项目目标责任书模板
【篇一：项目目标责任书(范本)】
(项目名称)
项目目标责任书
中国建筑一局（集团）有限公司
项目目标责任书
为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。特和以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本
目标责任书。
一、市场目标 1.目标值描述
1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履
约不利而影响。
1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵
头人承接不低于万元合同额的新工程。
1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；
2、项目现场品牌建设；
3、配合项目考察；
4、该大项目部市场专员
对接公司。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时
期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-
1.5%。
……
二、经济目标 1．目标值描述
编号：
对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层
预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考
如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层和项目按
照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层和项目
按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过
部分金额另行协商。
1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。
1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。
1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施
工过程中不低于 95 %；
节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
1.7分包分供结算完成时限：分供商供货结束后7天内完成，分包
工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。
1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。
1.9过程中资金上存和借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；
项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。
1.10 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳万元，
其中大项目经理交纳万元，项目经理交纳万元；其他成员交纳：
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：工程全部竣工，其具体
时间及比例为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14
天内兑现，兑现比例100% 。
2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。……
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。
3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项
目成本。 3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收
益2万元。
3.3 如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要
求上浮项目预收益率。
3.4 如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
三、管理目标 1.目标值描述
1.1工期目标：合同要求工期及重大施工节点工期要求。 1.2质量
创优目标：属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主
合同填）。
1.3 质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。
1.4安全管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰
以内；不发生重大机械事故。
1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。
1.6标化工地目标：文明安全工地（省级、地市级）、aaa级安全文
明标准化诚信工地等。
1.7 节能减排（四节一环保）目标：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。 1.8 品牌宣传目标：ci达标、中建总公司ci 奖，在集团及以上
报刊媒体宣传刊稿（篇）。
1.9党群建设目标：创建集团级书香项目、组建青年突击队支, 创建
集团标准化（红旗）党支部。
1.10人才培养目标：自身培养、裂变项目中层以上骨干人员名。
1.11员工关爱目标：建设职工书屋，年度文体类活动次。 1.12行业
或地区奖目标：。 1.13 职业健康安全要求：建立职业健康安全管理
体系并有效运行。 1.14 集中采购管理要求：除零星材料外的材料采
购全部通过股份公司集采平台完成。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1工期节点按照合同约定或内控计划。 2.2 按项目实际管理要
求。…
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的 1%-2%。
3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5万元。
