公司成本费用核算管理制度范本

财务成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及公司财务管理有关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体生产经营单位，成本核算对象、成本项目和成本计算方法一经确定，不得任意变更。

如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。

第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。

第二章成本核算基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。

成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。

第五条定额管理应建立和完善材料消耗、人工工时、机器设备使用等定额标准，并定期进行修订。

第六条原始记录应真实、完整、准确地反映生产过程中各项成本和费用，各单位应建立健全原始记录制度，明确记录的内容、格式、提交时间和责任人。

第七条计量验收应建立和完善材料、产品等物资的计量、验收制度，确保物资的计量准确、质量合格。

第八条人员设置应根据成本核算工作的需要，配备适当数量和素质的成本核算人员，并对成本核算人员进行培训、考核和评价。

第三章成本核算基本要求第九条成本核算应按照权责发生制原则，合理确认成本和费用的发生时间和金额。

第十条成本核算应遵循真实性、完整性和准确性原则，确保成本核算数据的真实性、完整性和准确性。

第十一条成本核算应遵循一致性原则，统一成本核算方法和口径，确保不同期间成本核算数据的可比性。

第四章成本基本项目第十二条成本基本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等，各单位应根据生产特点和管理要求，合理划分成本基本项目。

第十三条直接材料成本应按照材料消耗定额或实际消耗量，结合材料采购价格和运费等因素计算。

第十四条直接人工成本应按照人工工时消耗定额或实际消耗量，结合员工工资和福利等因素计算。

X X公司成本核算管理制度第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。

第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。

第二章成本开支范围第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。

1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。

2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。

3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。

4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。

第四条下列各项支出不得计入成本：1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2. 对外投资的支出。

3. 无形资产受让开发支出。

4. 违法经营罚款和被没收财产损失。

5. 税收滞纳金、罚金、罚款。

6. 灾害事故损失赔偿。

7. 各种捐赠支出。

8. 各种赞助支出。

9. 分配给投资者的利润。

10. 国家规定不得列入成本的其他支出。

第三章成本核算的任务、原则第五条公司成本核算的任务是：1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。

2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。

第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。

第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。

第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。

第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。

第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。

第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。

第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。

第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。

第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。

第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。

第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。

第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。

公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。

因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。

本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。

二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。

2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。

3.审定各项口径，编制成本核算表。

4.根据成本核算表制定对应的决策。

4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。

2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。

3.对超出预算的成本进行控制和调整。

三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。

同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。

只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

公司财务管理制度范本（推荐6篇）最新公司财务管理制度范本第1篇第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于11系统各所属企业。

第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。

第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。

第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。

总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的'成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。

各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。

总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。

所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。

第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。

具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。

第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。

第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。

第一章总则第一条为加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的准确性、及时性和合规性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及成本核算的部门和岗位，包括成本核算部、财务部、采购部、生产部等。

第三条成本核算部是公司成本核算工作的主管部门，负责制定、实施和监督成本核算制度，确保成本核算工作的顺利进行。

第二章成本核算部职责第四条成本核算部的主要职责如下：1. 制定成本核算管理制度，包括成本核算程序、成本核算方法、成本核算指标等；2. 负责公司成本核算数据的收集、整理、分析和报告；3. 对各部门的成本核算工作进行监督和指导，确保成本核算工作的准确性、及时性和合规性；4. 参与成本控制工作，提出降低成本的措施和建议；5. 定期对成本核算工作进行自我检查，确保制度的有效实施。

第三章成本核算程序第五条成本核算程序如下：1. 数据收集：收集各部门的成本费用数据，包括原材料、人工、制造费用、管理费用等；2. 数据整理：对收集到的数据进行分类、汇总，形成成本核算所需的基础数据；3. 成本计算：按照成本核算方法，对各类成本进行计算，得出产品成本、部门成本、公司成本等；4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本差异原因，为成本控制提供依据；5. 成本报告：定期编制成本核算报告，向公司管理层汇报成本核算情况。

第四章成本核算方法第六条成本核算方法主要包括：1. 实际成本法：以实际发生的成本为基础进行核算；2. 标准成本法：以预先制定的标准成本为基础进行核算；3. 成本行为法：根据成本行为对成本进行分类和核算。

第五章成本控制第七条成本控制原则：1. 预算控制：根据公司预算，对成本进行预算管理；2. 目标控制：设定成本控制目标，并采取措施实现目标；3. 持续改进：不断优化成本核算方法，提高成本管理水平。

第六章监督与检查第八条公司审计部门对成本核算工作进行定期和不定期的监督检查，确保成本核算制度的有效实施。

第九条成本核算部对各部门的成本核算工作进行监督，发现问题及时纠正。

成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。

第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。

第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。

第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。

第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。

第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。

第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。

第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。

第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。

第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。

第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。

第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。

第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。

第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。

第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。

第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。

第十九条本办法由企业财务部门负责解释。

会计成本费用制度范本一、总则为了加强公司成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本成本费用制度。

本制度适用于公司全体员工，对成本费用的发生、核算、控制和分析等方面进行明确规定。

二、成本费用分类1. 直接成本：直接与产品生产或服务提供相关的成本，包括原材料、直接人工、直接生产费用等。

2. 间接成本：与产品生产或服务提供相关，但不能直接分配到产品或服务上的成本，包括制造费用、管理费用、销售费用等。

3. 固定成本：在生产过程中不随产品产量的增减而变动的成本，如厂房、设备折旧等。

4. 可变成本：随产品产量的增减而变动的成本，如原材料、直接人工等。

三、成本费用核算1. 成本费用的核算应遵循权责发生制原则，确保成本费用的发生与收益的实现相对应。

2. 各部门应按照公司规定的成本费用核算办法，及时、准确地记录和核算成本费用。

3. 成本费用的核算应采用先进的成本计算方法，如标准成本法、作业成本法等，以提高成本费用的准确性和可控性。

四、成本费用控制1. 公司应建立健全成本费用控制体系，对成本费用进行层层分解，明确各部门、各岗位的成本费用控制责任。

2. 各部门应根据公司预算和成本费用控制目标，制定本部门的成本费用控制计划，并严格执行。

3. 加强成本费用的过程控制，对成本费用的异常波动及时查明原因，采取措施予以纠正。

五、成本费用分析1. 公司应定期进行成本费用分析，分析成本费用的构成、变动趋势和影响因素，为公司决策提供依据。

2. 各部门应针对本部门的成本费用情况，进行深入分析，找出成本费用的节约潜力，制定改进措施。

3. 成本费用分析报告应定期提交给公司管理层，以便及时调整经营策略和成本费用控制措施。

六、成本费用管理制度1. 公司应建立健全成本费用管理制度，包括成本费用核算、控制、分析和考核等方面的规定。

2. 各部门应根据公司成本费用管理制度，制定本部门的成本费用管理细则，并组织实施。

公司内部成本结算制度范本第一章总则第一条为加强公司内部成本结算管理，规范成本结算行为，确保公司财务报表真实、完整，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称内部成本结算，是指在公司内部各部门之间、子公司之间以及公司与其他关联方之间因产品、服务、资产等交易产生的成本的结算。

第三条本制度适用于公司全体部门、子公司及关联方。

第二章成本结算原则第四条成本结算应遵循真实、合法、准确、及时的原则。

第五条成本结算应按照权责发生制原则进行，确保成本与收入相对应。

第六条成本结算应区分直接成本和间接成本，合理分配和核算。

第三章成本结算范围第七条成本结算范围包括：（一）内部交易成本：公司内部各部门、子公司之间因产品、服务、资产等交易产生的成本。

（二）外部交易成本：公司与外部供应商、客户、关联方之间因产品、服务、资产等交易产生的成本。

（三）共同成本：公司各部门、子公司共同发生的成本，如管理费用、研发费用等。

第四章成本结算程序第八条成本结算程序分为以下几个步骤：（一）成本核算：各部门、子公司应按照成本核算规定，准确计算内部交易成本、外部交易成本和共同成本。

（二）成本归集：各部门、子公司应将核算后的成本归集到相应成本核算对象。

（三）成本分配：对于共同成本，应按照合理的方法分配到各成本核算对象。

（四）成本结算：各部门、子公司之间根据内部交易成本、外部交易成本和共同成本的分配结果进行结算。

（五）成本核算资料归档：各部门、子公司应将成本核算资料归档，以备查阅。

第五章成本结算管理第九条各部门、子公司应设立成本结算岗位，负责成本结算工作。

成本结算人员应具备相关专业知识，具备良好的职业道德。

第十条各部门、子公司应建立健全成本结算内部控制制度，确保成本结算行为的合规、合法。

第十一条各部门、子公司应按照公司要求，定期提供成本结算报表，反映成本结算情况。

第六章监督与检查第十二条财务部门应加强对成本结算的监督与检查，确保成本结算的真实、准确、完整。

第一章总则第一条为加强企业成本费用管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，确保成本费用合理、有效，降低企业运营成本。

第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 依法合规，公开透明；3. 强化责任，严格考核；4. 不断优化，持续改进。

第二章成本费用管理组织机构及职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定、实施和监督成本费用管理制度。

第五条成本费用管理领导小组职责：1. 制定成本费用管理制度；2. 审批成本费用预算；3. 监督成本费用执行情况；4. 分析成本费用变化原因；5. 提出成本费用控制措施。

第六条成本费用管理部门职责：1. 负责成本费用核算、分析、报告等工作；2. 协助制定成本费用预算；3. 监督成本费用执行情况；4. 提出成本费用控制建议；5. 完成领导小组交办的其他工作。

第三章成本费用预算管理第七条成本费用预算应按照年度、季度、月度进行编制，经成本费用管理领导小组审批后执行。

第八条成本费用预算编制原则：1. 以实际发生为基础，合理预测；2. 综合考虑各种因素，确保预算合理；3. 严格执行预算，不得随意调整。

第九条成本费用预算调整：1. 因政策调整、市场变化等原因，需调整预算时，由成本费用管理部门提出申请，经成本费用管理领导小组审批后执行；2. 预算调整不得超出原预算总额。

第四章成本费用执行控制第十条各部门应按照成本费用预算执行，严格控制各项费用支出。

第十一条成本费用支出审批程序：1. 500元以下支出，由部门负责人审批；2. 500元（含）至10000元支出，由部门负责人审批后报财务部门备案；3. 10000元（含）以上支出，由部门负责人审批后报成本费用管理领导小组审批。

第十二条成本费用支出核算：1. 财务部门负责对成本费用支出进行核算，确保核算准确、及时；2. 成本费用核算应遵循会计准则和相关法律法规。

公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。

第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出，为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。

第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。

第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。

（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。

（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。

（三）制造费用：指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。

（四）期间费用：指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。

第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出，涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。

第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法，根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。

第八条成本核算的程序如下：（一）确定成本核算对象：根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。

（二）归集和分配成本费用：按照成本核算对象，对各项成本费用进行归集和分配。

直接材料和直接人工直接计入成本核算对象，制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。

（三）计算产品成本：在归集和分配成本费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。

（四）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本明细表、成本汇总表等，为公司的成本分析和决策提供数据支持。

财务成本核算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司财务成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本核算的准确性和及时性，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及公司财务管理相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体部门和员工，在成本核算过程中应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规定。

第三条公司应建立健全成本核算组织体系，明确各部门和员工的成本核算职责，确保成本核算工作的顺利进行。

第二章成本核算基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。

成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、价格管理。

第五条定额管理：根据公司生产经营特点，制定合理的成本核算定额，并定期进行修订和调整。

第六条原始记录：建立和完善原始记录制度，确保各类成本和费用数据的准确、完整和及时。

第七条计量验收：加强原材料、在产品、成品的计量和验收工作，确保成本核算的准确性。

第八条价格管理：建立健全价格管理制度，对原材料、在产品、成品的价格进行合理调控。

第三章成本核算基本要求第九条成本核算应遵循真实性、合法性、准确性、及时性和完整性原则。

第十条成本核算应采用权责发生制原则，确保成本和费用的归属正确。

第十一条成本核算应采用一致性原则，确保不同期间成本核算方法的稳定性。

第四章成本基本项目第十二条成本基本项目包括直接材料、直接人工、制造费用和销售费用等。

第十三条直接材料成本核算：按照原材料领用、退库、报废等环节进行核算，确保材料成本的准确性。

第十四条直接人工成本核算：按照员工工资、福利、培训等环节进行核算，确保人工成本的准确性。

第十五条制造费用成本核算：按照生产部门、生产批次等环节进行核算，确保制造费用的准确性。

第十六条销售费用成本核算：按照销售部门、销售区域等环节进行核算，确保销售费用的准确性。

第五章成本核算程序第十七条成本核算程序包括成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析和成本核算反馈等环节。

成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。

1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。

2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。

2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。

3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。

3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。

4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。

4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。

5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。

5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。

6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。

6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。

7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。

7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。

以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。

成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。

成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。

一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。

2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。

二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。

第一章总则第一条为加强我公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的准确性和及时性，根据《企业会计准则》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有成本核算工作，包括成本核算范围、成本核算程序、成本核算方法、成本核算责任等。

第二章成本核算范围第三条成本核算范围包括但不限于以下内容：1. 人工成本：包括员工工资、奖金、津贴、福利等。

2. 费用成本：包括办公费用、差旅费用、通讯费用、招待费用等。

3. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

4. 间接成本：包括人力资源开发费用、培训费用、招聘费用等。

5. 其他成本：如临时用工费用、临时设施租赁费用等。

第三章成本核算程序第四条成本核算程序如下：1. 收集成本核算所需资料，包括原始凭证、统计报表等。

2. 对收集到的资料进行审核，确保其真实、完整、准确。

3. 根据成本核算对象和成本项目，将各项成本进行归集和分配。

4. 编制成本核算报表，包括成本核算汇总表、成本核算明细表等。

5. 对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

6. 提出成本控制建议，为管理层决策提供依据。

第四章成本核算方法第五条成本核算方法如下：1. 人工成本核算：按照实际发生的人工费用进行核算。

2. 费用成本核算：按照实际发生的费用进行核算，并根据相关规定进行分摊。

3. 资产成本核算：按照固定资产折旧方法和无形资产摊销方法进行核算。

4. 间接成本核算：采用直接分配法或分配率法进行核算。

5. 其他成本核算：根据实际情况选择合适的核算方法。

第五章成本核算责任第六条成本核算责任如下：1. 各部门负责人对本部门成本核算工作负总责。

2. 成本核算人员负责成本核算的具体实施工作。

3. 财务部门负责成本核算的监督和检查。

4. 公司领导对成本核算工作负最终责任。

第六章附则第七条本制度由财务部门负责解释和修订。

第八条本制度自发布之日起实施。

（注：以上范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。

本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。

二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。

2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。

3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。

4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。

三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。

2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。

3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。

4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。

四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。

2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。

3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。

五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。

2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。

六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司持续健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及各部门。

第三条本制度旨在规范公司成本管理行为，明确成本管理职责，强化成本控制，降低成本费用，提高公司整体竞争力。

第二章成本管理原则第四条成本管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理行为合法合规。

（二）效益优先原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本费用。

（三）综合管理原则：成本管理应贯穿于公司生产经营全过程，涉及各个部门和环节。

（四）信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。

第三章成本管理职责第五条公司成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定成本管理制度，组织实施成本管理工作，并对成本管理效果进行监督和考核。

（二）各部门负责本部门成本管理，制定本部门成本管理措施，落实成本控制目标。

（三）各岗位员工负责岗位成本管理，严格执行成本管理制度，提高成本意识。

第四章成本管理内容第六条成本管理包括以下内容：（一）成本预算管理：制定成本预算，分解成本指标，实施预算控制。

（二）成本核算管理：按照国家会计准则，准确核算各项成本费用。

（三）成本分析管理：定期分析成本费用构成，找出成本节约潜力。

（四）成本控制管理：采取有效措施，降低成本费用。

第五章成本控制措施第七条成本控制措施如下：（一）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（二）严格材料采购管理，降低采购成本。

（三）加强设备维护保养，降低设备折旧成本。

（四）优化人力资源配置，降低人工成本。

（五）强化能源管理，降低能源消耗。

（六）严格控制各项费用支出，降低管理费用。

第六章成本考核与奖惩第八条公司对成本管理进行考核，考核结果与各部门及员工绩效挂钩。

第九条对成本管理成绩突出的部门及员工给予奖励；对成本管理不力的部门及员工给予处罚。

第七章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。

公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。

依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。

第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。

2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。

第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。

2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。

第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。

2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。

3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。

第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。

2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。

第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。

2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。

第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。

2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。

第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。

2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。

第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。

公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。

二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。

2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。

3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。

三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。

3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。

四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。

2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。

3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。

五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。

2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。

3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。

六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。

2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。

3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。

七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。