实用的xxx公司计件工资方案

3A\3B\3C\3D车间计件工资方案

目的

调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则

一、工资结构：月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金

二、每周工作5天，每天工作8小时制，根据订单安排加班，每天

不超过4小时，每周至少休息1天。按计件算工资，平时加班不再按1.5倍计算，周六、周日加班不按2倍计算。

三、新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练，第一、二个

月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

四、工时记录

每张工单（订单）后都会附上一张《生产跟踪记录单》（见后续），由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单，即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。

五、工时统计与核算

由车间统计员根据每天的工单《生产跟踪记录单》，负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。

六、计算公式

○1计件工资

计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金

（基本工资对应月劳动定额）

员工计件奖金=（超额完成劳动定额的累计标准工时数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价1

（其中员工指车间主任以下人员，d为处罚系数：厂内出现的不合格品为5，出厂后的不合格品为10）

主任计件奖金=（车间所有员工标准工时总数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价2

○2计件单价

员工计件单价=16元/标准工时

（经测算：若1名员工基本工资为1400元，每天超额完成2个标准工时，则一个月超额75个标准工时，则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+75×16+0=2600元）

领班计件单价=员工计件单价*1.2

主任计件单价：根据各车间情况进行定价

○3个人劳动计时：每张工单有一个固定的标准工时数，由参与操作的人员平均分配，然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。

七、术语定义

○1基本工资：基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。

○2标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

○3月劳动定额：为公司规定的一个月内应当完成的合格产品的标准工时数。此工作量按国家规定的一个月21.75天，每天8小时工作时间计算。即每位员工一个月的劳动定额为174个标准工时数，对应的工资报酬为基本工资（基础工资+岗位工资），超出劳动定额的标准工时数量另行按计件奖金发放。

○4计件单价：计件单价为超额完成劳动定额后，计算计件奖金所用，其为阶段性的定价，会随着设备、技术、工艺的改进而进行变动。

七、生产跟踪记录单及各工序的标准工时

本工序员工若去别的工序支援协助，则与所到工序的人员一起，分摊标准工时数。

（1）3A车间生产跟踪记录单

1、毯带

说明：

毯带分低温（低温、中温）和高温（高黄、PBO）两大类核算，以10mm高温毯带为标准

○1难度系数：以高温为1，低温系数a=0.8

订单厚度

○2厚度系数：以10mm为标准，厚度系数b=

10

○3时效炉套转换成毯带面积系数c=0.077

○4毯带面积计算=∑高温毯带面积*b+∑低温毯带面积*a*b+时效炉套面积*0.077

2、毯筒

说明：

毯筒分低温（低温、中温）和高温（高黄、PBO）两大类核算，以10mm高温毯筒为标准

○1难度系数：以高温为1，低温系数a=0.75

订单厚度

○2厚度系数：以10mm为标准，厚度系数b=

10

○3毯筒月总产量=∑高温毯筒面积*b+∑低温毯筒面积*a*b （2）3B车间工单跟踪记录单

（3）3C车间生产跟踪记录单

（4）3D车间生产跟踪记录单

○

1编织带以40000D 为标准，耗时系数e=订单用线粗度

40000

编织带产量计算=∑编织带面积*e （m2）

○

2助卷机带产量计算=∑助卷机带面积* b （m2） （涂料厚度系数：以涂料厚度1.5mm 为标准，厚度系数b=

5

.1订单涂料厚度

）