探讨工程施工阶段的造价控制措施
发表时间：2019-03-29T15:06:34.260Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：林萱
[导读] 通过深入分析影响项目成本的因素，提出控制工程造价的有效措施，将对推动建筑业的发展起到积极作用，也是非常必要的。
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摘要：工程造价即是指工程施工的成本。由于施工建设周期长、资金消耗大，还有许多其他外界因素的干扰。在漫长的施工过程中，变换莫测的外部环境和市场环境可能会对工程造价造成影响。此外，项目的施工进度和建设质量也会对工程造价产生影响。工程的成本、质量和进度是环环相扣、密切联系的。要控制好项目成本，就要注意控制工程施工的各个环节。
关键词：工程施工；工程造价；造价控制
引言
工程的施工阶段是整个项目中最为关键的环节，大多数施工建设单位往往在工程即将完工的时候来核算工程的造价，这样做不仅严重降低了工程造价对施工环节的有效控制，同时也导致后期的核对工作难度增加，只能在工程完成以后进行检查，而在施工阶段无法得到有效控制，使工程造价的可信度降低。因此，有必要高度重视施工阶段的施工成本，以确保企业的经济效益的最大化。通过深入分析影响项目成本的因素，提出控制工程造价的有效措施，将对推动建筑业的发展起到积极作用，也是非常必要的。
1 施工阶段工程造价控制的特点
（1）控制周期较长。施工成本控制贯穿于整个项目的施工阶段。这是从建设准备、施工开始到完工结算审核完成的实施过程。相比与早期规划阶段，中期的设计阶段和施工招标阶段，这个阶段的控制时间更长，控制节点更多。
（2）成本控制涉及内容较广。施工阶段的造价控制不仅关乎到工程实施过程中承包商合同范围图纸中实现的工程进度量的测量控制，还关系到其他一些材料、设备、人工等对项目造价产生的影响，如材料和设备价格的确定，变更和索赔。
（3）资金消耗环节较多。施工阶段在整个项目施工周期中所占据的时间很长。通过掌握建设项目的特点，向承包商的支付仅限于项目建设实施的时间节点或完成节点，即基于总成本控制的多节点支付。每个付款期都是造价控制的关键时间点。
（4）造价控制变化不可测。在整个项目的施工方面，资金总量是基本不变的，造价控制应以规定的资金支持额度为投资控制目标值。然而，施工过程是时刻变化的，施工和安装投资的成本受价格波动和设计标准随需求变化的变化的影响。在实施过程中，必须根据客观市场和项目建设标准的实际变化进行相应的实时调整。
2 施工阶段造价控制存在的问题
2.1 未根据项目要求进行施工建设
建筑施工的基本程序是整个施工过程中所有工作开展的顺序，它是项目过程中每个环节的基本要求，这是不可违背的，是根据建设项目的整体特点由管理层决策得到的，由决策部分，设计，施工部分，完工检查部分组成，每个部分之间都会直接影响到工程的造价。许多建筑公司想要立马开始工程建设，基本的准备措施还未完成，缺乏必要的资金和建设标准，在施工过程中造成设计方案出现较大的变化，设计变更的科学性和必要性是缺乏监督，没有相应的责任限制制度，对工程造价产生不利的影响，导致项目成本无法实现有效的控制和管理。
2.2 建筑工程合同制定不严密
施工合同内容是对工程成本控制的重点所在，它将具体指定项目施工质量，进度，投资三个方面。其中，将有明确的项目实施范围，付费方法，项目变更，签证，索赔，项目结算，施工期，质量协议等等细节内容。如果工程合同的制定较不严密，将对成本产生很大影响，导致造价失控。施工阶段的成本控制要控制施工项目的全过程，需要所有相关人员，尤其是技术和会计人员的参与。但是，目前很多施工单位在项目成本控制中只归因于财务人员，这导致工程技术人员不够关心成本问题，这样做不利于造价控制，可能会造成为提高项目质量或加快施工期而盲目扩大成本。
2.3 施工组织设计不够优化
良好的施工组织设计可以很好地协调施工进度，成本和质量之间的关系。在许多情况下，施工进度和成本控制容易发生冲突。通常情况下，为了加快施工的进度，原本应该根据工程情况采用大型挖掘机进行施工，却组织人员多，造成了人力资源的浪费。为了改善进度，前一阶段的施工质量可能不符合设计要求，这将对项目质量产生很大影响。施工单位应严格对施工组织设计进行审查，优化组织设计，提高施工造价的控制。
3 工程造价控制措施
3.1 规定合理的报价
一般在施工标底的制定过程中，通常会根据综合单价法和工料单价法进行制定。工料单价法是将物品数量乘以单价作为直接的工程造价；这是全面考虑施工设计材料和施工预算是否对每个子项目进行合理的配额。综合单价法主要包括机械成本，材料成本，人工成本等，是综合所有项目的总量，然后制定施工预投标估算。招标文件是施工项目招标的重要保障，然后根据项目内容认真进行项目造价的计算。因此，在投标建设项目之前，应计算好工程的工作量，以避免计算出错，导致造价不准。模拟施工计划应按照相关标准制定，施工方案与招标文件之间的关系应作为一个整体考虑。在资金预算的建设阶段，还要综合考虑建筑材料价格和施工人员成本调整等相关问题。
3.2 制定妥善的预算体系
作为项目造价中的一部分，预算工作需要计划好一定时期内的收支清单。它通过货币形式评估项目投资大小，反映项目的经济效果。工程预算工作在施工阶段尤其关键。能够预先对施工阶段的收支进行科学的分析和分配，并在实际运行过程中提前规划资金问题。建设阶段工程造价预算是施工阶段工程造价管理和控制的有效方案，同样也是相关人员的参考依据。项目成本预算系统的建设可以极大地保证项目的进度和施工质量。可行的项目成本管理计划应根据成本核算制定，完善的项目预算是项目成本管理和控制的基础。
3.3 严密监控造价风险
企业经营的各方面都会存在不同程度的风险，施工阶段也肯定会有一定的风险。施工造价风险是非常常见的风险，并且存在于整个过
程中。因此，为了有效地控制建设项目的成本，有必要严密地监控建设造价风险。施工过程是一个动态变化的过程，建筑成本风险通常是不可预测的。项目成本管理人员应积极提高识别风险的能力，对潜在风险因素敏感，以提前预防潜在的项目成本风险。工程造价人员还应培养各部门之间的合作意识，努力改善施工环境的控制，有效配合各部门，尽量降低工程造价的风险。有效控制成本风险是项目成本管理和控制的良好基础。
4 结语
综上所述，在项目建设的施工阶段，一定要科学合理地控制工程造价，这样做可以有助于施工单位和设计单位之间的协作，也可以强化加强工程质量和工程造价管理，在最大的基础上确保建设项目的质量和建设期。尽可能地降低造价成本和资源的损耗，促进社会经济与企业效益的双赢，推动行业协同发展。
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