玫瑰园工程项目策划书
一、工程概况
1.1 工程名称
1.2 建设地点
。
1.3、工程简介
拟建场地地层主要由填土、第四系坡残积层、侏罗系遂宁组（J）基岩构成，场区处新构造活动微弱的均衡缓慢抬升区。目前该场地地层产状稳定接近水平，拟建希望玫瑰园一期一标段项目场地现为空地，地势较为开阔，开挖好的基坑由于连日降雨导致地表有积水，基坑深度由北向南呈阶梯状递增，地貌单元为剥蚀残丘。该场地地下水主要为上层滞水和基岩裂隙水，地下水位变化较大，埋深一般介于4.00～6.00米左右，年变幅度1.5～2.5m。
希望玫瑰园一期一标段项目工程由3栋高层建筑（3#、5#、6#楼）和2栋多层商业建筑（17#、18#楼）及部分地下两层的地下车库组成，主要用途为住宅、、商业及地下停车，规划用地呈矩形布置，总建筑面积约 72915m²，总建筑密度约23.57%，高层主体建筑密度约13.4%，绿地率约35.5%。该项目工程施工范围为建筑结构及粗装修工
工程建设单位：资阳希望玫瑰园房地产开发有限公司；
设计单位：四川华成辉宇建筑设计有限公司；
施工单位：十九冶成都建设有限公司；
监理单位：未知；
项目总平面图如下所示：
1.4 项目目标
质量目标：验收一次性合格。
工期目标：2014年9月1日开工，总竣工日期为2016年1月32日，总工期为18月。
职业健康安全目标：本工程一般安全事故为0；工亡率为0；工伤重伤为0；工伤轻伤率3人；新增职业病人为0；特种作业人员体检覆盖率100%。
文明施工：按川建委《文明施工十二条标准》要求，达到文明施工现场的要求。
环境保护目标：满足当地政府部门对于环保的要求，并对降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面到达要求。杜绝重大火灾事故；环境投诉处理及时率100%；减少水、电能源消耗。
1.5工程特点及难点
1.5.1工程特点
1、本工程的最大特点是整体式地下室施工，工程量大，建筑面积估计达到24000平方米左右，基础形式复杂包含筏板基础、独立基础、条形基础等多种基础
形式且业主要求的工期较短（2014年9月1日至2014年11月15日）如何在最短
的时间内组织大量劳动力圆满完成地下室施工将是本工程最大的关键之所在。
2、由总平面图看以看出建筑物离红线只有3-4米左右的距离且5栋建筑之间
距离都比较近，尤其是17#楼和3#楼、5#楼距离更近，使得整个施工场地比较狭窄，因此在施工中对钢筋加工房、木工加工房的布置以及周转材料堆放位置应提
前综合考虑。
3、本工程业主要求质量高、工期紧并且现正处于雨季对工程施工有不小的影响，如何有效的组织好劳动力在合同工期内完成工程也是一大特点。
1.5.2、工程难点
1、塔吊布置
综合考虑各楼栋距离位置及整体地下室施工方便，本项目需布置3台塔吊，如何作到合理布局，群塔作业防止碰撞，高效协调管理，安装、拆除便利等有一定难度。
2、测量放线
本工程五栋楼基础形式复杂，一栋楼可能会有筏板基础、条形基础、独立基
础等多种形式，加上每栋楼的集水坑、排水沟等的存在造成每栋楼基底设计标高
会有3-5个，在施工测量放线中具有一定的难度。
3、整体式地下室施工
该项目地下室工程量大且工期紧如何在业主要求的工期内完成地下室施工将是本项目的一大难点。
4、后浇带
在本工程地下室施工面积大后浇带较多，如何处理好后浇带接缝处的施工，做到不漏水，对地下工程来说十分重要。
5、脚手架搭设
本工程3栋高层建筑均要采用悬挑式脚手架且悬挑高度均超过24m属于危险性较大工程，如何保证脚手架的稳定、安全，将是我们的一项重点工作。
6、节点处理要求
地下室及屋面防渗漏节点处理是项目控制要点，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。其中包括预埋管件根部，墙体接茬处，底板、顶板防水接口处等的防渗漏是控制的要点。
7、大体积混凝土浇筑
本工程多数楼栋筏板基础高度为1m，属于大体积混凝土，在施工中采取何种
措施预防混凝土因温度变化和收缩而导致的有害裂缝未一大难点。
8、雨季施工难度大
按照目前的项目实施进行，在今年雨季本项目正在进行地下室施工，地下室面积较大，周边市政排水不是很方便，雨季到来整个场地的排水较困难，地下室施工难度大。
1.6工程难点控制的原则
1.6.1加强事前分析与预控
在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与劳务队的沟通并督促按计划完成；质量管理方面，开工前要监督劳务队完善管理架构，防止自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用日常巡检、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收。
1.6.2项目部的制度管理与内部沟通
1、项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本
控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、材料考察采购计划、编
制工程管理策划书。
2、施工过程中严格执行图纸会审制度、施工计划报审制度、技术方案先行
制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度、安全文
明施工检查制度等相关制度。
3、加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收
制度。
4、工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。
二、项目管理（总）目标
2.1项目管理目标
2.1.1、工程建设目标
工程建设的总目标是：以合同工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务，建精品工程。
2.1.2、工程进度目标
本工程2014年9月1日开工，2016年1月31日竣工。重要节点工期如下：
1）2014年12月20日地下室完工；
2）2015年5月20日主体结构封顶；
3）2015年7月1日主体结构验收；
4）2015年11月15日内外墙抹灰及其他完成；
5）2016年1月31日工程完工及分户验收完。
