XXX项目成本控制措施
为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、建设单位：
4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等
5、工程规模：
二、组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
项目成本控制中心架构图
2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管
理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
3、合同预算部职能
(1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。
(2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。
(3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
(4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。
(5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。
(6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。
(7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。
(8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记
账凭证要求复核后交出纳员记账，发现问题及时督促纠正。
(9)履行四个必须
1)签订各类合同必须责任明确、层次清晰，按市场价结算确保每项有结余；
2)经济活动分析必须大到工程同步，小到每个细节不漏项。工料分析、成本分析资料必须准确，有价值；
3)内外结算签证手续必须齐全，结论准确。办事诚恳，以理服人，力争按质议价，增加收益；
4)材料采购、订货必须货比三家，同时提供近期市场材料价差明细及租赁材料价格明细。
(10)经营做到六个到位
1)认真贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚，人员、材料均衡满足施工进度管理到位；
2)按年度竣工进度，编制施工工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档及时准确，提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证到位；
3)编制劳动力使用计划和劳动生产力计划，编制工资奖金计划，根据上级规定和要求，填报年、季、月劳动工资统计报表。劳动力管理工作，要根据生产需要申报计划外用工，做好劳动力的调配平衡到位；
4)深入现场解决材料供应存在的问题，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)。配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。做好分管工程的分包、结算、审查工作到位；
5)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，认真执行对事故责任人的处理意见到位；
6)做好分包工程及合同工期工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错到位。
(11)每天做好十件工作
1)每天上午到现场视察，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)；
2)组织劳动定额的管理，并为劳动定额的修订积累资料，随时掌握情况，进行经济活动分析，为领导提供准确的、有价值的分析资料；
3)提供准确的人员变动用工情况。随时向领导提供劳资方面的数据资料。做好分包单位的档案、报表、资料等方面的管理；
4)掌握外联单位用工花名册、就业证、暂住证、进场职工花名册；
5)签订内外包承包合同，并严格控制费用标准，履行合同，搞好上下之间的关系，定期向领导请示报告工作情况；
6)掌握材料成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则。严格控制成本开支范围，组织成本核算工作，定期检查所属单位的材料成本核算工作，确保材料成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成。组织年、季、月度财务决算报表的编报工作；
7)登记本单位全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。负责清理债权、债务，与劳资核对工资、奖金总额；
8)根据工程需要配备劳动力。专业工种、材料供应、技术结构合理。协助教育部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。落实经济承包合同，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩；
9)制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的承包合同，促进分包单位提高工程质量。经常对分包单位进行质量教育，掌握分包单位技术状况，参加重大质量事故的调查处理。
三、技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对施工图纸中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1、进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信
