《国际工程管理》PPT课件

第2讲 国际工程信息与咨询服务
• 2.1 国际工程信息渠道 • 搜集国际工程信息的方式和渠道很多， 除直接追踪已有项目业主或与有关国家政 府保持联系外，更多的信息应通过一些国 际性的专门机构去了解、收集。主要方式 有： • 1、国际贸易促进机构： • 专门收集和整理各个国家工程市场的 重要信息和项目招标信息；利用庞大的信 息网络，为国际工程公司提供具体服务。
3、世界银行：世界银行网站
• • • • 国际商业机会服务（International Business Opportunity Service，IBOS）提供世界银行采购过 程中的信息，发布以下资料： 《每月业务摘要》（Monthly Operational Summaries）列出所有规划中的项目。 《技术资料单》（The Technical Data Sheets）介绍 项目的采购方法、融资情况等。 《一般采购通告》 （General Procurement Notices） 由采用国际竞争性招标项目的借款人发布。 《特别采购通告》（Special Procurement Notices），为 工程项目而发布的投标邀请。 《主要合同授权通告》（Major Contract Award Notices）公布中标者；分包可联系。
（3）为贷款方服务： • 为贷款银行服务：对申请贷款的项目进 行评估，以对项目贷款作出决策。一般被 聘请的咨询公司必须与该项目有关各方没 有任何商业利益和隶属关系，又称独立工 程师（Independent Engineer）。 • 为国际组织贷款项目提供咨询：考虑到发 展中国家的工程技术水平与项目组织实施 能力有限，需咨询公司提供技术援助，使 业主能够完成比较复杂或较大的项目，提 高项目的成功率。 • 对项目的执行情况实施监督，提供阶段 性工作报告等。
（3）国际工程市场
• 包括国内公司在海外参与和实施的各项 工程（Overseas Market），国际组织和国外 的公司到中国来投资和实施的工程 （Domestic Market）。 • 目前我国的工程建设市场还不是完全开放， 不适应国际工程的管理模式，作为世界贸 易组织（World Trade Organization，WTO） 的成员，国内工程建设市场必将对外开放， 建筑业的管理将与国际接轨。
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• 第5节 咨询服务邀请函实例 • 第6节 国际工程咨询服务投标 • 第3讲 国际工程承包招标 • 第1节 招标的方式和程序 • 第2节 招标文件的标准格式 • 第3节 招标书、附件及保函格式 • 第4讲 国际工程承包常用合同条件 • 第1节 常用标准合同条件 • 第2节 国际工程承包合同类型 • 第3节 FIDIC合同条件简介
（2）国际工程承包（International Project Contracting）： • 工程公司通过国际性投标竞争，接受业主 委托，为工程项目或其中子项目所进行的 建造、设备采购及安装调试、提供劳务等。 • 近年新发展：国际工程市场上流行设 计—建造（Design-Build）、交钥匙工程 （Turn-Key）及建设-运营-移交（BuildOperate-Transfer，简称BOT）等新的管理 模式，具有实力的咨询和工程承包公司都 在向全过程服务发展。工程咨询与承包已 没有严格的划分，而出现互相渗透、互相 竞争的形势。
项目决策的咨询工作： • 可行性研究（Feasibility Study），分析、 评价项目建设方案，从技术、经济、工程、 环境等方面进行调查研究和分析比较，确 定最佳方案。 • 项目评估（Appraisal），项目目标评估、 资源评估、基础设施评估、技术评估、财 务评估、环境评估等。 • 聘请另一专家独立机构对可行性研究结 论进行审核和评价，对投资可靠性判断； 使项目决策者能够对项目的选择与实施做 出合理的决策。
1.2 国际工程的特点
• • • • • 1. 建设工程产品自身的特点： （1）产品的固定性与生产的流动性； （2）产品生产与交易的统一性； （3）生产的个体性和产品的单件性； （4）工程项目的整体性和分部分项工程 的相对独立性； • （5）产品的社会性和不可逆转性； • （6）产品生产的长期性； • （7）产品的价值量大、造价高。
国 际工程管理
Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
• 主讲：高全臣 • 单位：中国矿业大 学（北京）力学与 建筑工程学院
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• 《国际工程管理》教学细纲 第1讲 国际工程及特点 第1节 国际工程概念 第2节 国际工程的特点 第3节 国际工程的现状与发展 第2讲 国际工程信息与咨询服务 第1节 国际工程信息渠道 第2节 国际工程咨询服务 第3节 咨询服务选聘方法 第4节 选择咨询公司的程序及招标书
2.2 国际工程咨询服务 • 1、咨询服务对象： • （1）为项目业主服务：项目业主没有工程 能力或缺乏所需要的工程专业知识。 • 全过程咨询服务：接受全盘委托如下：投 资机会研究（Opportunity Study）—初步可 行性研究（Pre-feasibility Study）—可行性 研究（Feasibility Study）—概念设计 （Conseptual Design）—初步设计（Basic Design）—详细（施工图）设计（Detailed Design）—编制招标文件并评标—合同谈 判—-合同管理—施工管理（监理）—生产 准备（人员培训）—调试验收—后评价。
我国国际工程现状：
• 起步晚，仅有20多年历程，发展较快。 目前有1000多家，业务遍及世界160多个国 家，涉及冶金、矿山、电力、铁路、公路、 化工等工程领域。国际工程承包市场份额 很低，仅5%左右，咨询份额不足1%。 • 主要不足： • （1）我国公司的规模普遍较小，人力（技 术和管理）、财力不够。 • （2）分散经营，各自为政，难以形成有力 拳头，协会商会协调差，内部恶意竞争。
• 3、资金缺乏，带资投标和实物支付： • 承包商只有在提供贷款、接受延期付款等， 才能占领市场。促使合作或寻找联合。 • 4、发展中国家的基础设施建设越来越多地 采用BOT模式： • 也是新的投资方式，金额巨大，许多港口、 码头、铁路、机场、高速公路、电力等。 • 5、项目趋于大型化和复杂化，技术密集型 工程： • 通信工程、石化、冶金、核能利用等。
第1讲 国际工程及特点
• 1.1 国际工程概念: • 工程项目各阶段，包括咨询、融资、采购、 承包、实施管理等的参与者不止一个国家，并 且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理 的工程。 • 两大领域：咨询和承包 （1）国际工程咨询（International Engineering Consulting）：利用技术、经验、信息等针对工 程项目提供知识密集型的智力服务，包括项目 前期的投资机会、可行性、项目评估、勘测、 设计 、招标文件编制及过程管理、后评估等。
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发布的国际工程市场资料有：国际工程市 场调查、市场研究及评估、国际工程承包企 业报告以及部分国家的贸易政策与发展报告。 2、联合国经济信息刊物： 《开发业务》报（Development Business），每年 24期，可通过计算机网络获得。提供各大银 行提供的资金，以国际竞争性招标方式的工 程项目，主要内容： （1）提议的新项目；（2）批准的新项目； （3）授予合同项目；（4）采购项目通告； （5）业务月报或季报。
6、国际、国内行业协会和商会： • 加入国际工程承包、咨询的行业协会或商 会：国际咨询工程师联合会（FIDIC）；中 国国际工程咨询协会（CAIEC）、中国对外 承包工程商会（CHINCA），获得相关工程 信息和参加投标证明。 • 7、国外工程中介代理机构： • 目前多数国家都有各个行业的中介代理机 构提供服务，可通过使馆商务处和领事馆等 取得联系，签署代理服务协议，所在国家定 期发布的相关的国际工程招投标信息可及时 获得，一般不需要太多费用，只在中标后提 供代理服务费。
• 第5讲 国际工程投标 • 第1节 投标决策与资格预审 • 第2节 投标报价前的重要工作 • 第3节 投标报价构成及计算分析 • 第4节 投标报价决策与技巧 • 第6讲 国际工程合同管理 • 第1节 国际工程合同 • 第2节 业主的合同管理 • 第3节 承包商的合同管理 • 第4节 合同变更与争端管理
• （3）经营范围狭窄，难以取得综合效益。 • （4）缺乏融资能力和融资渠道。许多公司 在大型项目的国际投标资格预审中，提不出 经得起招标机构或贷款银行审查的各类报表， 有的开不出需要的保函。 • （5）国际工程咨询人才缺乏，需要大批既 懂技术又懂管理，精通外语，懂法律和国际 工程常用规范的标准人才。 • （6）缺乏国际工程信息渠道，国际商会或 对外承包协会缺乏主动服务意识，缺乏固定 的国外工程代理机构。
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4、区域性国际金融组织：亚洲开发行刊物 • 《每月业务摘要》和《亚洲开发银行商业机 会：拟议中的项目，采购通告及合同授予》 （ADB Business Opportunities：Proposed Projects，Procurement Notices and Contract Awards）。 • 欧洲发展基金/欧洲投资银行的《信使》 （Courier）杂志，介绍欧盟发展计划信息。 • 5、商业化信息网络和刊物： • 工程信息出版商McGraw Hill发行的《工程 新闻记录》和《国际建设》（International Construction）；英国出版的《国际建设周刊》 （International Construction Week）刊登建设 规划新闻。
2、咨询服务内容： • 工程项目的4个阶段：决策阶段、建设准备 阶段、实施阶段、总结阶段。 • （1）项目决策阶段咨询内容：也称投资决策 咨询，分工程项目选定和决策。 • 项目选定阶段的咨询工作 • 投资机会研究（Opportunity Study）； • 预可行性研究（Pre-feasibility Study），进行 初步的技术和经济分析，关键影响因素； • 辅助研究（Auxiliary Study），又称专题研 究，某些模糊不清而关系重大的特定问题进 行研究。
2. 国际工程的独有特征---国际性
• （1）合同主体的多国性：受不同法律的制约，涉 及的法律范围广。 • （2）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。 • 从前期的项目准备到实施都有严格的、规范化的 程序，参与者必须不折不扣地按合同条件履行责任 和义务，获得自己权利。 • 合同中未尽事宜应受国际惯例的约束。 • （3）政治、经济因素的风险增大。 • （4）规范标准庞杂；目前多应用美国国家标准协 会标准（ANSI）、英国国家标准（BS）等；一般 都涉及到工程所在国家的使用标准、规范和规程。
阶段性咨询服务： • 为工程项目的某阶段或某项具体工作提供 咨询服务。形式多样。 • 一般有：可行性研究、设计和施工监理、 后评估等。 • （2）为承包商服务： • 为工程项目提供设备的制造商和负责土建 与设备安装工程的施工公司；可作为投标 方的设计分包商，协助承包商编制成本估 算、投标估价、编制施工计划等。 • 国际上大型项目承包商多聘请咨询公司 为其进行项目管理，或合同管理、成本管 理或索赔等。
1.3 国际工程市场的现状与发展 • 根据全球最权威的国际工程市场分析期刊 美国《工程新闻记录》（Engineering News Record，ENR）杂志，现状及特点： • 1、市场规模相对稳定，出现多元化格局：80 年代末走出低谷，工程承包总额约在1100亿 美元；亚太市场最大、其次是非洲、中东、 拉美、欧洲等。 • 2、竞争激烈，赢利微薄：尤其是土木建设工 程，发展中国家参与，政府工程对外限制， 技术和资金实力要求高。 • 卖方市场，一项国际招标有几十家竞标。
• 第7讲 国际工程施工索赔与反索赔 • 第1节 索赔的基础知识 • 第2节 索赔的程序和依据 • 第3节 承包中常见的索赔问题 • 第4节 工期索赔值的确定 • 第5节 费用索赔分析 • 第6节 反索赔策略
• 第8讲 国际工程的风险及风险管理 • 第1节 国际工程项目的风险 • 第2节 工程项目风险因素分析 • 第3节 国际工程参与方的风险分析 • 第4节工程项目的风险管理 • 第5节 工程保险及法律基础