以人为本——电力企业安全管理新思维实用版

安全管理编号：LX-FS-A88036探索以人为本的供电安全管理新思路In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑探索以人为本的供电安全管理新思路使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

〔摘要〕分析了供电企业安全现状及面临的挑战，提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理，加强安全文化建设，实现员工安全意识根本转变的新思路。

鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，供电可靠性还不是很高，需要强化4个体系建设，提高企业安全管理中的执行力，并不断创新管理。

〔关键词〕供电；以人为本；安全文化；安全管理1 供电企业面临的形势与安全现状进入“十一五”，我国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会环境是历史赋予我们的光荣使命。

作为国民经济发展原动力的电力工业，担负着推动经济发展的重任，这也给电力企业的安全生产提出了更高的要求。

“以人为本” 在电力企业安全管理中的实践分析摘要:在电力企业的日常运营中，电力安全生产事故屡禁不止，根据事故发生的根本原因分析显示，人为因素是导致安全事故的主要原因，在企业制度完善、硬件配置齐全的情况下，仍有部分员工无视法律法规和安全规程。

为了改变这种现状，国内电力企业深入推进“以人为本”的管理理念，在制度上、管理上“以人为本”，全面树立人性化安全管理理念。

关键词:以人为本；电力企业；安全管理前言:随着我国经济高速发展，电力企业的发展规模不断壮大，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针贯彻安全生产全过程。

关注员工的生命健康成为了企业发展的前提，若是员工在电力工作中没有安全的工作环境，则其余的一切都是浮云，而电力企业中的安全问题，与人都有着千丝万缕的联系，因此电力企业应全面推进“以人为本”的安全管理理念。

1.以人为本管理理念的分析在时代快速发展的背景下，现代化建设的脚步蔓延我国各个地区，社会上的各项生产生活对于电力的需求也随之增长，这对于我国的电力企业而言，是一个具有挑战性的发展机遇。

为了可以适应目前的市场发展节奏，也为了响应国家提倡的“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”观念，电力企业应对自身管理体制进行革新，将“以人为本”管理理念融入管理体制，这不仅提高了企业的管理效率，在安全生产方面也具有较大的意义。

电力企业管理中实行的“以人为本”的主要意义在于，关注、保障员工的生命安全，确保电网、设备的安全运行。

贯彻“以人为本”管理理念，充分的分析了解生命有限、安全无限，在满足社会的运行需求与发展需求的同时，对于员工也给予相同的权力。

2.电力企业的管理现状2.1未按照规定作业我国电力企业对于工作中各项规则的制定可以说是相当的明了，但是依然阻止不了电力工作中安全事故的发生，其中主要的因素是作业员工未刚性执行规程规范，具体表现为：高空作业未正确使用安全带或在移位过程中失去安全带保护；“保命护命”措施（停电、验电、挂接地、装设遮拦）落实不到位等。

电力安全管理要以人为本前言电力是现代生产生活必不可少的基础设施之一，但同时也存在一定程度上的安全风险，因此电力安全管理显得尤为重要。

要保证电力安全，只有技术手段是远远不够的，必须在管理方面加大力度，实现以人为本、全员参与的电力安全管理。

电力安全管理的意义电力安全对人们的生命财产安全和经济社会稳定发展影响极为重大。

电力行业必须始终以人为本，坚持安全生产第一，加强岗位安全教育、培训和考核，切实提高从业人员安全意识和安全技能，全面加强电力安全管理。

电力安全管理的难点电力安全管理是复杂的系统工程，管理难度大、责任高、风险大。

一方面，电力安全管理必须依靠科学技术手段，要有精准的预警预防、及时的救援救助、认真的事故调查和分析。

另一方面，电力安全管理还需要坚持全员参与，实现责任落实、宣传教育、安全检查和风险排查等。

实现电力安全管理以人为本的措施捆绑考核与薪酬激励应引入每年度的电力安全考核，将安全表现纳入员工考核范畴，并根据表现情况对员工进行薪酬激励。

同时，通过见缝插针、随机抽查等方式，检查员工安全操作规程的落实情况，及时纠正不规范的安全行为。

培训和技能提升电力安全工作培训应加强，情况实地演练、事故案例剖析等方式进行培训；统一制定“安全操作规程”，进行教育培训并进行巡视检查，对违规操作行为进行规范和纠正。

全员安全意识普及和自查鼓励员工在工作中互相监督、指导，形成“互帮互助、互相提醒，共同营造安全环境”的良好风气，鼓励员工定期进行自查，加大对不规范行为的处罚。

安全员上岗制度引入公司安全员上岗制度，由专业人员的安全员对各个岗位安全工作进行维护，并组织职工进行安全教育和培训，使安全工作得到更加有力的保障。

积极推行安全文明施工安全文明施工是采取科学的技术和方法，全面推行施工管理体系，并严格按照统一的规范进行施工的一项管理制度。

以安全为宗旨、以文明为目标、以科学为手段，营造和谐、文明、有序的施工环境，提高施工人员素质，从根本上解决电力施工过程中的安全隐患。

以人为本抓好电力公司班组安全建设安全生产是电力公司的要害和重点，也是省公司领导长久以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设施的更新和完美，来自技术的优良和靠谱，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。

中兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推动班组标准化作业为打破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采纳多种有效方式，磨炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同锻造“中兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旌旗。

一、增强警告教育，筑牢安全生产的思想防线跟着科学技术的日趋进步和电力公司的迅速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统特别是电网事故，给社会和公司造成的危害愈来愈大。

复变站将安全生产提高到至高无上的地位，在全站形成了全部向安全生产让路的优异气氛，增强了员工规范操作、安全生产的从业意识。

一是警钟长鸣，警告在先。

为了提高班组的安全生产意识，复变站一直将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作目标，经过展开图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警告教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高员工的安全生产意识。

二是从严管理，细处下手。

复变站将“严、细、实”三个字做为全部工作的基本要求，教育指引员工深刻理解这三个字的万钧份量。

“严”就是严格标准，谨小慎微，从严查办事故、阻碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控第1 页共6页制异样，减少阻碍，防备事故；“实”就是脚踏实地，夯实基础，从最基本的方面做起，不故弄玄虚，不欺上瞒下，保证工作质量和标准。

经过贯彻履行这“三字真经”，班组的工作质量获取保证。

三是明确主体，夯实基础。

班组是公司的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是履行规章制度的主体，因此也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响公司的安全生产。

复变站一直明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将增强班组安全管理放在班组建设的首要地点，规范人的行为，控制物的状态，严格履行变电运转准军事化管理标准，仔细展开安全性评论工作，全面提高运转管理规范化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作。

浅谈突出以人为本理念促进电力企业安全管理发布时间：2023-04-20T08:32:08.248Z 来源：《当代电力文化》2023年第1期作者：橐海勇[导读] 本文以突出以人为本管理理念为中心，从内涵入手橐海勇（大庆油田有限责任公司电力运维分公司电力运维五部黑龙江大庆 163513）摘要：本文以突出以人为本管理理念为中心，从内涵入手，结合企业特点、存在的问题，论述了突出以人为本管理理念的重要性、必要性及工作方法。

从而为促进电力企业的安全管理提出了自己的观点。

关键词：以人为本电力企业安全管理引言：电力企业存在的不安全因素主要有两类：物的不安全状态和人的不安全行为。

油田电力企业经过多年发展，电气设备正在向自动化发展，物的不安全状态通过自动装置、安全检测等手段，可以很容易地及时发现，通过整改、更新、改造，达到消除事故的目的。

然而，人的不安全行为则是变动的，可随时间、环境、社会状态、人的思想境界的变化而发生变化，而人的安全意识又受多方面因素(如技术水平、安全技术知识、身体状况、心理状态、家庭环境和社会环境等)的影响，变化幅度大，不易掌握规律，具有相当大的偶然性，这在我们电力行业来说尤为突出。

纵观电力企业发生的大量的事故，多数是由于人的不安全行为所致，可见在电力企业中，员工是企业安全生产中最重要、最活跃的主体因素，员工素质的高低、能力的大小、心理情绪的变化，都将对企业的安全生产起着至关重要的作用。

所以，在强化设备运行状态管理，认真贯彻“六条禁令”的前提下，如何坚持以员工为管理主体，从如何调动和发挥每一位员工在安全管理中的主观积极性和作用入手，积极推行人性化管理，凸显以人为本的管理理念，将是电力企业安全管理工作逐步走向良性循环的必经之路,是实现生产文明和谐目标的强有力保障。

1以人为本及其内涵所谓以人为本，就是在企业中大力倡导人文精神，强调对人的生命存在、人的尊严、价值、意义的理解和把握，引导员工如何对自身价值理想或终极理想的追求执着不变。

电力企业安全生产管理应实现以人为本前言随着电力工业的快速发展，电力企业在促进经济发展的过程中扮演着重要角色。

但与此同时，电力企业的安全生产也成为了一个不可掉视的问题。

因此，如何有效提升电力企业的安全生产管理水平，成为电力企业必须面对和应对的重要问题。

“以人为本”是人类社会发展中的重要理念。

如果将“以人为本”的理念应用到电力企业安全生产管理中，可以有效提升电力企业的安全生产管理水平，更好地保障生产过程的稳定和安全。

本文将从以下几个方面介绍电力企业安全生产管理应实现以人为本的具体做法。

建立健全的安全生产管理制度安全生产管理制度是电力企业安全生产管理的基础。

建立健全的安全生产管理制度可以为企业提供可靠的保障措施，减少生产过程中的安全事故。

电力企业应结合自身实际情况，建立符合国家相关法律法规的安全生产管理制度，确保安全生产管理制度的实施和落实。

安全生产管理制度中应包括员工职责、安全教育和培训、事故报告与处理、安全监督检查、安全技术管理等方面内容。

在制定安全生产管理制度的过程中，应重点关注员工安全知识的普及和员工安全意识的提高，促进员工依照制度执行相关规定。

实施全员培训计划电力企业需要对员工进行全员培训，使员工将安全生产管理等相关规定牢记于心。

同时，通过培训提高员工安全知识和应急处置能力，提高员工安全意识。

在培训过程中，应根据员工不同岗位进行分类培训。

例如，对于运维等岗位，应加强培训内容，让员工充分了解工作中可能存在的危险和风险，并掌握相应的应对措施。

同时，对于非运维等岗位，也应进行相应的培训，使他们了解相关安全知识和在紧急情况下的应对方法。

加强事故应急预案制定在电力企业的生产过程中，难免会出现意外事故。

因此，应加强事故应急预案的制定，避免事故扩大化和恶化。

事故应急预案制定要考虑到设备损坏、人员伤亡、环境破坏等问题，并制定相应的应对措施和工序流程。

在制定过程中，应注意预案的完整性和实际性。

完整性意味着制定的预案要涵盖尽可能多的可能性，实际性则意味着预案的应对措施和工序流程要具有实际执行性，能在实际情况下起到应对作用。

如何实现“以人为本”的电力企业安全管理摘要:当前,随着经济和社会的深入发展,全国电力的供应更加紧张,电力企业面临着前所未有的巨大挑战和发展机遇。

本文描述了电力企业违反安全管理的现象,并对这些现象的发生进行原因分析,在此基础之上,提出安全生产“以人为本”管理的具体措施。

关键词:以人为本电力企业安全管理当前,随着经济和社会的深入发展,全国电力的供应更加紧张,电力企业面临着前所未有的巨大挑战和发展机遇[1]。

作为一家新时期的电力企业,如何能够围绕“以人为本”的管理理念,提高企业的管理效率,保障生产的安全与营利,成功的克服挑战,抓住机遇,是值得令所有电力企业共同深思和实践的一个新课题。

1 电力企业违反安全管理的现象1.1 不按照章程操作现有的电力安全规章制度与技术规范可以说是相当的齐全了,但电力行业中事故却经常发生,究其原因很大部分是因为电力企业的员工并没有按照章程操作。

其主要表现为:使用不安全设备,特别是用手代替工具直接操作;物体的随意摆放;在起吊物下停留作业;必须使用防护用品时没有使用;冒险擅自进入危险场所;没有安全着装;工作时注意力不集中等。

1.2 安全工作落实的深度不够其实在每次会议上,电力管理人员都会重点重复加强安全工作的问题,但“上有政策,下有对策”,往往很多时候只是传达了一下安全工作的内容就算实施了;即使现阶段实施了,后续跟踪评定工作也不了了之,工作的随意性非常的大。

果;在安全专项整治工作中,电力中高层管理人员下达现场的次数也不少,但发现的问题并不多[3]。

因为在安全管理工作上, 对于“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办” 的这一问题尚未解决,只是一味地要求管理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任,导致许多管理人员下现场、盯作业流于形式。

2 对存在以上现象的原因分析2.1 操作人员对安全规章制度的学习不够安全规章制度可以说是为操作人员量身制订的,但许多操作人员并没有花时间对安全规章制度进行深入的学习,对运行中的设备、所使用的工具,不了解具体的操作步骤、维护管理要求、安全注意事项等,违章操作,引发事故。

电力安全征文-谈“以人为本，安全第一”电力安全在现代社会中具有重要意义，它关乎我们每个人的生活，涉及我们的生命安全与日常用电。

以人为本，安全第一是电力安全的核心理念。

以人为本，意味着我们的行为与决策应当始终以保护人们的安全为首要任务。

在电力行业中，这意味着确保电力系统的设计、建设和运行符合高度安全标准。

只有在安全的基础上，我们才能享受到电力所带来的便利和舒适。

电力安全也需要依靠科技创新，不断改进和升级设备，使其更加安全可靠。

同时，以人为本也包括组织好培训和教育工作，提高公众对电力安全的意识，从而帮助大家更好地应对安全风险。

安全第一，强调的是在任何情况下，都不能牺牲安全。

电力行业中，安全事故的后果可能是灾难性的，不仅会造成生命财产的损失，还会对环境造成严重破坏。

因此，保障电力系统的安全性，是我们在电力发展过程中的首要任务。

电力企业要加强对设备和系统的监测和维护，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保电力设备运行的稳定可靠。

同时，政府部门也需要加强监管，推动各类安全标准的制定和执行，切实保护公众利益和生命财产安全。

在电力安全中，以人为本和安全第一并不是矛盾的，而是相互依存的。

只有以人为本，才能真正实现安全第一。

任何不重视安全的行为都可能导致灾难，而任何一个伤亡都是不可挽回的损失。

因此，电力行业必须始终坚持以人为本、安全第一的原则，不断加强安全意识和管理水平，为社会提供更加安全可靠的电力服务。

总之，电力安全是一项极其重要的社会事务，我们不能忽视其重要性。

以人为本、安全第一的理念是电力安全的核心，只有坚持这一理念，才能确保人们的生活得到更加安全和可靠的电力服务。

希望通过全社会的共同努力，电力安全水平能够不断提升，让人们的生活更加安心和便利。

YF-ED-J8973可按资料类型定义编号以人为本抓好供电现场安全管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日以人为本抓好供电现场安全管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

供电现场安全管理是供电安全管理的组成部分，是电力企业稳定长足发展的基石。

没有供电现场安全管理的实现，一切效益和利润都是空谈，一切的构想和筹划都是泡影。

而供电现场安全管理的效果如何，直接取决于对以人为本的重视程度和运用程度，我们要牢固树立“以人为本”的理念，来挖掘职工的潜力，凝聚职工的智慧、发挥职工的主观能动性，不断地夯实供电企业现场安全管理的基础。

下面我们就自身现场安全管理中的一些做法，仅供大家探讨。

一、工作前要细心班前会就是开工会，是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。

在班前会上，班(值)长根据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。

这些工作都必须细上加细，来不点半点马虎。

经验告诉我们：危险点的分布、现场作业情况这些现场客观条件，现场负责人一般都不会出现差错，差错往往发生在人，这个变动性系数极大的主观因素上。

因此，班前工作主要从以下两个细节着手。

1、要细查工作组人员情绪状态。

情绪的好坏将直接导致工作的完成质量，直接关系到现场安全的实现。

以人为本电力企业安全管理新思维电力企业是国民经济的重要支柱，电力安全也是企业发展的关键问题。

然而，我们常常听到各种各样的电力安全事故，这些事故不仅会对企业和员工造成巨大损失，还会给社会带来不利影响。

因此，安全管理对于电力企业来说是至关重要的，并且在不断地发展变化中。

以人为本思路是安全管理的新思维，也是电力企业安全管理的重要理念。

以人为本思路强调人的主体地位，视人为安全生产的关键因素和核心力量，通过保护员工的生命、健康和财产，来维护企业的根本利益。

这种思路的出现，不仅为电力企业带来了新的理念，更为企业的发展提供了新的保障。

以人为本电力企业安全管理，一方面依靠人性化管理，另一方面依赖现代化技术手段来保障员工的安全。

人性化管理就是要关注和尊重员工的需求和权益，关心和照顾员工的生活与工作，让员工感受到被企业认可和关爱。

这种管理方式不仅能够提高员工生产积极性和责任意识，也能减少意外伤害和生产质量问题。

现代化技术手段，则是通过卫生、环保、安全等一系列的管理措施，为员工提供安全的工作条件和生产环境。

以人为本思想的实施，需要企业高度重视，并对员工进行安全教育和培训。

企业需要明确员工的安全责任和义务，强化员工的安全宣传教育，提高员工的安全技能和防范意识。

只有通过不断地教育和培训，企业员工才能深入了解安全生产的重要性和与相关法律法规的了解，提高安全意识和预防意识，并且在实际工作中，增强安全意识，避免发生意外伤害和事故。

另外，以人为本电力企业安全管理还需要各级领导的积极关心和引导。

领导要深入了解企业的实际情况，为企业制定“以人为本”安全发展策略，明确责任分工，加强对安全生产工作的组织和协调，提高对员工安全的管理水平和能力。

以人为本电力企业安全管理是电力企业发展的新方向，是一个立足长远、可持续发展的重要策略和技巧。

只有将安全管理与员工利益相结合，才能形成良性循环和永续发展之道。

因此，企业必须深入贯彻以人为本的思想，通过有效的安全管理体系，不断提升员工安全意识，促进企业健康、安全、持续发展。