企业战略管理期末考试题

期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。

战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。

- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。

- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。

- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。

- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。

2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。

- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

企业战略管理考试试题及答案1. 在《竞争战略》一书中( A) 提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B ．钱德勒 C ．魁因 D ．安索夫2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ) 。

A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。

A．大规模定制 B ．直销制 C. 代理制 D ．连销制5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A．财务能力 B ．核心竞争力C ．营销能力D ．科技能力6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）A 差异的集中化B 产品线集中化C 顾客集中化D 地区集中化8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）A.导入期B. 增长期C. 成熟期D. 衰退期10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A.成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 进攻战略11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场 B ．标准周期市场 C ．短周期市场 D ．不能确定12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A．上升 B ．下降 C ．不变 D ．不确定13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B ．进入阶段 C ．持续阶段 D ．后进入阶段14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）A．全球市场行业 B ．多国市场行业 C ．大宗贸易市场行业 D ．纯国内市场行业15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A．全球化战略 B ．本土化战略 C ．跨国化战略 D ．多元化战略16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口 B ．间接出口 C ．特许经营 D ．战略联盟17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）A．直接出口 B ．间接出口 C ．特许经营 D ．海外投资18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A、横向一体化战略 B 、纵向一体化战略C、前向一体化战略 D 、后向一体化战略19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务 B 、问号业务 C 、现金牛业务 D 、瘦狗业务20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( A )A、通用矩阵 B 、大战略矩阵 C 、波斯顿矩阵 D 、SWOT矩阵21. 在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （ C ）。

战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。

2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。

3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。

公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。

请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。

问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。

2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。

3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。

四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。

要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。

2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。

3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。

4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。

五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。

假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。

要求：1. 列出计算NPV所需的公式。

2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。

注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。

企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。

购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。

规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。

波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。

公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。

五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。

进入壁垒越高，同行竞争越激烈。

正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。

“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。

内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。

《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。

B．纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（）。

B．低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。

A．成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A．集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。

C.信息记录11 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。

C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。

D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。

企业战略管理复习题一、选择题1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。

4、（）不是行业进入壁垒。

A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。

5、被称为特殊有形资源的是（）。

A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源6、经验效益法中的“经验”指（）。

A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验7、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境8、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。

A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性9、差异化战略的核心：（）。

A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化11、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略12、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制13、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率14、战略集团分析不会去考察（）公司。

A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。

《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。

B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。

C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。

A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。

A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。

A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。

A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。

A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。

《企业战略管理》试题及答案____________继续教育学院2022年秋季学期期末考试试卷课程名称：《企业战略管理》适用专业：姓名：学号：班级：题号题分得分一20二20三10四20五30总分100一、单项选择题（每题1分，共20分)1．管理的首要职能是()。

A．人事B．组织C．计划D．控制2．科学管理的实质是()。

A．提高生产效率B．一场思想革命C．工时研究D．增强激励3．人际关系学说将人看作是()。

A．经济人B．社会人C．文化人D．自由人4．()职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。

A．人事B．组织C．决策D．控制5．公司战略必须围绕公司的()来设计。

A．战略远景B．目标C．资源能力D．管理体制6．企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。

A．企业财务状况B．企业核心能力C．研究与开发能力D．管理人员数量及素质7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。

A．调整性战略B．放弃战略C．抽资转向战略D．集中化战略8．计划工作的起点是()。

A．机会分析B．确定目标C．拟定可供选择的方案D．编制预算9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。

A．市场目标B．利润目标C．产品目标D．社会责任目标10．下列职务分析方法中，()适合于身体活动较多的工作。

A．面谈法B．调查问卷法C．观察法D．工作日志法11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是()。

A．“文件篓”测试B．小组讨论C．角色扮演D．管理竞赛12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激励措施。

A．短期激励B．长期激励C．降低风险D．提高风险13．生产线是按()组织起来的多品种生产单位。

A．协调性原则B．流水线原则C．工艺专业化原则D．对象专业化形式14．定置管理的研究对象是()。

广东外语外贸大学成人高等教育2021年下半年《企业战略管理》期末考试姓名：____________ 学号：____________ 年级：____________ 专业：_____________ [填空题] *一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、战略管理是企业（）管理理论。

[单选题] *A、市场营销B、职能管理C、最高层次(正确答案)D、经营管理2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

[单选题] *A、技术能力(正确答案)B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

[单选题] *A、公司战略B、职能战略(正确答案)C、市场战略D、经营战略4、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

（） [单选题] *A、公司战略B、职能战略(正确答案)C、市场战略D、经营战略5、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

[单选题] *A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理(正确答案)D、混乱式管理6、环境中的法律政策因素表现在：（） [单选题] *A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果(正确答案)D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。

[单选题] *B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? （） [单选题] *A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力(正确答案)D、确保有充足的资源9、战略集团分析不会去考察（）公司。

[单选题] *A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：（每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2。

企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3。

成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.（╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（√）3。

如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。

( ╳）4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

（√）5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（╳）7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销. ( √）8。

技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

（√）三、单项选择题：（每小题1分，共9分）1.多元化战略是由新产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略.A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。

企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释（每个名词4分,共20分）1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“X” ，每小题1分，共10分）1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

2。

企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7 。

产品进入成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题（每小题1分,共7分）1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。

A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。

安德鲁斯2。

尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

A。

钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。

越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

A.原有市场B.现有市场C相关市场D。

新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。

某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（?）。

A。

同心多元化B 。

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。

在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。

以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。

一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1、在企业战略管理中，经营策略是指（）
A、企业的竞争战略
B、企业的发展战略
C、企业的经营活动
D、企业的组织结构
答案：C
2、企业战略的设置应考虑（）
A、内部环境
B、外部环境
C、短期战略
D、长期战略
答案：A、B、D
3、企业的发展模式是（）
A、日常经营的发展方式
B、扩大营销市场的发展方式
C、拓展核心产能的发展方式
D、多维发展的发展方式
答案：D
4、企业的战略信息系统实现的主要目的是（）
A、加快企业资源投入
B、增加企业市场占有率
C、改变企业市场结构
D、实现企业战略目标
答案：D
5、下列不属于企业聚焦战略的是（）
A、多维战略
B、综合战略
C、市场战略
D、聚焦战略
答案：B
6、企业的发展战略是指（）
A、企业致力于发展技术、拓展渠道的战略
B、企业希望更好地利用能力、最大化受益的战略
C、企业准备向新市场进军的战略
D、企业提供服务以抗衡竞争的战略
答案：B
7、企业的优势战略是指（）
A、采取特定的策略使企业获得竞争优势的战略
B、利用企业的习惯在市场中抢占先机的战略
C、新产品/新技术的开发与推广的战略
D、通过强化应用技术加快企业发展的战略
答案：A
8、企业的基础战略是指（）。

院系__________________专业__________________班级_______________姓名_______________学号____________________……………………………密…………………………封…………………………线………………………………2010—2011学年第二学期期末考试试题试题名称：企业战略管理试卷类型：卷一一、名词解释(每小题5分，共15分)1、企业战略:2.有形资源:3.战略实施:二、判断题(判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F"。

每小题 1分，共 7分)。

1.战略管理与管理一样都有艺术性.（）2.企业外部环境主要包括宏观环境、行业环境、竞争环境.（）3.进行企业内部条件分析，可以明确企业所具有的优势和劣势，确定企业能做什么。

()4。

功利主义模型、道德权利模型以及正义模型是三种确定战略目标决策是否合乎伦理标准的模型.（）5。

战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体.（）6. SWOT矩阵分析法应用灵活,可以根据分析者的经验，在各种复杂的环境中匹配出细致多变的应对方案。

分析直观，并且使用简单。

（）7。

企业文化既可能成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。

（）三、单选题（从下列各题四个备选答案中选出最佳答案,将答案代号填在该题的相应位置.答案选错或未选者，该题不得分。

每小题 2分，共 14分) 1战略管理理论的发源地是（)英国B。

美国C。

日本D.中国2。

在五种力量中，表现得最直接、最直观和最重要的威胁因素是（）A潜在进入者 B现在企业之间的竞争 C购买者 D替代品3。

在基本活动和辅助活动中,属于间接活动的是（）A零件加工 B 销售 C设备维修 D产品设计4.如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（）A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略5。