内部员工推荐奖励办法

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

内部员工推荐人才奖励方法第一章：总那么第一条目的(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储藏人才的目的；(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。

第二条适用范围本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部第三条推荐与选拔原那么(一)亲属回避原那么公司遵循举贤避亲的原那么,不提倡亲属关系和裙带关系,原那么上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。

(二)公平选拔原那么公司遵循公平公正的原那么,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。

(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原那么上防止直接上下级关系。

第二章推荐流程第四条发布空缺岗位信息当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。

第五条推荐空缺岗位候选人公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写?内部推荐表?(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。

第六条面试、录用及转正反应(一)面试反应:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反应是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反应推荐人。

(二)录用反应:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反应推荐人。

(三)考察期反应:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反应推荐人。

第七条实施奖励候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。

第三章奖励方法第八条奖励方法为鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:〔一〕物质奖励注：特别奖励方法：1、当月推荐3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；2、季度推荐超过〔含〕10人入职，额外奖励200元；3、年度推荐超过〔含〕40人入职，额外奖励1000元。

人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。

【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。

【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。

第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。

推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。

三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。

3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。

第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。

2、本制度自发布之日起执行。

后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

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关于内部推荐人才奖励办法的通知
一、目的
为了进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐，有效缩短招聘时间，经公司领导研究决定，开通公司内部推荐招聘渠道，激发员工介绍的积极性，提高招聘效率。

二、适用范围
适用于**公司除人力资源以外的员工。

三、人才推荐的范围
1、人才推荐范围：行业内有较大影响力或经验较丰富的中高级专业技术人才；紧缺和急需的关键岗位的技能或管理人才；各类注册职业资格和专业技术职称持证人员。

2、具体岗位以公司人力资源发布的职位为准。

四、奖励方案：
1、推荐人员按照级别划分奖励标准:
2、奖金发放时间：被推荐人入职公司满一个月后，推荐人所得的奖励款项以工资形式发放。

五、本办法解释权归公司人力资源所有，自颁布之日起开始执行。

**公司
20XX年*月*日。

内部员工推荐奖励制度和办法(标准) 一、目的为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量.特制订本办法.二、释义内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式.三、适用范围本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员:1、人力资源部员工及公司高管；2、被推荐岗位的直属上级领导；3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员.四、推荐原则1、任人唯贤、人岗匹配原则；2、公平透明、一视同仁原则。

五、推荐流程1、职位发布:人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招聘的岗位名称、职责及任职要求。

2、推荐候选人员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。

3、简历审核人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审核结果反馈给推荐人.有效简历标准如下:1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复；2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。

4、面试及录用反馈人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。

六、奖励办法被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴)。

如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。

对应奖励金额如下：推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。

七、注意事项1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利；2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒；3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。

八、其他本办法自发布之日起生效，本制度的解释权归人力资源部。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。

关于内部推荐员工奖励办法的通知
根据公司发展需要，为了提高内部员工的积极性和工作质量，特制定了内部推荐员工奖励办法，具体内容如下：
一、奖励对象
所有公司内部员工，无论职位和部门。

二、奖励条件
1. 推荐的员工必须是入职满三个月以上；
2. 推荐的员工必须在入职后表现出色，且获得主管的认可；
3. 推荐的员工必须在推荐后的一年内仍在公司任职。

三、奖励方式
1. 推荐一个符合条件的员工，奖励推荐人现金200元；
2. 推荐一个员工后，如果该员工在公司任职满一年，奖励推荐人现金额外增加100元；
3. 同一员工只能被一位员工推荐，不可重复推荐；
4. 奖励将在颁发员工奖励证书的同时发放。

四、奖励程序
1. 推荐人需填写《内部推荐员工奖励申请表》，并提交给人力资源部；
2. 人力资源部将在10个工作日内审核申请表，并将结果通知推荐人；
3. 若申请符合条件，则进行奖励发放。

如有问题，人力资源部将进行合理解释。

请各位员工积极参与推荐活动，通过内部推荐员工奖励办法，助力公司的发展，同时也为自己创造更多机会和收益。

感谢各位员工的支持与理解！
人力资源部
日期：[日期]。

内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。

具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。

金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。

第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。

2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法.二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。

三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。

推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。

如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。

2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁.用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估,择优上岗。

同等条件优先使用内部推荐的原则.13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。

务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。

四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。

2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处.3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作.针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政 蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】）部需做相关背景调查。

4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用.5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金.五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。

2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

关于公司内部推荐员工奖励的通知
全体员工：
为满足公司各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，鼓励在职员工对公司需求岗位进行内部推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体员工
二、奖励方案：被介绍人通过公司面试入职满3个月，给予介绍人奖励费用50%，入职满六个月后再给予介绍人奖励费用50%。

三、奖励标准：
四、奖励发放程序：
1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。

2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。

3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

五、内部推荐操作流程：
1、被推荐人员在人力资源部进行备案登记－简历筛选－面试－办理录用手续。

2、被推荐人入职时间达到规定要求，经人力资源确认后给予介绍人奖励。

六、其他事宜
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3、被推荐人试用期不合格，公司有权将其辞退。

4、本方案自发布之日起执行，截至10月25日前有效。

5、如有疑问请咨询人力资源部联系人：xxxxxx。

人力资源部
x年x月x日。

内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度一、前言建立优秀的内部推荐机制，是企业人才战略的重要组成部分。

优秀的内部推荐机制，不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。

为此，本文提出了一份内部推荐奖励制度。

二、奖励政策1.推荐工作人员内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。

被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者，符合公司的招聘标准。

2.推荐岗位奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位，不包括高级管理岗位。

3.实施时间内部推荐奖励制度实施期限为1年，则从制度实施的第一天开始计算。

三、奖励办法1.推荐奖励被推荐人通过面试后，企业将给予推荐人一定的现金酬劳，即推荐奖。

推荐人所得推荐奖的具体金额如下：（1）普通职位：3000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：1000元人民币（3）高端职位：5000元人民币2.优秀推荐奖励对于在奖励期限内推荐的招聘人员，入职后6个月内成为优秀员工的，企业将给予推荐人一定的额外奖励，即优秀推荐奖。

优秀推荐奖具体金额如下：（1）普通职位：2000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：500元人民币（3）高端职位：3000元人民币四、奖励标准1.推荐人应该为本公司在职员工，并在推荐前事先获得被推荐人的同意。

2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐，多人推荐以首次推荐为有效。

3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后，签订正式用人合同后方可生效。

4.被推荐人的工作表现，不得有损公司的利益。

5.优秀推荐奖励的评估标准如下：（1）出勤率不低于90%（2）无重大违规行为（3）业绩达到公司要求的优秀水平，例如完成销售目标，产品研发等。

五、奖励申请流程1.推荐人须在选择岗位后，在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。

2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。

3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。

4.经过面试选拔后，如果被推荐者被聘用，成为员工，则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。

企业内部推举人才嘉奖办法为了拓宽公司人才引进渠道，更好地满足公司业务的发展需求，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才的推举工作，特制定本嘉奖办法。

一、嘉奖细则：1、推举嘉奖实行经济嘉奖和绩效考核加分两种并行的嘉奖政策。

被推举人通过面试，并经试用期考核通过，推举人可享受以下相应嘉奖：2、被推举人没有通过面试或试用期考核，达不到用人标准的，推举人不能获得推举嘉奖。

3、被推举人对公司有重要贡献的，参照相关嘉奖制度进行嘉奖，并根据贡献大小，对推举人进行经济嘉奖和绩效考核加分。

二、推举流程：1、公司员工随时向人力资源部推举符合岗位条件的人才，推举时需提供被推举人的个人简历、证件复印件（如：学历证、职称证、身份证等相关资料）2、人力资源部将被推举人信息录入《内部推举人才储备库》3、人力资源部优先通知被推举人进行面试，填写《员工内部推举表》以及相关信息，若经面试录用，则根据实际情况择日上岗。

若未能被录用，人力资源部将保留被推举人在《内部推举人才储备库》中的个人信息，以备有空缺时优先考虑。

三、推举条件：1、所有被推举人均需通过正规的招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照用人标准严格挑选把关：2、若被推举人是推举人的亲属，推举人需要在推举材料上说明。

3、所有被推举人不得提供任何虚假信息，否则将要负相应的法律责任。

（必须是中华人民共和国合法公民，没有任何违法乱纪的记录）。

4、被推举人员必须符合岗位要求，任何员工不得借内部介绍之名行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

四、注意事项：1、人力资源部人员进行推举，不予经济嘉奖，但可获得相应的绩效考核加分。

2、招聘岗位的直接或间接上司进行推举，不能获得经济嘉奖和绩效考核加分。

3、推举人违反公司推举制度和程序，即使被推举人被录取，也不能获得相应的嘉奖。

4、鉴于实际情况，推举嘉奖不仅局限于推举外部人才，推举企业内部人才也可获得相应的嘉奖。

5、推举人与被推举人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推举人须躲避。

内部员工介绍奖励办法一、背景员工介绍是企业招聘的一种重要渠道之一、通过内部员工介绍，企业能够快速找到合适的人选，并提高员工的满意度和归属感。

为了鼓励员工积极介绍优秀人才，我们制定了以下的内部员工介绍奖励办法。

二、奖励政策1.奖励方式（1）鼓励奖：对于介绍的人才，经过一定的筛选后进入面试环节的，介绍人将获得鼓励奖，鼓励奖将视介绍人才的岗位级别和重要程度而定，最高金额不超过公司规定的月薪。

（2）成交奖：对于介绍的人才，最终签订劳动合同并入职满三个月且未解除劳动合同的，介绍人将获得成交奖，成交奖将根据人才的岗位级别和重要程度、入职满三个月的天数来确定，具体金额由公司人力资源部门确定。

2.奖金发放（1）鼓励奖：鼓励奖将在通过面试、签订劳动合同后的一个工作月内发放，发放方式为转账到员工指定的银行账户。

（2）成交奖：成交奖将在新员工入职满三个月后的一个工作月内发放，发放方式同样为转账到员工指定的银行账户。

3.员工资格（1）所有正式员工均有权利参与员工介绍，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

（2）企业高层人员、人力资源部门工作人员及其直系亲属不得参与员工介绍奖励办法。

4.奖励评定（1）奖励的评定标准主要包括被介绍人的岗位级别及重要程度、新员工的入职时间和表现。

（2）对于同一个被介绍人，如果存在多个介绍人，将根据参与人数进行均分奖励。

三、奖励流程1.员工介绍员工可以通过公司内部招聘系统进行员工介绍，包括填写被介绍人的基本信息、岗位要求等。

2.面试及录用人力资源部门将对被介绍人进行初步筛选，通过筛选后将安排面试。

经过面试后，如果被介绍人成功录用，人力资源部门将通知介绍人并进行相应奖励的评定。

3.入职和考核被介绍人成功入职后，人力资源部门将会对其进行入职培训，并在入职满三个月后进行综合考核。

4.奖金发放根据奖励政策，人力资源部门将根据被介绍人的入职天数、岗位级别及重要程度，计算出奖金金额，并在一个工作月内将奖金发放到介绍人的指定银行账户。