房产公司总经理述职报告_述职报告

总经理年终述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!总经理年终述职报告范文6篇述职报告是我们对过去工作经验的总结和反思，展示了我们的学习能力和成长潜力，一份优秀的述职报告使我们发现自己在这方面的潜力和发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的总经理年终述职报告范文6篇，供大家参考。

房产公司总经理述职报告_述职报告房产公司总经理述职报告。

尊敬的各位领导和同事：首先，我要感谢公司给予我的信任和支持，让我有机会担任房产公司总经理这一重要职位。

在过去的一年里，我全身心投入工作，努力为公司的发展做出了积极的贡献。

现在，我将向大家汇报我的工作情况和成绩。

一、市场拓展和业绩提升。

在过去一年中，我带领团队积极开拓市场，与多家房地产开发商建立了合作关系，推动了公司业绩的稳步增长。

我们不断优化产品结构，提高服务质量，加强品牌宣传，取得了显著的业绩提升。

公司的销售额和利润都实现了良好的增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。

二、团队建设和管理优化。

作为总经理，我重视团队建设和管理优化工作。

我注重团队的凝聚力和执行力，通过团队培训和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

同时，我优化了公司的管理体系，提高了工作效率和执行力，使公司的运营更加规范和高效。

三、风险管控和合规管理。

在面对市场竞争和风险挑战时，我及时调整公司的战略布局，加强了风险管控和合规管理工作。

我建立了风险预警机制和内部控制体系，有效防范了各类风险隐患，保障了公司的稳健发展。

四、社会责任和企业形象。

作为一家房产公司，我们不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任。

我积极参与公益活动，关注员工福利，提升企业形象，为公司赢得了良好的社会口碑和品牌声誉。

未来，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，带领团队开拓更广阔的市场，实现公司更大规模的发展和壮大。

同时，我也会继续关注员工的成长和福祉，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家对我的支持和关心！房产公司总经理，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

房产经纪述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房产经纪述职报告6篇运用精心撰写的述职报告，我们可以向领导和同事展示自己在工作中的成就和贡献，通过认真准备述职报告，我们能够更好地与领导进行沟通和交流，增强彼此的理解和信任，本店铺今天就为您带来了房产经纪述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。

2024年房地产行业职业经理人述职报告B尊敬的领导：大家好！我是XX公司房地产行业的职业经理人，我在过去一年里担任项目经理一职。

非常荣幸能够向各位领导汇报工作情况及所取得的成绩。

回顾过去一年，我基于公司的要求和自身的职责，积极投入工作，努力拓展项目，取得了一定的成绩。

一、工作概况作为项目经理，我负责统筹协调项目的整体规划与实施，参与项目立项，组建项目团队，制定项目计划并控制进度，管理项目风险，推动项目的顺利进行。

在过去一年里，我负责了多个项目，并与团队成员紧密合作，共同完成了项目任务。

1.项目规划与实施作为项目经理，我首先要做的是项目规划。

根据市场调研及公司战略需求，我制定了详细的项目规划，包括项目目标、任务分解、工作计划等。

在规划阶段，我与团队成员进行了大量的沟通与讨论，明确了各项工作的重点与难点，确保项目的顺利进行。

在项目实施阶段，我积极组织团队成员，合理安排工作，确保项目按计划进行。

我注重沟通协调，及时发现问题并解决，保证了项目的质量与进度。

同时，我也注意团队成员的能力培养与激励，提高了团队的执行力。

2.风险管理与问题排查在项目实施过程中，我积极进行风险管理与问题排查，及时发现并解决问题，避免了问题的扩大化。

我鼓励团队成员提出问题和建议，通过沟通与协调，及时解决了项目中的各种困难与障碍。

同时，我也加强了团队成员的培训与技能提升，提高了团队的整体素质。

3.成本控制与资源利用作为项目经理，我对项目的成本控制与资源利用非常重视。

在项目实施过程中，我严格控制成本，合理配置资源，确保项目在预算范围内完成。

我也积极寻找新的合作伙伴与资源，扩大项目的影响力与利益。

二、取得的成绩在过去一年里，我所负责的项目取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1.项目进度与质量通过合理的规划与组织，我所负责的项目顺利按计划进行，保证了项目的质量与进度。

项目组成员的工作效率明显提高，项目工期得到有效控制，项目质量得到客户的高度评价。

房地产销售经理述职报告 15篇房地产销售经理述职报告1（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划1、__项目计划全年开工房屋总建筑面积约__万平方米，计划实现销售x亿元，力争达到x亿元，回笼资金x亿元以上。

计划x月开盘销售。

全年完成住宅部分可售面积__%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。

2、拓展其他项目根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。

（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进__项目建设和销售工作。

项目前期工作大的障碍已在__年基本扫除。

因此，在__年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保__年x月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。

其次加快项目建设进度。

加强项目施工过程各个环节的.建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进建设进度。

第三、加强市场调查研究及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。

同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，以保证项目的顺利推进。

总之，__年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

【#报告# 导语】在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份述职报告了。

以下是?无忧考网整理的房地产工作述职报告，欢迎阅读！1.房地产工作述职报告自20xx年月日进入销售部成为一名销售置业顾问，至今已有两个多月的时间。

在此期间内，销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务知识培训，让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景，并对自己的人生做了新的规划。

可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这两个多月的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位同仁的帮助和指导，虽然取得了一些成绩，也依然存在些许问题，下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。

一、学习方面来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，在此期间，也阅读了很多的营销类书籍，每每看到非常感兴趣的地方，都不由得感叹：“销售是一门神奇的学问”，同时也意识到自己的选择是正确的。

在学习方面我为自己也制订了学习计划。

做商业房地产销售是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

二、工作方面在来到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。

在大家的帮助下，我开始背诵沙盘说辞，随后又是外出调盘，了解市场。

调盘是一门学问，在与其他楼盘老练的业务员的对话中，把自己遇到的问题一一向其求解，并且学习对方业务员的谈判技巧和优点，和自身对比，了解自己需要加强哪方面的知识，以及和其对比我们楼盘的优势。

紧接着就开始外出展业，怀着激动地心情，每天提一大包单子去外面发，早晨给各大银行等单位上班的人群发，中午在超市发，下午在学校、小区发，在此期间，疲惫的时候也对自己的选择有过怀疑，虽然很长时间都没有成交，但是我坚持下来了，通过陌生拜访，正式销售工作的第天，在师傅的帮助下成功销售出一套商业写字间，并且获得客户的认同，让我对今后的销售工作增强了信心。

总经理的述职报告5篇总经理的述职报告篇1我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。

在__年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手.首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。

同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。

近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。

只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。

其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机_万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资_万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。

房产公司述职报告6篇房产公司述职报告篇1一、个人履职情况承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于5月来到和实地产公司，担任总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。

一年来，按照董事会的工作部署，认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，团结带领公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。

二、工作情况1、嘉欣园项目。

嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开始交房。

2、嘉和园幼儿园项目。

原定计划为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程难以完工。

经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。

3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。

三、集团制度执行情况一年来，自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，认真传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。

1.对于个性制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，认真履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够按照要求认真传达，规范履行，确保制度的贯彻落实到位。

2.对于共性制度，能够按照集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。

一年来，经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与安全管理情况，及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。

四、培训学习与团队建设情况近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。

房地产工作述职总结报告范文5篇房地产工作述职总结报告范文5篇述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。

它是一种工作上使用非常多的文体，便于上下级沟通，下面是小编给大家整理的房地产工作述职报告范文，希望大家喜欢!房地产工作述职总结报告范文（篇1）光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年底，蓦然回首己入司已x年，在这x 年的时间中我经过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长提高。

今新年刚至，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自我新的目标，理清思路，特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自我能够更加的认识自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作。

一、工作中的感想和回顾进入__房产的半年来，我很感激公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感激同事们给我指导与帮忙，令我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能!今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历最严厉的一年，应对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务本事和素质，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎样经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会，仅有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。

鉴于此，我由衷的感激公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为__房产的一员。

同时也感激公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感激公司对我们的栽培和帮忙及鼓励和支持!自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到此刻从一个合格的经纪人的不断迈进，在这半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必须的见解，做为房地产一线销售员工的我深知自我职责的重大。

总经理个⼈述职报告述职报告是指各级各类的机关⼯作⼈员，⼀般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。

主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履⾏岗位职责，完成⼯作任务的成绩、缺点问题、设想，从⽽进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告，述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

总经理个⼈述职报告1 20xx年，对房地产⾏业来讲是极不寻常的⼀年，从20xx年持续进⾏的“抑制房价过快上涨”为主要⽬标的宏观调控政策的打压下，消费者的⼼理预测期受到抑制，⽽紧随着20xx年的国际⾦融危机的蔓延影响，市场观望情绪进⼀步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加⼤，今年，在成绩的背后，从企业本⾝及全体员⼯到我个⼈都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把⼯作重点放在寻找⼟地资源的重⼤问题上。

现将我这⼀年来的⼯作情况向各位简要汇报如下： ⼀、了解落实⼟地信息 根据公司当前的总体思想和⼯作重点放在寻找⼟地资源的重⼤问题上。

20xx年我与公司其他部门的密切配合：⼀是参与了⼗多个市内及周边地区的项⽬谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每⼀步都界⼊的⾮常仔细⼩⼼。

其中对宗地意向性较⼤的⼟地进⾏了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管⽹及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项⽬周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项⽬做了项⽬初步可⾏性分析并上报了集团领导。

⼆是办理项⽬的确界⼿续、⼟地证、⽴项批⽂、设计⽅案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项⽬备案、⼈防、防震、效果图审查等⼿续的办理，项⽬已具备了开⼯条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理⽅⾯的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现⾏法规不相适应的内容，删除与现⾏法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现⾏法规修改增添的新内容，逐步建⽴健全公司治理⽅⾯管理制度，强化对公司治理制度执⾏的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。

公司总经理述职报告三篇篇一：公司总经理述职报告__年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。

在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。

现述职如下：一、理论学习和思想作风建设情况真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。

始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。

我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。

一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。

不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、履行自己职责，完成好自己分管的工作按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。

在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。

1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。

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房地产销售经理个人述职报告(15篇)房地产销售经理个人述职报告1从事房地产中介的销售工作，已经过了两年的时间。

在这两年的时间里，我经历过无数次被拒绝到鼓起勇气接着再战的过程，经历了不知道多少次的嘲笑和讽刺最后迎来胜利的过程，经历了无数次的灰心和失落再到我重拾信心，披荆斩棘的过程。

我还记得在我刚入行的那一年，我战战兢兢的走进我们公司的大门，接手我第一份到社会以来后的正式工作。

那个时候，我的性格还特别的内向，和同事之间连招呼都不敢打，面对客户也是不敢有太多的交流，有时甚至碰到一个强势一点的客户就不知道该做怎样的回应了，站在那里连说话的底气都没有。

所以，在那个时候，我身边的很多朋友和同事都不怎么看好我，也时常被顾客耍的团团转，但是，我都没有选择放弃。

只是如果要说没有失落和灰心那也是假的，因为我是抱着无限的热爱和憧憬才来到这里工作的。

所以当遇到了这么多的打击和碰壁时，我的心里也不免会产生很多自我怀疑的.情绪。

但是，我想证明我自己，我也坚信自己一定能挺过难关。

所以，在遇到所有困难面前，我都不能倒下和屈服，即使，没有人愿意相信我，也没有人肯帮助我，我也要坚持和努力下去。

在大夏天里，即使穿着公司里长衣长裤的西装都被汗浸湿了，我也没有抱怨和松懈，不顾天气的炎热，继续奔走在带客户看房的路上。

为了能多促进顾客成交一单，不管客户在何时何地想要来看房，我都会赶过去，细无巨细的陪他们做介绍工作，尽心尽力的帮他们找到合适的房源，让他们能够居住的安心，居住的放心。

甚至有时候，为了配合顾客的时间，我经常晚上工作到十一二点才收工，为了让顾客感受到我的诚心，我连假期的时间都会腾出来陪他们进行看房。

就这样，我没有用花哨的言语，也没有用各种销售常用的手段，只凭着我一颗真心来对待我的工作和客户，我在第二年里，就得到了迅速的进步，也迎来了我事业的快速发展。

越来越的客户信任我，越来越的同事肯定我，我也变得越来越努力和优秀了。

当房产销售员的这两年对我来说，可以说是非常艰辛的两年，也可以说是无比珍贵的两年，因为它不仅记录下来了我许多成长和进步的瞬间，也记录下来了我脱变的整个过程。

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房地产总经理述职报告五篇房地产总经理述职报告范文文档一尊敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自身的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以加强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以健全项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一.上半年主要考核指标完成情况——__X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。

截止XX月11日，已将1.2.4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进__X项目五期工程施工。

__X五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。

8-10.13-16.19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。

截止目前，__X方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;__X住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。

截止到六月底，办理完成__X五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。

办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成__X方面全面验收的准备工作;完成办理__X房地产资质延期工作。

——__X物业建设初步成型。

自20__年XX月开始筹建开始，__X物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。

尊敬的董事长、各位领导，大家好！
我是地产公司的总经理，今天我来向各位汇报我们公司最近的运营情况和未来的发展规划。

在过去的一年中，经过全体员工的不懈努力，我们公司建设了一系列的全新项目，在市场中表现优异。

具体来说，我们共推出了十个项目，其中有五个已经顺利交付，其余的项目正在建设中。

我们也通过各种手段，保证每个项目的质量，同时尽最大努力满足客户的需求。

在整个过程中，我们也充分意识到了团队合作的重要性，所有部门之间紧密协作，为我们的顾客提供专业的服务和最好的品质。

此外，我们也积极拓展公司业务，与外部合作伙伴建立了良好的关系，为我们的公司提供更多的机会和资源。

我们也加强了与政府的联系，积极了解和应对政府政策变化对公司经营的影响。

在未来，我们计划进一步加强公司创新能力，对所有业务领域进行研究，推出更加具有市场竞争力的业务。

同时，我们还将继续保持客户至上的理念，改善客户服务体验，提升客户满意度。

我们将以先进的技术手段和创新的服务理念，打造更加用户友好的项目。

我们还将持续探索多元化的经营模式，以期适应市场迅速变化的需求。

在人力资源方面，我们将继续保持员工培训意识，为员工发展提供更多的机会和支持。

在过去的一年里，我们完成了许多工作，但我们也清楚自己还存在不足的地方。

我们将在未来的工作中，不断完善自己的各项能力，更好地为客户服务，更好地为公司增长发展。

感谢各位的聆听！。

房地产公司总经理述职报告（通用5篇）房地产公司总经理述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地写一份述职报告了。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编收集整理的房地产公司总经理述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。

房地产公司总经理述职报告1年年岁岁，岁岁年年。

又一个新年到来了。

每当这个时刻，心里总有少许惆怅。

转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。

回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。

也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。

回首望去，在20xx年里，所有的得失都尽收眼底。

在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。

但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了20xx，那就总结好20xx的得失，做好备战20xx的准备。

一、销售方面：20xx年接待来访客户1206组。

成交总面积：44233、1㎡总套数：429套。

总金额：1680xx265元。

普通住宅成交：套数389套，面积40194．73㎡金额：137245891元实现成交均价3414．52元/㎡高端住宅成交：套数4套，面积1224．14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806．2元/㎡商铺成交：套数36套，面积2814．23㎡金额：22425623元实现成交均价7968．65元/㎡由统计可见，1至9月份，销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。

而由10月份开始，则有一定程度的下滑。

下面就正反两方面来对此进行分析：1、提高销售率的正面因素：A、20xx年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。

B、美誉度的宣传配合销售，拿出一系列合理化计划并得以实行。

这包含：万万树活动。

母亲节广场舞比赛活动。

5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。