医院三重一大会议纪要

会议日期会议地点出席对象
会议主题“三重一大”事项责任追究
记录人
会议纪要“三重一大”事项责任追究：
（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。

2、不执行或擅自改变集体决定的。

3、对集体决策执行不力或错误执行的。

4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。

5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

6、其他因违反本办法而造成失误的。

（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：一贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

二党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

三全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

四行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

五机构编制管理办法、措施的制定。

六各部门新增职能、部门间职能调整。

七副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

八上级下达编制的分配方案。

九办机关管理制度的建立、修订和完善。

十办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

十一办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

十二本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

十三办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

十四需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：一重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

二召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

三主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

四进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

五决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

三重一大工作会议纪要格式三重一大工作会议纪要一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

三重一大工作会议纪要二会议时间20XX.10.5会议地点郑锦权会长办公室主持人郑锦权会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人陈元兴参加对象区红十字会会长、副会长陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。

与会人员一致同意上报。

三重一大工作会议纪要三会议日期4月9日会议地点村委办公室出席对象村两委成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用会议纪要我村硬化道路，换届选举以及外出考察等项目需要大额资金，针对这一情况，我村已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

针对资金的使用，由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

记录人：搜集整理仅供参考。

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。

三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

医院三重一大会议纪要包括医院的战略规划、重大投资、重大改革和重大建设等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。

二）重要人事任免事项包括医院领导班子成员的聘任、调整和解聘等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。

三）重大项目安排事项包括医院的重大科研项目、重大医疗技术引进项目和重大设备采购项目等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。

四）大额度资金使用事项包括医院的大额资金投资、大额采购和大额贷款等事项，需要经过领导班子集体讨论决定。

三、“三重一大”决策制度的实施程序一）确定决策事项：根据医院工作需要和《三重一大》决策制度的规定，确定需要由领导班子集体讨论决定的事项。

二）酝酿意见：对于需要集体讨论决定的事项，应当提前向领导班子成员征求意见，充分酝酿。

三）召开会议：根据需要，召开领导班子会议进行集体讨论并做出决定。

四）记录决策结果：对于集体讨论决定的事项，应当及时记录决策结果并报告相关部门和人员。

五）监督检查和责任追究：对于决策过程中出现的问题，应当及时进行监督检查和责任追究，确保决策的科学性、规范性和民主性。

四、“三重一大”决策制度的落实要求一）加强组织领导：医院领导班子要认真履行“三重一大”决策制度的职责，加强组织领导和协调，确保决策的科学性、规范性和民主性。

二）完善决策程序：医院要建立健全决策程序，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，确保决策的合法合规。

三）广泛听取意见：医院要广泛听取各方面的意见和建议，充分发扬民主，保证决策的民主性。

四）加强监督检查：医院要加强对决策的监督检查，及时发现和解决问题，确保决策的科学性、规范性和民主性。

五）严格责任追究：医院要严格落实责任追究制度，对于决策过程中的失误和问题，要及时追究相关人员的责任。

三重一大”决策制度是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益的重要事项，由领导班子集体研究决定。

这些事项包括党和国家路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行，医院党委和行政决定的贯彻落实，医院中长期发展规划和年度工作计划，重大改革方案和措施，医院党风廉政建设和行风建设，医院学科建设、科室设置及调整，人才队伍建设，干部队伍建设，重要管理制度的制订与修订，重要人事问题及人员奖惩，效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题，对外合作与交流事项，医院的产业管理以及其他重大决策事项。

三重一大会议记录三重一大”专题会议记录“三重一大”事项决策形式和决策程序：（一） 重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传 阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会 议。

（二） 召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但 事后应召开会议予以确认。

（三） 主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建 议，经主任确认后，进入决策程序。

（四） 进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否 列入会议议题。

（五） 决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有 关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两 个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

（六） 在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案 说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示 同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议 题事先定调，不作引导性发言。

（七） “三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形 成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。

对"三重一大"事项的表决，根据 讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记 名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

（八） 对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下 按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下， 可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

（九） “三重一大”事项决策过程实行纪实制。

对领导班子的表决意见、班 子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

单位三重一大会议纪要模板
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXXXX会议室
参会人员：XXX单位全体员工
会议内容：
一、主要议题讨论
1.XXX事宜讨论
2.XXX方案讨论
3.XXX工作计划讨论
二、具体会议过程
1.会议开始时间为XX:XX，由XXX主持开场。

2.XXX首先对本次会议的议题进行了简要介绍，引导大家进入议题讨论环节。

3.XXX根据日程安排，依次对各议题进行了详细讨论，并邀请大家踊跃发言。

4.XXX会议就XXX问题进行深入讨论，大家积极提出建议和看法，并就下一步工作展开讨论。

5.最后，XXX总结本次会议的主要内容，并要求各部门根据会议精神，制定具体措施和工作计划。

三、会议总结
1.本次会议取得圆满成功，达到了预期的效果。

2.XXX希望全体员工在今后的工作中，能够密切配合，共同努力，为单位的发展做出更大的贡献。

3.下次会议时间待定，具体安排将另行通知。

会议记录人：XXX
会议记录日期：XXXX年XX月XX日
以上为本次单位三重一大会议纪要，敬请各部门领导和员工认真落实会议精神，积极践行工作要求。

三重一大-会议纪要格式100字
会议纪要是一种记录会议讨论内容和结论的文件，对于保证会议的有效性和建立组织的正式形象非常重要。

因此，规范的会议纪要格式是必不可少的。

三重一大是传统的会议纪要格式，具体包括三个要素和一个大字标题。

首先是“时间、地点、主持人”三个要素。

时间指会议的具
体时间，例如2021年7月1日上午9点;地点指会议的举行地点，例如某某办公室;主持人指会议的主持人，例如某某领
导。

接下来就是“大字标题”。

大字标题是本次会议的核心内容，它能够让人对会议的主题一目了然，也有助于整理归类纪要。

最后是正文内容。

正文内容应该简明扼要地记录会议讨论的主要内容，包括讨论的话题、与会人员的发言、对话的结论等，同时提供重要决定的详细描述和时间安排。

此外，需要注意的是，会议纪要还应该注明参加会议的人员列表，及时记录为解决问题所采取的相关措施和落实结果等。

在编写会议纪要时，需注意内容的正式性和完整性，同时也应注意语句表达的清晰明了。

使用专业化的词汇和准确的语言描述，能够帮助纪要更易理解和落实。

总而言之，规范合理的三重一大-会议纪要格式，能够有效地记录、整理并传达会议的内容和结论，为组织与管理提供强有力的支持。

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。

三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

三重一大会议纪要范文优秀4篇“三重一大”事项的`决策原则篇一（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。

重一大决策制度篇二为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。

我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。

一、决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。

（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。

凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。

（三）规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。

需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。

二、决策内容（一）重大事项决策1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。

三重一大会议纪要重一大决策制度篇一为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，结合我局工作实际，特制定本制度。

一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

（一）重大决策包括：1、机关事务管理局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

（二）重要干部任免包括：1、副科级以上干部任免和调整；2、人事、财务等重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、工作人员的调入和调出。

（三）重大项目安排及大额资金使用包括：1、局机关房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上的工程建设项目；2、国有资产出租出借；3、年度经费预算方案及决算报告；4、各项普查及专项调查资金使用项目。

二、“三重一大”的决策形式及程序（一）重大决策。

涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。

（二）重要干部任免。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。

（三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局办公会或党组会讨论决定。

2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局办公会或党组会讨论决定。

三重一大会议纪要模板会议基本信息•会议主题：三重一大会议纪要模板制定•会议时间：[填写具体时间]•会议地点：[填写具体地点]•会议主持人：[填写主持人姓名]•与会人员：[填写与会人员名单]会议目的本次会议的主要目的是制定一份规范的三重一大会议纪要模板，以提高会议纪要的质量和效率。

通过制定统一的模板，能够使纪要书写更加规范化、系统化，方便参会人员回顾会议内容，并便于后续的跟进和执行。

会议讨论要点及结论1.三重一大会议纪要的定义和重要性–讨论了三重一大会议纪要的定义，明确了纪要是对会议主要内容的概括和记录，具有重要的决策和承诺证据的作用。

–强调了三重一大会议纪要在会议过程中和后续工作中的重要性，能够帮助参会人员回顾会议内容、梳理思路，并用作决策和工作的依据。

2.现有会议纪要存在的问题–通过分析现有会议纪要的实际情况和反馈意见，总结了一些常见问题，如内容不全面、结构混乱、表述模糊等。

–讨论了这些问题的产生原因，主要包括会议纪要记录人员的不熟悉和不规范、对会议重点不重视等。

3.三重一大会议纪要模板的制定–总结了会议纪要的基本要素，包括标题、会议基本信息、会议目的、与会人员、会议讨论要点及结论等。

–在此基础上，制定了统一的三重一大会议纪要模板，规范了纪要的结构和内容。

并对每个要素进行了详细说明和示范，以便于参会人员在实际应用中使用。

4.模板的培训和推广–讨论了推广三重一大会议纪要模板的重要性，明确了相关培训的必要性和可行性。

–安排了相关人员对模板进行培训和推广的具体时间和方式，包括内部培训、部门分享等。

下一步行动计划1.各部门根据会议纪要模板的要求，对现有会议纪要进行修改和完善。

2.各部门组织内部会议，培训相关人员使用新制定的会议纪要模板。

3.推广会议纪要模板，并鼓励广大员工积极使用。

4.定期评估和反馈会议纪要模板的使用情况，及时修订和改进。

会议总结本次会议制定了一份规范的三重一大会议纪要模板，对于提高会议纪要的质量和效率具有重要的意义。

三重一大会议纪要模板（精选6篇）三重一大会议纪要模板篇1会议日期：出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题：会议地点：隧道会议室会议纪要：干部任命1、宣读任命文件。

2、简绍新任命干部：董岱任支部书记，刘长立为副站长。

3、讨论新站领导班子组成以及分工。

4、新任领导讲话。

记录人：三重一大会议纪要模板篇2会议日期：出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题：隧道漏水会议地点：隧道会议室会议纪要：1、落实隧道漏水任务分工。

2、漏水时隧道作业布置。

3、完善隧道漏水治理方案。

4、为隧道漏水治理方案进行手续，并安排落实。

5、迎接专家为隧道漏水进行现场整治。

三重一大会议纪要模板篇3会议日期：出席对象：会议主题：会议地点：隧道会议室会议纪要：站领导班子成员，全体党员，群众代表大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

记录人：三重一大会议纪要模板篇4会议日期：会议地点：会议室：会议记录：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

三重一大会议纪要6篇三重一大会议纪要 (1) 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。

主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。

根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。