汽车零部件项目可行性报告
规划设计 / 投资分析
摘要
《汽车产业调整和振兴规划》提出了11项产业扶持政策，包括：
减征乘用车购置税；开展汽车下乡；加快老旧汽车报废更新；清理取
消限购汽车的不合理规定；促进和规范汽车消费信贷；规范和促进二
手车市场发展；加快城市道路交通体系建设；完善汽车企业重组政策；加大技术进步和技术改造投资力度；推广使用节能和新能源汽车；落
实和完善《汽车产业发展政策》。
《汽车产业调整和振兴规划》提出了11项产业扶持政策，包括：
减征乘用车购置税；开展汽车下乡；加快老旧汽车报废更新；清理取
消限购汽车的不合理规定；促进和规范汽车消费信贷；规范和促进二
手车市场发展；加快城市道路交通体系建设；完善汽车企业重组政策；加大技术进步和技术改造投资力度；推广使用节能和新能源汽车；落
实和完善《汽车产业发展政策》。
2015年4月22日，财政部、科技部、工信部、发改委联合发布《关于2016-2020年新能源汽车推广应用财政支持政策的通知》，继
续对消费者购买纳入新能源汽车推广应用工程推荐车型目录的新能源
汽车给予补贴，其中给予纯电动和插电式混合动力乘用车、纯电动和
插电式混合动力客车、专用车退坡式补贴；给予燃料电池汽车非退坡
式补贴。2016年12月29日，财政部、科技部、工信部、发改委联合
发布《关于调整新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知》，主要内容包括大幅提高推荐车型目录门槛并动态调整，进一步加大新能源汽车补贴退坡力度，将补贴资金事前预拨付改为事后拨付。2017年9月28日，工信部、财政部、商务部、海关总署、质检总局联合发布《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》，对境内乘用车生产企业、进口乘用车供应企业实施平均燃料消耗量与新能源汽车积分管理。在新能源财政补贴加速退坡的背景下，通过双积分制倒逼车企降低新能源汽车成本、提升新能源汽车技术水平，促进新能源汽车由政策驱动走向市场化，引导行业健康发展。
该汽车零部件项目计划总投资10513.96万元，其中：固定资产投资9376.50万元，占项目总投资的89.18%；流动资金1137.46万元，占项目总投资的10.82%。
达产年营业收入11069.00万元，总成本费用8848.67万元，税金及附加167.56万元，利润总额2220.33万元，利税总额2694.14万元，税后净利润1665.25万元，达产年纳税总额1028.89万元；达产年投资利润率21.12%，投资利税率25.62%，投资回报率15.84%，全部投资回收期7.81年，提供就业职位240个。
报告依据国家产业发展政策和有关部门的行业发展规划以及项目承办单位的实际情况，按照项目的建设要求，对项目的实施在技术、经济、社
会和环境保护、安全生产等领域的科学性、合理性和可行性进行研究论证；本报告通过对项目进行技术化和经济化比较和分析，阐述投资项目的市场
必要性、技术可行性与经济合理性。
项目概述、项目建设背景分析、市场分析预测、项目投资建设方案、
选址可行性分析、工程设计方案、工艺原则及设备选型、环境保护概况、
项目职业安全、风险应对评价分析、项目节能情况分析、项目实施计划、
投资方案计划、经济评价、项目评价等。
汽车零部件项目可行性报告0目录
第一章项目概述
第二章项目建设背景分析
第三章市场分析预测
第四章项目投资建设方案
第五章选址可行性分析
第六章工程设计方案
第七章工艺原则及设备选型
第八章环境保护概况
第九章项目职业安全
第十章风险应对评价分析
第十一章项目节能情况分析
第十二章项目实施计划
第十三章投资方案计划
第十四章经济评价
第十五章项目招投标方案
第十六章项目评价
第一章项目概述
一、项目承办单位基本情况
（一）公司名称
xxx投资公司
（二）公司简介
公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。经过10余年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，完善的加工制造手段，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。
公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化和提高企业管理水
平，实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整
中发展总量的原则，走可持续发展的新型工业化道路。
优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业
务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织
公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内部市场化运作模式，
不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产
经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核，对生产经
营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；着力推进生产
控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理效率，优化
了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，原
料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。产
品的研发效率和质量是产品创新的保障，公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设，使产品研发管理更加规范化和信息化；通过产品监
测中心的建设，不断完善产品标准，提高专业检测能力，提升产品可靠性。
（三）公司经济效益分析
上一年度，xxx投资公司实现营业收入7567.34万元，同比增长26.88%（1603.15万元）。其中，主营业业务汽车零部件生产及销售收入为
