海尔成功的案例
【篇一：海尔成功的案例】
【篇二：海尔成功的案例】
海尔成功案例分析范文一：海尔的成功
海尔，2010年6月新获《福布斯》好评,用户至上成就国际品牌。于
是我想在这里说点什么。
海尔的成功不是吹的，确实是有原因。一个企业做大了，是有很多
的原因，和一个人成功一样，运气是很大的成份，然而一个大企业
坚持下去，能做得更好，那需要是成熟的管理思想，是远见卓识，
我感觉到管理思想的成熟和做好企业的远见卓识。
一个企业要做好，首先是要培养一大批适合企业发展的人，一个制
造企业，需要纪律、忠诚、上进心以及员工做好镙丝钉的心态。那
些自以为是没有多少真才实学的人是不适合这样的企业。海尔的培
训就是要磨掉一些年轻大学生浮躁的东西，我相信是很有用，虽然
海尔有很高的流动率，这并不错，海尔已经做大了，慕海尔之名而
来的人肯定很多，这些人中，是否都是踏踏实实能把事情做好，能
融入到海尔这个集体中去，肯定不是所有人，不适合海尔怎么办？
可以走人，当然不能让海尔适应他们。海尔的培训进行了教育、筛选、淘汰，很好。这样远比一些企业进了一批大学生，就呆下来，
甚至一些人把学校那种虚浮的风气也带进来，影响了企业的氛围要好。
我认为，企业的发展有两个阶段，小企业需要的不是制度，而是领
导者的魅力，因为制度肯定有另一面，就是不灵活，就是消解人们
的协作精神，而小企业可以不依靠制度，只依靠领导的
示范力量和人格魅力，领导大家齐心合力奋斗，过于烦琐的制度只
能增加麻烦，不会起到很好的效果。举一个小例子，一个才办两年
小企业，有员工迟到，领导一定要批评他，罚他20元钱，他会说昨
天我加班到8点，有没有加班费。没有，那么领导可以装作不知道，迟到多了，提醒一下就可以。最可怕的是有这样老板，加班我不管，那是你工作你没做好，迟到违反制度不行，那员工再也不会为单位
的事，不计报酬去努力了。
企业做大了，领导的人格魅力就没作用了，他不可能影响到几百个，甚至上千个员工。企业大了，什么样的人都有，那需要的就是制度。制度多了，难免形式化，那是没办法的，但比没有制度好。
制度多了，就会形式化，但是我们中国人特别需要的就是对制度的
敬畏，我一直对美国的辛普森案有很深的印像，明明知道他就是凶手，但是警察冲进去时，没有搜查证，拿到的证据就不能作为证据，法院只是依据证据定罪，结果就不能定有罪。这个案件可能就是没
有惩罚凶手，但是这样的制度保证了许许多多公民的权利不受侵犯。所以美国是一个最有秩序的社会。中国人经常是这个制度对自己有用，那么就支持，就呼吁需要制度，这个制度对自己没用或是暂时
没用，就蔑视甚至是践踏制度。
海尔的长处是形成了制度，并且也在发挥很好的作用，这其中有没
有不合理的，有没有形式主义，当然有。要是抓住这样点，太容易了，但是因为有这样的情况，就否定制度，就否定这些原
则，那么海尔应该用什么原则管理企业？让那些没有学会适应社会
的员工很闷，让那些不懂踏实工作的人找到定位，海尔做得很好。
现在海尔已经成功立足于这个世界上了，毋庸置疑，他的成功是值
得企业经营者们借鉴的。原文地址：海尔的成功
海尔，2010年6月新获《福布斯》好评,用户至上成就国际品牌。于
是我想在这里说点什么。
海尔的成功不是吹的，确实是有原因。一个企业做大了，是有很多
的原因，和一个人成功一样，运气是很大的成份，然而一个大企业
坚持下去，能做得更好，那需要是成熟的管理思想，是远见卓识，
我感觉到管理思想的成熟和做好企业的远见卓识。
一个企业要做好，首先是要培养一大批适合企业发展的人，一个制
造企业，需要纪律、忠诚、上进心以及员工做好镙丝钉的心态。那
些自以为是没有多少真才实学的人是不适合这样的企业。海尔的培
训就是要磨掉一些年轻大学生浮躁的东西，我相信是很有用，虽然
海尔有很高的流动率，这并不错，海尔已经做大了，慕海尔之名而
来的人肯定很多，这些人中，是否都是踏踏实实能把事情做好，能
融入到海尔这个集体中去，肯定不是所有人，不适合海尔怎么办？
可以走人，当然不能让海尔适应他们。海尔的培训进行了教育、筛选、淘汰，很好。这样远比一些企业进了一批大学生，就呆下来，
甚至一些人把学校那种虚浮的风气也带进来，影响了企业的氛围要好。
我认为，企业的发展有两个阶段，小企业需要的不是制度，而是领
导者的魅力，因为制度肯定有另一面，就是不灵活，就是消解人们
的协作精神，而小企业可以不依靠制度，只依靠领导的
示范力量和人格魅力，领导大家齐心合力奋斗，过于烦琐的制度只
能增加麻烦，不会起到很好的效果。举一个小例子，一个才办两年
小企业，有员工迟到，领导一定要批评他，罚他20元钱，他会说昨
天我加班到8点，有没有加班费。没有，那么领导可以装作不知道，迟到多了，提醒一下就可以。最可怕的是有这样老板，加班我不管，那是你工作你没做好，迟到违反制度不行，那员工再也不会为单位
的事，不计报酬去努力了。
企业做大了，领导的人格魅力就没作用了，他不可能影响到几百个，甚至上千个员工。企业大了，什么样的人都有，那需要的就是制度。制度多了，难免形式化，那是没办法的，但比没有制度好。
制度多了，就会形式化，但是我们中国人特别需要的就是对制度的
敬畏，我一直对美国的辛普森案有很深的印像，明明知道他就是凶手，但是警察冲进去时，没有搜查证，拿到的证据就不能作为证据，法院只是依据证据定罪，结果就不能定有罪。这个案件可能就是没
有惩罚凶手，但是这样的制度保证了许许多多公民的权利不受侵犯。所以美国是一个最有秩序的社会。中国人经常是这个制度对自己有用，那么就支持，就呼吁需要制度，这个制度对自己没用或是暂时
没用，就蔑视甚至是践踏制度。
海尔的长处是形成了制度，并且也在发挥很好的作用，这其中有没
有不合理的，有没有形式主义，当然有。要是抓住这样点，太容易了，但是因为有这样的情况，就否定制度，就否定这些原
则，那么海尔应该用什么原则管理企业？让那些没有学会适应社会
的员工很闷，让那些不懂踏实工作的人找到定位，海尔做得很好。
现在海尔已经成功立足于这个世界上了，毋庸置疑，他的成功是值
得企业经营者们借鉴的。
范文二：人力资源管理论文
之海尔的成功秘诀
海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长
张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是
中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍
海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的，所有
的产品都是经过了无数的测试严格把关的，质量摆在第一位。没有
