上海电视大学
社会实践报告
教育层次（本科或专科）：专科
实践报告题目：
对上海今昌纸箱机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
分校（站、点）：奉贤分校
姓名：陈军花学号：108090208
年级：10春专业：工商管理
指导教师：梁益智
日期：2011 年9 月30 日
内容提要：
对上海今昌机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
安全生产管理的目的是是企业在生产过程中防止各种事故的发生，要求最大限度的减少劳动者的工伤和职业病，确保企业财产和保障职工在生产过程中的生命安全和身体健康。上海今昌纸箱机械制造有限公司成立于2000年5月，专业从事水性印刷开槽﹙模切﹚机研发、生产，“以人为本、创造优品”为公司在行业中立足之本。
本文以该公司为调查对象，对其安全生产管理情况进行了调查，调查发现该公司安全生产形式总体保持了平稳发展的趋势，但是影响安全生产长效管理的矛盾仍然存在，为了确保公司生产安全，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全生产管理措施，对这些矛盾应引起高度关注，及早应对，企业只有站在安全投资的角度，对安全生产管理进行全面认真的调研、分析、设计、实施和评估，才能真正取得安全生产管理的效果，才能确保企业得到健康稳定地发展。
提纲：
上海今昌机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
一、上海今昌公司的现状
二、今昌公司在安全生产管理方面存在的普遍性问题
（一）安全生产责任尚未真正落实
（二）为保持行业领先地位，安全投入不足
（三）硬件设施存在安全隐患
（四）企业负责人及员工安全意识淡薄
三、对今昌公司如何做好安全生产管理工作提出一些对策和建议
（一）健全安全生产管理队伍，落实责任
（二）建章立制、规范企业安全生产责任的落实
（三）加大力度、严格安全生产检查
上海今昌机械制造有限公司安全生产管理的调查报告
一、上海今昌公司的现状
上海今昌纸箱机械制造有限公司成立于2000年5月，专业从事水性印刷开槽﹙模切﹚机研发、生产，“以人为本、创造优品”为公司在行业中立足之本。
该公司安全生产形式总体保持了平稳发展的趋势，但是影响安全生产长效管理的矛盾仍然存在，为了确保公司生产安全，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全生产管理措施，对这些矛盾应引起高度关注，及早应对，企业只有站在安全投资的角度，对安全生产管理进行全面认真的调研、分析、设计、实施和评估，才能真正取得安全生产管理的效果，才能确保企业得到健康稳定地发展。
为此，本人通过和上海今昌公司负责人和安全生产管理负责人进行沟通，了解公司安全生产管理的现状，对公司安全生产工作现状进行了一些调查和分析。
二、今昌公司在安全生产管理方面存在的普遍性问题
（一）安全生产责任尚未真正落实
该公司注重在机械领域中的不断壮大，技术方面的不断增强，虽然对安全生产责任的认识也进一步提高，但其认识的程度与形式的要求还有相当大的差距，自我感觉良好，没有危机感，似乎一切太平，对安全生产工作疏于管理，对各级部门的安全检查应付对待，言行不一。规章制度执行不力，各项安全措施未得到有效落实。为日后的事故埋下了隐患。
（二）为保持行业领先地位，科技研发投入大而安全投入不足
公司为了保持自身在行业中的领先地位，注重在科技领域中的人才投入，为了实现利润的最大化，节省安全技术培训，安全设施，劳动防护用品的开支，压缩安全成本。人力不充足，能力不具备，没有设置专职安全管理人员，兼管人员除承担大量日常工作外，还兼管安全管理工作，出了事互相推诿，责任不明，不能适应安全发展的
需要。总体抗风险能力弱是该公司的基本现状。
（三）硬件设施存在安全隐患
各车间随着生产规模不断扩大，新的加工机械不断引进，造成摆放拥挤，老化机械又未能及时更新、疏于保养，办公室、仓库、车间等集中在一起，容易诱发生产事故、劳动防护事故、火灾事故等安全隐患。
（四）公司负责人及员工安全意识淡薄
公司经营者的主要精力用在如何使公司做到产销两旺上，在企业安全生产问题上，无暇顾及。其次，公司所处地理位置在郊区，公司中的员工占较大比例的是本地农村富余劳动力或外来务工者，人员流动性大，员工素质底。事实证明，这些都是公司的安全生产管理薄弱环节，公司安全管理水平较低，人员缺少必要培训、工作场所缺少必要劳动防护措施，职工不懂如何防止重大事故是普遍现象。存在的主要问题有：
1、员工安全意识不强，工作时思想不集中、麻痹大意；不到指定的吸烟室而在更衣室吸烟乱丢烟头引燃明火；油漆车间工人违规用汽油洗刷产品污垢，碰到打磨火星引起燃烧等严重事故；
2、不按章操作机械设备；机械调试工在未关闭机器电源的情况下，用手摸测开动着的机器被卷入，手臂受伤达七级；
从以上调查分析可以看出，公司安全管理制度还不健全，安全管理水平非常薄弱，安全生产投入严重不足，为此，本人对今昌公司如何做好安全生产管理工作提出一些对策和建议。
三、对今昌公司如何做好安全生产管理工作提出一些对策和建议
（一）建立健全安全生产管理体制，落实责任
建立健全安全生产管理体制是企业应当履行的安全生产职责和义务。
1、明确公司主要负责人的职责。公司主要负责人作为本公司安全生产的第一责任人，对安全生产负总责，应建立健全安全生产责任制，配足安全生产管理人员，负责安全生产工作的重大决策。并依法对本公司预防安全生产事故、职业危害和发生安全生产事故，职业危害的后果承担责任。
2、明确公司安全生产分管负责人的责任。公司分管负责人负责制定安全生产规章制度和安全操作规程；定期组织安全培训教育、开展隐患排查、制定安全生产事故应急救援的总体预案和组织演练、协调和组织开展事故调查处理，并对未履行安全生产职责的后果承担责任。
（二）建章立制、规范企业安全生产责任的落实
建立安全生产管理规章制度，用安全生产管理制度制约职工在生产活动中的行为，各车间科室，每天班前召开晨会，在总结布置生产任务同时总结提醒安全生产工作；在平时检查产品质量和设备保养情况时同时检查安全生产工作；各级管理者在汇报交流生产进展时同时汇报交流抓安全生产情况，做到强化日常管理，安全责任层层落实，形成了抓安全生产的一种长效机制。天天讲安全，事事抓安全，“安全第一”的观念深深扎根于职工的脑海里，增强职工自我保护意识，加强职工的事业心和上进心教育。这样，职工的安全意识就会逐步提高。
（三）加大力度、严格安全生产检查
安全生产检查是安全管理工作中的一项重要内容，要使安全生产检查方法取得实效，避免流于形式，就必须提高它的科学性，要用科学的方法力求使安全生产检查做到标准化、规范化、制度化。
通过这次对今昌公司的安全生产管理工作的调查，我认为在安全生产管理的诸多要素中，人起着决定性的作用，安全生产管理的核心是人，关键是人，重点是人，最难应付的也是人。人是管理者，又是被管理者，安全事故的发生几乎100%都是由于人的不安全行为或人的疏于管理所致。为此，我们要加大“以人为本”的安全生产管理理念的宣传和深入，紧紧抓住“人”这个决定安全生产的核心，充分调动和依靠人的主观积极性并将人相关的要素紧密结合。采取有效防护措施，控制和预防事故发生，确保企业安全生产。
