内按公司规定，时刻保持现场卫生干净、清洁，室内配 制的设备（展板、灭火器、衣柜、工具架、标牌等）必须 保持干净、整洁，违反者罚款200元，并责令整改，过期
关于项目部对各班组处罚制度 （一）、施工机具及材料： 1、任何工人在离开工地时，擅自携带工地材料（含废旧材料）出施工现场，视情节罚款20-100 元； 2、对班组冒领或多领库房材料及多领后不及时归还库房，视材料情况罚款20-500 元； 3、砖抹班在搅拌砂浆时不按规定配合比配料，未及时清理多余砂浆而造成浪费的，；罚款100 元； （二）、文明施工及安全生产： 1、用水后，水龙头不关者，罚款20 元；在工地未入厕随便大小便者，罚款元；工地保安在外来小贩进入工地，未及时制止的，罚款当班保安20 元； 2、晚上加班时，如遇工地现场停电而在现场大声喧哗者，罚款20 元； 3、在施工标牌、宣传栏上乱写乱画造成之损坏，罚款50 元； 4、对拒不服从现场管理人员安排的，罚款50 元；晚上加班因人数不足，造成规定任务不能完成的，罚款100 元； 5、为使用方便，随意拆除施工机具（如圆盘锯）上的防护罩、安全罩等安全装置的，对当事人罚款100 元； 6、不听从井架操作工制止，任意超载或载人上楼的，罚款当事人100 元； 7、砖抹班要做到工完场请，如施工管理人员通知不进行清扫的，处以 100 元罚款，清扫不彻底并达不到要求的罚款100 元； 8、未戴安全帽（戴安全帽不合格）50 元； 9、赤膊或光背上班，罚款50 元； 10、穿拖鞋或工鞋带拖，罚款50 元； 11、饮酒后上班，罚款100 元； 12、高空作业未系安全带，罚款100 元； 13、不找电工处理，私自乱拉乱接驳电源线，罚款50 元； 14、操作施工机具时，对违章作业及违章操作，罚款100 元； 15、对打架斗殴，罚款班组长50 元；当事人100 元； 16、高空抛物，罚款50 元； 17、私自改动“四口、五临边”及消防设施的一切防护，罚款50 元； 18、私自动用垂直运输设备及搅拌机的罚款50 元； 19、对吊笼载人，罚座吊笼者50 元；机操工50 元； 20、不按规定佩带胸卡者，罚款10 元； 21、因特殊原因需临时解开安全网而不及时恢复的罚款50 元； 22、破坏安全设施的罚款100 元； 23、私自拆除或损坏外架及安全警示牌及相关的安全文明施工宣传标语罚款 50 元； 24、不按现场指定区域分类堆码而随意堆码或乱丢乱放的罚款50 元； （三）、质量： 砖抹班：对砌砖、抹灰达不到规范要求的，所需返工的人工、材料在班组人工费中按50% 扣除；砌砖、抹灰坚持落手清，工作面不整理干净者，处以罚款50 元；并限期清扫，乱倒砂浆一处罚款200—500元。 （四）、奖励办法： 1、对达到质量标准及进度要求满足各项管理要求，奖1—5% ；未出现三列以上罚款的，奖1—5% ；学习是成就事业的基石 2、各工种完成后无违规、违纪现象的奖1000 元； 3、安全、文明施工做得好的班组奖2000 元； 4、各班组按规范分项检查验收达到90%的，不奖不罚，超出1分奖单价的1%，低一分扣1%。
安全管理处罚细则 根据【建设工程安全生产管理条例】的规定：施工现场的安全由施工单位负责。施工单位 的主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当配备专职生产安全管理人员。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单 位的安全管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 为了加强施工现场安全生产的管理工作，在施工过程中，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全生产、人人有责”的思想。为督促提高项目部全体人员的安全意识， 制定如下处罚细则： （一）凡发生安全事故，对责任人的具体处罚如下： 1、发生重大安全事故（含死亡事故），处罚项目经理一万元罚款，分包专业负责人处以伍 仟罚款，安全员处贰仟元罚款。 2、发生重伤事故（骨折，内脏器官受损等）损失在5万元以下事故，处罚项目经理伍仟元 罚款，分包专业负责人贰仟元罚款，安全员一千元罚款。 3、由于个人不遵守安全操作规程，所造成的安全人身事故医疗费，自费50%，工资自负。 给他人造成的人身安全事故，其医疗费、工资由肇事者负责。 4、凡是发生死亡、重伤、轻伤事故必须逐级上报，隐瞒不报、越级上报扩大事态的，将对 其从重从严处罚，并追究法律责任。 （二）、安全内业管理 1、项目部各种安全资料未完善的，罚项目部安全员100元，项目经理200元。 2、各分部、分项工程未做安全技术交底的，未履行签字手续的。罚项目部安全员100元/ 次；现场各专业负责人或班组长必须配合安全员做好交底工作，否则罚款100元/次。 3、安全技术交底无针对性的，交底不全面的，罚项目部安全员50元/次。 4、工人入场时必须随身携带有效身份证件，并到项目部登记备案，无身份证件者，严禁入 场施工。否则罚项目部安全员50元，分包负责人或班组长50元。 5、工人入场未做三级安全教育或变换工种时未进行安全教育，发现一人，罚项目部安全员 50元，现场工长或班组长50元。 6、各班组必须进行班前安全活动，并且要有记录，否则罚现场工长或班组长50元，罚项 目部安全员50元。
商用事业本部制造部 各职能部门奖罚制度 1、目的 为强化商用空调金工车间日常管理，最大限度提升车间产能，充分发挥员工的主观能动性，提高生产效率，降低生产成本，进一步规范车间管理，特制定本奖惩制度。 2、适用范围 本制度仅适用于商用空调事业本部制造部车间全体工作人员。 3、内容 3.1、处罚 3.1.1、生产方面 3.1.1.1、车间应按时按质按量完成生产任务，对生产延误（包括物料准备延 误、下单延误生产过程延误、进仓打单及报价延误）的主要责任组别负 责人及责任个人处以20元/ 项次的处罚，对于情节严重、影响极坏的加倍处罚； 3.1.1.2、生产过程中，对于出现的产品质量问题造成的损失，根据损失费用 对责任人处以一定比例的赔偿及根据情节轻重进行的责任处罚。责任处 罚以20元/ 项次累计，情节严重的加倍。赔付款项则以损失为200元以下（含200元）的，按40%进行赔偿；200－500元（含500元）的，按 不低于80元、比例为30%进行赔偿；500－1000元（含1000元）的，按不低于150元、比例为20%进行赔偿；1000元以上的，按比例10%进行赔偿；损失严重的将根据公司相关制度经公司研究进行处理； 3.1.1.3、生产过程中出现的各种产品质量问题返工，如若处理在车间内部， 对损失按上条进行处罚；发现和处理的问题在车间以外的，对相关责任 人及直接领导加倍处罚； 3.1.1.4、批量生产，必须要有质量员或车间相关领导确认的样品，实施首件 检查及过程检验制。对于没有样品或首件检查及过程检验而造成的批量 质量事故，车间将对事故责任人及其直接领导处3.1.1.2条所列所示处
处罚制度条例 篇一：员工处罚管理制度 制度 1.目的： 为了维护公司各项规章制度 的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚 透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩 效，以提供薪资调整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 3.1 由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。 3.2 人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 3.3 总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义（略） 5.内容 5.1 处罚实施要求： 5.1.1 各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做 到赏罚分明。 5.1.2 各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结 果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人 员应采取回避。 5.1.3 各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资 源部有权不执行或退件处理。 5.2 处罚类别： 5.2.2 惩罚类别：A、口头警告 B、警告 C、小过 D、大过 E、开除/辞退 5.2.3 两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可 以功过相抵。 5.3 处罚办法 如下：
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5.4 处罚事项： 5.4.1 有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 5.4.1.1 无故不参加早会者。 5.4.1.2 穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。 5.4.1.3 在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 5.4.1.4 上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入 指定地点者。 5.4.1.5 因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.6 在宿舍内不讲文明，私自换床位者。 5.4.1.7 随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。 5.4.1.8 因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。 5.4.1.9 因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.10 不按规定 穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。 5.4.1.11 在禁烟区吸烟或引火者。 5.4.1.12 经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。 5.4.2 有下列事迹之一或类似者，记警告： 5.4.2.1 执行力差，对上级指示或有期限之命令 ，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。 5.4.2.2 无故不参培训或其它会议者。 5.4.2.3 在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的 书籍、做与工作无关的事。 5.4.2.4 不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。 5.4.2.5 妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情 节较轻微者。 5.4.2.6 因工作失职或指挥失误导致生产 （工作） 延误、 返工等损失轻微者。 5.4.2.7 在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。 5.4.2.8 违反和破坏安全、 环境卫生制度者； 不爱护公共卫生， 如涂写墙壁、 损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等 5.4.2.9 敷衍塞责，相互推诿，不能配合相关部门之正常工作者。 5.4.2.10 检查或监督人员未认真执行监督职责者。 5.6.2.11 利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物（如水、电、办公用 品、材料等），情节较轻者。 5.4.2.12 工作不力、 未尽职责、 积压文件、 延误时效致使公司遭受损失者。 5.4.2.13 未经允许，擅自作业，对公司或他人利益有不良影响者。 5.4.2.14 换班时，未经许可不待接班人到达，擅自先行离去者。
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公司管理制度及处罚条例 一、 公司行政管理条例 1、 考勤管理： 1．1员工必须遵守上下班时间，不迟到，不早退。迟到或早退时间在半小时以内者，按照半小时扣除薪资；超过半小时，又未办理任何请假手续者，按照旷工处理。 1．2旷工按照日工资的三倍扣罚。 1．3当月累计旷工三天或以上，全年累计旷工十天或以上，公司有权予以辞退。 1．4所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。违犯此条规定者，代打卡员工和被代打卡员工都将给予书面警告，并扣罚50元；当月累计扣罚三次以上者，除扣罚薪资外，公司将给予严重书面警告，给予两次书面警告者，公司有权予以辞退。 1．5漏打卡者必须在当日或次日填写《考勤漏打证明单》，经直接主管签批后交人力资源主管，未办理任何手续者按照旷工处理；当月漏打卡三次或以上者，按照旷工一天处理。 1．6员工请假，必须填写《请假申请单》，请假一天以内可由部门经理批准，一天以上交总经理办公室批准。病假两天以上（含两天）必须提供医院《病情证明单》。所有调休、年休假、法定带薪假都必须由员工填写《请假申请单》，交部门经理审批，并由总经理办公室批准方可休假。年假申请必须提前两周以上申请，同一生产班次中不得同时批准两人以上（含两人）休年假。 1．7员工当月请假（含病假、事假）两小时以上，扣除当月考勤工资。如遇特殊情况不能提前填写申请的，必须电话告知直接主管，并在假期结束后一个工作日内补办手续，否则将按照旷工处理。 1．8考勤卡遗失，请即可向人力资源主管申请补办，补卡需缴费20元。如不及时申请办理，将因为缺勤记录导致的旷工扣薪。 2、出入管理： 2．1员工进入公司必须主动出示胸卡，未佩戴胸卡者保安有权阻止其进入，并即刻通知行政人事部。 2．2员工在工作时间内无论因公、因私外出都必须填写《人员出门单》，并由部门经理或直接主管批准后递交保安方可获准离开；如驾驶车辆还必须填写《车辆出门单》或《货物出门单》，同时必须经部门经理、副总经理或总经理批准后递交保安方后可获准离开。如不出具上述单据，保安有权禁止员工或车辆外出，并摘除员工胸卡交人力资源主管，公司将给予书面警告处分，并扣罚50元。拒不接受劝阻，冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。 2．3进出公司的所有车辆及助动车必须主动打开后备箱接受公司保安人员的检查，拒不配合者保安有权阻止车辆进出，并即刻通知行政人事部，公司将视情节轻重给予书面警告并罚款50元或书面严重警告并罚款100元。 2．4员工离开公司时，保安有权对可疑物品、背包提出检查的要求，员工必须配合公司保安检查，拒不配合者，保安有权阻止其离开，并即刻报告行政人事部，公司将给予书面警告并罚款50元；冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。 2．5员工车辆和公司车辆必须停放在指定车位，乱停放车辆者扣罚50元。 2．6员工自行车、助动车、摩托车等交通工具必须停放在公司门外划定的停放区域，不得停放在公司厂区其他区域内。 3、员工行为规范 3．1员工上班需要注重着装和礼仪。男员工应着有领衬衫或T恤，禁止穿着短裤、凉拖鞋和背心，违者每次扣罚50元；女员工禁止着超短裙、热裤、吊带衫，违者每次扣罚50元。
钣金车间生产操作及处罚制 度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
钣金车间生产操作规范 剪板开料 1、严格按照图纸下料清单进行开料，要以节约用料形式进行核算后再进行剪板。 2、剪好的板材要按照工程名称、编号进行合理摆放，不能影响板材变形、严重划伤。 3、剪板组不得私自剪以大改小的半成品铝板，在配料时尽量的把未入库小料加以利用。 4、配料时仔细核查下料清单符不符合生产加工，如果发现清单有疑问要及时反馈给技术 部进行沟通协调解决，不能随便改变工艺。 冲床 1、操作时一定要熟悉图纸工艺，然后再冲角、冲工艺孔、开槽等，在未冲角前一定要计 算好定位尺寸。避免成型缝隙太大浪费焊接和粗磨时间等一系列工时。 2、冲角、冲孔合格的板材要按工程名称，产品编号及规格进行摆放整齐，操作时要轻拿 轻放。 折弯 1、在操作前要做好图纸审核工作，如图纸有问题立即反馈技术部或找相关领导沟通协调处理，确定图纸没问题再开始操作生产。 2、检查图纸无误后再做首件制作，检验合格后方可批量生产。 3、操作时要选用适当的刀模、刀具、用废料进行调试设备。 4、加工时一定要轻拿轻放，对加工好的成品要摆放整齐，分类摆放。 5、辊弧板加工要进行板面保护，不能擦伤板面，反滚顺滚产品两端都要平滑，不能影响板面变形，如受设备影响板面变形，一定要修理合格，要按照相关样板校正，严格按图加工。焊接 1、要保持焊接平台干净无杂物，以免划伤板面。 2、严格按照图纸焊接，保证尺寸准确，角度符合，弧度一致。 3、焊接时要注意板面平整度，焊接部位变形太大需要适当用水降温，焊接部位整齐、平 整。 4、产品点焊部位焊点不能小于10mm，焊接要饱满，焊疤不能过大，焊接时要撕掉板面 的保护膜。 5、已焊接好的产品要堆放整齐，合理分类摆放，特别是弧形板一定要摆放合理，不能挤 压变形。 组装 1、要保持台面干净，不能有杂物，以免划伤板面。 2、要按照图纸安装加强筋，要以600mm间距为标准，如有特殊要求按特殊要求安装。 安装不能倾斜，要尺寸一致。种钉电流要适当，不能过大或过小，种钉要牢固，更不能影响板面变形，不能随便更改工艺。焊接板要在焊接地方加筋，种钉间距不能超过250mm，焊接边种钉不能超过100mm间距。 3、需要加筋的不能漏加，操作完成的产品，按工程摆放整齐。板件不能堆放过多以防压 坏产品，操作时要轻拿轻放，不能划伤板面。 4、安装角码一定要按图纸要求安装，操作之前要清理好台面上一切杂物，特别是铆钉头 一定要随时清理，以免划伤板面。不能漏装、错装角码。角码要牢固，不能松动。不合格的角码不能安装。
附件表一：供应商违失项目赔偿条款规定《2016》 一.价格条款制订 项目操作细则及要求罚责 a.涨价*在未经隆达采购同意之前提下，供应商不得擅自做主更改所送货物单价， 涨价前，供应商必须电话通知并以书面形式写明涨价之品项，原价，及上涨 新价格，其中，涨价原因务必标明清楚，经隆达核准及确定日期后方能实施。 *第一次：一律按原价付款，另罚500元 *第二次：扣此批货总款之30%，更改罚金为1000元 *三次以上：扣此批货物总款50%，并停止购销合同 b.降价*当市场行情有回落时，供应商必须主动通知隆达采购，并将之降价之品项， 原价，现价及开始实施之日期以传真形式发给隆达，同时并写明调整原因。 如有蓄意隐瞒或未主动通知之供应商，一旦被隆达采购查实后 *第一次：一律按隆达采购所访最低市场价付款，另罚500元 *第二次：扣此批货总款之30%，更改罚金为1000元 *第三次：扣此批货物总款50%，并停止购销合同 二.产品质量、配送运输公共条款 品项品质要求罚责
公共条款*甲方所供隆达之食品、货物必须符合卫生、质量标准，如因其质量、卫生 造成隆达与客户之间发生纠纷从而产生隆达客户端为此提出相关赔偿款均 由 甲方承担一切经济赔偿；除此以外，还需承担隆达公司以下罚款 明细。 三.产品质量条款 a.蔬菜/水发品*蔬菜类尽可能做到无虫，无黄叶，新鲜(不易太老），不腐烂且农药不超标 *速冻蔬菜包装完整、不破损、不零散、不化冻、水分适中不超标 *水发品必须符合河南食品药品监督管理所的相关规定，严禁使用非食品的 添加剂制作水发品；产品鲜嫩，水分适中，有弹性，无粘贴，无斑点，无黄 边，且无异味，无肉眼可见的外来杂质，烫煮熟度适中，无过生过烂现象； 若有以上现象造成隆达无法使用，将全数退还，并立即补送，如未及时补货， 造成供餐困扰导致隆达员工必须自行外出补购之一切费用均由供应商承担 供应商除承担隆达员工自行补购之一切费用外（差额/人工运输费 等） *第一次：罚1000元 *第二次：罚2000元 *第三次：扣除此批货物之总款一半，并另罚5000元 *第四次：此批货款全免，并停止购销合同 b.豆制品*生产管道、容器、用具，如豆腐屉、豆包布、周转箱等保持清洁，定期消 毒；发酵豆制品所使用的菌类定期检查，防止污染和变异产毒；成品贮藏应 有防腐措施，运输应严密遮盖，尽可能做到低温冷藏；严禁提供变质、腐败 食品。 包装、规格出现问题，由供应商负责退换及其承担相应后果。 a.发现容器、用具、周转箱等不洁，豆制品内有异物（如：线头、 飞虫等） *第一次：罚500元 *第二次：罚1000元 b.发现质量不符，变异有异味 *第一次：罚1000元 *第二次：罚2000元 *三次以上：此批货物之总款全免，并停止购销合同
钣金车间生产操作规范 剪板开料 1、严格按照图纸下料清单进行开料，要以节约用料形式进行核算后再进行剪板。 2、剪好的板材要按照工程名称、编号进行合理摆放，不能影响板材变形、严重划伤。 3、剪板组不得私自剪以大改小的半成品铝板，在配料时尽量的把未入库小料加以利用。 4、配料时仔细核查下料清单符不符合生产加工，如果发现清单有疑问要及时反馈给技术 部进行沟通协调解决，不能随便改变工艺。 冲床 1、操作时一定要熟悉图纸工艺，然后再冲角、冲工艺孔、开槽等，在未冲角前一定要计 算好定位尺寸。避免成型缝隙太大浪费焊接和粗磨时间等一系列工时。 2、冲角、冲孔合格的板材要按工程名称，产品编号及规格进行摆放整齐，操作时要轻拿 轻放。 折弯 1、在操作前要做好图纸审核工作，如图纸有问题立即反馈技术部或找相关领导沟通协调处理，确定图纸没问题再开始操作生产。 2、检查图纸无误后再做首件制作，检验合格后方可批量生产。 3、操作时要选用适当的刀模、刀具、用废料进行调试设备。 4、加工时一定要轻拿轻放，对加工好的成品要摆放整齐，分类摆放。 5、辊弧板加工要进行板面保护，不能擦伤板面，反滚顺滚产品两端都要平滑，不能影响板面变形，如受设备影响板面变形，一定要修理合格，要按照相关样板校正，严格按图加工。 焊接 1、要保持焊接平台干净无杂物，以免划伤板面。 2、严格按照图纸焊接，保证尺寸准确，角度符合，弧度一致。 3、焊接时要注意板面平整度，焊接部位变形太大需要适当用水降温，焊接部位整齐、平 整。 4、产品点焊部位焊点不能小于10mm，焊接要饱满，焊疤不能过大，焊接时要撕掉板面的 保护膜。
5、已焊接好的产品要堆放整齐，合理分类摆放，特别是弧形板一定要摆放合理，不能挤 压变形。 组装 1、要保持台面干净，不能有杂物，以免划伤板面。 2、要按照图纸安装加强筋，要以600mm间距为标准，如有特殊要求按特殊要求安装。安 装不能倾斜，要尺寸一致。种钉电流要适当，不能过大或过小，种钉要牢固，更不能影响板面变形，不能随便更改工艺。焊接板要在焊接地方加筋，种钉间距不能超过250mm，焊接边种钉不能超过100mm间距。 3、需要加筋的不能漏加，操作完成的产品，按工程摆放整齐。板件不能堆放过多以防压 坏产品，操作时要轻拿轻放，不能划伤板面。 4、安装角码一定要按图纸要求安装，操作之前要清理好台面上一切杂物，特别是铆钉头 一定要随时清理，以免划伤板面。不能漏装、错装角码。角码要牢固，不能松动。不合格的角码不能安装。 5、角码安装好的产品一定要按工程名称，产品规格摆放整齐，面对面摆放好，角码不能 划伤板面，不能平放的产品一定要竖起摆放，特别是弧形板，不能让产品变形，操作要轻拿轻放。 粗磨 1、首先要清理工作台上一切杂物，以免划伤板面。 2、所有焊接部位的焊疤要磨到与板面一样平整，尖角要清晰，菱角与折弯角要打磨一致， 线条要直。 3、操作时要轻拿轻放，如发现有焊疤不合格的产品要及时退回处理。 4、发现有产品变形必须修复合格才能流到下道工序。 5、操作完成的产品要面对面摆放整齐，按工程分类摆放，不能有划伤、挤压、变形，一 定要轻拿轻放。 细磨 1、首先清理工作台上的一切杂物，要撕掉板面的保护膜。 2、操作时要磨掉板面上的划伤，以手感鉴别为准，尖角要清晰，线条要直，菱角与折弯