建设公司2010年上半年工作总结

建筑公司上半年工作总结精选1500字建筑公司上半年工作总结尊敬的公司领导：大家好！首先，感谢公司一直以来对我的支持与肯定。

我是×××工程部项目经理×××，非常荣幸能够给大家汇报本部门上半年的工作总结。

上半年的工作中，我团队积极向上，团结协作，努力完成各项任务。

我本人也不甘落后，注重学习进修，不断提升自己的管理能力和专业技术水平。

公司的工作质量得到了有效的保障，项目进展顺利，与客户的合作关系更加紧密。

1.项目管理方面：上半年，我部门共承接了20个项目，涉及住宅、商业、公共设施等领域。

每个项目都是经过严格的筛选和准备，在此基础上有序推进。

我们始终坚持做好项目前期调研和规划，合理制定时间进度表和资源分配方案，并加强与客户和相关部门的沟通协调。

在工程实施过程中，严格按照质量控制标准和安全生产要求进行管理，确保工程质量和工期的达标完成。

2.施工方面：团队成员之间保持密切合作，各执行环节连贯有序，项目进展顺利。

我们严格按照施工组织设计方案执行施工，严格控制质量和进度，确保各项工程质量达到设计要求。

并且我们注重施工现场的安全和环保工作，加强对施工人员的培训和安全意识教育，减少事故发生率。

通过对材料采购、施工工艺的调整和优化，有效控制了成本，提高了项目经济效益。

3.团队建设方面：上半年，我切实加强团队建设，以激励员工的工作积极性和创造力。

鼓励团队成员参加相关培训与职业技能考试，增强专业技术水平，提升核心竞争力。

同时，我也注重定期召开团队会议，传达公司领导的指示精神，倾听和解决员工的工作问题，增强团队凝聚力。

4.客户服务方面：我们始终坚持以客户为中心的理念，从客户的需求出发，提供专业的建筑服务。

在上半年的工作中，我们与客户保持了良好的沟通与合作，及时回应客户的需求和意见，并积极与客户进行项目推进的协商和沟通，确保客户满意度的提高。

总的来说，上半年的工作成果令人满意。

建筑公司上半年工作总结尊敬的领导：您好！感谢领导对我们建筑公司上半年工作的大力支持和关怀。

经过全体员工的共同努力，建筑公司在上半年取得了一系列显著成绩。

现向领导汇报上半年工作总结如下：一、经济业绩上半年，建筑公司在经济方面取得了较好的成绩。

公司全年的销售额达到了预期目标的70%，总体收入合同金额同比增长了20%。

尤其是在市场萧条的情况下，我们通过积极拓展业务渠道，提高市场竞争力，成功签订了多个大型工程项目，为公司的发展奠定了良好的基础。

二、生产管理1. 组织举办了新员工培训班，加强了员工的业务能力和工作素质的培训。

对现有员工进行了技能培训，并举办了技能竞赛，激发了员工的工作热情和创新能力。

2. 生产线上引入了新的先进设备，提高了工程质量和效率。

公司建立了生产规范，并建立了质量管理体系，加强了对工程质量的监督和管理。

3. 成立了项目管理小组，完善了项目管理流程，提高了工程进度的控制能力。

加强了与客户的沟通与协调，有效解决了项目中的问题和纠纷。

三、队伍建设1. 加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作能力和专业素质。

2. 建立了员工激励机制，采取了多种激励方式，激发了员工的积极性和创造力。

3. 完善了员工福利制度，提高了员工的获得感和满意度。

四、安全环保1. 引进了先进的安全设备，加强了对施工现场的安全管理。

3. 优化了施工流程，减少了对环境的污染。

五、创新发展上半年，建筑公司积极推动创新发展，通过加大技术研发投入，提高了产品质量和技术水平。

加强了与高校合作，引进了一批高科技人才，为公司的创新发展奠定了基础。

六、存在问题1. 组织协调能力仍有待提高，对于工程项目的计划与执行还需进一步完善。

2. 部分员工对新技术及相关操作流程掌握不够到位，亟需加强培训和指导。

3. 与部分供应商和客户的合作关系还需要进一步维护和加强。

七、下半年工作计划4. 加强与客户和供应商的合作，提高合作关系的稳定性和互信度。

5. 推动创新发展，加大研发投入，提升产品的质量和技术水平。

2010年上半年城建工作总结今年上半年，建设系统广大干部职工在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，在上级业务部门的关心指导下，紧紧围绕县委、政府“创优四县特色”、“致力四大发展”、“抓好四件大事”的战略目标，以工程建设领域突出问题专项治理活动为契机，狠抓市政基础设施建设和建筑市场管理，着力提升城市综合服务功能，为圆满完成全年工作任务奠定了基础，现将我局上半年工作情况总结如下：一、关注民生，重点工程项目陆续铺开二Ｏ一Ｏ年，我县城市基础设施建设计划总投资13891.32万元，工程于3月份陆续铺开，截止6月底已完成投资3026万元，完成年计划的21.8%，同比增加6.2%。

1、新城区路桥建设工程——南二环路续建工程。

起讫点为职中校门口至顺城路延伸段，涉及道路全长640米，道路宽度58米，三块板结构，工程内容包括22米车行道，2×7m绿化带，2×5m慢车道，2×6m人行道及雨污、上水、强电弱电、供气等管网敷设，本工程由晋中建设工程公司承建。

目前职中至顺城路段管网敷设、铺设灰土已完工，共完成投资350万元。

电力部门正在解决车行道电杆问题，但有一处坟墓未迁，使工程无法进行。

——曙光西路续建工程。

起讫点为西外环至顺城路，全长1485.8m，三块板结构，道路宽度55m，其中车行道22m，绿化隔离分车带2×5.5m，非机动车道2×5m，人行道2×6m；道路结构层为30cm12%灰土，20cm 水泥稳定层，4.5＋2.5cm沥青砼路面，敷设雨水、污水、给水、强电、弱电、供气管网，本工程由平遥县市政工程公司承建。

目前地下管网敷设已经完工，正在进行灰土铺设，共完成投资920万元。

——曙光路东段建设工程：起讫点为城南街至滨河西路，全长504m，道路宽度45m，三块板结构，其中车行道15m，绿化隔离分车带2×4.5m，机动车道2×4.5m，人行道2×6m。

工程建设公司上半年工作总结（通用4篇）工程建设公司上篇1今年是我成为上班族以来的第二个整年。

建筑工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。

通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了x这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

现在就的工作情况总结如下：一、完成工作资料整理和移交来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、x组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作。

今年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期cc栋楼所有的户型图、质保、使用，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。

二期cc栋楼的`备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。

交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期cc栋楼的cc多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。

期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作。

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。

景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。

它是现代化新生活小区不可或缺的。

由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。

最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

建筑单位上半年工作总结（精选11篇）建筑单位上半年工作总结（精选11篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候认真地做好工作总结了。

你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的建筑单位上半年工作总结，希望对大家有所帮助。

建筑单位上半年工作总结篇120xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。

现将20xx年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。

半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。

利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强项目报价的合作。

在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。

四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。

经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。

二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。

部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。

建筑工程公司上半年工作总结（通用10篇）建筑工程公司上篇120xx年我们将始终秉承“信于人，忠于事”的宗旨，坚守“我们做得更好”的承诺，调水中心监理项目部将根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在中的承诺得以全面完整的实现。

即实现工程预期的质量、安全、工期、费用控制目标。

一、质量控制1、严格控制施工方的质量保证体系，监理过程中重点监督承包单位开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。

2、严格审查各分项工程施工方案,争取主动控制。

3、严格控制原材料质量。

4、严格控制过程施工质量。

5、强化验收控制。

二、进度控制在工程项目施工过程中，我监理部根据承包单位申报的周、月进度计划，随时检查和记录实际进度完成情况，以此作为实施进度和批发工程进度款的依据；随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对所存在的问题协助其解决；坚持召开每周工地例会制度，对施工进度进行动态比较，发现偏差及时要求施工方按照周、月、年进度计划逐旬逐月调整，确保进度计划和施工实际进度一致。

三、投资控制对于投资控制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同、工程设计变更等进行全面熟悉，明确费用最易突破的部分，严格把关各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。

四、安全管理增强安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡视工作，发现问题必须要求施工单位立即整改或限期整改。

落实安全检查制度，督促落实安全事宜，杜绝各种安全隐患。

继续坚持周一安全联合大检查制度，检查后签发安全监理工程师通知单，并跟踪落实整改情况；五、监理内部管理措施；1、对监理人员进行细化分工、明确责任，各分项工作都有主要责任人。

2、春节后每天将召开班前碰头会，汇总昨天的事项及存在的问题，安排今天需落实的工作。

工程建设公司上半年工作总结一、主要完成的工作1、完成了东部新城____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。

经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.____万元，目前合同正在履行中。

因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3、完成了____供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决办法1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。

问题究竟出在哪里面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的`不足。

在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。

在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。

3、缺乏计划，缺少保障措施。

具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。

建筑公司年上半年工作总结尊敬的领导：您好！时光飞逝，转瞬间我们已经度过了建筑公司的上半年。

在这段时间里，我们共同努力，取得了一定的成绩。

为了总结工作，更好的发展后半年的工作，我将对公司上半年的工作进行详细总结。

我们在上半年取得了较好的营业额。

通过公司全体员工的共同努力，我们完成了多个重要项目。

在市场竞争激烈的情况下，我们能够保持稳定的业绩，这得益于我们公司的优质服务和专业水平的提升。

我们在项目管理上有了明显的进步。

我们深化了项目管理流程，制定了更为细化的计划，提升了项目执行的效率和质量。

我们加强了项目团队的沟通和合作，有效地解决了项目中遇到的问题，提升了客户的满意度。

我们加强了质量管理。

通过增加项目现场的检查和验收频率，我们在施工过程中发现并及时解决了一些存在的问题。

我们对项目的施工进度进行了更加详尽的监督，确保了项目按时交付。

我们加强了对施工工艺和材料的控制，提高了施工质量。

第四，我们注重了员工的培训和发展。

我们组织了多次的技术交流会和培训班，提升了员工的专业水平和工作能力。

我们还积极关注员工的个人发展，为员工提供了良好的晋升机会和职业规划。

第五，我们积极推进了公司的创新和发展。

我们不断引入新的技术和管理理念，提高了公司的竞争力。

我们注重与其他建筑公司的合作，拓展了公司的业务范围和市场份额。

虽然上半年取得了一些成绩，但我们也面临了一些挑战和问题。

我们需要进一步加强人员配备，完善项目管理流程，提高项目质量和客户满意度。

在下半年，我们将继续努力，进一步完善管理体系，提高业务和服务水平。

我们将加强团队的合作和协调，形成更加高效的工作模式。

我们将继续关注员工的培训和发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。

我们还将继续拓展市场，寻求更多的合作机会。

通过这六个月的工作，我们有了更加清晰的发展方向和目标。

相信在全体员工的共同努力下，建筑公司会取得更加辉煌的成绩！感谢领导对公司工作的支持和关心！最后祝愿公司在下半年取得更大的成功！谨上建筑公司全体员工 2022年7月。

二0一0年度工作总结与二0一一年工作计划同志们：由于春节前各分公司、项目部都比较忙，大家很难聚在一起，所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天，在宁波召开，简单地对全年工作进行回顾总结。

主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解，能让我们统一思想、统一认识，为实施新一年的工作目标，做好充分的思想准备。

首先，对这一年来为公司努力工作，做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候，向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。

同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指导和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，当然存在的问题也不少。

下面我分三个方面来叙述：一、工作业绩：1、经营任务完成情况：2010年度完成施工总产值7.8亿元，是年初计划的97.5%，比09年度增长197.5%，工程结算收入5.3亿元，是年初计划的81.5%，比09年度增长163%，实现利润。

其中工程结算收入：天津分公司完成1.18亿元；上海分公司完成2100万元；宁波分公司完成1.3亿元；北仑保税区分公司完成1390万元；宁海分公司完成810万元；椒江分公司完成1.68亿元；中石化分公司完成160万元；钢结构分公司（江苏）完成300万元；县内完成6533万元，其中三门沿海工业城项目部完成2553万元，装饰分公司完成2056万元。

目前已签订工程合同在建的项目的合同价约为15亿元，主要项目有：宁波碧水莲晴二期工程，建筑面积15万m2，地下室一层面积4.5万m2，地上共有五幢18层，中标造价为3.5亿元，已完成基础施工；宁海桥头胡城中村改造地块一期工程，建筑面积13.3万m2，地下一层，面积2.6万m2，共有13幢，其中18层4幢、16层4幢、12层4幢、3层1幢，中标价为2.36亿元，现在基础施工；天津富贵嘉园三标段工程，建筑面积10万m2，地下二层2.6万m2，地上共有六幢：其中1幢32层，4幢25层，1幢五层为商业综合楼，中标价为2.3亿元，现已基本完成；天津晓镇家园工程建筑面积13.8万m2，中标价为2.8亿元，现在主体施工；天津贻成豪庭一标段工程，建筑面积7.9万m2，中标价为1.6亿元，现在主体施工；碧海明珠工程建筑面积15.8万m2，地下一层2.8万m2，地上共计7幢，24~27层住宅，商业楼4幢，中标价为2.95亿元，现在基础施工；温岭东门路综合市场复建工程建筑面积3.2万m2，地下一层5000 m2，地上共3幢，1幢28层，1幢15层，1幢7层，中标价为4800万元，现在四层主体施工；中石化分公司分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标，人员进场在做施工前期准备工作等等。

建筑公司上半年工作总结报告5篇回顾过去我们已然有了很大的提升和改变，不妨静下来好好来写岗位的半年工作总结，我们要学习岗位半年工作总结的一些正确方法？编辑特地为你收集并编辑了建筑公司上半年工作总结报告，在阅读本文以后，相信您会有所收获！建筑公司上半年工作总结报告【篇1】1、工程施工完成经营收入1920万元，占年度目标的60％；实现利润347万元，占年度目标的86.7％。

承接了海沧行政中心、未来海岸碧海湾、厦足训练基地等13个工程项目，合计造价1900万元。

其中投标中标项目2个，中标金额505万元，占26.6％，呈稳步上升趋势。

行政中心景观绿化工程景观面积达7.8万平方米，造价达1200万元。

通过精心组织和统筹安排以及全体员工的日夜赶工终于使工程于落成大典前顺利完成，并获得了政府领导和业界的一致好评。

未来海岸浪琴湾景观配套工程5.2万平方米、工程造价850万元已顺利完成，并根据甲方要求完成了整改工作。

已累计完成的浪琴湾、行政中心、未来之星幼儿园、林相改造灌溉工程等4项工程景观面积达13.4万平方米，预算造价达2242万元。

2、工程清理与验收上半年完成了新阳中学一期、新阳8＃路、出口加工区4＃路、海沧大道等6个项目的验收任务，报送决算价1847万元。

清理历史遗留工程32项，其中送审30项，合同金额155万元。

建筑公司上半年工作总结报告【篇2】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到20xx年，一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。

与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。

争取以高标准要求自己。

积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。

《建设公司上半年工作总结》工作展望上半年，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，严格按照年初制定的目标计划层层分解、落实，不断以新的思想观念、工作思路扎实工作，以打造中强品牌为已任，较好地完成了各项工作目标，有力促进了集团各项事业的稳步推进，为中强集团全面改革发展提供了坚实保障。

第一部分：上半年工作回顾一、主要完成经济指标上半年，建设公司施工面积达到20万平方米，竣工面积近6.9万平方米。

主营业务收入1.51亿元，同比增长191%，其中管理工程收入34万。

管理费用支出690多万元，纳税总额1120多万元。

二、工程方面（1）御金湾项目。

截止到5月份，御金湾二期八栋楼工程已全部通过了分户验收，部分房屋钥匙已交到业主手中。

三期3#、29#楼于5月份进行了主体分部工程验收，现在正在进行内外墙装饰工程，内墙已完成八层，外墙已完成三分之一。

32#楼主体已封顶，目前正在进行填充墙砌体施工。

28#楼预计将在本月底进行主体验收。

（2）未来路安置小区项目。

项目整体进行顺利，现在3#—9#楼已进入收尾阶段，正在进行安装；1#2#楼开始进行内墙砖、地板砖铺贴，同时安装穿插作业。

（3）惠安家园项目。

这个项目是我们公司承建的新密市第三批经济适用房及廉租住房项目，这个项目工期短、质量要求高，政府十分重视，今年上半年，项目部的主要任务是主体九至十七层结顶工程、一至十七层二次结构砌体工程以及内外粉工程，以上工作均已顺利完成。

五月份，工程进行了主体分户验收，主体检测和主体验收。

（4）刘寨轩辕花苑项目。

轩辕社区项目位于我市刘寨镇虫王庙岭下，建筑面积约74761平米，是我们中强继惠安家园之后又一个民生工程，新密市政府点名要中强做这个项目，是对我们中强极高的信赖。

目前这个项目13栋楼已全部封顶，正在进行主体验收。

建筑公司年上半年工作总结在上半年的工作中，我们建筑公司取得了一系列的重大突破和进展。

在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了多个项目，提供了高质量的建筑服务，并取得了客户的一致好评。

下面是我们年上半年工作的总结。

我们成功完成了多个大型建筑项目。

这些项目包括商业建筑、住宅建筑以及公共设施等。

我们注重施工的质量控制、安全管理和进度控制，确保每一个项目都能按时按质量要求完成。

我们也积极与客户沟通，及时解决项目中的问题和困难，从而提高了客户的满意度。

我们在技术上取得了一定的突破。

我们不断引进并培养了一批高素质、技术娴熟的员工，他们在项目中发挥了重要作用。

我们也加强了技术创新和研发，引进了一些先进的工程设备和技术，提高了工程的效率和质量。

我们积极开展了团队建设活动。

我们组织了团建活动、培训班和讲座等，提高了员工的凝聚力和团队合作意识。

通过这些活动，我们不仅增进了员工之间的交流和了解，还促进了团队的整体素质的提升。

在上半年的工作中，我们还注重了环境保护和安全生产。

我们严格按照相关法规和标准进行施工，确保项目的环保和安全要求。

我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和工作素质。

虽然我们在上半年的工作中取得了一系列的成果，但也存在一些问题和不足。

我们需要进一步加强项目管理和组织协调能力，提高项目的管理水平和效率。

我们还需要进一步完善公司的内部制度和流程，提高公司的运营效率和质量。

为了进一步促进公司的发展和壮大，我们制定了下半年的工作计划。

我们将加大项目的开发力度，积极参与招投标工作，争取更多的项目。

我们还将加强员工的培训和技术创新，提高员工的专业水平和素质。

我们还将注重企业文化的建设，提高员工的归属感和忠诚度。

最新建筑行业上半年工作总结建筑公司上半年总结报告(3篇)建筑行业上半年工作总结建筑公司上半年总结报告一鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。

从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败。

因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。

在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。

通过这_年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。

企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。

这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。

”公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。

我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。

艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。

公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。

为公司的发展作出一份应有的贡献。

光阴似箭，转眼间上半年的时光已经结束。

我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。

公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。

建筑公司上半年工作总结范文“回首过去，是为了更好地面向未来。

盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。

好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。

光阴似箭，日月如梭。

转眼间，我们建筑业既将告别硕果累累的____年，迎来充满活力，充满挑战的____年。

在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。

作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。

从而使监管工作得以顺利进行。

一.在担任公司项目巡视检查工作中去年____月至今年的____月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。

一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭____元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。

巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

一.担任项目总监中1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。

严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。

严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。

在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。

不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。

在日常的加班加点（晚上____点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。

工程建设公司上半年工作总结充实而忙碌的____年上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对这上半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面____年上半年是紧张而忙碌的，____新增大中小型工程建设项目十几项，其中有____工程、____工程、____工程等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了____区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。

其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如____工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金____多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有____岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。

加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。

工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。

尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

2010年上半年工程建设管理部门工作总结xx年上半年工程建设管理部门工作总结【内容摘要】xx年工程建设管理部工作总结，一、洪家坝水电站工程尾工建设及验收进展情况，（一）、枢纽工程，为了提高枢纽交通道路防洪度汛标准，保证枢纽安全度汛，工程部于3月份组织机械设备、人力，对枢纽交通道路进行了加高和加宽处理，（二）、厂房工程，（三）、机电金结安装及消缺处理，洪家坝水电站机电金结安装工程上半年主要完成了以下工作，机电金结设备消缺工作主要完成了，（四）、水土保持和环境保护工程，（五）各专项验收及整体验收进展情况，1、枢纽竣工专项验收，2、消防专项验收，3、竣工档案专项验收，4、水土保持工程竣工专项验收，5、环境保护工程竣工专项验收，截止目前，除安全“三同时”验收正在进行中，各专项验收已基本完成，洪家坝水电站已基本具备整体验收条件，计划xx年底进行整体竣工验收，（六）外围手续办理。

xx年工程建设管理部工作总结xx年是洪家坝水电站的尾工建设年，同时也是洪家坝水电站工程的竣工验收年，在这一年里，工程建设管理部以年初公司下达的工作任务为目标，以“增强责任心”主题教育活动为契机，紧紧围绕公司提出的“两个确保、两个全面推进”的工作要求，在主题教育活动中认真学习、深入思考、不断提高，克服了尾工建设设计、监理不到位，施工单位技术力量薄弱、机电设备消缺任务重、外围手续协调办理难度大等困难，部门全体员工充分发扬了团结协作、顽强拼搏的精神，以实际行动践行了“主动、热情、忠诚、奉献、一流、廉洁”的行为规范，扎实有效地开展了各项工作，使洪家坝水电站取得了尾工建设进展顺利、竣工验收按计划稳步推进，龙首二级小型基建项目如期完工等一系列优异成绩。

现将xx年工程建设管理部工作总结如下：一、洪家坝水电站工程尾工建设及验收进展情况 09年洪家坝水电站尾工建设主要以溢流坝橡胶坝袋的修补和充水调试、枢纽交通道路施工、厂房屋顶漏水处理、厂房装饰装修、厂坪道路硬化、开关站道路地坪及围栏防护、泄冲闸环氧砂浆防护、机电金结设备的消缺、枢纽设备远程控制系统的安装以及相关专项验收等为重点来开展各项工作的。