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创建鲁班奖工程实施指南
组织单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编写部门：xxxxxxxxxxxx
下发时间： xxxxxxxx
目录
前言 1
第一阶段：组织保证 2
一、创鲁班奖工程的组织保证 2
二、核心质量管理层活动 4
第二阶段：施工总体策划 5
第三阶段：基础主体施工阶段 7
一、结构工程 7
二、机电安装工程 9
第四阶段：装饰装修工程 11
一、外墙及幕墙装饰工程 12
二、散水、阳台、阴沟 12
三、变形缝 13
四、屋内顶棚、墙面、地面 13
五、细部处理 14
第五阶段：成品保护 14
第六阶段：建筑节能工程 15
第七阶段：绿色施工 17
一、绿色施工框架 17
二、绿色施工管理 17
三、绿色施工措施 18
第八阶段：外联、资料管理与过程影像资料 19
一、外联、资料管理 19
二、过程影像资料 20
前言
何为鲁班奖？创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响？在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报，是有一定规模要求的，能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情，而一旦接到有条件创鲁班奖的工程，对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端正，但结构措施不得力，方法不太正确；也有的事先认识不够，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情况；这不但给公司对创优项目的管理带来不便，失去了原本创优的好项目就更可惜了。
为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理，帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新，使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制之中，公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上，结合往年创优项目施工管理成功经验，编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”，服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。
指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉，分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。
对于具体施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》（已下发）。
第一阶段：组织保证
一、创鲁班奖工程的组织保证
组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精神品质意识，因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项目班子成员由分公司拟定，交与公司审批。
针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，要成立科技攻关小组，在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题；分公司须督
促创奖工作小组，定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策，并将会议内容整理报予公司。
鲁班奖工程是一项综合优质工程，牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优的关键。创优小组要从一开始就积极联系各方，避免出现一边热现象。在此对各方进行简单描述定义：
（1）.业主方
这是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济与社会效益，我们作为承包商要摸清业主创优心理，从而动员业主支持工程创优。
（2）.设计方
鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑学美观方面有一定的特色外，对于建筑物的使用功能也提出了很高的要求，这些都需要设计方的参与。在施工过程中项目应与设计单位保持更多的沟通，这样有利于在施工设计问题中更好的达成一致。（3）.监理方
监理是项目施工质量监控的主体，在创优上，他和我们的目标是一致的，要同心协力搞好项目的质量工作，使监理的工作计划与质量目标也向创优靠齐。
（4）.质监方
质监方在创优上和我们的目标是一致的，其主要工作是在创优上帮助和协助我们完成相关工作。
（5）.分包商
分包是具体工程的实施者，我们要让分包商充分理解和执行工作中的各项要求，逐步改变一些常规做法和定性思维，向标高准看齐。2、核心质量管理层活动
在创优工程活动中，谁都想一次成功，减少质量成本。因此，建立一个有效的质量管理体系对创优工程显得至关重要，除按常规确立的从公司到项目的质量管理体系外，我们还需要建立核心的质量管理层。
就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体来说，地基与基础、主体结构、建筑屋面和建筑节能四个部分一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气、智能建筑、给排水及采暖、通风与空调、电梯）各一个技术负责人，共九人组成质量管理核心，各专业在技术协调的情况下作业，使工程施工阶段有序高效。这也将作为
公司对创优项目检查考核的一项重要指标。
只有建立完善的质量保证体系，创鲁班奖才有了组织上的保障，只有建立了质量管理责任制，才能各负其责，共同协调，施工才能畅通无阻。
第二阶段：施工总体策划
策划工作由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质量体系全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。
施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰彩色、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。
在第一次策划会议之前，项目总工应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢，例如讨论什么问题，确立什么目标（大小目标，如何分部分项、达到什么水平等），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审批、批准并形成文件。较以往相比策划书应包含一下内容：
（1）.工程概况，工程特、重、难点
工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三个方面内容寻找出来，充分描述。
（2）.目标标准的确定
工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了定性要求外还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。见下发《指南》表1-1-1、表1-1-5。
（3）.“10项新技术”推广应用于绿色施工
随着社会不断进步，工程规模越来越大，新技术推广应用的比例越来越高。因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。因此工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容，并以此与绿色施工相关技术
