园林绿化部员工绩效考评
目的规程园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德。绩。能、勤。2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。3 职责职责职责职责 3.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。3.2 园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、；绿化工的周检工作。 3.3 管理处经理负责依照本规定进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。 3.4 分管副总经理（总经理助理）负责依照本规定进行园林绿化主管的月检工作。4 程序要点程序要点程序要点程序要点4.1 工作标准。4.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。4.1.2 园林绿化部的全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。4.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。4.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。4.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。4.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。
4.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。4.1.9 园林绿化主管在组织花木生产过程中，应当按照《花木基地建设彪悍尊作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的要求组织实施花木基地建设，花木生产与质量控制工作。 4.1.10 园林绿化主管、园艺师、技术员应当依照园林绿化部各项规程的工作质量要求提高绿化工作质量。 4.1.11 园林绿化主管、园艺师在对绿化工程进行施工或验收接管时，应当符合《绿化工程施工标准作业规程》、《绿化工程验收接管标准作业规程》的要求。 4.1.12 园林绿化部各级干部、技术骨干均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责，符合标准作业规程的要求。 4.1.13 园林绿化部所有员工除应严格按本部门的标准作业规程进行工作外还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。
4.2 绩效考评的评分结构。4.2.1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理控制标准作业规程》。4.2.2 园林绿化部绿化工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构成为: a. 岗位工作质量（满分20分）；b. 培训质量（满分10分）; c. 遵守相关作业规程质量（满分20分）d. 绿化机具使用、维护、保养质量（满分10分）e. 工作效率（10分）f. 服务质量（满分10分）g 执行公司其他相关标准作业规程质量（满分10分）.
h. 其他质量（满分10分）4.2.3 园林绿化部主管、班组长绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为：a. 岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分）；b. 培训质量（满分10分）c. 自身工作技能（满分10分）d. 服务质量（满分10分）e. 工作效果（满分10分）f. 工作责任心质量（满分10分）g. 处事公正性质量（满分10分）h. 遵守相关作业规程质量（满分10分）I 团结配合质量（满分10分）. j. 道德水准（满分10分）。4.2.4 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为： a.培训质量
（满分20分） b.岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分） c.工作效果（满分10分）d.工作责任心质量（满分10分）；e,服务质量（满分10分）f,遵守相关作业规程质量（满分10分）g.自身工作技能（满分20分）h.其他质量（满分10分） 4.3 绩效考评扣分细则。4.3.1园林绿化部绿化工考评扣分细则。 a.岗位工作质量考评扣分细则。——花木基地绿化工在进行花木生产时，违反《时花培育标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～5分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目6～20分。扣完为止。——花木基地管理员/值班员/仓管员违反《仓库管理标准作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的相关条款每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～3分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目4～6分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目7～20分。扣完为止。b.所有绿化工必按《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》要求参加培训并考试合格，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。扣完为止。c. 所有绿化工在进行绿化日常养护、花木生产及对外经营性服务等具体操作时，违反本部门相关标准作业规程的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～3分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目4～6分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目7～20分。扣完为止。d.绿化工在使用绿化机具时，违反《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。扣完为止。e.所有绿化工在工作过程中，必须在指定的时间内完成上级领导安排的工作任务，如因各人原因不能按时完成相应任务，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应评分项目1～2分，严重违规每发现一项扣减对应平分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。扣完为止。f.绿化工在工作时涉及服务过程中的仪容仪表、言行举止不符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。扣完为止。g. 绿化工除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按照公司其他相关标准作业规程工作，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。扣完为止。 4.3.2 园林绿化部主管、班组长绩效考评扣分细则。 a.严格按园林绿化部各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业、组织、监控、检查工作，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1～2分；严重违规扣减对应项目3～4分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目5～10分，同时应判断发生违规的主观因素，属培训未到位达标造成的，在检查表:“培训栏目”内同时连带扣分；属自身工作技能、素质低造成的，在检查表“工作技能”栏目内同时扣分；属工作责任心不够造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分；属处事偏差，有失公正造成的，在检查表“公正处事”栏目内同时连带扣分；属团结不力、配合不畅造成的，在“团结配合”栏目内同时连带扣分；属道德水准有失造成的，在“道德水准”栏目内同时连带扣分。如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止（一般每次发现扣减1～2分；严重的扣减3～10分）。b. 园林绿化部主管、班组长当值时仪容仪表、言行举止达不到《物业管理处员工服务管理标准作业规程》要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减1～2分；严重违规扣减3～4分；引起不良后果的，视情况扣减5～10分，并同时按本款a）项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值（一
