现场管理培训课件.pptx

定置管理
•目的：使材料、零部件、工装、夹具 和量具等现场物品按动作经济原则摆 放，防止混杂、碰人伤与、物的挤结压合变是形定，制以管
理的本质与主体，物与
保证产品质量，提高作业效率
场所的结合是定制管理 的前提和基础
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冰山原理
灾难 &
事故
未 遂 障碍
有危险的行为、隐患
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人与物结合的基本状态
序工位、 机台定置
设置 根据生
对物品临 定制 产需要、
时停滞区
合理设
域定制
计车间
定置图
办公室定置
办公桌定置
设计各类文 件资料流程
文件资料柜 定置
卫生及生活 用品定置
办公室 定置
座椅定置表示 主人去向
急办文件、信 息特殊定置
人员定置
定置管理-信息
• 人物联系 • 引导信息：该物在何处，该处在哪里 • 确认信息：此处及该处，此物即该物
媒介信息要求
媒介信息要求
媒介信息要求
• 定置管理设计应遵循的原则
• （1）整体性与相关性。要按照工艺要求的 内在规律，从整体和全局观念来协调各定 置内容之间的关系
• （2）环境适应性和灵活性
• （3）最大的操作方便和最小的不愉快，提 高生产效率为目标
• 定置管理设计的方法、步骤
百度文库现场 调查
现场诊断
• 人与物结合的状态（降低人物结合成本）
•C
B
A
• 人物失联 人物间接结合 人物直接结合
• （1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即
将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近 （若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。
• （2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与 物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
定置 图的 种类
定置图的种类
室外区域定置图
材料及工具保管场所定置图 各作业区定置图
仓库、资料室 工具室、办公室
车间定置图 特殊要求定置图
工作台面、工具箱内 对安全、质量有特殊要求的物品
定置图的种类
定置管理设计的具体内容
• （1）各种场地和各种物品的定置设计。 • 定置设计必须符合工作要求，主要包括 • ①单一的流向和看得见的搬运路线 • ②最大程度地利用空间 • ③最大的操作方便和最小的不顺、不愉快
定制管理的分类
• 1、按管理的范围分类
• （1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置 管理。
• （2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定 置区域，再实行定置管理。
• （3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品 和文件资料实行定置管理。
• （4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。 • （5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包
• （4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物 品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有 货物本身的名称及有关事项。
明确要找 （1）、（2） 目的场所 的物品
3 4 （ ）、（ ） 确认需要结 合的物品
寻找物品的过程
对现场媒介信息的要求
（建1立）人场与所标物志之清间楚的。连（接2）信场息所，设是有定定置置图管。 （理3技）术物的品台特账色齐。全认。真（地4）建存立放、物健品全的、序号连、 编接号信齐息备系。统（，5）并信形息成标畅准通化的，每信区息域流所，放有物 品效有地标引志导牌和显控示制。物流。
• （3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关 ，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。
定置管理
• 物在场的定置形式：固定位置、移动位置
• 物与场所关系
•A
B
• 目标 需要改善
C 彻底改造
定制管理的分类
区域定 置管理
职能部 门定置 管理
仓库定 置管理
特别定
系统
制管理
定制
管理
定置管理五种类型
第八章 现场管理
章节内容
现场管理 6S活动 定置管理 目视管理
•定置管理
• 定置管理起源于日本，由日本青木能率（ 工业工程）研究所的青木龟男始创，在日 本许多公司得到推广应用，都取得了明显 的效果
定置管理
• 对生产现场中人物场所及有关信息之间关 系进行分析研究使之达到最佳结合状态
“5S”活动中整理、整顿针对 实际状态的深入与细化
定置管理设计的具体内容
• （1）场地和物品的定置设计主要包括： • ④最短的运输距离和最少的装卸次数 • ⑤切实的安全防护保障 • ⑥最少的改进费用 • ⑦最理想的统一标准
定置管理-信息
• 人与物的结合，有以下四种信息媒介物： • （1）物品的位置台账。它表明“该物在何处”通
过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所 • （2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定
置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
定置管理-信息
• 人与物的结合，有以下四种信息媒介物：
• （3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是 指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编 号等表示。
• 工艺路线和工艺方法情在况。确认是比较理想的方
• 现场场地利用情况 • 员工的操作情况。 • 安全防范措施等
案后，才可作为标准化 的方法实施。
定置管理设计
• 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前 提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反 映定置管理要求的“管理文件”和目标的 图形，该图称定置管理图，简称定置图
括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。
定制管理的分类
• 按工厂实践活动分类 • （1）区域定置。 （2）生产厂区定置。 • （3）车间定置。 （4）设备定置。 • （5）仓库定置。 （6）办公室定置。 • （7）人员定置。
定制管理的分类
车间定置
检查 对工 现场 具箱 对工段、 定置 定制 班组及工
作业研究
工业分析
动作分析 环境因 素分析
现场调查内容表
调查具体内容
调查具体内容
1 人、机操作情况 2 物流情况
7 生产现场物品搬运 情况
3 作业面积和空间利用 情况
8 生产现场物品摆放 情况
4 原材料、在制品管理 情况
9 质量保证和安全生 产情况
5 半成品库和中间库的 管理情况
10 设备运转和利用情 况
6 工位、器具的配备和 使用情况
11 生产中各类消耗情 况
• 2、提出改善方案
• 针对现场的调查资料，运用工业工程中 的“方法研究”、“时间研究”和 “5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提 出改善方案
•
• 分析的方面归纳为：
• 人与物的结合情况 • 现场物流及搬运情况 • 现场信息流情况
提出改进方案后，需要 对新方案做技术经济分 析，并新旧对比、评估。