研发部绩效考核方案
1、考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程
师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
3、薪资结构
3.1工资结构
工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，
对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项
目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：
A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对
比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，
导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费
用的比例进行考评。
E 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标
准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真
实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金= 项目实际奖金* 分配系数
项目负责人分配系数= 2 * 研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：项目绩效考核表
项目名称：
项目负责人：
研发人员指标考核目标值权重得分项目成本降低百分比20
实际- ；
天数计划天数
* 100 %
计划天数
项目完成进度控制率
外部因素导致的延迟不计；延迟目标
20
值<=10%
项目完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重高20
研发成本控制率
实际费用- ；
计划费用
* 100 %
计划费用
20
目标值<=10%
复杂度自主20
项目技术难度
项目
需运
用多
种现
有技
术，且
技术
较为
复杂，
项目
开发
较难
开发
难度
非常
大
自主
开发
难度
较大
难度
一般，
完全
能自
主开
发
创新度项目
国内
是否或同
需要行领
先
运用
尚未填补
公司
掌握
的全空白
新技
术，技较先
术指进
标先一般
进性
通用性通用
项目
性非
开发
常强
后所
用技
术是通用
否能性较
够在好
今后的项
通用
目开
性一
发中
般或
得到
基本
充分
上不
运用
通用考核人复核人
签字：日期：签字：日期：
附录2 研发部关键绩效考核指标
序号指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 研发项目阶段
成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达
计划达成数
成数
×100% 研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
项目申请成功数
项目申请总数
×100% 研发部
3 研发成本控制率年度实际技术改造费用
预算费用
×100% 财务部
4 新产品利
润贡献率
年度
新产品利润总额
全部利润总额
×100% 财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
开发实际周期
开发计划周期
×100% 研发部
6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部
7 科研成果
转化效果
年度当期科研成果转化次数研发部
8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部
9 试验事故
发生次数
年度当期试验事故发生次数研发部
