工程总承包EPC模式简介

EPC总承包模式是什么EPC总承包模式，即工程、采购、建设总承包模式（Engineering, Procurement, Construction），是一种针对工程项目实施的整体管理模式。

EPC总承包模式主要包含三个方面：工程设计、采购和物流、施工与调试。

工程设计阶段是EPC总承包模式的起始阶段。

在这个阶段，总承包商负责项目的初步设计和细节设计，并确保符合规范和要求。

工程设计的目标是制定可执行的设计方案，以满足客户的需求和优化项目的成本、进度和质量。

采购和物流是EPC总承包模式的关键环节之一、在这个阶段，总承包商负责采购所有的材料、设备和服务，并管理物流，以确保材料和设备的及时供应和安全运输。

采购和物流的目标是获得最优质的材料和设备，保证项目的进度和质量。

施工与调试是EPC总承包模式的最后阶段。

在这个阶段，总承包商负责将设计方案和采购的材料和设备进行实际施工和调试。

施工与调试的目标是按照设计方案和规范完成项目的施工工作，并确保系统和设备的正常运行。

相对于传统的设计施工分离的模式，EPC总承包模式具有多个优势。

首先，EPC总承包模式能够提高项目的整体管理效率。

总承包商负责项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，减少沟通和协调的成本，提高项目的响应速度和执行效率。

其次，EPC总承包模式能够降低项目的风险。

总承包商承担了整个项目的责任，能够在设计、采购和施工过程中及时发现和解决问题，减少项目变更和纠纷的发生。

最后，EPC总承包模式能够降低项目的成本。

由于总承包商能够整合资源和优化供应链，可以获得更优惠的材料和设备价格，并减少项目的浪费和成本。

然而，EPC总承包模式也存在一些挑战和限制。

首先，总承包商需要具备全面的技术和管理能力，能够同时处理设计、采购和施工等不同领域的工作。

其次，总承包商需要与多个供应商和承包商进行合作，协调各方的利益和关系。

最后，由于总承包商承担了整个项目的责任，其风险和压力也相对较大。

EPC工程总承包模式简介1 EPC模式概述：1.1 概念EPC是对Engineering，Procurement and Construction (设计-采购-施工)模式的简称，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1.2 管理模式发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

1.2.1 过程控制模式是指：发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。

发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。

1.2.2 事后监督模式是指：发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。

1.3 法律及政策、规章依据《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

”《中华人民共和国建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）第四条第（七）项规定：“提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。

鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设―转让（BT）、建设―经营―转让（BOT）、建设―拥有―经营（BOO）、建设―拥有―经营―转让（BOOT）等方式组织实施。

”《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）第十九项规定：“加大工程总承包推行力度。

倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。

工程总承包（EPC）模式解读【EPC工程总承包定义】EPC工程总承包（EngineeringProcurement Construction）, 又称设计、采购、施工一体化模式, 是指在项目决策阶段以后, 从设计开始, 经招标, 委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

从事工程总承包的企业受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

【EPC工程总承包模式几种结构形式】工程总承包主要有如下方式:1.设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定, 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸, 最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2.设计—施工总承包（D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定, 承担工程项目设计和施工, 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

在该种模式下, 建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作, 由发包人(业主)来完成。

3.建设—转让(BT)建设、转让总承包, 是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资, 在工程竣工验收合格并交付使用后, 业主向工程总承包商支付总承包价。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求, 工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

【EPC工程总承包的优点】1.业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制, 总承包商更能发挥主观能动性, 能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率, 减少了协调工作量;2.设计变更少, 工期较短；3、由于采用的是总价合同, 基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

工程总承包EPC模式引言早在2003年2月13日,建设部颁布了［2003］30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

该模式起源于20世纪60年代,后来逐渐在世界范围内推广，我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索，成效显著。

随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五"规划纲要》等文件出台,要求大力推进工程总承包,建设单位在选择建设项目组织实施方式时,优先采用工程总承包模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合,园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。

EPC模式下,承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本、缩短工期。

实践证明，推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体，避免三者间的相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。

昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程—洱海月湿地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。

一、定义与优缺点●E+P+C模式（设计采购施工）设计采购施工总承包（EPC：即Engineering（设计）、Procurement （采购)、Construction（施工）的组合)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种.交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.●EPC工程总承包优势EPC工程总承包与施工总承包模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。

EPC工程总承包模式01、EPC工程总承包的定义EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

02、EPC 工程总承包的投标条件目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号) 。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。

无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。

精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。

划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。

国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。

现下发给你们，请依照执行。

附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。

二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。

从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。

三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。

国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。

对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。

什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。

在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。

EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。

在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。

这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。

以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。

在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。

2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。

他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。

3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。

他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。

EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。

这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。

2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。

他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。

3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。

epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。

EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。

EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。

本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。

一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。

这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。

2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。

3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。

4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。

承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。

1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。

如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。

2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。

这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。

3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。

4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。

EPC总承包建设模式介绍由于EPC总承包建设模式较常规建设模式具有节约工期、有效控制投资、业主方实施过程中管理单一等优势。

因此，在目前部分工期紧、任务重、投资控制严格的项目中逐步在推行采用EPC总承包模式。

但由于EPC总承包模式较常规建设模式尚属探索和尝试阶段，大部分业主对于该种建设模式与常规建设模式的区别和优势，以及在该种模式下项目参与相关方的工作内容、职责及具体实施组织构架都不太清楚，因此，结合类似EPC总承包项目实施管理经验，将EPC总承包项目的定义、各方工作内容及工作职责以及总包具体实施组织构架简要介绍如下：（一）、EPC总承包模式的定义EPC (Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计、采购、建造”相结合的承建模式。

在EPC模式中，承包商的工作不仅包括设计或施工某项具体的工作，还包括整个建设工程内容的总体规划、实施组织管理策划、专业设备的选型和材料的采购、工程施工、设备安装、调试、项目移交、技术培训、项目试运行等。

业主方与（EPC）总承包商签订工程合同，简单说就是业主方将建设工程整体发包给EPC总承包商，由总承包商承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主方提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。

（二）、EPC总承包模式下项目参与各方的主要工作内容及职责1、EPC总承包模式下业主方的主要工作内容由于EPC总承包模式的一大优势在于统一管理，减少业主多头管理的负担，项目的质量、工期、安全、造价均由工程项目的EPC总承包商负责，业主的主要责任是在项目前期进行项目决策，实施过程中进行检查、监督，按合同规定进行支付。

因此，在此种模式下，大大降低了业主方协调设计、供应、施工及其它咨询服务方的工作量。

因此，业主方的主要工作内容也主要大量集中到了项目前期的招标准备及合同签订阶段。

EPC模式简介一、EPC模式简介工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。

工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build，D&B）、设计--采购--施工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。

总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商加服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为建设单位创造价值，从而共享价值。

二、EPC模式优缺分析1、优势1）EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;2）工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;3）合同总价和工期固定，建设单位的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制；4）能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，将设计和施工集中在一起，减少协调环节和责任推诿，提高工作效率，确保各项目标的实现;5）项目建设周期可以显著缩短。

主要体现在边设计边施工，节省设计招标流程，同时设计出图、审图时间可以与施工同步推进。

对于一些紧急项目尤为适合。

2、缺点1）建设单位主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低;2）建设单位将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理出现重大问题，项目也将面临巨大风险;3）目前建设单位、设计和施工单位还难以转变传统模式下的思维，导致相互的信任不足，使得EPC的优势功能不能很好的发挥。

三、EPC模式对建设单位影响1、可以将建设单位从具体事务中解放出来，将主要精力放在影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向，比如投资、效果和后期运营。

EPC工程总承包简介一、定义EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）。

EPC即设计采购施工总承包，俗称交钥匙总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包，项目完成后整体交付业主，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

二、EPC模式及各方关系和实施流程1. EPC模式在实践中，从各种角度又可以对总承包模式进行分类。

按设计范围不同，EPC总承包模式有以下几种基本变形：（1）包括全部设计的EPC承包模式；（2）包括部分设计的EPC承包模式；（3）设计接力式EPC承包模式；1.1 包括全部设计的EPC承包模式在这种模式下，业主只是提出对未来工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是达到预可研或可研的深度。

EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。

1.2 包括部分设计的EPC承包模式在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。

EPC总承包商要完成剩余的工作，如施工详图／详细设计(Detail Design)、采购、施工和试运行等工作。

1.3 设计接力式EPC承包模式有时候，业主要求EPC总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的“接力”。

这样做的好处是：（1）保持了项目设计工作的连贯性，易于加快设计速度。

合同关系 管理监督关系（2）如果设计出了问题，责任明确，不会出现扯皮现象。

2. EPC 各方关系各方关系见下图3. EPC 实施流程实施流程见流程图三、 工程总承包模式的特点1. 优点工程总承包模式具有以下优点：1.1 工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。

EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是目前工程建设领域中常见的一种合同形式。

该模式包括三个主要环节，即工程设计、采购和施工，由一个总承包商负责全程管理。

本文将对EPC工程总承包模式进行详细介绍。

首先，EPC工程总承包模式是指由一个承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。

该模式与传统的设计、采购、施工（Design-Build）模式相比，更加集中和便捷，减少了不同承包商之间的沟通和协调问题，提高了工程项目的整体效率和质量。

在EPC工程总承包模式中，工程设计是首要环节。

承包商负责从项目需求分析到方案设计的所有工作。

他们需要根据业主的需求和项目的特点，提供符合要求的设计方案，并确保符合相关标准和规范。

这需要承包商拥有强大的技术团队和设计能力，能够满足项目的各项要求。

接下来是采购环节。

承包商负责根据设计方案中确定的材料和设备需求，进行采购工作。

这包括确定供应商、编制招标文件、参与招标、评审报价等一系列工作。

承包商需要确保采购的材料和设备符合质量要求，并按时交付到工地。

最后是施工环节。

承包商负责组织和管理工地上的施工工作。

从人力、资金到物资等方面的管理，都由总承包商进行协调和监控。

他们需要确保施工过程安全、顺利进行，并按照设计方案的要求完成工程项目。

在施工过程中，承包商还需与业主进行沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和变更。

在EPC工程总承包模式中，承包商是项目的主导者和责任方。

他们需要负责整个项目的交付和质量，承担所有风险和责任。

与传统的设计、采购、施工模式相比，EPC模式更加高效和便捷。

它能够减少各个环节之间的沟通和协调问题，缩短工程项目的周期，提高管理效率和工程质量。

然而，EPC工程总承包模式也存在一些挑战和风险。

首先，承包商需要具备全面的能力和资源，包括设计、采购、施工等方面。

其次，承包商需要与业主建立良好的合作关系，保持沟通和协调。

EPC工程总承包模式简介1 EPC模式概述：1.1 概念EPC是对Engineering，Procurement and Construction (设计-采购-施工)模式的简称，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1.2 管理模式发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

1.2.1 过程控制模式是指：发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。

发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。

1.2.2 事后监督模式是指：发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。

1.3 法律及政策、规章依据《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

”《中华人民共和国建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）第四条第（七）项规定：“提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。

鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设―转让（BT）、建设―经营―转让（BOT）、建设―拥有―经营（BOO）、建设―拥有―经营―转让（BOOT）等方式组织实施。

”《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）第十九项规定：“加大工程总承包推行力度。

倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。

工程施工总承包epc模式一、EPC模式的概念和特点1. 概念工程施工总承包EPC模式是指工程承包商在项目建设中承担设计、采购和施工等全过程服务的一种模式。

在EPC模式下，业主委托一家承包商负责整个项目的生产过程，该承包商通常被称为EPC总包商。

2. 特点（1）整体化：EPC模式要求承包商具备从设计到施工的整体化能力，可以统筹项目的全部工程环节；（2）风险承担：EPC总包商承担了工程的设计、采购和施工风险，其利润与项目的成本控制和质量保障密切相关；（3）合同方式：EPC总包商与业主一般签订固定总价合同，确保业主在项目实施过程中的成本控制和项目进度可控；（4）项目周期短：由于EPC总包商可在项目实施的初期即进行设计和采购的准备工作，因此项目实施的进度往往较快。

二、EPC模式的优点1. 一揽子服务：EPC总包商具备从项目设计到施工的整体能力，业主无需分别委托设计公司和施工公司，便可获得一揽子的施工服务。

2. 降低交付风险：EPC总包商负责整个项目的生产过程，业主无需担心设计与施工之间的协调问题，降低了项目的转换风险。

3. 成本可控：EPC总包商与业主签订固定总价合同，因此可以控制项目成本，避免项目成本的不可掩饰性增加。

4. 项目周期短：EPC总包商可以在项目实施的初期即进行设计和采购工作，因此项目实施周期较短，有助于提高项目的经济效益。

三、EPC模式的缺点1. 实施难度大：EPC总包商需具备全面的设计、采购和施工能力，对其综合业务能力有较高的要求。

2. 需要强大的资金和技术支持：EPC总包商需要有足够的资金和技术支持，以确保项目的实施。

3. 难以衡量成本：EPC总包商在项目实施中需要面临各种不确定性风险，因此项目成本的预测和衡量难度较大。

四、EPC模式的应用范围在建设行业中，EPC模式被广泛应用于大型基础设施和工业项目中，如电力、水务、交通、制造业等领域。

EPC模式适用于对项目进度、质量及成本有严格要求的项目。

EPC(工程总承包)模式简介EPC（“Engineering, Procurement and Construction”）是指工程总承包模式，指的是一种将工程设计、采购和建设整合在一起，在工程建设领域非常流行的一种合作模式。

在这种模式下，工程承包商承担了从工程设计、采购原材料到建设施工等整个工程周期的全部工作。

EPC模式的优势在于它能够减轻业主的负担，管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。

EPC模式的特点和优势统一管理EPC模式中，整个项目的设计、采购和建设是由同一个公司来担当，项目的质量、进度、成本等各方面都由一个团队整体负责，有效解决了由于工期、质量、涉及面积等问题导致的不同部门之间的协作问题，并能迅速协调，保证项目如期完工。

风险控制EPC模式中，企业负责全周期服务，由承包商一手把控设计、采购、施工等各个环节，这意味着同一家企业可以控制整个项目，并实时监测，及时发现、处理和控制风险，降低了业主在中途工期中的经济损失。

费用可控EPC模式在成本方面有很多的优势，整个过程中，承包商负责设计、采购、施工等的整个流程，可以通过一系列的技术、管理和协作手段来保障项目的效率和质量，并且采购和施工成本可以被有效地控制，从而限制整个项目的成本。

工期缩短EPC模式采用了全流程管理的模式，省去了业主需要耗费大量的时间和经力来协调设计公司、监理公司、采购公司和施工公司等多方面之间的交流沟通问题，使得项目的管理更专业、更有效率，最终使项目的工期得到了明显缩短。

EPC模式的应用EPC模式的应用领域十分广泛，适用于大型工业、交通、能源、环保、市政等各类领域，以及海外项目（特别是一揽子项目），呈现出越来越大的优势和市场需求，大型石油联合体和刚果民主共和国联合国维和防护营区建设等高端项目都采用了EPC模式。

EPC模式在工程建设领域具有非常广泛的应用前景和社会效应，通过一体化设计、一体化采购和一体化施工等环节的结合，更完整地发挥出了建设工程中各阶段的协同配合效果，大大提高了工程建设的效率和质量，同时降低了成本和风险，为企业赢得了更多的经济效益和市场优势。

工程总承包（EPC）模式解读【EPC工程总承包定义】EPC工程总承包（EngineeringProcurement Construction），又称设计、采购、施工一体化模式，是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

【EPC工程总承包模式几种结构形式】工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、设计—施工总承包（D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

3、建设—转让(BT)建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

【EPC工程总承包的优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

epc工程总承包EPC工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）是指一种由工程公司负责项目的设计、采购和施工的综合性工程模式。

该模式旨在简化项目管理，提高整体工程效率，并确保按时、按质、按量完成工程项目。

传统的工程项目通常需要分别委托设计、采购和施工公司进行不同的工作，增加了项目管理的难度。

而EPC工程总承包模式将这些工作合并在一起，由一家工程公司承担全部责任。

这种模式有助于提升项目管理效率、降低成本、缩短工期，并减少设计和施工之间的不一致性。

EPC工程总承包通常包括以下几个步骤：1. 工程设计：工程总承包公司负责项目的设计和规划，确保设计符合相关规范和标准，并满足客户的需求。

这涵盖了土建、机械、电气、仪表等多个专业领域的设计。

2. 采购管理：工程总承包公司负责采购所需的物资和设备。

他们与供应商协商、评估和选择最合适的供应商，并确保材料和设备的质量和交付及时。

这需要进行合同管理、物流协调和供应链管理。

3. 施工管理：工程总承包公司负责项目的实施和施工。

他们组织和监督施工过程，确保按时交付，并负责施工质量的控制。

这需要施工人员的调度、工地安全管理和施工进度的监控。

4. 运维和维护：部分EPC工程总承包模式还包括项目的运维和维护。

工程总承包公司将负责项目的运营和维护，包括设备的保养、故障排除和日常管理。

1. 提高项目管理效率：通过合并设计、采购和施工的责任，减少了各方之间的沟通和协调成本，提高了项目管理的效率。

2. 简化工程流程：EPC工程总承包模式将各个环节整合在一起，避免了传统项目中的信息传递和数据转换问题，简化了工程流程。

3. 降低项目风险：一个责任主体负责全部工作，有助于减少不一致性和风险，提高项目的成功率。

4. 控制项目成本：EPC工程总承包公司可以通过规划和协调采购和施工工作，优化物资和设备的使用，降低成本。

EPC工程总承包模式在工程项目中发挥着重要的作用。

EPC（工程总承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

[1]一、模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。

EPC工程总承包模式工程总承包EPC( E ngineering P rocurement and C onstruction)建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。

所谓EPC全功能的工程公司，通常具备如下功能：项目管理(Management) +设计(Engineering) +采购(Procurement) +施工管理(Construction) +技术服务(Service)EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。

城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的经济和社会效益。

EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点：·有利于整体解决方案的优化，节省投资·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制·合理交叉、动态连续、缩短建设周期·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面：·技术整合能力·市场资源整合·管理整合能力·风险承受能力所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。

目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。

如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。

但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。