新员工试用期“师徒制”考核跟进表

试用期员工跟踪考核表综合得分：___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良 中 可 差 工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。

5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。

5 4 3 2 1 C.忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。

5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划。

5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。

5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。

5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神，顺利推动工作。

5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。

5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。

5 4 3 2 1 C.积极学习，努力上进，不断提高专业技能和技巧。

5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。

5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。

5 4 3 2 1 B.乐于协助，妥善处理部门及同事间的关系。

5 4 3 2 1 C.善于沟通，做到上情下达，下情上达。

5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。

5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义，努力取得最后成绩。

5 4 3 2 1 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。

54321部门评语部门经理签字：部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。

新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。

2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。

3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。

4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。

综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。

可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。

2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。

3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。

4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。

结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。

如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。

如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。

总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。

合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。

在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。

试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。

30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。

20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。

20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。

15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。

新员工入职培训跟踪考核表
一、员工基本信息
二、一月工作日志
三、综合评价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；
2、工作日志应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有□的，请在□内打“√”，评分栏填写：优秀4-5分，合格3分，基本合格2分，不合格0-1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

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员工试用期跟进表
背景
员工试用期是雇主和员工在开始正式雇佣之前的一段时间，用来评估员工的表现和适应度。

在试用期期间，雇主需要进行跟进，确保员工的工作能力和发展情况符合公司的期望。

目的
本跟进表的目的是为雇主提供一个简单有效的方式来记录和评估员工的试用期表现以及提供必要的反馈和指导。

试用期跟进表
说明
- 日期：记录跟进的日期。

- 员工姓名：填写员工的全名。

- 部门：填写员工所在的部门。

- 工作表现：简单描述员工的工作表现，可以使用评级（例如：优秀、良好、一般、需要改进等）。

- 目标达成：记录员工是否达到设定的目标，可以填写“达成”
或“未达成”。

- 反馈意见：提供对员工的反馈和指导，包括肯定员工的成绩
和指出需要改进的地方。

使用方法
1. 在每次跟进员工试用期时，记录相关信息到表格中。

2. 根据员工的工作表现和目标达成情况，提供适当的反馈意见。

3. 定期回顾跟进表，评估员工的试用期表现，并根据需要采取
进一步的行动（例如延长试用期、提前转正或终止雇佣）。

结论
员工试用期跟进表是一个简单且有用的工具，可以帮助雇主记录和评估员工的试用期表现。

通过提供及时的反馈和指导，能够帮助员工更好地适应公司文化和工作要求，同时也确保公司拥有符合要求的高效员工。

新员工试用期“师徒制”考
核跟进表
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新员工试用期“师徒制”考核跟进表
伙伴：
非常荣幸由您来担任行动成功部门伙伴在年月日开始师傅的辅导工作。

首先我们对您将在担任师傅期间的辛勤付出表示最诚挚的感谢。

辅导内容及周期如下：
师傅承诺：
在担任师傅期间，我必将严格履行师傅职责，在作风、专业及学习等方面给予新伙伴最好的辅导，承担与其共同成长的责任。

在试用期间对其进行严格要求，认真检查结果，使其能真正成为行动成功的合格守护者。

师傅确认签字：
日期：年月日。

新职工试用期“师徒制”查核跟进表伙伴：特别有幸由您来担当行动成功部门伙伴在年月日开始师傅的指导工作。

第一我们对您将在担当师傅时期的勤劳付出表示最真挚的感谢。

指导内容及周期以下：查核指导内容达成新职工学习确认查核方式时间打√署名1、率领新伙伴熟习公司办公环境，组织架构、各部门负责人、办公室和工作第一月第一周第二周第一月第三周第一月第周围第一月第二月第一周职责。

熟习本部门伙伴的名字和岗位职责，以及工作中的对接关系（须在新平时检查伙伴入职第一天达成）。

2、关注新伙伴办公用品等能否到位，告之办公用品领用事项（包含时间节点平时检查及额度等）。

3、指导新伙伴熟习公司文化、公司制度（职工手册）、孔子礼、修养工程、每天检查财务（报销制度）等管理制度。

4、指导新伙伴学习朝夕会、舞蹈，成功日记填写，背诵行动成功价值准则和朝夕会检查及“修养宣言”、“守卫者宣言” 、“狼战队宣言”等内容。

平时抽查5、让新伙伴熟习本岗位工作内容、岗位职责及工作流程。

见告新伙伴客户资平时检查源采集方式并监察新伙伴意愿客户累积量许多于50 个。

6、指导新职工进行周及月度工作计划的拟定。

与新伙伴进行第一周入职面谈平时检查（30 分钟）：对公司的认知、工作熟习程度、需要辅助的方面进行全面认识。

7、公司文化制度考试前的复习指导。

平时检查1、指导新伙伴进行岗位专业知识的深入学习。

每天检查和指导成功日记填写。

朝夕会检查2、营销伙伴由师傅指导进行 3 次以上电话销售。

见告新伙伴客户资源采集方平时检查式并监察新伙伴意愿客户累积量许多于100 个。

3、与新伙伴进行第二周入职面谈（30 分钟）：一周表现评论、工作达成状况、平时检查对公司的认识、需要支持的方面进行全面认识。

1、保证新伙伴逐渐熟习工作岗位的详细工作事项，可以独立操作。

营销伙伴平时检查1 次。

由师傅陪伴进行客户拜见2、进行第三周入职面谈（30 分钟）：一周表现评论、工作进展状况、需要支平时检查持的方面。