教研组长考核细则

教研组长量化考核细则一、考核目标和要求教研组长是学校教研活动的组织者和指导者，对于教研组的发展和教师的专业成长起着重要的推动作用。

为了激发教研组长的积极性和责任心，提高教研组长的能力水平，制定教研组长量化考核细则，明确量化考核的目标和要求。

1.提高教研活动的质量：教研组长要组织并指导教研组开展高质量的教研活动，促进教师的专业成长和教学。

2.加强教研组的协作：教研组长要积极推动教研组内部的合作，促进互相学习和资源共享，形成共同进步的氛围。

3.提高团队建设能力：教研组长要懂得如何发挥团队的力量，提高团队成员的凝聚力和执行力，实现团队建设的目标。

二、考核指标为了量化考核教研组长的能力和贡献，可以根据以下指标进行评估：1.教研活动组织能力：考核教研组长是否能够合理安排和组织教研活动，确保教研活动的顺利开展。

2.教研成果产出：考核教研组长是否能够带领教研组取得实质性的教研成果，如课题研究、教学设计等。

3.教研组成员参与度：考核教研组长是否能够调动教研组成员的积极性，促进成员的参与和贡献。

4.教研组绩效评估：考核教研组长是否能够合理评估教研组成员的绩效，及时给予表扬和建议。

5.教研组推动能力：考核教研组长是否能够推动教研组的和创新，促进教研工作的持续发展。

三、考核评估方式为了准确评估教研组长的能力和贡献，可以采用以下评估方式：1.教研活动记录：根据教研组长的教研活动记录，评估其组织和推动教研活动的能力。

2.教研成果评估：评估教研组长带领教研组取得的教研成果，如出版的论文、获奖的项目等。

3.教研组成员调查：对教研组成员进行匿名问卷调查，评估教研组长的领导能力和团队合作能力。

4.绩效评估：根据教研组长对教研组成员的绩效评估结果，评估其承担的教研工作的效果。

5.教研组情况记录：评估教研组长推动教研组的情况，包括项目的开展情况和成果。

四、考核结果和奖惩措施根据考核评估的结果，可以给予教研组长相应的奖励或者采取必要的约束措施：1.奖励措施：对评估结果良好的教研组长，可以给予奖金、荣誉称号或晋升等奖励措施。

中学教研组长量化百分考核细则是用于对中学教研组长进行绩效考核和评价的具体规定。

以下是一份可能的细则：1. 教学管理能力（40%）：- 教研组长的教学管理能力占比10%。

- 教研组长是否能有效组织教研活动并达到预期效果。

- 教研组长是否能利用有效的教学管理方法提高教师的教学能力。

2. 教育研究和课程开发能力（30%）：- 教研组长的教育研究和课程开发能力占比15%。

- 教研组长是否积极参与教育研究并对学校教学提出可行建议。

- 教研组长是否能够主导课程开发工作并推动课程创新。

3. 团队管理和协调能力（20%）：- 教研组长的团队管理和协调能力占比10%。

- 教研组长是否能有效管理和协调教研组的工作，确保教研任务按时完成。

- 教研组长是否能够有效组织团队活动，促进教师之间的合作和学习。

4. 教育教学改革和创新能力（10%）：- 教研组长的教育教学改革和创新能力占比5%。

- 教研组长是否能够积极参与学校教育教学改革，推动教育教学创新。

根据以上细则，教研组长可以根据各项考核指标的完成情况获得相应的得分，最终的考核结果将根据得分进行评定。

不同学校可能在具体细则上存在差异，该细则只作为参考，实际考核细则需根据学校的具体情况进行制定。

中学教研组长量化百分考核细则（2）通常可以包括以下内容：1. 教研组工作任务完成情况：考核教研组长在学期内组织和安排教研组成员完成的教研活动和任务，如制定教研计划、组织教研活动、分享教学经验等。

2. 教研成果质量：考核教研组长带领教研组的教研成果质量，包括教学设计、教学反思、教学研究论文等，以及对这些成果的总结和推广。

3. 教研组内部合作和交流情况：考核教研组长在教研组内部的协作和交流情况，包括与其他教研组的对接、教研活动的组织和参与、教案等资源的共享等。

4. 师德师风表现：考核教研组长在教育教学工作中的师德师风表现，包括严谨认真、乐于助人、遵守规章制度、树立良好师德形象等。

5. 学生学习效果：考核教研组长在推动学生学习效果方面的成果，包括通过教研活动提高教学质量、促进学生学习动力、提升学生学业成绩等。

教研组长工作职责及量化考核细则教研组长是学校教研工作的负责人，负责组织、指导和管理教研组的工作。

他们的职责是促进教师教学水平的提高，推动学校教育教学工作的发展。

以下是教研组长的工作职责及量化考核细则：一、工作职责：1.组织制定教研计划和年度工作计划，并确保计划的顺利实施。

2.组织教研组进行教学研究和教育教学，提升教师的教学能力和教育教学水平。

3.组织开展教师培训和研讨活动，提高教师的专业素质和综合能力。

4.配合学校行政管理部门完成各项工作任务，并及时向学校领导汇报教研组工作情况。

5.协助学校领导进行教师评优、奖励和考核，为学校选拔和培养优秀教师提供参考。

二、量化考核细则：1.教学研究成果：教研组长应带领教研组进行教学研究，如教学方案设计、教材评估、教学方法改进等。

根据教研成果的质量和效益，进行定期评估，评估结果作为教研组长的量化考核指标之一2.教师培训和研讨活动组织：教研组长应组织开展教师培训和研讨活动，如教师专题讲座、教学观摩活动等。

评估教师培训和研讨活动的组织质量和效果，作为教研组长的量化考核指标之一3.教学成绩提升：教研组长应带领教研组进行教学改进，提高教师的教学水平和学生成绩。

评估教学成绩的提升情况，作为教研组长的量化考核指标之一4.教研组工作效率：教研组长应组织制定教研计划和年度工作计划，并确保计划的顺利实施。

评估教研组工作的效率和质量，作为教研组长的量化考核指标之一对于每个量化考核指标，可以根据其重要性和影响力设定相应的权重，综合评估教研组长的工作表现。

同时，还可以设定一定的目标要求，鼓励教研组长积极主动地推动学校的教研工作，提高教学质量和水平。

总之，教研组长作为学校教研工作的负责人，他们的工作职责是促进教师教学水平的提高，推动学校教育教学工作的发展。

量化考核细则的制定和执行，可以更好地激励教研组长履行职责，推动教研工作的高效开展。

中学教研组长量化百分考核细则范文第一章总则为了提高中学教研组长的管理水平，规范考核工作，制定本细则。

本细则适用于各中学教研组长的考核工作。

第二章考核内容中学教研组长的考核内容主要包括以下几个方面：1. 教研组工作的效果2. 教研组成员的工作表现3. 自身的工作能力4. 学科教学水平的提升5. 教研活动的开展情况6. 教研成果的产出情况第三章考核指标根据考核内容，具体的考核指标如下：1. 教研组工作的效果1.1 教研组工作计划的制定和执行情况1.2 教研组成员的参与度和团队协作能力1.3 教研成果的运用情况1.4 教研成果对学生学习的影响评价2. 教研组成员的工作表现2.1 教研组成员的教学情况评价2.2 教研组成员的教学能力提升情况2.3 教研组成员的课堂教学观摩情况2.4 教研组成员的教学研究成果3. 自身的工作能力3.1 教研组长的组织协调能力3.2 教研组长的沟通与合作能力3.3 教研组长的创新能力3.4 教研组长的学科素养和教学经验4. 学科教学水平的提升4.1 教研组长的学科能力提升情况4.2 教研组长的学科教学研究成果4.3 教研组长的学科教学培训情况4.4 教研组长对学科教材和教学方法的研究和运用能力5. 教研活动的开展情况5.1 教研活动的数量和质量5.2 教研活动的参与度和影响力5.3 教研活动的组织能力和执行力5.4 教研活动对教师教学水平的提升情况6. 教研成果的产出情况6.1 教研成果的数量和质量6.2 教研成果的应用和推广情况6.3 教研成果对学校教研工作的影响评价6.4 教研成果的“双师型”教师比例第四章考核标准与权重分配根据考核指标的重要性和权重，制定考核标准和权重分配如下：1. 教研组工作的效果：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）2. 教研组成员的工作表现：权重25%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）3. 自身的工作能力：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）4. 学科教学水平的提升：权重20%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）5. 教研活动的开展情况：权重10%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）6. 教研成果的产出情况：权重5%优秀（90分以上）、良好（80-89分）、及格（60-79分）、不及格（60分以下）第五章考核方法与流程1. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核。

教研组组长考核办法和细则一、考核办法1. 绩效考核周期：每个学期末进行一次绩效考核。

2. 考核内容：包括教学工作、教研活动、团队建设、学生管理等方面。

3. 考核方式：采用自我评价、组内互评、领导评价相结合的方式。

4. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

二、考核细则1. 教学工作（20分）（1）按时完成学校规定的教学任务，教学进度合理，教学效果良好（5分）；（2）注重学生个体差异，关注学困生，提高学生的学习兴趣和成绩（5分）；（3）积极参与教学研究，尝试新的教学方法和手段，提高教学水平（5分）；（4）教学过程中注重培养学生的创新能力和实践能力（5分）。

2. 教研活动（20分）（1）按时参加学校组织的教研活动，认真完成教研任务（5分）；（2）在教研活动中积极发言，提出建设性意见和建议（5分）；（3）主动参与课题研究和论文撰写，提高教研能力（5分）；（4）带领本组教师共同开展教研活动，促进团队整体进步（5分）。

3. 团队建设（20分）（1）注重团队协作，营造和谐的工作氛围（5分）；（2）关心组内教师的成长和发展，提供指导和帮助（5分）；（3）定期组织团队成员进行业务学习和技能培训（5分）；（4）建立良好的激励机制，提高团队工作效率和凝聚力（5分）。

4. 学生管理（20分）（1）注重学生思想教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观（5分）；（2）关注学生身心健康，及时发现和处理学生中的问题（5分）；（3）积极开展丰富多彩的课外活动，提高学生的综合素质（5分）；（4）与家长保持良好的沟通，共同关注学生的成长和发展（5分）。

三、奖惩措施1. 考核结果为优秀的教研组组长，学校给予表彰和奖励，并在评优评先等方面优先考虑。

2. 考核结果不合格的教研组组长，需在考核结果公布后一周内向学校提交书面整改报告，逾期未提交的，将取消其教研组长职务。

3. 对于在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的行为，学校将严肃处理，并追究相关责任人的责任。

教研组长考核细则一、教学管理与组织组长需制定明确的教学计划和进度安排，确保教学目标的实现。

负责组织并主持教研活动，推动教师间的经验交流和教学研究。

定期进行教学检查，对教师的教学准备、教案、作业批改等进行评估和反馈。

二、教学质量与效果通过听课、学生反馈等方式，对组内教师的教学质量进行监控和评估。

鼓励教师采用创新教学方法，提升学生学习效果。

定期组织教学评估，对教学质量进行持续改进。

三、团队协作与沟通倡导并实践团队协作精神，促进教师间的合作与交流。

定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

鼓励并引导教师间进行教学经验的分享和研讨。

四、教研成果与创新鼓励并支持教师开展教学研究和课题申报，提升教研水平。

定期组织教研成果展示，推广优秀教学经验和方法。

创新教学方法和手段，促进教学效果的提升。

五、资源建设与应用负责教学资源的收集、整理和更新，为教师提供丰富的教学素材。

推动教学资源的数字化和网络化，提高资源利用效率。

定期组织资源建设与应用培训，提升教师的信息素养。

六、教师培训与发展关注教师职业发展，为教师提供培训和进修机会。

定期组织教师交流学习，分享教育前沿理念和实践经验。

鼓励教师参加各类教育竞赛和评选活动，提升个人专业素养。

七、学生评价与反馈定期收集学生对教学的评价和反馈，了解教学需求和建议。

将学生评价作为教学改进的重要依据，指导教师进行教学调整。

关注学生个性化需求，推动因材施教的教学理念的实践。

八、工作纪律与态度严格遵守学校的教学管理制度和规定，树立良好的师德师风。

以身作则，带头执行教学计划和安排，确保教学秩序的正常进行。

保持积极的工作态度，对教学工作充满热情，关注教学质量的持续提升。

本考核细则旨在规范教研组长的工作职责和行为，推动教学质量的提升和教师队伍的建设。

教研组长应认真履行职责，发挥模范带头作用，为学校教育教学事业的发展贡献力量。

同时，学校将根据考核细则对教研组长的工作进行定期评估，以确保考核工作的公正性和有效性。

教研组长职责与考核量化细则一、教研组长的职责教研组长是学校教研工作的核心和重要组织者，他需要担当以下职责：1.组织教研活动：教研组长负责组织教研组的例会、交流研讨等活动，促进教师之间的相互学习和研究。

2.制定教研计划：教研组长需要根据学校的教学工作安排，制定教研计划，明确教研组的目标和任务，并组织教研组的教学研究工作。

3.指导教研成员：教研组长要负责指导教研组的成员，帮助他们解决教学中遇到的问题，提供专业指导和支持。

4.评价教研成果：教研组长需要评价教研成果，对教研活动的效果进行评估，并及时提出改进意见和建议。

5.协调上级要求：教研组长需要与学校领导和其他部门进行沟通和协调，了解上级的教学要求，并将其传达给教研组的成员。

6.推动教研成果转化：教研组长应该积极推动教研成果的转化和应用，为学校的教学改革和提高教师教学水平做出贡献。

二、教研组长的考核量化细则为了更好地评估教研组长的工作绩效，可以制定一套考核量化细则，具体细则如下：1. 教研组活动组织和参与情况（40%）•组织和主持教研组例会及交流研讨次数：每学期至少组织2次例会和交流研讨活动，每次占10%。

•参与区域或学校教研交流活动的次数：每学期至少参与一次区域或学校的教研交流活动，占10%。

•建立教研组网上平台或学校内部网络的情况：建立教研组网上平台或学校内部网络，占10%。

2. 教研计划和工作任务完成情况（30%）•教研计划的制定和落实情况：每学期及时制定教研计划，并按计划组织开展教研工作，占15%。

•教研组成员的参与情况：每学期至少有80%的教研组成员积极参与教研活动，占15%。

3. 教研成绩和成果评价（30%）•教研成果的数量和质量：每学期至少有一项教研成果，占10%。

•教研成果的应用情况：教研成果得到了实际应用，占10%。

•学生成绩的改善情况：教研活动的开展对学生成绩的提升有积极作用，占10%。

三、总结教研组是学校教研工作的重要组成部分，教研组长作为核心人物，承担着组织和指导教研工作的重要职责。

教研组长考核细则一、计划、总结：A、依据上级教育行政部门及学校教学工作要求，按时制定教研组切实可行的工作计划（计划内容里必须另附一张本组教学活动开展时间安排表）；按要求完成工作小结，小结内容明确、条理性、针对性强，有下一阶段的改进措施。

B、依据学校教学工作要求，按时制定教研组工作计划，完成工作小结，计划小结内容尚可、条理尚清楚，但无明显针对性强。

C、不按时、按规定制定教研组工作计划，撰写教研组小结。

二、常规工作1、教研组活动A、教研组每周都要在规定的时间内开展教研活动，每学期教研活动应在12次以上并有活动记录（记录包括参加人员、主持人、活动内容等）。

组织本组老师学习教育理论，探索、尝新，努力提高教师业务素养。

组织教师学习本学科课程标准，明确本学科的目的、任务，讨论并确定分年级教学要求。

B、教研组每周都要在规定的时间内开展教研活动，每学期教研活动应在12次以上并有活动记录，但记录不完整。

能组织本组老师学习教育理论及课程标准，的学习。

C、教研组每周不能在规定的时间内开展教研活动。

2、备课组管理A、做好备课组的指导、检查、考核工作，每月有计划的深入一个备课组参与备课，同时掌握各年级教学内容，整体把握各年级教学重点进行指导、协调。

B、做好备课组的指导、检查、考核工作，同时掌握各年级教学内容，整体把握各年级教学重点进行指导、协调，但每月深入备课组参与备课不能按时完成。

C、对备课组的指导、检查、考核工作都不能按时进行且工作不落实。

3、作业及教案A、每月检查1-2个备课组的教案及作业，督促本组成员每月按时上传电子教案。

）指导老师精选例题和习题，恰如其分地把握作业分量，实事求是地减轻学生负担。

B、每月对教师教案及作业和督促本组成员按时上传电子教案有时不能及时完成，但能在一定程度上指导老师精选例题和习题。

C、不能完成学校的检查任务，在教导处不定期抽查教师的教案、作业批改、听课记录，是发现教研组长检查失实。

4、调研工作A、落实学校初、高三调研及其他分项调研，按时有质的开好座谈会、写好调研小结。

幼儿园教研组长考核细则1.认真贯彻党的教育方针、政策及园领导的指示，认真带领好教研组人员完成各项教科研任务。

2.自觉执行各项规章制度，制定好本教研组的教研计划，有目的、有计划地开展教科研活动，不断提高教研活动的质量和效益。

3.关心教研组教师的工作和生活，及时反映教师的意见和建议。

4.每月做好本教研组的检查考核工作，每月教研课不得少于____节，及时总结、推广、交流经验。

5.及时做好教学资料、教研资料的、活动资料的搜集、积累、上交工作，做好期末教研情况的分析总结记录。

6.及时做好审报课题、课题结题等工作。

7.全部达到以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中一项未达到，扣除该津贴的____%，依次类推，扣完为止。

幼儿园教研组长考核细则（2）可以涵盖以下内容：1. 教研组组织能力：教研组长应具备组织能力，能够有效地组织教研活动，制定教研计划，并协调教研组成员的工作安排。

2. 教研成果：教研组长应推动教研组成员深入挖掘教学实践中的问题，提出解决方案，并取得实际效果。

考核时可以看成员的教学改进成果、教材编写成果等。

3. 师资培养能力：教研组长应关注教研组成员的教学能力和教研水平，并能够为其提供适当的培训和指导，促进其专业成长。

4. 与其他部门的合作能力：教研组长应与幼儿园其他部门保持良好的合作关系，能够与教学管理部门、教务部门等有效沟通协调，共同推进教学改革和提高教育质量。

5. 创新能力：教研组长应具备创新意识和创新能力，积极探索教学方法和教学内容的创新，为幼儿园提供有针对性的教育方案。

6. 团队管理能力：教研组长应具备良好的团队合作精神，能够有效地组织和管理教研团队，推动团队成员之间的交流和合作。

7. 教研组发展能力：教研组长应具备敏锐的教育研究和教育政策的把握能力，能够根据教育改革的需求，提出合理的教研方向，并推动教研组工作的持续发展。

8. 教研组评价能力：教研组长应能够对教研组成员的工作进行评价，给予及时的反馈和指导，帮助其提高教学和教研水平。

教研组长工作职责及量化考核细则XXX教研组长工作职责及量化考核细则教学研究工作是学校教学工作的基础，也是现代教育的重要特征。

学校教研组是各学科教师开展教学研究的基层单位，也是学校教学管理系统中的基层组织，而教研组长在这个基层组织中起领导和组织作用。

为了更好地发挥教研组长的工作积极性，切实抓好教学研究工作，确保我校教育教学质量的稳步提高，特制定教研组长工作职责及考核细则。

一、教研组长职责1、认真制定教研计划。

根据学校教学计划，制定本组教学教研工作计划，内容包括公开课、观摩课、研究课计划和业务研究计划等，指导并督促本组教师拟定具体的学科学期教学工作计划，收集装订后交教务处。

2、按时参加教研会议。

按时参加学校行政组织召开的教研组长工作会议，及时传达学校教学工作要求，并认真组织实施。

3、带头执行规章制度。

带领本组教师认真执行教育教学工作的规章制度；按时召开教研组的业务研究和研究会议，组织教师研究目标教学理论和现代教育理论，发挥本组集体优势认真搞好备课活动，探索先进教学方法与手段，并做好会议记录。

4、检查本组教学环节。

不定期检查本组教师的教案、听课笔记、教研笔记和教学反思日记，检查本组教师的作业及试卷的批改和评讲情况。

5、组织本组教研活动。

教研组长每周听3节课，组织本组教师上合格课、汇报课和优质课，利用教研会进行分析和评价，活动结束后将课件和教案及评价报告交教务处。

6、收集教师正确建议。

对于本组教师的不同意见及建议，要认真收集，向学校汇报。

并根据学校意见，对教师做解释宣传。

7、帮扶培养年轻教师。

通过各种方式，帮助和培养年轻教师，努力提高他们的教学水平。

围绕学科特点开展课题探索，组织好本学科的培优补差和竞赛活动。

8、审定考试试卷质量。

审定月考、期中考试试卷的内容，把握各年级试题的深度、广度和难度，把好试卷质量关，考后，组织本组教师做好试卷分析工作。

9、拟写教研工作总结。

根据本组工作的开展情况，期末，拟定本组具体的学期工作总结和建议，交教务处。

中学教研组长考评细则为激发教研组长的工作积极性，规范教研组长的工作行为，根据学校有关规定，特制订本考评细则。

考评总分为____分。

一、常规管理(____分)1.执行学校规章制度，加强教师思想政治工作，组织教师进行业务学习，钻研课程标准和教材，研究教学方法，开展教学活动，帮助教师提高业务素质，得____分。

每学期至少组织全组教师业务学习____次(以记录为准)，每少一次扣____分。

积极参加学校或部门组织的会议或学习活动，做好记录，并如实向本组教师传达会议或学习内容，参会每少____次扣____分(以记录为准)。

2.制定教研组工作计划。

根据学校工作计划制订本组工作计划(含实验教学计划)，计划应做到目标明确，切合实际，措施得力，安排合理，得____分。

迟交工作计划的扣____分，不交的为____分。

3.做好学期末本组工作总结(含课题总结)，得____分。

迟交总结扣____分，不交的为____分。

4.督查本组教师按时上交教学计划和教学总结，本组教师教学计划与教学总结上交齐全的得____分，每缺____份扣____分。

二、教学活动(____分)1.积极协助学校做好本组教师的教育教学考核，协助教务处、教科室检查本组教师的备课和作业批改情况，得____分。

不能完成任务的得____分。

2.按学校要求进行听课和评课，完成听课、评课任务的得____分；完成____%得____分，完成____%—____%得____分，完成____%—____%得____分，完成____%以下不得分。

3.每学期至少在本组组织示范课、观摩课、研讨课、汇报课各一次，完成任务的得____分。

每少一项扣____分。

4.按时按质完成本学科各年级期中、期末制卷和阅卷工作，得____分。

未按时完成或质量较差的扣____分。

5.本组教师能正常开展学科竞赛辅导，或指导学生开展课外活动，得____分。

没有开展学科竞赛辅导或课外活动的得____分。

三、教研活动(____分)1.主持课题研究，加____分。

中学教研组长、备课组长考评细则中学教研组长、备课组长的考评细则可以包括以下几个方面：1. 组织能力：考评教研组长、备课组长是否能够有效组织和指导组内成员开展教研活动和备课工作，包括确定活动目标和计划、分工协作、提供必要的资源支持等。

2. 团队协作：考评教研组长、备课组长是否能够促进团队成员之间的合作和沟通，保持良好的工作氛围，鼓励成员相互学习、取长补短，实现集体效能。

3. 教研成果：考评教研组长的教研成果包括但不限于教案、课件、教材研究等；考评备课组长的备课成果包括备课资料的完备性和质量，教师之间备课交流的效果等。

4. 创新能力：考评教研组长、备课组长是否具有教育教学理念的创新能力，能否为教学改革和教师专业发展提供创新思路和方案。

5. 专业知识：考评教研组长、备课组长是否具备扎实的学科知识和教学理论知识，能够帮助其他教师解决教学难题、提供学科指导和建议。

6. 教学观察与反馈：考评教研组长、备课组长是否能够及时进行教学观察，并提供有效的反馈和指导，帮助其他教师改进教学。

7. 专业发展：考评教研组长、备课组长是否积极参加学科培训和研讨活动，提升自己的教学能力和专业素养，对教师的专业发展起到积极的推动作用。

以上是一些可能的考评细则，具体的考评标准和权重可以根据学校的实际情况进行调整和确定。

中学教研组长、备课组长考评细则（2）中学教研组长、备课组长是学校教学管理中的关键岗位，他们负责教研、备课的组织和协调工作，是教师专业成长和教学质量提升的重要推动者。

为了有效评估中学教研组长、备课组长的工作情况，制定相应的考评细则是必要的。

下面是中学教研组长、备课组长考评细则的参考内容，共分为A、B、C、D四个方面。

A. 教研组织和建设1. 教研组织管理：能有效组织和管理教研组的日常工作，包括教研计划制定、试卷编写和学科资源的搜集等。

2. 教研活动组织：能定期组织教研活动，如教研讨论会、学科培训等，促进教师专业成长和教学改革。

中学教研组长考评细则范文一、教务管理能力1.严谨细致，能够有效组织和指导教研组工作，在教务管理方面有明确的目标和计划。

2.善于运用教育教学理论，能够为教研组提供专业指导和支持，提升教师教学能力。

3.注重教研成果产出和分享，能够及时整理和发布教研成果，促进教研组之间的交流和合作。

二、师资培养能力1.具备较高的专业素养和学科知识水平，能够为教师提供专业培训和指导。

2.善于发现和培养教师的教学潜力，能够根据教师的需求和特点，有针对性地进行培养。

3.关注师资队伍建设，积极引入新教育理念和新教学方法，提升师资整体素质。

三、教研能力1.具备较强的教学设计和评价能力，能够制定科学合理、有针对性的教学计划。

2.善于组织教师进行教学反思和交流，推动教学改进和创新。

3.注重教材研究和开发，能够结合学科特点，设计和修改适合学生学习的教材。

四、学科建设能力1.关注学科发展趋势，能够引领教研组积极参与学科竞赛和科研活动。

2.具备一定的学科领导能力，能够组织和协调教研组的学科建设工作。

3.能够制定学科发展规划，设定学科目标，推动学科建设取得实质性成果。

五、团队合作能力1.具备优秀的团队管理和协调能力，能够有效调动教研组教师的积极性和热情。

2.善于发现和利用教师的优势，形成合理的分工和合作机制。

3.注重团队精神的培养，能够营造积极向上的教研氛围。

六、沟通协调能力1.具备良好的沟通能力，能够与学校领导和其他部门有效沟通和协调工作。

2.善于处理教研组内部的矛盾和问题，能够有效解决教师教学中遇到的困难。

3.能够灵活运用不同的沟通方式，与其他学校进行交流和合作。

七、个人示范能力1.具备良好的职业道德和师德师风，言传身教，为他人树立良好榜样。

2.具有较高的教学水平，能够在教学过程中突出自身特点，激发学生的学习兴趣。

3.注重个人专业素养和自我提升，不断学习和探索，与时俱进。

以上是中学教研组长的考评细则范本，通过对教务管理能力、师资培养能力、教研能力、学科建设能力、团队合作能力、沟通协调能力以及个人示范能力的综合评价，可以对教研组长的表现进行全面的考核。

教研组长【2 】考察细则一.考察目标为增强教研组长职责,针对教研组长的工作现实,以促进教授教养.教研运动的有用开展,进一步进步办学程度.二.考察细则1.学期初制订教研组工作筹划,期末有工作总结（6分）考察标准：A.工作筹划（3分）：每学期初教研组长按教诲处提出的工作筹划,联合本组的现实情形制订出教研工作筹划.一周内完成,每延迟一天扣一分.筹划内容相符教诲处工作偏向,得1分.筹划具有操作性.可行性,得1分.教研组运动有专题.有特点,有环绕专题的具体教研运动,得1分.网上抄袭不得分.B.工作总结（3分）：期末能根据一学期来的运动情形撰写工作总结.工作总结具有客不雅性,能根据教研组开展的具体运动来写,得2分.总结能联合本教研组工作,针对取得的成绩.消失的问题.改良的建议.尽力的偏向等四方面睁开.每缺乏一方面,扣1分.网上抄袭不得分.2.卖力组织教师做好各项教授教养工作的检讨.督导.反馈与考察（20分）考察标准：A.能实时传达校长室.教诲处.教科室等部门的通知,得2分.没有传达一次扣0.5分.B.能卖力做好各项教授教养常规检讨.督导工作,并进行反馈.能卖力.客不雅地做好期中.期末五卖力的检讨和反馈.得5分.检讨不卖力.反馈不周全,每次扣1分.C.对于教研组内教师的各项评价进行准确地引诱,每学期末向教诲处供给可以或许反应本组现实情形的考察数据,得8分.组员功课.上课.评课分数不能表现教师真实程度.不能表现落差的（总分第一名和最后一名落差小于5分的）,扣5分.对于组内教师打分接近没有进行实时引诱的,每次扣1分.（根据原始打分材料检讨）D.在教师五卖力检讨中,教师功课完成优良的,教研组长得5分.组内教师有1—2处问题,组长得4分.有3—4处问题,组长得3分,有4处以上问题,组长得1分.3.组织开展教授教养专题研究运动,指点开展教授教养不雅摩运动（14分）考察标准：A.能按黉舍请求组织本组教师开展组内教授教养专题研究运动,做到有筹划,有安排,有后果,拔取的教授教养专题相符最新教导理论,得2分.运动的安排可以或许环绕专题进行,得4分,运动零碎没有体系性,不得分.期末专题研究有报告请示,有材料,得4分.报告请示后果不佳,材料不齐备,得1—3分.没有报告请示.没有材料,不得分.（共8分.）B.能根据黉舍的请求积极推举先生参加校级及以上公开课,并卖力组织本组教师参与研究.每次尝试课.赏析课听后有研究,得6分.只有一人评课,其余不谈话的,发明一次,扣2分.4.组织开展每周一次的教研运动（25分）考察标准：A.能卖力组织本教研组在教研吧开展每周一次的教授教养研究运动,每次运动在签到纸长进行如实签到.得5分.缺乏一次,或者谎签一次,扣1分.B.每次教研运动做到有筹划,有内容,有记载,得20分.针对学期初筹划,内容随机性大,每次扣2分.每次运动后,于隔世界班前完成材料记载和整顿.《教研组长手册》.响应运动材料以及运动登记等材料必须留在教研吧,以供翻阅检讨.运动没有实时记载或者记载不详尽,每发明一次扣1分.（《教研组长手册》不够写可附页）5.一般完成黉舍交给的各项暂时性工作（5分）考察标准：能按质.按量.按时完成黉舍交给的一些暂时工作的得5分,不能按时完成的,每拖欠一天扣1分;不能按质按量的视其完成情形酌情扣分.6.整顿教研组材料并且实时归档（20分）考察标准：学期末各类材料齐备,得10分,材料缺乏或者组员完成情形整体不佳,每种扣2分.功课在教研吧内划定地位摆放整洁美不雅,得10分.若发明摆放零乱,每发明一次扣2分.7.教科研成果卓越（10分）考察标准：各类比赛.科研成果组员获奖情形与教研组长考察挂钩.三.考察解释1.本考察按学期进行,每学期分为“优良”（85分）和“及格（85分以下）”两类.2.在期末黉舍考察时,按教研组长考察等第赐与教研组长必定的嘉奖.8人以上（含8人）为教研大组,8人以下为教研小组.大组“优良”奖600元.“及格”奖300元.小组“优良”400元,“及格”200元.3.具体考察重要以教诲处.教科室.校长室检讨记载为根据,由考察小组肯定考察等次.本考查究法本学期试行,自通事后正式实行. 解释权在校长室.09年2月附表：（见下页）教研组长考察表。

XX学校教研组长考核细则为了扎实有效地开展教学教研活动，提高教师教学实效，发挥教研组长管、研、导的职能，确保教研组长能够按职履责，特对教研组长工作进行综合考核，特拟定本考核细则。

1.学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结考核标准：每学期初教研组长根据学校的教学工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划，每周、每月、期末能根据开展的活动情况撰写工作总结。

未按时按质完成的扣教研组长津贴20元，未完成的扣50元；2.认真做好教师的“六认真”检查、指导、反馈与考核考核标准：认真做好各项教学常规检查、指导工作，并进行反馈；对本组教师的教学工作（备课、上课、作业批改等）进行实事求是、严格认真的检查考核，周末、月末、期末向部门、学校提供相关考核数据。

没有完成的每次扣教研组长津贴20-50元；3.定期组织本组教师开展理论学习考核标准：每月能组织本教研组教师学习教学理论或交流理论学习心得至少一次，少于一次扣教研组长津贴20元；4.按计划开展各类教研活动考核标准：按学校要求组织本组教师开展组内每周一次的教学研讨活动，做到有计划、有安排、有内容、有记录、有效果；能根据学校的要求积极推荐老师参加校级以上公开课，并认真组织本组教师开展集体备课、集体评课；以上两项如果组织不力的根据情况酌情每次扣教研组长津贴20-50元。

5.认真落实推门听课，把脉组内教师课堂症结考核标准：每月至少对组内每一位教师推门听课一节，课后要及时与被听课教师进行评课交流，指出问题，提出改正措施，跟踪指导，督促整改，每缺一节扣教研组长津贴20元；6.对本教研组的教学质量实施监控，有具体办法和措施考核标准：每月、每学期能有效对本教研组的教师进行质量监控，并及时进行反馈。

中考、抽考、期末考试、联考在片区评价中综合出现后两位教师的扣教研组长津贴50-100元；7.做好帮扶指导，认真培养青年教师考核标准：能履行教研组长职责，认真培养青年教师，对组内新进教师、薄弱学科教师有问题清单、帮扶指导计划，并按问题清单及帮扶计划有步骤推进，每周对被帮扶的教师推门听课至少一节，课后要及时与被帮扶教师进行评课交流，指出问题，提出改正措施，跟踪指导，督促整改。

库车三中教研组长管理办法（试行）一、考核目的为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高教研教改水平。

二、考核细则（一）、制定教研组工作计划,撰写工作总结。

考核标准：1、工作计划：每学期期末教研组长按教研中心及教务处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出下学期教研工作计划,要切合实际并体现特色教研活动。

2、工作总结：期末根据一学期来的活动情况撰写工作总结。

组内特色教研活动要有总结。

（二）、认真组织教师做好各项教学常规工作的检查、督导、反馈与考核。

考核标准：1、能按时参加教研组长会议，及时传达会议各项要求、工作。

重视组风建设，狠抓组内常规教学的各个环节。

2、能配合教研中心完成各项常规工作并及时上交材料。

3、认真做好集体备课、教案、上课、听课记录、出卷、校本培训业务学习、作业等的定期督查、检查工作。

（三）、组织开展教学实践或研讨活动，指导开展教学观摩活动考核标准：1、各教研组一学年内至少开展一次教学实践或研讨活动，做到有方案，有过程，有效果，有总结，有信息。

2、认真组织教师公开课活动，配合学校或上级部门安排的各种类型的公开课。

（四）、组织开展每两周一次的教研活动考核标准：1、能认真组织本教研组开展每周一次的教学研讨活动，每次活动要用考勤记录。

2、每次教研活动做到有议题，有内容，有记录，教研组活动记录手册一个月检查一次，教研组长需按照相关要求认真填写。

（五）、出色完成学校的各项临时性工作考核标准：1、积极配合教研中心及学校完成上级各部门的各项常规及临时检查工作。

2、做好教师各项学习培训工作人员的推荐、选拔及按时参训工作。

3、认真组织组员参加各级各类比赛。

（六）、教科研成果（加分项）考核标准：教研组长与组员各级各类比赛、科研成果获奖挂钩。

三、考核说明1、本考核按月进行，每月月末由教研中心牵头，汇总教务等相关部门检查结果，根据《库车三中教研组长考核办法》及库车三中教研组长月考核量化内容对各个教研组进行量化打分，并将打分结果报校委会通过后进行公示。

教研组长考核细则一、考核目的为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高办学水平。

二、考核细则1、学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结（6分）考核标准：A、工作计划（3分）：每学期初教研组长按教导处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划。

一周内完成，每延迟一天扣一分。

计划内容符合教导处工作方向，得1分。

计划具有操作性、可行性，得1分。

教研组活动有专题、有特色，有围绕专题的具体教研活动，得1分。

网上抄袭不得分。

B、工作总结（3分）：期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结。

工作总结具有客观性，能根据教研组开展的具体活动来写，得2分。

总结能结合本教研组工作，针对取得的成绩、存在的问题、改进的建议、努力的方向等四方面展开。

每缺少一方面，扣1分。

网上抄袭不得分。

2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核（20分）考核标准：A、能及时传达校长室、教导处、教科室等部门的通知，得2分。

没有传达一次扣0.5分。

B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈。

能认真、客观地做好期中、期末五认真的检查和反馈。

得5分。

检查不认真、反馈不全面，每次扣1分。

C、对于教研组内教师的各项评价进行正确地引导，每学期末向教导处提供能够反映本组实际情况的考核数据，得8分。

组员作业、上课、评课分数不能体现教师真实水平、不能体现落差的（总分第一名和最后一名落差小于5分的），扣5分。

对于组内教师打分接近没有进行及时引导的，每次扣1分。

（根据原始打分材料检查）D、在教师五认真检查中，教师作业完成优秀的，教研组长得5分。

组内教师有1—2处问题，组长得4分。

有3—4处问题，组长得3分，有4处以上问题，组长得1分。

3、组织开展教学专题研讨活动，指导开展教学观摩活动（14分）考核标准：A、能按学校要求组织本组教师开展组内教学专题研讨活动，做到有计划，有安排，有效果，选取的教学专题符合最新教育理论，得2分。