物资管理方案
1物资管理机构
本工程项目机构中设立物资设备部，下设物资设备采购中心和物资设备管理工程师。
2物资管理职责
2.1物资设备采购中心职责
1)根据工程特点及工程量负责完成物资设备采购，并制定物资设备采购管理办法。
2)联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购工作。
2.2物资设备管理工程师职责
1)检查指导和考核各作业队的物资设备管理工作。
2)负责物资设备的管理工作，制定施工物资设备管理制度。
3物资验证、检验、入库
3.1材料的验证
当供方交货时，由材料员对产品的名称、规格、外观、包装、数量、交货时间和应提供的质量记录及附件等进行严格的验证后，以试验通知单的形式监理、甲方进行现场见证取样，试验结果及时提供给相关的部门。对尚未进行检验或试验结果未出来的材料应作待检标识，对已经检验合格的材料应作检验合格标识，以免混用。
3.2材料的检验
每种进场材料均要严格按照其现行有效的材料检验标准进行检验。
3.3入库验收
物资检验合格后，应由仓库保管员及时办理入库手续并按规定进行保管，确保储存物资数量正确、质量完好。
4物资材料储存及防护
入库物资填写“物资点验单”，悬挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。
根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。
钢材、木材在露天存放时，要硬化场地，垫垛高度30～50cm，并下垫上盖，达到合理、牢固、定量、整齐堆放。
土工材料、防水卷材分批整齐堆放在料棚(库)内，防止日晒雨淋，并保持料棚通风干燥。
砂石料堆放场地硬化，碎石、石屑和砂砾等集料应隔离，分类分别堆放。
油料存放在指定油罐中；油罐符合国家相应规定，库区严禁烟火，同时配备符合要求的消防和避雷设施。
库区料场严格火种火源管理，按规定配足消防器材和避雷设施。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门和技术规范严格控制。
运入工地的任何材料未经监理同意不得运出工地。
5物资材料的运输
统一调配各种类型车辆，采用多种运输渠道和方式，对多个品种、不同规格
的物资材料优化配置，从最优路线以最低运输成本运达各工点；对于施工关键部位重要材料合理适量周转储备，确保供应。
危险品运送，如爆破器材、添加剂等，将和供应商进行积极协商，采用专用机具，制定详细装卸、运输方案。
6物资发放
物资发放必须手续齐全，严格按照计划定额发料，做到发放配送及时、准确、无差错。
7物流管理信息化体系
项目经理部建立物流管理信息体系，主要信息内容包括：物资供应信息、物资市场价格信息、货运价格信息、物资出入库信息、物资检验状态信息等，所有信息通过局域网平台共享，为施工生产服务。
