绿色施工管理手册

基础数据及影像资料，鼓励优化创新。
根据实施措施的工艺流程顺序，提出各环节的
施工要点和注意事项。对新技术、新工艺、新
3 材料、新设备等应作重点说明，并绘制详细的
施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应
进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明
责任部门 工程管理部
参照文件
工程部
技术部
技术交底及相关 技术规范
项目部 项目经理
5
绿色施工过程自评
项目经理
6
绿色施工阶段评价
主管领导
7
绿色施工总结
主管领导
8
绿色施工创优
主管领导
2.3 职责内容
2.3.1 公司绿色施工管理
序号
岗位
职责
全面负责公司绿色施工；建立公司绿色施工管理体
系；指导公司绿色施工工作方向；审批公司绿色施工
1
主管领导 管理办法的修订；审批公司绿色施工年度工作计划；
5.3 相关要求
序号
要求内容
公司对项目绿色施工过程管理采取飞行检查、 1
季度检查、年终指标考核等方式进行监督
施工现场实行绿色施工责任区管理，遵循“责
任明确、考核到位”的原则。按照项目部统一
规划对各自责任区域绿色施工实行全面管理， 2
并合理责任分解至有关人员及分包队伍，具体
落实责任区域内的绿色施工内容，过程中收集
8 组织交底
计划书的相关 内容向项目部
适时
项目各部
项目总工
交底记录
门
人员交底
3.3 策划样表
项目名称及编码
中国建筑 项目管理表格
项目绿色施工策划
表格编号 XXX
项目基本情况
创优方
创优奖项
评优依据
验收时间
国际
绿色施工创优目标
全国
地方
…
绿色施工技术目标 专利：
项 发明：
项 论文：
篇
国家、总公司级绿色施工观摩工程
中建八局上海公司绿色施工管理手册
1. 总则
1.1 目的 为规范项目绿色施工管理行为，全面实现各项绿色施工管理目标，特编制本 手册。
1.2 范围 上海公司在建项目及后续新建项目
1.3 依据 本手册引用以下文件的现行文件及规范： 1）绿色施工导则 2）绿色建筑技术导则 3）建筑工程绿色施工规范 4）建筑工程绿色施工评价标准 5）绿色建筑评价标准 6）公共建筑节能设计标准 7）建筑业 10 项新技术 8）民用建筑节能管理规定 9）建筑节能工程施工质量验收规范 10）工程施工废弃物再生利用技术规范 11）污水综合排放标准 12）建筑施工场界环境噪声排放标准 13）防止城市扬尘污染技术规范 14）《建设工程绿色施工管理规范》（上海） 15）《沪建安质监[2010]88 号绿色工地节约型工地》 16）中国建筑环境管理节能减排管理办法
根据绿色施工 策划及实施计 划进行编制
2 审核 3 审批 4 组织交底
对方案的合理 性和可行性进 行审核
同上
项目总工组织 项目部相关人 员进行方案交 底
时间要求 主责部门 相关部门 工作文件
实施计划交 底后 7 天
项目总工
项目各部 门
3天
项目经理
2天
公司总工
审批后 3 天
项目总工
项目各部 门
交底记录
工程管理 部
4 审批
同上
2天
主管领导
识别环境因素
编制绿色施工
5
并完成相应表 3 天
实施计划
格编制
项目总工
项目部各 部门
绿色施工实 施计划系列 表
6 审核
对内容的完整 性和适宜性进 1 天 行审核
工程管理 部
同上，完成后上
传至公司信息
7 审批
化平台模块“环 2 天
主管领导 项目部
境管理与绿色
施工”
将策划和实施
在建项目的创优申报、验收工作；组织公司员工积极
参加绿色施工培训观摩；组织总结、宣传、推广绿色
施工经验等。
2.3.2 项目绿色施工管理
序号
岗位
职责
负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工
1
项目经理
管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。
负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，
2
项目书记 对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评
底
行交底
在实施过程中对安全、质
过程监督
4
量、最终效果等相关要求 全过程
与指导
实行监督与管控
对实施完成的措施项进 5 组织验收 行安全性、功能性、合理 按需
性的验收
项目总工 相关人员
生产经 工程管理 理、项目 部、工程 总工、质 部、技术 量总监、 部、安全 安全总监 部等
项目经 项目总工 理、相关
人员
5.4 信息化平台管理
公司项目管理信息化平台中含有“环境管理与绿色施工”模块，全程管理项
目绿色施工，上传资料要求如下：
序号
模块名称
上传表单
上传时间
1 环境管理 指标分解
策划样表பைடு நூலகம்
策划审批完成
与绿色施
实施计划表单 4
后
工策划 环境管理与绿色施工方案 绿色施工方案
方案审批完成
后
环境管理与绿色施工计划 实施计划表单 5-11 实施计划审批
10
机电负责人 安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工
作；定期对各类计量器具的数据进行收集。
负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施
11
后勤负责人
工示范工程的验收接待工作；
负责配合绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中 12 分包方负责人
持续监控绿色施工措施的运行效果，及时反馈。
3. 绿色施工策划
绿色施工实施启动会，明
组织召开
方案审批 项目生产
1
确责任人、具体实施项及
相关人员
启动会
后 7 天 经理
时间要求，并部署到专业
分包及劳务分包管理层
实施措施中涉及到的图
技术和资 纸、技术、施工资源、现
2
实施前
源准备 场作业部位作业面的配
工程部
相关人员
套准备工作
组织作业 对计划开展的一项或多
3 前技术交 项措施相关技术要求进 实施前
5
商务经理 负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。
负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大
6
安全总监 危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工
规范。积极推广现场设施标准化、定型化。
负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进
7
质量总监 行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加
绿色施工创优 1
目标
2 管理指标
重难点技术或 3
管理措施
重要四新技术 4
的应用 重要临建标准 5 化设施应用
策划要点 根据项目基本信息及合同要求，选择不同等级的绿色 施工奖项申报，并注意评奖条件及奖项评优的必要条 件，在策划和方案中考虑。 以公司年度下发的绿色施工控制指标为标准，结合项 目实际情况确定控制指标。要求能源、资源、材料、 垃圾的指标进行量化。 措施切实可行，满足质量安全的前提下，符合工程实 际需要，除了必须满足公司“绿色施工管理与技术措 施分类表”A 类措施外，积极选用公司及八局推广的 各类先进措施。 结合建筑业 10 项新技术，同时参考其他类似项目， 选择合适的新技术、新工艺、新材料、新设备。 根据公司安全管理部的标准化手册选择适合的标准 化、定型化临建设施，积极运用推广。
比。
负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；
3
生产经理 负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加
绿色施工相关活动。
负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相
关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料
4
项目总工
与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作
进行总结，推广成功经验。
2. 管理职责
2.1 职责分工 序号
1 2 3 4 5 6
管理职责 绿色施工策划 绿色施工方案 绿色施工实施 绿色施工评价 绿色施工总结 绿色施工创优
2.2 审批权限
序号
管理决策事项
1
绿色施工策划
2
环境因素识别
3
绿色施工方案
4
绿色施工过程管理
公司总部 √
√ √
项目部 √ √ √ √ √ √
公司总部 主管领导 主管领导 公司总工
4.3 编制内容 序号 参考方案章节
1 编制依据 2 工程概况 3 组织机构 4 管理目标 5 绿色施工措施
5 过程实施
6 绿色施工评价
7 考核机制
章节要点 一般为具有法律效应的法律法规、规范、文件，包 括企业的一些内控方面的文件及工程相关资料。 明确工程建筑、结构基本信息，尤其是工程建筑设 计中的有关绿色建筑的设计概况要重点说明 明确项目部绿色施工管理体系的组织架构，通过组 织机构图表述；明确各级岗位对应的工作职责。 明确工程绿色施工创优目标；通过产值、图纸、工 程量清单计算明确四节一环保的具体管理指标，同 时进行指标量化分解。 按节能、节水、节材、节地、环保进行分类阐述各 项绿色施工技术措施，明确每项措施在工程应用的 范围、技术参数、工艺流程、施工要点、验收标准、 预估可以取得的经济和社会效益。 按施工安排的进度计划，合理布置每项技术措施的 准备、实施、结束的时间节点，将技术措施逐条细 化、分解实施步骤，责任落实到人，确保四节一环 保基础数据收集的真实性，确保各项技术措施的顺 利推进。 明确工程过程评价、阶段评价、单位工程评价的检 查小组人员； 明确评价的频率； 明确工程施工的地基基础、主体结构、装饰装修与 安装三个阶段评价控制项中需重点关注的保障措 施，同时更应切合项目创优奖项的评奖条件进行预 检查。 明确过程管理中责任落实与否的奖惩标准。
17）中国建筑环境管理节能减排管理手册 18）[538 号股市]关于进一步加强绿色施工管理的指导意见 19）中建八局标准化管理手册 20）建筑工程施工技术标准（系列） 21）绿色施工手册（2.0 版） 以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准。
1.4 原则 以工程项目为依托，以项目标准化管理为保障，以信息化为手段，遵循施工 现场“四节一环保”，节能、节水、节材、节地和保护环境的宗旨，持续打造上 海公司绿色施工核心竞争力。
管理要求
时间要求 主责部门 相关部门 工作文件
与项目策划
书同时完成，
组织绿色施工 梳理项目绿色
项目各部 策划会会议
1
且在现场临 项目经理
策划会
施工基本信息
门
纪要
时设施施工
前
根据表单任务
编制绿色施工
2
分工和要求编 3 天
策划表
制
项目部各 绿色施工策
项目总工
部门
划表
3 审核
对内容的完整 性和适宜性进 1 天 行审核
强过程质量控制。
负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集
绿色施工负责
8
现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控
人
绿色施工措施的运行效果，及时向反馈。
负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；
9
物资负责人 组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的
收集与分析。
负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的
审批公司绿色施工年度控制指标；审批项目绿色施工
策划、总结等。
制定绿色施工年度工作计划；制定年度公司绿色施工
控制指标；动态修订公司绿色施工管理办法；审核新
开项目的绿色施工策划；组织在建项目的绿色施工阶
段评价；监督检查在建项目的绿色施工过程管理；按
2
绿色施工经理
月对在建项目的绿色施工信息化平台进行考核；组织
3.5 实施计划表 序号 表单名称
1 环境管理计划表 2 环境因素评估及运行控制计划表 3 项目节能减排计划表 4 节能降耗指标量化分解计划表 5 绿色施工技术管理计划表 6 绿色施工实施措施计划表 7 绿色施工设备配置计划表 8 绿色施工资金使用计划表 9 绿色施工培训计划表 10 绿色施工应急预案实施计划表
3.1 管理流程
绿色施工策划管理流程
项目经理
项目部相关部门 公司工程管理部
主管领导
表单/模板
项目中标后
绿色施工策划 会 编制绿色施工策 划相关内容并汇 总成策划表
绿色施工实施 计划
否
否
审核
是 是 否
审批 否
组织交底
审核
是 是
审批
绿色施工策划表 绿色施工实施计划表
交底记录
3.2 工作要求
序号
关键活动
表单编号 CSCEC-PM-0303-008 CSCEC-PM-1501 CSCEC-PM-1502
4. 绿色施工方案
4.1 管理流程
绿色施工方案管理流程
项目总工
项目经理
公司总工
表单
开始
编制项目绿色
施工方案
否
否
审核
审批
绿色施工方案
组织方案交底
序号
4.2 工作要求 关键活动
管理要求
1
编制项目绿色 施工方案
□
绿色施工观摩目标
省、局级绿色施工观摩工程
□
市、公司级绿色施工观摩工程
□
序号
策划内容
相关要求
备注
节能
四节一环保指
1 标
节水 节材 节地
环境保护
节能
重难点技术或
2 管理措施
节水 节材 节地
环境保护
3 重要四新技术的应用 4 重要临建标准化设施应用
编制
审核
批准
时间
时间
时间
3.4 策划表格要点 序号 策划内容
完成后
2 环境因素 环境因素辨识与评价
实施计划表单 1-3
识别与控 制
环境管理与绿色施工受控 文件清单
5. 绿色施工过程实施
5.1 管理流程
绿色施工过程实施管理流程
项目责任工程师 项目生产经理
项目总工
项目经理
开始
召开启动会议
工程管理部
技术和资源准 备
过程监督与指 导
组织作业前技 术交底
否
组织验收
参与验收
过程检查
结束
5.2 工作要求
序号 关键活动
管理要求
时间要求 主责部门 相关部门 工作文件
组织相关部门人员召开