公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料
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劳动竞赛经验交流材料:群策群力共铸丰碑——以劳动竞赛更好推进工程建设劳动竞赛作为现代管理工作中的一项重要机制,被广泛应用于各行各业。
在工程建设领域,劳动竞赛更是发挥着重要的作用。
通过劳动竞赛,可以调动员工积极性,构建团队合作精神,提高工程建设效率,共同创造更多具有丰碑意义的工程项目。
以下是我们对劳动竞赛在工程建设中的经验交流材料,共铸丰碑。
一、劳动竞赛提高员工积极性劳动竞赛能够激发员工的工作热情和责任感,使他们在实际操作中更加有动力和决心,克服困难,积极投入到工程建设中。
竞争可以使人们意识到自己的不足之处,从而更加注重学习和改进,提高个人技能和工作水平。
同时,劳动竞赛能够通过设立奖项和荣誉,给员工提供一种获得认可和表彰的机会,激励他们在工程建设过程中不断进取,努力创造出更好的成绩。
二、劳动竞赛促进团队合作精神在工程建设中,团队合作是至关重要的。
而劳动竞赛可以促使整个团队形成一种互助互补的氛围,共同努力解决问题,推动工程建设进程。
竞争能够使团队成员相互协作,学会倾听和尊重他人的意见,迅速解决问题并分享经验。
劳动竞赛的过程中,团队成员相互之间通过竞争学习借鉴对方的先进经验和工作方法,进一步提高团队整体素质,推动工程建设实现更好的效果。
三、劳动竞赛提高工程建设效率劳动竞赛可以促使团队成员不断追求卓越,竞相提高工作效率。
竞争使员工认识到时间的重要性,提高自己的工作效率,创造更多的施工质量和产值。
通过竞争,可以发现一些现有工作方法的不足之处,并通过创新和改进来提高工作效率。
竞争还可以促进资源的合理利用,提高施工进度,保证工程质量,进而满足客户的需求,增强企业市场竞争力。
四、劳动竞赛共铸丰碑劳动竞赛的目标是共同创造更多具有丰碑意义的工程项目。
通过竞争,可以激发员工的潜力,发挥个人和团队的创造力和想象力,推动工程建设进一步发展。
劳动竞赛能够在工程建设中塑造出一种团队共同努力、追求卓越的精神,共同打造出更多具有标杆意义的工程项目,为社会发展做出更大的贡献。
劳动竞赛专题讨论会发言稿
尊敬的评委、各位领导、尊敬的同事们:
大家好!
今天,我非常荣幸能站在这里,参加我们公司举办的劳动竞赛专题讨论会,并向大家发表一些看法和观点。
首先,让我以《劳动竞赛》为题,与大家分享一些想法。
劳动竞赛,作为一种激励员工工作积极性的方式,已经深入人心。
通过劳动竞赛,员工们可以在工作中尽情展现自己的能力和价值,同时也可以获得一定的荣誉和奖励。
劳动竞赛不仅可以促进员工之间的竞争,更可以激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量,对于企业的发展具有重要意义。
然而,在参与劳动竞赛的过程中,我们也需要注意一些问题。
首先,公平公正是劳动竞赛的基本原则,必须确保评选过程的公开透明,避免出现任何不公平的情况。
其次,劳动竞赛不仅仅是个人之间的竞争,更应该是团队合作的结果。
我们应该倡导员工之间相互学习、互相帮助,共同提高工作水平,达到共赢的结果。
最后,劳动竞赛也需要与企业的发展目标相结合。
我们不能仅仅为了竞赛而竞赛,而要将竞赛的成果与企业的发展目标相结合,使之成为推动企业发展的动力。
总之,《劳动竞赛》作为一种激励和促进企业发展的方式,具
有重要的意义。
希望我们能够在劳动竞赛中取得优异的成绩,并以更加饱满的热情投入到工作中,共同为企业的发展贡献力量。
谢谢大家!。
劳动竞赛经验材料篇一:公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料劳动竞赛经验交流会经验交流材料:突出集体企业特色发扬自强创新精神开展四大创新活动激活人人参与热情**有限公司20XX年8月12日近年来,**有限公司根据企业发展现状和特点,紧紧围绕以“四创”(即创新、创优、创效、创低耗)为主题的系列劳动竞赛活动,通过“四大创新工程”活动的实施,有力推动了公司各项重点工作的开展,为工会主动融入企业中心工作,服务于公司改革发展做出了积极努力,并取得了较好成绩。
一、把软活做硬,以制度和机制固化劳动竞赛活动的开展自**与日产全面合资合作以来,公司内外部环境发生深刻变化。
作为汽车零部件供应商,一方面面临生产要素价格上涨,企业刚性支出增多、产品不断降价等多重压力;另一方面由于历史原因,人员负担过重,工艺装备水平落后等“先天营养不足”因素,公司经营压力越来越大,盈利空间不断缩小。
为改变不利局面,公司于20XX年提出“落实精益思想,实现管理创新,提升企业竞争力”的工作方针。
与此相适应,在活跃群团组织,激发员工创造热情方面,公司实施了以活动为主要载体,全员参与管理创新的工作方针,并打破以往由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的惯例,专门从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作,下发了《**有限公司群众性技术创新和劳动竞赛实施办法》,确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分,规定了劳动竞赛的领导、组织机制,实施办法和运行模式,并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。
实践证明,这种看似普通而简单的做法,确确实实引起了两级单位的高度重视,有效推动了公司精细化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。
一是鼓起了干劲,强化了劳动竞赛活动的落实。
公司总部一名班子成员专门负责这项工作,对二级单位形成了冲击和震撼,使二级单位领导看到了开展劳动竞赛活动必要性和重要性,各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实,上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了以往一时热一时冷的模式,每年确立的40多项公司级立项,100多项子公司立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作位置。
企业劳动竞赛经验交流材料企业劳动竞赛经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们:我很荣幸能在这个场合与大家交流我参加过的企业劳动竞赛的经验,并希望能够与大家分享我的体会与感悟。
作为一位对工作充满热情的职场新人,我始终相信通过劳动竞赛能够激发员工的潜能,提升团队的凝聚力和创造力。
在过去的一年中,我曾参加过公司举办的劳动竞赛,并成功荣获了团队一等奖。
以下是我总结的一些经验和体会。
首先,团队合作是必不可少的。
在竞赛中,每个团队成员都起到了至关重要的作用。
我们不仅是一个组织中的个体,更是一个紧密团结的整体。
每个成员都充分发挥了自己的专长和才能,通过密切的协作和有效的沟通,我们成功地完成了各项任务。
通过这次经历,我深刻体会到了团队合作的重要性,意识到只有凝聚在一起,利用每个人的优势互补,才能取得最好的成果。
其次,克服困难是必经之路。
在竞赛中,我们遇到了许多挑战和困难,但是我们没有退缩。
相反,我们始终积极面对困难,勇敢地面对挑战。
在团队成员的共同努力下,我们找到了解决问题的方法,克服了一个又一个的困难。
这个过程中,我意识到解决问题的关键在于积极的态度和坚定的决心。
只要我们敢于面对困难并寻找解决方法,我们就能够战胜困难,取得成功。
此外,持之以恒是取得好成绩的关键。
劳动竞赛并不是一蹴而就的过程,它需要耐心和坚持。
在竞赛的过程中,我们需要不断地学习和改进,不断地提高自己。
在团队成员的共同推动下,我们保持了持之以恒的努力,始终不松懈。
正是因为我们始终对目标保持着高度的积极性和动力,我们才能够取得最终的胜利。
最后,劳动竞赛不仅仅是比赛结果的辉煌,更是成长和学习的过程。
通过参加劳动竞赛,我学到了许多宝贵的知识和技能,培养了自己的领导力和团队精神。
劳动竞赛不仅仅是为了比较谁更好,更是为了促进个人和团队的成长。
我相信,在未来的工作中,我将会继续努力,不断学习和提高自己,为公司的发展做出更大的贡献。
在结束我对劳动竞赛经验的分享之前,我想再次感谢公司给予我们这个参加劳动竞赛的机会。
劳动竞赛交流材料标题劳动竞赛交流材料标题:劳动竞赛:集体协作与个人成长尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家交流劳动竞赛的经验和感悟。
我们最近参加了一次劳动竞赛,通过这个过程,我更深刻地体会到了集体协作的重要性和个人成长对整个团队的影响。
首先,集体协作是劳动竞赛中最重要的因素之一。
在我们所在的团队中,每个人都有自己的专业技能和优势,但只有通过团队的紧密合作,才能将个人能力最大化地发挥出来。
在劳动竞赛的过程中,我们始终保持着密切的沟通和配合,互相帮助,共同完成任务。
正是因为有了团队的支持和合作,我们取得了可喜的成绩。
团队的成功离不开每个成员的积极参与和付出,唯有团结一致,才能战胜种种困难,取得最终的胜利。
其次,劳动竞赛对个人的成长也有着积极的影响。
通过这次劳动竞赛,每个人都有机会展示自己的才能和能力,不断挑战自我。
要想在竞赛中脱颖而出,我们必须不断学习和提高自己的技能,不仅要注重专业技能的熟练运用,还要加强团队合作、沟通和领导能力。
在这个过程中,我们不断发掘自己的潜力,并且通过与他人的交流和碰撞,提高了自己的能力和思维方式。
劳动竞赛是一个锻炼和展现个人自身价值的过程,通过竞争和合作,我们都从中获得了不同层面的成长和收获。
最后,劳动竞赛不仅仅是一次比拼胜负的过程,更是团队凝聚力和组织能力的展示。
通过这次竞赛,我们不仅锻炼了个人能力,也培养了团队合作的意识和精神。
我们学会了如何分工合作、如何协调资源、如何发挥每个人的特长,使团队的整体效能最大化。
团结一心,齐心协力,我们才能在竞争激烈的环境中脱颖而出,取得成功。
通过这次竞赛,我们的团队更加紧密地团结在一起,也为整个组织树立了很好的榜样。
劳动竞赛是一次集体和个人双向发展的过程,通过团队的协力合作,每个人的个人能力都得到了提高和发展。
希望我们能够以这次劳动竞赛为契机,继续保持团队的凝聚力和积极向上的工作态度,共同努力,再创佳绩!谢谢大家!。
劳动竞赛总结发言材料
各位领导、同事们:
大家好!我很荣幸能在这个劳动竞赛总结会上发表我的看法。
首先,我想表达对整个劳动竞赛团队的深深敬意和感激之情。
我们的团队以高度的责任感和团结协作的精神,顺利完成了这次竞赛任务。
在整个劳动竞赛过程中,我认为最重要的就是团队合作。
我们团队的每个人都展现了出色的合作能力,互相支持和帮助,遇到问题时积极寻求解决办法。
大家共同努力,共同完成了任务,取得了令人满意的结果。
其次,我想说的是团队的执行能力。
在本次劳动竞赛中,我们团队展现了出色的执行力。
我们按照计划进行工作,不拖延,不推诿责任。
每个人都充分发挥自己的专业能力和经验,合理分配和利用资源,高效地完成了任务。
我们的执行力让我深感自豪。
另外,我认为沟通和协调能力也是我们团队的亮点。
在劳动竞赛中,我们需要和其他团队进行良好的沟通和协调,共同解决问题。
我们团队成员之间的沟通紧密,信息流通畅,大家都能够听取他人的意见,并做出妥善的决策。
这种团队的沟通和协调能力为我们取得了成功贡献了重要力量。
综上所述,我们团队在这次劳动竞赛中展现了出色的团队合作、执行能力和沟通协调能力。
作为团队的一员,我为我们的表现
感到骄傲和自豪。
我相信,在今后的工作中,我们团队会继续保持团结协作的精神,不断进取,取得更好的成绩。
谢谢大家!。
开展劳动竞赛经验交流材料劳动竞赛是一种鼓励员工积极投入工作、提高工作效率的活动,通过比赛的方式提升团队合作精神和个人工作能力。
下面是我参与劳动竞赛的经验交流材料,希望能对大家有所帮助。
【第一部分】背景介绍我们所在的公司在今年组织了一次劳动竞赛活动。
在活动开始前,公司领导们向我们详细介绍了劳动竞赛的目的和意义,以及竞赛的规则和奖励方式。
他们强调了劳动竞赛对于提高工作效率、激发员工创造力的重要性,也对我们寄予了很高的期望。
【第二部分】参与过程为了能在劳动竞赛中取得好成绩,我积极参与了竞赛的筹备工作。
首先,我与我的团队成员共同商讨了竞赛的主题和目标,并确定了我们的工作重点。
我们设定了明确的工作计划和时间表。
在实际参与的过程中,我充分发挥了自己的优势,承担了一些重要的任务。
我与同事们密切配合,充分利用时间和资源,确保工作进展顺利。
通过相互交流和学习,我不断提升了自己的工作能力,也获得了一些宝贵的经验。
在整个竞赛期间,我时刻保持对工作的高度重视和热情投入。
我坚持每天对工作进行总结和反思,不断改进工作方法和流程,以提高工作效率。
【第三部分】取得的成绩通过我们团队的共同努力,我们在劳动竞赛中取得了不错的成绩。
我们不仅完成了既定目标,而且还提前完成了一些额外任务。
在竞赛过程中,我也个人取得了一些突破。
我学会了更好地与人沟通合作,更加了解了团队合作的重要性。
通过劳动竞赛,我意识到只有不断努力学习和提升自己的工作能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
我也认识到团队的力量是无可替代的,只有与团队成员相互配合、共同努力,才能更好地实现目标。
【第四部分】经验总结通过参与劳动竞赛,我收获了许多宝贵的经验和教训。
首先,明确的目标和计划是取得好成绩的基础。
只有在制定了清晰的目标和详细的计划后,才能有条不紊地进行工作。
其次,团队合作是成功的关键。
团队成员之间的相互配合和协作是完成任务的关键因素。
最后,持续的学习和自我提升是提高工作能力的途径。
工会劳动竞赛交流发言材料尊敬的各位会员、领导和员工:大家好!首先,我要感谢组织这次工会劳动竞赛的领导和工会的辛勤付出。
在这样一个忙碌的时刻,我们能够聚集在一起,共同探讨劳动竞赛的经验和交流,我深感荣幸。
劳动竞赛是一项极其重要的活动,不仅可以激发员工的工作热情和创造力,更能够推动企业的发展和进步。
在竞争中学习,我们可以借鉴他人的经验和成功案例,在实践中不断提高自己的工作技能和专业知识。
同时,劳动竞赛也是一次团队合作和沟通交流的机会,通过与他人的互动和分享,我们可以更好地理解和融入团队,共同攀登高峰。
在参与这次劳动竞赛中,我学到了很多宝贵的经验和教训。
首先,劳动竞赛注重的是创新和团队协作。
在这个过程中,我认识到一个人的力量是有限的,只有紧密团结在一起,共同发挥各自的优势,才能取得更好的成绩。
其次,劳动竞赛是一个不断学习和提升的过程。
只有不断学习新知识、掌握新技能,才能适应快速发展的时代要求,并在竞争中脱颖而出。
劳动竞赛中的互动和交流是非常重要的。
通过与其他团队成员的沟通,我了解到了其他团队的工作模式和经验,借鉴了他们的优点,也在合适的时候给予了他们一些自己的建议。
这种开放的交流氛围使我们能够更好地理解彼此,增进友谊,共同进步。
我相信,劳动竞赛不仅仅是为了比谁更快、更好地完成任务,更重要的是通过比赛,激励我们不断地成长和进步。
每一次劳动竞赛都是一个机遇,一个挑战。
通过与其他团队的竞争,我们可以更好地认识自己的能力和优点,为个人的职业发展和企业的成功奠定坚实的基础。
最后,我想借此机会向组织者和工作人员表示衷心的感谢。
感谢你们为我们创造了这样一个良好的竞赛环境,使我们有机会展示自己的才华和能力。
希望未来能有更多的机会,继续参与这样的活动,为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
劳动竞赛经验总结材料为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性,促进公司20xx年各项生产任务顺利完成,生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。
围绕公司“大干五十天,实现双过半”的主题,以“党员先锋岗”为契机,扎实推进创先争优活动的各项工作,进取营造创先争优活动的氛围,突出“党员先锋岗”的先进性,用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。
为此,车间开展了劳动竞赛活动,从工序到每个岗位,从班组到每位员工,与精益生产相结合,调动和发挥她们的主观能动性和智慧,经过活动,激发员工的积极性和创造性,增强员工的自身素质和操作技能,为实行“精益生产”和“精品工程”供给有力依据,为做好“产量与质量”供给有力保证。
一、赛产量,夺第一,优指标,创佳绩应对日益火爆的市场,车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;动员大家团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。
二、赛质量,创优质,凝心聚力迎接挑战今年以来,车间各个环节都面临新的挑战,新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣,无论哪一环脱扣,后果都将不堪设想。
在以质量求生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训,提高全员综合素质,鼓励每一个成员都能成为多面手,什么岗位需要,就在什么岗位上发挥作用。
车间始终把产品质量视为重中之重,用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。
三、赛安全,强监督,群策群力安全生产在安全管理工作中,坚持实行“班前会”,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中,避免“我说你听”大道理满堂灌的情景,而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式,使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。
在“安全生产月”中,全体员工进行投稿,踊跃参与公司“x杯”演讲竞赛活动,全面诠释“我是一名安全员”。
劳动竞赛活动交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够在这里与大家分享我们在劳动竞赛活动中的经验和体会。
劳动竞赛作为激发员工积极性、提高工作效率和质量的有效手段,在我们的工作中发挥了重要作用。
通过参与劳动竞赛,员工们不仅展现了自己的专业技能和才华,还形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围。
我们开展劳动竞赛活动的初衷,是为了充分调动广大员工的工作热情和创造力,推动企业的发展和进步。
在活动策划阶段,我们深入了解了员工的需求和企业的发展目标,制定了具有针对性和可操作性的竞赛方案。
首先,明确竞赛的目标和任务。
我们根据不同的工作岗位和业务流程,设立了具体、明确的工作指标和质量标准,确保竞赛的公平性和可衡量性。
例如,在生产线上,我们以产量、质量和损耗率作为主要考核指标;在销售部门,以销售额、客户满意度和市场占有率为重点。
其次,合理设置竞赛奖项。
为了激发员工的参与热情,我们设置了丰富多样的奖项,包括个人奖、团队奖、创新奖等。
除了物质奖励,还给予荣誉表彰和晋升机会,让员工在竞赛中获得实实在在的收获。
在组织实施过程中,我们注重加强宣传和动员工作。
通过召开动员大会、发布活动通知、制作宣传海报等方式,让员工充分了解竞赛的意义、规则和奖励,营造出浓厚的竞赛氛围。
同时,建立有效的监督和评估机制。
成立专门的竞赛监督小组,对竞赛过程进行全程跟踪和监督,确保竞赛活动的公正、公平。
定期对竞赛进展情况进行评估和分析,及时发现问题并进行调整和改进。
在竞赛活动中,我们也注重团队协作的培养。
鼓励员工之间相互交流、学习和帮助,共同解决工作中遇到的难题。
通过团队合作,不仅提高了工作效率,还增强了员工之间的凝聚力和归属感。
以我们的一个生产车间为例,在劳动竞赛期间,各个班组之间形成了一种你追我赶的良好局面。
他们不仅在产量上不断突破,而且在质量控制方面也下足了功夫。
通过相互借鉴和分享经验,一些创新的生产方法和管理模式应运而生,大大提高了整个车间的生产效率和产品质量。
公司开展劳动竞赛经验交流材料活动背景为了提高公司员工的劳动积极性和生产效率,公司每年都会开展劳动竞赛活动。
在这个竞赛中,每个部门根据自己的工作内容和工作任务制定了相应的奖励办法,激发员工的工作热情和创造力,并为公司的发展贡献了力量。
今年,公司根据去年竞赛活动的经验教训和今年工作的实际情况,推行了新的劳动竞赛方案,以求更好地推动公司各项工作的顺利进行。
本文将针对此次劳动竞赛活动,介绍公司在开展活动过程中的一些经验做法,以供其他公司参考。
活动实施1. 创新竞赛方式公司今年推行了新的劳动竞赛方式,不再依赖于常规的奖金和物质奖励。
而是以成绩表彰和锦旗颁发的形式来表彰员工。
这种方式不仅降低了活动成本,更能充分激发员工的成就感和荣誉感。
2. 设置具体评分标准为了确保劳动竞赛公正、公平、公开,公司在活动前设置了具体的评分标准。
这些标准包括:数量达标、质量优良、效率高,保障安全生产,不违反公司规章制度等方面。
这样,不仅让员工明确了竞赛标准,也让领导以客观的方式来评选优胜者。
3. 加强沟通交流在活动过程中,公司领导定期与各个部门的员工进行沟通交流,了解工作情况,及时发现问题和调整方案。
同时,采纳员工的建议,探讨更好的解决方案。
这样能够更好地增进员工与领导之间的合作和信任,并在工作中减少不必要的矛盾。
4. 发扬团结协作精神在劳动竞赛中,团队的合作是非常关键的。
为了鼓励员工间的协作,公司采取了许多措施。
例如,对于有同事困难的,其他同事可以给予帮助。
同时,在活动结束后,公司还组织了每个团队之间的联谊活动,以增进彼此之间的友谊和协作精神。
活动效果1. 提高员工工作积极性通过本次劳动竞赛活动,员工的工作热情得到了有效地调动,大家的工作热情都直线上升。
许多员工在完成自己的工作任务后,还积极主动地帮助其他同事完成任务。
2. 帮助公司提高生产效率参加劳动竞赛的员工们积极进取,凭着自己的努力完成了更多的工作任务,并取得了突出的成绩。
公司开展劳动竞赛经验交流材料公司开展劳动竞赛经验交流材料开展劳动竞赛提升整体素质近年来,公司紧紧围绕“科学发展、人水和谐”这一发展主题,以保障安全供水供气为中心,坚持以科学发展观为指导,以提升“情润般阳”服务形象为主线,发扬“敬业、奉献、尚德、守责”的企业精神,深入扎实实施好全员劳动竞赛,不断提高干部职工的政治业务水平,内强素质,外树形象,为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障,各项事业取得了快速增长。
先后被授予全省水利优秀企业、全省优秀县镇供水企业、省级消费者满意单位、省级诚信企业、省级文明单位、全国守合同重信用企业、全国模范职工之家、全国军民共建社会主义精神文明先进单位、全国创建文明行业工作先进单位等100多项荣誉称号。
一、高度重视,广泛宣传为确保劳动竞赛工作落实到实处,公司成立了以总经理为组长,分管经理为副组长的劳动竞赛领导小组,制定下发了劳动竞赛计划及考核细则,公司各下属单位及时召开了宣传动员会议,通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员,做到了横向到边,纵向到底,从而使广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识,广大员工纷纷以主人翁精神参与其中,全体党员干部带头从我做起,充分发挥了一个支部一个堡垒,一个党员一面旗帜的作用,用自己的实际行动默默的带领周围职工从一点一滴做起,为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠定了良好的思想基础。
二、抓好职业道德教育,增强职工岗位责任感公司制定了教育活动长效机制,采取多种形式和方法,强化职工职业道德教育,把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中,增强了大家的岗位责任感。
一是建立和完善了各项规章制度。
先后制定了《精神文明守则》、《职工管理条例》、《四个文明》、《八项规范》、社会服务承诺制度、“一条龙”服务等规章制度,以严格的制度来规范职工的岗位行为;同时,制定了严格的监督考核机制,对制度执行情况进行严格检查和考核,使职工人人有压力、有动力,有章可循,遵章守纪。
二是实施了职工素质教育工程。
劳动竞赛ppt交流材料劳动竞赛PPT交流材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是来自XX部门的XXX,我今天非常荣幸能够在这里向大家介绍我们部门参与的劳动竞赛情况。
首先,我想向大家简要介绍一下劳动竞赛的背景和意义。
劳动竞赛作为一种激励性的活动,对于提高企业整体绩效和员工工作积极性起到了积极的推动作用。
通过劳动竞赛,可以增强员工的团队意识、责任感和执行力,促进员工之间的相互学习和竞争,提高整体工作效率和质量。
劳动竞赛不仅是一种活动,更是一种精神,通过比学赶超,激发出员工的潜能和创造力,为企业的发展创造更大的价值。
接下来,我将向大家展示我们部门竞赛的具体情况和效果。
首先,我向大家介绍我们部门的竞赛项目。
我们部门选择了生产线效率提升作为竞赛项目,以提高生产效率和减少浪费为目标。
我们团队制定了详细的计划和流程,并采取了一系列措施,如优化生产布局、改善生产工艺、提高设备利用率等。
我们还建立了一个有效的沟通机制和追踪评估体系,以确保项目的有效执行和效果的持续改善。
然后,我向大家介绍我们部门在竞赛中取得的成绩。
经过团队的共同努力,我们部门在竞赛中有效地提高了生产效率,降低了不合格品率,大大减少了成本和浪费。
我们通过优化工艺流程,合理调配生产资源,提高了设备利用率,使得生产效率得以显著提升。
同时,我们还通过团队协作和经验分享,不断改进和优化生产方式,提高了产品质量和客户满意度。
这些成绩不仅为我们部门赢得了劳动竞赛的荣誉,更重要的是为整个企业的发展作出了积极贡献。
最后,我想给大家分享一些参与劳动竞赛的心得体会。
首先,团队合作是取得成功的关键。
每个人都有自己的优势和专长,只有团结合作、相互支持,才能发挥出最大的优势,取得最好的成绩。
其次,持续改进是实现长期发展的基础。
在竞赛中取得优异成绩只能是一个开始,我们应该保持持续改进的态度,不断寻求优化和创新,提高自身的竞争力和适应能力。
最后,劳动竞赛是一个锻炼个人能力的过程,不仅需要专业知识和技能,更需要勇气、担当和团队合作精神。
劳动竞赛汇报材料一、背景介绍劳动竞赛是一项旨在提高员工工作效率和团队合作能力的活动。
通过竞赛的形式,激发员工的工作热情,提高工作质量和效率,为企业的发展做出积极贡献。
本次劳动竞赛汇报材料旨在总结我们团队在劳动竞赛中的工作成果和经验,为今后的工作提供参考。
二、竞赛项目1. 项目名称:提升生产效率- 目标:通过优化生产流程和提高设备利用率,提升生产效率10%。
- 执行计划:分析生产瓶颈,优化工艺流程,提高设备维护保养的及时性。
2. 项目名称:改善产品质量- 目标:降低产品次品率至1%以内。
- 执行计划:加强员工培训,优化生产工艺,建立质量管理体系。
3. 项目名称:提升员工满意度- 目标:提高员工满意度至90%以上。
- 执行计划:改善工作环境,加强员工关心,提供培训和晋升机会。
三、工作成果1. 提升生产效率- 通过优化生产流程,我们成功减少了工艺环节的冗余步骤,提高了生产效率。
同时,我们加强了设备维护保养的管理,确保设备的正常运行。
在竞赛期间,我们的生产效率提升了12%,超过了预期目标。
2. 改善产品质量- 我们通过加强员工培训,提高了员工的技能水平和质量意识。
同时,我们优化了生产工艺,减少了产品次品率。
经过努力,我们成功将产品次品率降低至1%以内,达到了预期目标。
3. 提升员工满意度- 我们注重改善员工的工作环境和福利待遇,加强了员工关心和沟通。
我们提供了培训和晋升机会,鼓励员工持续学习和提升自己。
通过这些措施,我们的员工满意度提高到了92%,超过了预期目标。
四、经验总结1. 团队合作:在劳动竞赛中,团队合作至关重要。
我们通过制定明确的工作目标和分工,充分发挥每一个人的优势,实现了团队的协同效应。
2. 持续改进:劳动竞赛不仅仅是一次活动,更是一个持续改进的过程。
我们要不断总结经验,发现问题,并及时采取措施加以改进。
3. 激励机制:激励机制是推动员工积极参预劳动竞赛的关键。
我们建立了奖励制度,鼓励员工提出创新和改进的建议,并赋予相应的奖励和认可。
劳动竞赛汇报材料一、背景介绍劳动竞赛是一项旨在提高员工工作积极性和团队合作能力的活动。
通过参预劳动竞赛,员工可以锻炼自己的工作技能,增强团队凝结力,提高工作效率。
本次劳动竞赛汇报材料将详细介绍我们参预的劳动竞赛项目、团队成员、工作内容和成果。
二、参预劳动竞赛项目我们参预的劳动竞赛项目是公司内部的清洁卫生竞赛。
该项目旨在提高办公环境的整洁度和卫生标准,为员工创造一个良好的工作环境。
三、团队成员我们的团队共有10名成员,包括5名男性员工和5名女性员工。
团队成员年龄跨度较大,从25岁到45岁不等。
我们的团队具有丰富的工作经验和良好的团队合作能力。
四、工作内容1. 清洁办公区域:我们负责清洁办公区域,包括办公桌、椅子、地板、窗户等。
我们每天按照计划进行清洁工作,确保办公区域的整洁和卫生。
2. 垃圾分类处理:我们积极参预垃圾分类工作,将垃圾分类投放到相应的垃圾桶中,并定期清理垃圾桶,确保垃圾分类工作的顺利进行。
3. 环境美化:我们不仅关注办公区域的整洁,还注重环境美化工作。
我们定期更换花卉,保持办公区域的绿化水平,为员工创造一个舒适的工作环境。
五、成果展示通过我们团队的共同努力,劳动竞赛取得了显著的成果。
1. 工作效率提升:我们通过合理分工和高效协作,大大提升了清洁办公区域的效率。
现在,我们能够在较短的时间内完成清洁工作,为员工提供一个整洁的工作环境。
2. 环境整洁度提高:我们的努力使办公区域的整洁度得到了显著提高。
员工反馈显示,他们对办公环境的满意度明显提升,工作效率也得到了提高。
3. 团队凝结力增强:通过参预劳动竞赛,我们的团队成员之间的沟通和合作能力得到了提升。
我们更加懂得如何相互支持,共同完成工作目标。
六、总结与展望通过参预劳动竞赛,我们团队成员不仅提高了工作技能,还增强了团队凝结力。
我们将继续努力,不断提升自己的工作水平,为公司创造更好的工作环境。
我们相信,通过持续的努力和团队合作,我们的劳动竞赛成绩会更加出色,为公司的发展做出更大的贡献。
劳动竞赛小组交流发言材料尊敬的领导、尊敬的评委、各位组员,大家好!我代表小组向大家汇报我们小组在劳动竞赛中的工作总结和经验分享。
首先,我想说我们小组能够取得好成绩,离不开每位组员的辛勤付出和团队合作精神。
在这个过程中,我们经历了很多困难和挑战,但是通过相互支持、密切配合,我们成功地克服了各项困难。
劳动竞赛是一项对我们团队合作能力和个人工作能力的综合考验。
经过讨论和协商,我们小组决定将任务分工合理化,充分发挥每个组员的特长和优势。
在实施过程中,我们积极沟通,及时解决出现的问题。
大家共同努力,互相支持,使得我们的工作效率极大提高,任务进展顺利。
一方面,在加强团队协作方面,我们采取了多种策略。
在制定计划阶段,我们充分听取每位组员的意见和建议,形成了科学合理的工作计划。
在工作过程中,我们注重沟通和协调。
无论是在遇到困难时还是在需要统一行动时,我们总是互相帮助,通过集体智慧找到最佳解决方案。
我们通过开展团队活动,加强彼此的了解和信任,建立了良好的团队氛围。
另一方面,在个人工作能力方面,我们注重自我提升。
每个组员都会主动学习和掌握新的技能和知识,以扩展自己的能力。
我们相互借鉴、学习,并将学到的知识和经验应用到实际工作中。
同时,我们也充分发挥各自的专长,互相帮助,共同提高工作效率和质量。
在工作中,我们也遇到了一些困难和挑战。
例如,任务安排的不合理,在时间紧迫的情况下,给我们带来了一定的压力。
然而,我们相信只要我们团结一致、精诚合作,就一定能够克服困难,取得优异的成绩。
通过这次劳动竞赛,我深刻体会到团队的重要性。
团队的力量远大于个人的力量。
团队合作不仅能够提高工作效率,还能够增加工作的乐趣。
在我们小组,每个人都能够找到自己的位置,发挥自己的特长,互相提升,最终实现共赢。
最后,我要感谢每位组员的努力和付出,感谢领导和评委的支持和鼓励。
感谢每一位在背后默默支持我们的人。
我们将继续努力,不断提高自己,为团队的发展做出更大的贡献。
集团公司劳动竞赛材料汇报
尊敬的领导和同事们:
大家好!今天我向大家汇报一下我们集团公司的劳动竞赛情况。
以下是我们团队的努力成果和取得的成绩:
1. 工作目标的设定
我们团队在劳动竞赛开始之前制定了清晰的工作目标。
我们的目标是提高生产效率、降低成本以及提升产品质量。
2. 生产效率提升
为了提高生产效率,我们团队采取了一系列措施:优化生产流程、提高设备利用率、改善工人生产效益等。
通过这些努力,我们成功地实现了生产效率的提升,生产产量得到了显著提升。
3. 成本降低
为了降低成本,我们团队积极寻找成本优势点,从而减少浪费和不必要的支出。
我们通过优化采购流程、加强成本控制等措施,成功地实现了成本的降低。
4. 产品质量提升
我们团队为了提升产品质量,进行了一系列的质量改进措施,如完善质量控制流程、加强员工培训等。
通过这些努力,我们成功地提升了产品的质量水平,取得了良好的市场反馈。
5. 团队合作精神
我们团队在整个劳动竞赛中展现出了良好的团队合作精神。
同
事们相互协助,共同努力,共同追求工作目标。
大家相互鼓励和支持,共同为公司取得优秀的成绩而努力。
总结:
通过我们的集体努力,我们团队在劳动竞赛中取得了显著的成绩。
我们成功地提高了生产效率,降低了成本,提升了产品质量。
这些成绩离不开大家的团队协作和个人的努力。
在这里,我要向所有团队成员表示最诚挚的感谢!
谢谢大家!。
劳动竞赛经验分享交流材料劳动竞赛经验分享交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我今天很荣幸能够站在这里,与大家一起分享我在劳动竞赛中的经验和心得体会。
回首过去,我参与过多次的劳动竞赛,其中最让我印象深刻的是去年参加的公司年度劳动竞赛。
在这次比赛中,我所在的小组通过团结协作、高效工作,取得了优异的成绩。
现在我想分享一下这次经历给大家。
首先,团结协作是取得成功的关键。
在我们的小组中,每个人都十分投入并全力以赴。
我们充分发挥出每个人的特长,制定了详细的工作计划和分工方案,确保了工作的高效推进。
大家相互配合,共同解决了遇到的问题,并鼓励和支持彼此。
我们形成了一个紧密的团队,每个人都感到自己是团队中不可或缺的一部分。
正是因为团结协作的力量,我们克服了外界的压力,克服了困难,最终取得了优异的成绩。
其次,高效工作是取得优异成绩的基础。
在劳动竞赛中,时间是非常宝贵的。
为了提高效率,我们小组采用了各种方法来优化工作流程。
我们进行了全面的分析和规划,找出了可能存在的瓶颈和问题,并及时进行改进。
我们充分利用每一分钟的时间,确保每个环节都得到充分的利用。
此外,我们也注重与其他部门的合作,通过信息共享和协调配合,将各部门的工作有效整合起来,避免了信息不对称和沟通不畅引起的问题。
通过高效工作,我们不仅提高了工作效率,还为公司节约了宝贵的时间和资源。
最后,坚持不懈也是获得成功的关键。
在劳动竞赛中,我们经历了各种困难和挑战,但我们从未放弃过。
我们时刻保持着积极向上的心态,面对挑战时并不被动回避,而是积极主动寻找解决方案。
我们坚信,只要坚持不懈,持之以恒,我们一定能够克服困难,取得成功。
正是这种坚持不懈的精神和毅力,让我们最终实现了突破,达到了预期的目标。
通过这次劳动竞赛的经历,我深刻体会到团结协作、高效工作和坚持不懈的重要性。
在劳动竞赛中,个人的力量是微不足道的,只有团队的力量才能够产生巨大的效益。
高效工作则可以提高工作效率,节省资源,为公司创造更多的价值。
劳动竞赛小组交流发言材料
大家好,我想就我们小组在劳动竞赛中的进展以及一些问题进行讨论。
首先,我想谈一谈我们小组在劳动竞赛中的进展。
我们已经制定了明确的计划,并在一段时间内取得了一些有意义的成果。
我们每个人都非常努力地工作,互相协作,确保我们能够按计划完成任务。
我相信我们的努力将会得到认可,并为小组赢得荣誉。
然而,我也想提出一些我们在劳动竞赛中遇到的问题。
首先,我们在时间管理方面遇到了一些挑战。
有时候我们会对任务的优先级产生混淆,导致一些重要的工作无法及时完成。
因此,我建议我们再次审视我们的时间管理策略,并设定明确的截止日期和里程碑,以确保我们能够有效地分配时间和资源。
其次,我们还需要更好地协调工作量。
尽管每个人都在尽力工作,但有时候某些任务可能会分配给某些成员过多。
这种不平衡会导致一些成员感到压力过大,而另一些成员则相对轻松。
我建议我们在任务分配时更加公平且均衡,确保每个人都能够充分发挥自己的能力。
最后,我认为我们应该在沟通和协作方面加强。
我们可以利用各种在线协作工具,例如共享文档和即时通讯工具,以使我们的沟通更加高效和实时。
此外,我们也应该鼓励成员之间的互相支持和互相帮助,以增进团队的凝聚力和协作能力。
总结一下,尽管我们在劳动竞赛中取得了一些进展,但我们仍然面临一些挑战。
我相信只要我们继续努力工作,并针对问题采取积极的措施,我们一定能够取得优异的成绩。
谢谢大家。
以上是我在劳动竞赛小组交流中的发言材料,希望能对大家有所帮助。
中石化五项劳动竞赛典型经验材料范文中石化五项劳动竞赛是一项旨在通过竞争激发员工创新精神、提高工作质量和效率的活动。
作为中石化的一名员工,我有幸参与了这项竞赛,并积累了一些有益的经验。
第一,工作计划的制定和执行是成功的关键。
在参加竞赛前,我们必须制定一份工作计划,并根据计划认真执行。
这个计划需要考虑所有的细节,比如工作内容、完成时间、人员分配、预算估算等等。
我们需要对计划做到心中有数,并及时做好汇报工作,以便调整工作进程。
第二,团队合作和沟通十分重要。
一个团队的成功离不开每个成员的积极配合。
我们要借助团队的力量,互相协调、互相帮助,那么工作也会变得更轻松。
此外,良好的沟通也是团队之间合作的重要保障。
如果我们能够在团队中建立一个有效的沟通机制,所有人都能够理解对方的工作进程、需求和目标,那么就能够确保团队协作的效率和质量。
第三,持续的学习和创新是职业发展的必备元素。
我们必须不断学习新技能、新知识和新方法,以便更好地完成工作。
同时,我们也需要不断地创新,发掘出新的方式和方法,以提高我们的工作效率和品质。
只有始终处于学习和创新的状态,我们才能始终保持竞争力。
第四,精益求精是完成工作的关键。
无论是在项目的规划,还是在工作的执行中,我们都必须追求卓越。
我们需要认真分析每一个细节,同时对自己、对团队设置高标准,以确保工作的精度和质量。
这种精益求精的工作态度是一个优秀员工必备的素质。
最后,在参加中石化五项劳动竞赛过程中,我获得了一些宝贵的经验,比如工作计划的制定和执行、团队合作和沟通、持续的学习和创新以及精益求精。
这些也成为了我在工作和生活中的重要准则和原则。
我相信这些经验也能够给其他参与竞赛的员工提供一些启示和帮助。
劳动竞赛经验交流会经验交流材料:突出集体企业特色发扬自强创新精神开展四大创新活动激活人人参与热情**有限公司2013年8月12日近年来,**有限公司根据企业发展现状和特点,紧紧围绕以“四创”(即创新、创优、创效、创低耗)为主题的系列劳动竞赛活动,通过“四大创新工程”活动的实施,有力推动了公司各项重点工作的开展,为工会主动融入企业中心工作,服务于公司改革发展做出了积极努力,并取得了较好成绩。
一、把软活做硬,以制度和机制固化劳动竞赛活动的开展自**与日产全面合资合作以来,公司内外部环境发生深刻变化。
作为汽车零部件供应商,一方面面临生产要素价格上涨,企业刚性支出增多、产品不断降价等多重压力;另一方面由于历史原因,人员负担过重,工艺装备水平落后等“先天营养不足”因素,公司经营压力越来越大,盈利空间不断缩小。
为改变不利局面,公司于2003年提出“落实精益思想,实现管理创新,提升企业竞争力”的工作方针。
与此相适应,在活跃群团组织,激发员工创造热情方面,公司实施了以活动为主要载体,全员参与管理创新的工作方针,并打破以往由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的惯例,专门从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作,下发了《**有限公司群众性技术创新和劳动竞赛实施办法》,确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分,规定了劳动竞赛的领导、组织机制,实施办法和运行模式,并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。
实践证明,这种看似普通而简单的做法,确确实实引起了两级单位的高度重视,有效推动了公司精细化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。
一是鼓起了干劲,强化了劳动竞赛活动的落实。
公司总部一名班子成员专门负责这项工作,对二级单位形成了冲击和震撼,使二级单位领导看到了开展劳动竞赛活动必要性和重要性,各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实,上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了以往一时热一时冷的模式,每年确立的40多项公司级立项,100多项子公司立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作位置。
二是完善了机制,把握住了工会在劳动竞赛工作中的中心定位。
由于劳动竞赛涉及各个方面,内容十分广泛,牵扯到多个部门,某一专项活动往往会引起多头指挥,职能相互撞车的现象发生。
对此,公司把工会置于各类劳动竞赛活动的中心位置,并始终认为是工会部门发挥大局优势,最大广泛调动员工积极性和创造性的重要手段。
与此相配合,公司完善了党群部门组织建设,将党纪工团合并为一个党支部,以一个整体开展群团活动,形成劳动竞赛由工会牵头负责,党工部、团委协调,其他部门配合的推进模式,全力保障劳动竞赛活动的实施和执行。
三是保障了经费,劳动竞赛拥有了充足的资金支持。
尽管近几年来公司生产经营工作面临多方压力,企业发展速度也明显放缓,但公司李振华总经理非常重视劳动竞赛活动,即使在2009年这样严峻的形势面前,他在年度工作会上一再强调:“不管企业多么困难,劳动竞赛的活动经费必须作为公司预算必保项目加以贯彻落实。
作为集体企业,我们一定要发扬广大员工勤勉奉献,自强创新的精神,激发他们的创造热情,我们这支特别能吃苦,特别能创造,特别能奉献的员工队伍是公司买都买不来的宝贵财富。
”公司每年除了劳动竞赛预算进公司盘子外,还每年按照员工工资总额1%对活动中表现出来的优秀集体和个人进行奖励。
稳定的资金保障不仅方便了劳动竞赛活动策划和运作,而且固化了模式,形成了活动开展的依据和手段。
二、把大活做细,激发人人参与劳动竞赛的热情如何改变劳动竞赛活动以考核代替竞赛,变相给员工压摊任务的粗放型竞赛模式?如何把劳动竞赛涉及面广,内容丰富的“大活”做细,做得员工乐于接受,积极参与。
一直是摆在我们工会工作面前的重大课题,我们从两个方面进行了有益探索:一是大力宣传,营造浓厚的参与氛围。
劳动竞赛是否被欢迎,首要的是要被员工接受,宣传动员便是劳动竞赛深入人心的前提。
为让广大员工认识到参与劳动竞赛的必要性,我们一方面通过座谈会、形势目标教育会、劳动竞赛工作推进会等会议形式,进行沟通和交流,从上而下引导干部员工从心底里支持并参与各类形式的劳动竞赛活动;另一方面,利用报纸、电视、企业刊物、宣传栏、简报和倡议书多种形式,在对活动进行组织动员基础上,《**党建网》和《**公司工会网》两个平台广泛宣传在竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人,使员工看到身边的同事通过竞赛平台取得的荣誉和成绩。
同时,公司对表现突出的个人给予重点培养或委以重任。
例如特汽公司现在的副总经理李德,原来是该公司技术部员工,由于技能突出,先后在技术创新、产品开发竞赛上脱颖而出,公司加以重点培养,他也一步一步走上了公司领导岗位,此外,(举两个因技能突出走上领导岗位的先进个人)通过身边看得见的人物和实实在在激励,广大员工中掀起了一轮又一轮比技能、比学习的热潮,各类劳动竞赛活动也从自上而下的一个积极性转向自下而上的多个积极性。
二是强化管理,提高劳动竞赛实效。
一是做好调研,确保竞赛方案科学可行,务实有效。
为了防止竞赛活动过多过滥,挫伤员工积极性,我们要求基层各单位必须加强每一项劳动竞赛方案的可行性研究,并将可行性报告中预期达到的成效与项目报告人的业绩直接挂钩,在每次下达竞赛指标之前,确立功能小组,明确职能和奖励,从根本上消除了竞赛活动一时兴起,拍拍脑袋的随意性,使活动有针对性,有责任人,有实实在在的作用。
二是实时跟进,及时反馈,扎实推进劳动竞赛活动的开展。
我们积极发挥工会作用,定期召开竞赛工作推进会议,通报情况进展情况,针对的新情况、新问题及时研究,妥善解决。
以公司最近两年开展“五小二节”劳动竞赛活动为例,根据最近两年企业生产要素价格持续上涨,刚性支出不断增多的现状,我们将活动的重点放在技术创新,现场管理,节支降耗和生产物流等方面,并根据广大员工提出的小革新、小发明、小创造产生效益后要及时兑现奖励的诉求,公司每年专门安排经费给予有功人员重奖。
同时,通过公开公平竞争方式,以竞赛指标完成表和竞赛活动龙虎榜的形式,对业绩进行排名,适时动态跟进和及时兑现承诺促使了竞赛活动的扎实有效开展。
三、把虚功做实,“四大创新工程”围绕生产经营齐头并进着眼于把泛而广的劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益,我们将劳动竞赛定位于群众性创新活动战场上的“尖刀班”,把服务于中心工作,促进企业又好又快发展作为第一标准。
为此,我们着力抓了“管理创新工程、岗位创新工程、技术创新工程、技能创新工程”四大系列劳动竞赛活动,形成了驱动劳动竞赛活动不断深化“四个轮子”。
1.开展“管理创新工程”系列劳动竞赛活动,着力提升班组建设水平。
我们在生产一线,以班组为单位,着力开展以“提出一条合理化建议、完成一项技术成果、改进一次新工艺、创新一种操作法、开发一种新产品,推广一项新技术,完成一项质量改进,实现一项管理创新成果”为核心内容的“八个一”活动,结合争创“创新示范班组”活动,使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管理当中。
以2003年为例,公司88个班组,113班组长在“管理创新示范班组”活动中脱颖而出,其中,8个小集体,7个班组获得了当年**公司表彰。
再如车身部件公司引入军事化管理理念,其现场军事化管理,特别是安全、环保、消防军事化管理独树一帜,多次受到了**公司领导表扬。
铸造件公司一车间浇注班组探索出来的全新浇注方法,冲压件公司综合车间试制班钳工小组改进的钳工工艺管理,因成绩突出,浇注和钳工岗位先后被**公司授予“群众性技术创新工程示范岗位”。
2,开展了“技术创新工程”系列劳动竞赛活动,着力提升公司产品竞争力。
由公司工会和产品规划部门牵头组织的“技术创新工程”系列劳动竞赛活动,以增强产品竞争力,调整产品结构和提升企业实力为主要内容,自开展以来,一年一个新主题,一年一个新台阶,一年一个新水平。
目前,“技术创新工程”系列劳动竞赛活动已经成为公司加快新品研发,完善生产流程和工艺改进的重要途径。
据统计,2003—2012年,公司技术创新立项项,以此为目标开展各类竞赛活动次,累计创效万元,平均每年增收万元,在公司“技术创新工程”系列劳动竞赛活动有效助推下,不少技术创新项目不仅成为企业新的效益增长点,而且有的还获得了国家级奖励。
如汽车热交换器公司技术部门通过对EQ1032系列暖风改进,在该公司技术创新工程劳动竞赛活动实践中,水箱车间员工创新流程,改进焊接工艺,不仅使产品的可靠性和质量得到大幅提高,而且使得部分暖风产品性能跻身于行业先进水平,有效增加了EQ1032系列暖风的市场份额。
底盘部件公司重型车贮气筒总成产品开发成功后,投入生产时由于产品工艺复杂,加上又是属于安全件,质量要求特别高,产能一直提不上来,贮气筒车间员工大胆创新,通过组合合并相同业务单元,全面引进柔性化生产模式,人停机器不停,最大限度发挥了设备效能,产能实现了质的提高。
D310全面投产后,该公司重型车贮气筒总成产品也一跃成为公司主导产品,有力促进了该公司产品结构调整和发展方式转变。
发动机部件公司康明斯B系列飞轮齿环项目在劳动竞赛活动的助推下,一举进入国家“双高一优”项目,不仅增加了企业竞争力,而且获得了国家减免所得税的政策优惠。
3.开展“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动,着力提高降成本水平。
以改善、安全、装备为主题的现场“岗位改善工程”系列劳动竞赛活动,结合QCD改善、现场综合整治和节能减排等专项工作,针对现场,立足本岗,开展了一系列形式多样,富有特色的活动,有效促进了企业降成本,节支降耗和创收增效工作。
以2008年公司开展的“五小二节”活动为例,全年各类改善活动项,仅节支降耗达382.5万元。
在特种汽车公司通过开展“岗位改善”竞赛活动中,电工部门通过对焊接设备进行工艺和更新,将原来分体式焊接工艺改为一体化焊接,使设备耗能同比下降了一半,一年节约成本12.13万元;管型件公司(现专用总成公司)的“百元产值降成本”活动,不仅实现了百元产值降成本5%的目标,而且大大优化了工艺,提高了现场管理水平,这一活动经验曾在**公司专题会上进行交流;底盘部件公司开展的“千次产品无废品”岗位改善活动,使得该公司产品发交和可靠性得到了大大提高。
通过多年来持续开展的岗位改善活动,公司无论是现场综合管理,QCD改善和产品质量保证都实现了一次质的跨越。
4,开展“技能创新工程”系列劳动竞赛活动,着力增强员工素质。
以技能比武,展示员工风采为目的“技能创新工程”系列劳动竞赛活动,已经成为公司目前挖掘技能人才,选拔优秀员工和提升职工技能素质的主要平台。
每年,公司工会与人事部门积极配合,分三个层次历时半年时间,组织各类工种3000余名员工进行不同层次的比武和竞赛活动,通过“技能创新工程”系列劳动竞赛活动,一大批优秀技能人才脱颖而出,尤其是以刘良振为代表的一批优秀技能人才,已经成公司技能人才的名片。