新产品开发项目实施计划书

5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 [ 附] 产品生命周期理论的基本内容： 产品存在客观的生产周期， 该生产周期一 般可划分为创新、 成长和标准化生产三个基本阶段。 在不同阶段， 产品存在不同 的生产技术特点和市场供求关系。 在创新阶段， 产品设计需要不断变更完善， 因 生产成本高， 且消费者对之不太了解， 需求有限。 此时技术人员的研究开发工作 对于产品扩大市场和设计改善具有决定性的意义， 因而产品属技术密集型。 在成 长阶段、产品需求量增加，价格竞争开始，产品转为资本密集型，企业的销售经 济和管理技能起重要作用。在标准化生产阶段，产品完全成熟，生产技术稳定， 起关键作用的不是科技人员的研究活动和行销管理技能，而是大量的廉价劳动 力。
自剽窃本计划书的商业构思与创意；
3 ：应以对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供
的所有机密资料；
4 ：签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后
年。
授权方： 签字 / 盖章：
授予方： 签字 / 盖章：
日期： 年 月 日
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新 项 目 计 划 书
目录
一、产品介绍…………………………………………………………… 3 页
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公 共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
营销计划： A、以动手操作、软件配套作为主要卖点； B 、首先以许昌郑州作为根据地， 采取聚集战略， 通过在一个区域
市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸。 C 、重点突破，树立形象； D 、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源等方
工艺顺序，分别对各车间提出生产产品品种、数量和期限等要求； B、各车间组织有关人员讨论计划，在汇总各项建议和措施的基础上，合理
安排各种产品的投入、 出产的数量和期限， 编制出车间的生产作业计划。 车间在 进行生产能力负荷核算的同时， 还要做好与其他车间相互之间半成品提供和交付
七、售后服务………………………………………………………
16～17 页
一、 产品介绍
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1． 产品的概念。 2． 相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段 ? 3．本产品的差异性或独特性怎样 ? ◇ 差异性： ◇ 独特性： 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么 ? 经销商、直销商。 5．谁会使用本产品，为什么 ? 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少 ? 7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划 ?
编制计划并落实到车间厂级生产作业计划， 是对年度生产计划的具体落实， 是根 据销售部门提出的月销售计划内容， 对每个月的生产任务作出详细的计划， 同时 将产品分解到各生产车间， 使各车间在品种、 数量和时间上相互衔接配合， 保证 生产协调均衡地进行 。
厂级作业计划落实到车间的步骤和方法是： A、生产计划部门根据月生产任务及产品出产进度的要求，按产品加工的逆
保密须知
本产品项目计划书属商业机密，所有权属于
。
其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使
用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
1 ：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整
退还；
2 ：在没有取得版权所属人的书面同意前，翻阅者不得将本计划
书全部或部分予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人，更不能擅
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预算及收益： A、为适应市场，企业在必须有一定量的库存，保证货源充足及
时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。
B
、时时进行市场调研、 市场动态分析及信息反馈， 做好企业与
市场间的衔接传递。全力打造一个快速反应的机制。
C
、拓宽公司产品带，增加利润点。
D
、必须确立营业预算与经费预算， 经费预算的决定通常随营业
实绩做上下调整。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 ◇ 各大型书店。 ◇ 各益智型玩具礼品类专卖店：调查同类产品规格与价格ຫໍສະໝຸດ Baidu方面的数据，开发 适合目前消费观念的精包装礼盒。 ◇ 各学校超市。 ◇ 各类电子商务平台。 ◇ 相关政府教育牵头部门。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三、 生产条件
面应相互配合。 E、各种慈善类营销
广告创意： A、考虑到电视媒体的成本较高， 拟采取以平面媒体和网络推广目 的。
B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。第一阶段，突出强调产 品的特色， 辅以各大市场的大范围铺货， 力求目标市场占有率以提高知名度。 第 二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。
促销活动：促销活动的策划及执行主要在暑假、寒假等假期旺季进行，第一 严格执行企业的销售促进活动， 第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进 活动，灵活策划一些销售促进活动。 主题思路以企业的产品优势及资源优势， 突 出重点地进行策划与执行。
1． 如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品 ?
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2．新产品生产需要哪些原料 ?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源 ?
3． 生产和设备的成本是多少 ?
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 负责质量控制的工作人员与生产各阶段的一体化；在新产品引进期的全过程中 监测其所有方面。
二、市场分析…………………………………………………………… 4 ～5 页
三、生产条件………………………………………………………… 6 ～9 页
四、项目团队………………………………………………………… 10 ～ 11 页
五、财务规划………………………………………………………… 12 ～ 13 页
六、公关与决策……………………………………………………… 14 ～ 15 页
二、 市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求 ?需求程度是否可以给企业带来所期望的利
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益 ?新产品的市场规模有多大 ?需求发展的未来趋向及其状态如何 有哪些因素。
?影响需求都
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这 一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 ◇ 经济因素影响：经济条件越好，需求量越大。 ◇ 地理因素影响：城镇市区需求量集中。 ◇ 职业因素影响：固定职业者需求稳定。 ◇ 年龄因素影响：儿童需求量稳步上升。 ◇ 心理因素影响：教育的重视程度成直线型上升