林海公路（A20〜A30工程6标
下
水
、工
道
施
上海市第二建筑有限公司林海
公路LH-6 标工程项目部
2009年11 月
编制依据
1、林海公路6 标排水管道设计图纸
2、《城市测量规范》
3、《市政排水管道工程施工及验收规范》
4、《市政排水构筑物工程施工及验收规范》
5、《给水排水管道工程施工及验收规范》
6、《砌体工程施工质量验收规范》
7、《上海市排水管道通用图》
8、《埋地塑料排水管道工程技术规程》
9、《埋地塑料排水管道施工》
10、《市政排水管道工程质量检验评定标准》
11、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）（建标[2000]202 号）(CJJ8-90)
(DBJ08-220-96)
(GBJ08-224-96) (GB50268-97)
(GB50203-2003)
(DG/TJ08-308-2002) (04S520)
(CJJ3—90)
1 工程概况 .............................. 1 2 施工准备 (1)
2．1 技术准备 . ................................................ 1 2．2 组织机构 . ................................................ 2 2．3 劳动力计划 ........................... 3 2．4 材料准备 . ................................................ 3 2．5 机械计划 . ................................................ 3 3 施工方案
3.1 管道施工工艺流程 .......................... 4 3.2 土方工程沟槽开挖 .......................... 5 3.3 加筋管、钢筋砼承插管基础垫层 .................... 6 3.4 管道安装 ............................. 6 3.5 管道与检查井的衔接 ........................ 8 3.6 回 填 . (9)
4 施工进度流程、计划及保证措施 (10)
4.1 施工进度流程 (10)
6 成品保护措施 (12)
4.2 工程进度计划节点控制 4.3 进度保证措施 ....... 5 质量保证措施 ............
........... 10 .... 10 10
8 文明施工保证措施 (15)
1 工程概况
工程名称：林海公路（A2SA30）工程6标建设单位：上海公路投资建设发展有限公司设计单位：上海市诚市建设设计研究院监理单位：江苏交通工程咨询监理有限公司施工单位：上海市第二建筑有限公司
我标段工程范围：K23+000.0〜K25+150.0，长2150.0m,起、终点与5、7标相接。林海公路LH-6标主线为一级干线公路，设计车速80km/h,辅道、集散车道设计车速40km/h,主线沿规划中心线走向，规划红线宽度50m。LH-6 标共设平曲线1处，JD.6 （R=2500m）,本标内圆曲线长度为370.62m。主线最大坡度为4%，位于川南奉公路－老川南奉公路组合菱形立交两侧落地处。
本标段新建雨水管道设计管位位于道路中心线两侧,采用开槽埋管施工, 本工程机动车道的检查井窨井基座采用防沉降盖板,窨井盖采用高强高纤维防盗砼窨井盖。管道DN300-DN400采用硬聚氯乙烯（upvc）加筋管，管道基础采用15cm 厚碎石或砾石砂垫层,上铺10cm 黄砂找平层,碎石粒径为25~38mm砾石砂粒径为v 60mm粗砂坞傍至管外顶，管道采用“ T”型橡胶圈接口，DN600~DN120管道采用双壁缠绕管，承插式接口，橡胶圈止水，15cm 砾石砂基础，5cm中粗砂找平，中粗砂回填至管外顶。雨水进水口采用皿型雨水进水口，连管采用DN300硬聚氯乙烯（upvc）加筋管。
2 施工准备
2．1 技术准备
1）熟悉和审阅施工图纸, 了解设计意图及相关细节, 另一方面开展有关图纸会审、技术交底、技术方案的编写等准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽
的施工作业指导书,以便工程从开始就受控于技术管理, 从而确保工程质量。
2) 办理测量、检验和计量仪器、设备的检测工作。
3) 办理好坐标点、水准点控制点交接手续，建立施工现场测量坐标、高程控
制网。
4) 施工用水根据现场实际情况有原总体各管线处理使用。
5) 施工用电从原各总电箱接至施工现场，夜间施工配备若干只太阳灯施工照
明。
6) 现场布置根据总体情况逐步推进。
2．2 组织机构选调有相关经验的项目经理成立项目经理部对工程进行全面的管理，项目经理部设工程管理部、工程技术部、物资供应部、质量安全部和办公室等职能部门，对整个工程总协调、总控制，实施全面、统一管理，负责安全、技术、质量、文明施工、标准化管理等工作，按项目法要求组织施工。
项目各部门的职能：
工程管理部：施工管理、工程进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：施工技术管理、编制施工方案、计划与统计、测量复核、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全控制。
物资供应部: 材料的采购、保管、发放，机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理。办公室：负责内外协调、文件管理，现场保卫、后勤等工作。
项目机构设置详见：?工程项目组织架构表?
