猎头面试候选人的流程及技巧
- 格式:docx
- 大小:17.95 KB
- 文档页数:12
猎头公司的面试技巧猎头公司的面试技巧猎头公司十个面试技巧1.介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。
尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。
你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。
要着重强调最后的那个主题。
要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2.为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。
要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。
你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。
例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。
如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。
如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。
大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。
即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作3.你对我们公司有什么样的了解?你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。
但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。
让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败,并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
面试猎头岗位时需要注意什么面试猎头岗位时需要注意什么猎头行业是一种高度专业化的招聘服务,其目标是为客户寻找适合的高级管理人才。
猎头岗位作为猎头公司的核心职位,需要拥有一定的专业知识和技能才能胜任。
在面试猎头岗位时,申请者需要注意以下几点:一、了解猎头行业及公司背景在应聘猎头岗位之前,需要了解猎头行业的基本面貌,包括招聘流程、行业情况、市场需求等。
此外,了解所申请公司的背景和规模,以便更好地适应公司的文化和价值观。
二、具备专业知识和技能猎头岗位需要具备一定的专业知识和技能,包括人才评估、客户关系管理、市场分析、招聘渠道策略等。
面试时要能清晰地展示自己的专业知识和技能,并能与面试官进行深入的交流和讨论。
三、积极主动地展示自己的人脉资源猎头行业重视人脉资源,拥有广泛而稳定的人脉关系对猎头的职业发展非常重要。
在面试中,应聘者可以积极主动地展示自己在行业中所建立的人脉关系,并提供可观的人脉资源。
四、展现良好的人际沟通和谈判能力猎头岗位需要与各方面的人进行高效的沟通和协商,包括与客户、候选人、团队成员等。
在面试中,应聘者可以通过谈论过去的工作经验,展现自己在人际沟通和谈判方面的能力,并提供相关的案例和成绩。
五、表现出较强的团队合作意识猎头公司通常是由一个团队来完成招聘任务的,因此招聘的猎头人员需要具备良好的团队合作意识。
在面试中,应聘者可以重点强调自己在团队工作中的角色和贡献,并展示与团队成员相处的能力。
六、展示良好的时间管理和工作压力应对能力猎头行业的工作节奏较快,需要应聘者具备良好的时间管理和工作压力应对能力。
在面试中,应聘者可以展示自己的时间管理技巧和工作计划,并通过谈论过去应对工作压力的案例来证明自己的能力。
七、表现出较强的求知欲和学习能力猎头行业需要不断学习和更新知识,因此应聘者需要展现出较强的求知欲和学习能力。
在面试中,应聘者可以谈论自己的学习经验和习惯,并表达对猎头行业的兴趣和热情。
八、展现良好的判断力和决策能力猎头岗位需要应聘者具备良好的判断力和决策能力,能够在复杂的情况下做出合理的判断和决策。
猎头背调话术技巧全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:猎头背调是猎头在招聘过程中非常重要的一环,通过背调可以了解候选人的真实情况,避免招聘过程中出现人才浪费、职位不匹配等问题。
背调时的话术技巧至关重要,不仅要遵循一定的原则,还要灵活运用,才能获取有效信息。
下面就介绍一些猎头背调话术技巧,帮助猎头们在背调过程中更加得心应手。
一、背调前的准备工作在进行背调之前,猎头需要做一些准备工作,以确保能够顺利进行背调并获取有效信息。
要确保与被背调对象的直接上司或同事取得联系,并获得其同意进行背调。
要提前准备好背调问题清单,包括基本信息、工作经验、职业素养等方面的问题。
要对被背调对象的简历和相关资料进行充分了解,以便在背调过程中能够提出有针对性的问题。
二、背调时的话术技巧1. 问开放性问题在进行背调时,猎头要尽量避免问封闭性问题,而是要问开放性问题,以引导被背调对象自由发言,更容易获取真实信息。
可以问:“请您告诉我关于候选人在工作中的表现的一些事情吗?”避免直接问“候选人是否有XXX技能”。
2. 时机把握在进行背调时,要时机把握,不要一上来就问敏感问题,而是要先进行热身,等待合适的时机再深入询问。
在先问一些简单问题,如“请您描述一下候选人在工作中的日常表现”,等熟络了关系再问一些深入问题。
3. 多线索求证在背调过程中,要多线索求证,不要只听取一方的说法,而是要通过多个渠道获取信息,以确保信息的准确性。
可以向多个不同的同事进行背调,查看候选人的社交媒体账号等。
4. 对比验证信息在获取信息后,要对信息进行对比验证,看是否与之前了解到的信息相符。
如果发现信息有出入,可以再次与被背调对象进行沟通,进一步了解情况。
5. 保持中立立场在进行背调时,猎头要保持中立立场,不要表现出对候选人的任何偏见。
只有保持中立,才能更好地获取被背调对象的真实情况。
6. 尊重被背调对象在进行背调时,要尊重被背调对象的隐私和尊严,不要问及涉及个人隐私的问题。
猎头如何和候选人沟通猎头如何和候选人沟通很多猎头拿到自己中意的候选人电话后,欢欣雀跃。
迫不及待的给候选人打电话确认其意向。
但却忽略了如何跟候选人有效的沟通,才能确保候选人同样对此职位感兴趣。
下面店铺为大家带来猎头和候选人沟通的方法,希望大家多多阅读!猎头如何和候选人沟通?一、沟通流程(一)开门见山地介绍自己和职位首先要核对候选人名字、身份: “请问您是XX先生吗?”、“您是XX公司负责直供渠道的经理吗?”“您是XX公司的四川省经理吗?”自我介绍:您好!我是从一家猎头公司打过来的,xx咨询/猎头/人力资源,我叫Lily。
我正在帮我们的客户XX公司推荐XX经理的职位,想把这个职位推荐给您/希望和您沟通下该职位。
您现在说话方便吗?……(二)与候选人沟通职位内容在征得候选人同意后,简单清晰为其介绍客户公司的公司背景、职位工作内容等(不要提到薪资),“……不知道您对这个职位有没有兴趣?”。
如果候选人有兴趣,我们需要通过跟候选人初次的沟通,了解到以下内容:所在公司名称,行业,职位,工作内容,架构……了解他的信息,判断他是否target person,Interesting, company structure, background, career plan, resume send time, salary…如果候选人没有兴趣:则可以试探性询问没有兴趣的原因(公司品牌、职位的工作内容、地点、最近有升迁的机会, 个人原因等),同时询问他感兴趣的机会是什么? 什么样的公司和怎样的职位?如果是候选人本身的资历over qualified或者 not qualified,或者有些个人的原因确实不合适就不做进一步的说服,请其推荐其他候选人。
(三)人脉推荐定向推荐:在XX公司您有合适的朋友可以推荐吗?广义推荐:你在其他公司有朋友可以推荐吗?要介绍清楚职位要求:这个职位要求很强的KA管理经验,5年以上外资公司的销售管理经验等等,以便得到有效反馈。
猎头面试常见问题及回答技巧1. 关于职业经历:- 常见问题:“请描述您过往的职业经历和主要成就。
”- 回答技巧:提供具体且有成果导向的回答,强调您的职责、贡献以及取得的成果。
使用“情境-任务-行动-结果”(STAR)的方法来组织您的回答。
2. 关于技能和专长:- 常见问题:“您认为自己在哪些领域最为出色?”- 回答技巧:选择与目标职位最相关的技能,结合具体例子来说明您如何有效地运用这些技能。
3. 关于职业转变:- 常见问题:“您为何离开上一份工作?”- 回答技巧:保持积极的态度,避免负面评论前雇主。
强调寻找新挑战、职业成长或变化的愿望。
4. 关于职业目标:- 常见问题:“您未来的职业规划是什么?”- 回答技巧:提供具体而现实的职业目标,确保这些目标与您申请的职位相符合。
5. 关于薪酬期望:- 常见问题:“您对薪酬有何期望?”- 回答技巧:在面试前做好市场调研,了解类似职位的薪酬范围。
给出一个合理区间而非具体数字,同时表示愿意根据职位的具体要求和提供的福利来商讨。
6. 关于团队合作:- 常见问题:“描述一次您在团队中发挥关键作用的经历。
”- 回答技巧:选择一个展示您团队合作能力的例子,强调您如何与团队成员协作以达成目标。
7. 关于解决问题的能力:- 常见问题:“请给我们一个您解决复杂问题的例子。
”- 回答技巧:选择一个具体的例子,描述问题、您采取的行动以及最终的结果,突出您的分析和解决问题的能力。
8. 关于压力管理:- 常见问题:“您如何处理工作中的压力?”- 回答技巧:提供实际的压力管理策略,如时间管理、优先级排序或者调整心态等,避免给出避免压力或无法应对压力的印象。
9. 关于职业成就:- 常见问题:“您最自豪的职业成就是什么?”- 回答技巧:选择一个与目标职位相关的成就,强调您的贡献和所取得的影响。
10. 关于自我评价:- 常见问题:“如何描述您自己?”- 回答技巧:提供反映您职业特质和能力的描述,避免过于笼统或与工作无关的个人信息。
猎头工作全流程1.需求分析接到客户及拿到需求,我们第一时间要做的并不是寻访候选人,而是进行需求分析,了解的越详细越好。
客户公司所在行业的背景信息、企业文化、组织结构、发展战略、管理风格等。
企业需求岗位的所在部门、架构、汇报对象、工作职责、到岗时间、技能要求、硬性要求(学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、相关经验、职级等)、职位薪资预算及组成、面试流程、职业未来发展前景等。
2.候选人寻访在和客户进行充分沟通后,猎头顾问就可以根据客户的要求,对职位有初步的分析,对人才模型也可以建立了。
先匹配自己手里现有的资源,如果没有合适的,就需要用各种方式有目标的联系人选了,常见的渠道如人才库、线上渠道、过往人脉转介绍等。
在确定搜寻的目标以后,猎头顾问便要通过各种办法,确认简历的可靠性,并与他们进行接触交流,了解候选人的情况和意向。
这些信息是一定要确认的:了解人选的近期工作状态,确认人选是否有看此机会的意向。
了解人才关注点,针对了解到的信息与人选沟通要推荐的客户公司和职位信息,重点突出公司亮点和人选技能期望的匹配点。
了解其对行业的理解,对岗位的理解,对过往工作经历的描述。
了解其对客户公司和岗位的理解。
确认是否方便面试,告知客户有哪些特别的要求和流程。
3.候选人推荐当猎头顾问确认一些合适的候选人以后,就要会将候选人的资料以及评价报告提供给客户,征询客户的意见,安排候选人与客户的会面。
推荐报告是客户公司直接能了解到候选人的形式,所在简历报告上一定需要注意细节。
陈述推荐理由,突出候选人亮点,列出明确数据,突出项目经历或社会资源,把候选人的核心优势让公司看到。
提交报告给企业审核,提交过程中,随时保持双方沟通,协调双方立场,竭力促成双方达成一致。
企业审核结果出来,第一时间给候选人反馈;若候选人淘汰,向企业方明确原因,以便调整后续的搜寻方向。
4.候选人面试候选人面试是候选人和客户公司直接沟通的环节,基本决定了这单能不能成,所以需要特别注意。
猎头面试候选人及技巧猎头面试是在招聘过程中常见的环节之一、作为一种专业的招聘方案,猎头通过面试候选人来评估其是否适合特定的职位或公司。
下面是一些猎头面试候选人及技巧。
首先,为了更好地了解候选人的专业背景和能力,猎头在面试前需要详细研究候选人的简历和推荐信。
这将帮助猎头全面了解候选人的工作经验、教育背景和技能。
同时,猎头还可以提前准备一些问题,以便在面试时能够更准确地评估候选人。
其次,猎头在面试候选人时应注重沟通和表达能力。
候选人的沟通和表达能力对于其在公司内部的工作能力和团队合作能力非常重要。
猎头可以通过提问技巧来评估候选人的沟通和表达能力,例如开放性问题、情景分析问题等。
同时,猎头还可以观察候选人在回答问题时的表达方式和逻辑思维能力。
此外,猎头在面试过程中还应注重候选人的动机和价值观。
候选人的动机和价值观对于其在公司内部的团队精神和文化适应能力非常重要。
猎头可以通过提问候选人对公司文化和使命的理解和认同程度,以及候选人对未来工作的期望和目标等方面来评估其动机和价值观。
最后,猎头在面试候选人时应注意候选人的信心和自信心。
信心和自信心是候选人在工作中取得成功和克服困难的重要因素。
猎头可以通过观察候选人在面试过程中的身体语言和言行举止来评估其信心和自信心。
同时,猎头还可以结合候选人的实际工作经验和成就来评估其信心和自信心。
总之,猎头面试候选人是为了评估其是否适合特定的职位或公司。
在面试过程中,猎头可以通过详细研究候选人的简历和推荐信,注重候选人的沟通和表达能力,注重候选人的动机和价值观,注意候选人的信心和自信心来全面评估候选人。
这些技巧将帮助猎头更好地选择合适的候选人,为公司提供优秀的人才。
猎头电话面试技巧_猎头电话沟通话术猎头电话面试技巧1.顾问和候选人之间的面试,最好是在自己的办公室,顾问需要穿着得体,让人一眼看上去是个值得信赖的人。
如果实在有困难,约在外面的咖啡厅,最好是安静一点的地方,否则会让人误会有一对很专业的人在吵架!2.两人碰面后,互相寒暄也要认认真真,切莫让对方觉得这个顾问很冷。
3.互相换名片时,坚持好的传统,拿正面对着对方。
本来不想在书中提醒,但是我发现50%以上的人都没有认真递名片,这个小细节足以拉低整个猎头行业的素质。
所以,我这里单独列出来说明:递名片的时候,请先看一眼是否自己的名片;然后将正面双手拿住递到对方手中。
收对方名片时,也要双手,拿过来后仔细看一眼,对方会很受用;并且将对方名片放在桌子左上方,不要乱动。
4.互相沟通时,眼光不要游离,可以以对方的眉心为注视点。
5.提问要提前准备,不要想到哪里问到哪里。
做好面试笔记,一定要用专门的本子记录,不要记录在简历上;尤其是在外面面试,带上一本专业的笔记本十分必要。
(猎上网猎头专享面试笔记本,你有了么?请上猎来社区查询获取方式) 下页更多猎头公司面试经验介绍猎头面试候选人的方法先问一些简历方面的简单问题,比如年限,年龄,工作经历,单位的中文名等等,缓和气氛。
再根据职位的基本要求提问题,大多数包括以下几个方面。
1. 您能给我大概描述一下您的基本情况吗?(再对不清楚的提问)2. 销售业绩怎样?在您这个区排名怎样?为什么好(坏)?您的主要工作内容是哪些?这些不同的工作中,哪些您做的最好?3. 您的竞争对手主要是那些公司?他们做得怎么样?4. 能否举例说明一个您最成功的业绩?5. 您向谁汇报?带多少人?您的管理风格是怎么样的?能否举例说明?您开过人吗?为什么开?6. 您觉得在______工作的两年中,您给公司带来的最大的利益是什么?7. 您觉得您在工作中遇到的最大的挑战是什么?8. 您的个性怎样?和同事们相处的好吗?9. 您三到五年的目标是什么?10. 平时您忙吗?怎么安排工作时间?介意出差吗?11. 我能大概了解一下您的薪资状况吗?(基本工资,奖金,手机,交通,其余福利,有无房贴,有没有公司股票,如果离开,哪些会损失?您和公司签有赔款合同吗?是多少?)如果您选择新的机会,在薪资方面的要求是怎样的?12. 排除我们猎头找到您的因素,还会有哪些因素让您想看一看外面的机会?13. 如果您不介意的话,我能了解一下您的家庭状况吗?(婚否?家庭在哪儿,有没有小孩,有没有计划?)非常感谢您的时间,关于这个职位,您还有什么要问我的吗?我会把您的情况向我的客户公司简单介绍一下,您放心,关于您的个人资料我们是保密的,如果客户感兴趣,我再和您约面试时间,好吗?猎头面试候选人的注意事项1)首先,我们要非常清晰我们面试候选人的目的是什么,无非是三个方面的问题:对方能不能做;对方愿不愿意做;对方是否愿意去新的地方做?2)对方能不能做。
第1篇一、开场白及自我介绍1. 题目:请您用3分钟时间,简单介绍一下自己,包括您的教育背景、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。
解析:此题旨在考察应聘者的沟通能力和表达能力,以及他们对自己职业经历的熟悉程度。
应聘者应清晰、简洁地介绍自己,并突出与猎头工作相关的经验和技能。
2. 题目:您认为作为一名优秀的猎头顾问,需要具备哪些素质?解析:此题考察应聘者对猎头行业的基本认识和对猎头工作的理解。
应聘者应从专业知识、沟通能力、心理素质、抗压能力等方面进行回答。
二、专业知识与技能1. 题目:请您谈谈猎头行业的发展趋势。
解析:此题考察应聘者对猎头行业的了解程度,以及对行业未来发展的预判。
应聘者可以从市场需求、行业政策、技术进步等方面进行分析。
2. 题目:猎头顾问在筛选候选人时,如何判断候选人是否符合职位要求?解析:此题考察应聘者对猎头工作流程的掌握程度,以及筛选候选人时的技巧。
应聘者应从候选人简历、面试表现、背景调查等方面进行回答。
3. 题目:请您谈谈如何与候选人建立良好的沟通关系。
解析:此题考察应聘者的沟通技巧和心理素质。
应聘者应从倾听、尊重、信任、真诚等方面进行回答。
三、案例分析1. 题目:以下是一位候选人简历,请您分析其优势和劣势,并给出推荐意见。
候选人简历:某知名互联网公司产品经理,负责过多个产品的研发与运营,具备丰富的项目管理经验。
曾获得公司优秀员工称号,擅长沟通协调,具备较强的团队协作能力。
解析:此题考察应聘者对候选人简历的分析能力,以及对候选人背景的把握。
应聘者应从候选人工作经历、技能、性格等方面进行分析,并给出合理的推荐意见。
2. 题目:以下是一位客户需求,请您制定招聘方案。
客户需求:某知名企业招聘一位具备5年以上市场营销经验的总监,要求具备丰富的团队管理经验和市场策划能力,熟悉国内外市场。
解析:此题考察应聘者对招聘流程的掌握程度,以及制定招聘方案的能力。
应聘者应从招聘渠道、招聘周期、招聘预算等方面进行回答。
目录:一、猎头如何找到合适的候选人?二、猎头给候选人打电话时如何更好的吸引候选人?三、猎头可以通过哪些途径和候选人建立有效沟通?四、猎头怎么样快速找到候选人?五、猎头寻找候选人的流程是什么?六、猎头找人的方法是什么?七、猎头怎么获取潜在候选人信息和挖人?有哪些工具和技巧?八、猎头找人一般可以通过哪些渠道?九、猎头顾问如何对候选人进行Coldcall ?一、猎头如何找到合适的候选人?1、有意识的积累积累怎么会对快速找到合适的人有帮助?阅人无数的经历让你对一些有特点的候选人潜藏在你的潜意识中,当发现有一个合适的或者类似,相关的岗位时,可以针对这个人的特点以及这一类人的特点和企业做进一步的确认。
如果你的潜意识候选人足够丰富,或者运气有那么一点点的话,那么可能应该恭喜你一下,你距离这个单子的成功已经有了近距离,接下来就是要更进一步的确认和沟通。
2、善于发现这是一个判断力的锻炼和验证的过程,对于候选人的职业发展规划以及发展趋势的前生后世的大胆预测以及求证,一个模糊接近的节点是企业所需要的,有可能你就能找到一个合适的候选人。
总结下来就是不要放过任何一点能够合适的节点,让一切可能变成现实。
3、适可而止有些单子你突然发现会有好多的候选人供你和企业选择,那么你要做的就是帅选出最具有可能的人选来提供2-3人,最高目标不要超过5人。
那么你推进的速度以及可能性好一些。
越多越乱的弊端一定要控制住,不是越多越好。
4、具有前瞻性尽可能多的收集企业的信息以及决策者的信息,企业潜在需求的判断,你的候选人应该提前企业至少半个节奏,才有超值的可能性。
5、个性丰富候选人具有不同的背景,不同的优势,每一个可以胜任的背后,你总有一个推荐的合适理由,说出你的理由,并且让你的候选人展现丰富多彩的类型,企业的选择中会有取舍,也便于第一轮的失败,成就第二轮的方向。
6、客观内心欲速则不达。
内心强大才能在众多花一样的候选人中筛选出你想要的,注意,推荐你认可的候选人,不能过自己这一关,你怎么指望能够突破企业的关口。
如何面试候选人第一节如何面试候选人通过对候选人的专业技能、择业动机和配合程度进行分类,我们设计的资格考核问题能帮助你更好地理解候选人的特点,更重要的是能筛除那些有可能要浪费你时间的不当人选。
专业技能:指头衔、职位以及其他一系列的相关资料。
无论是概括的看(当你为某个行业储备人才的时候)还是具体的看(当你在寻访具体职位的时候),候选人的专业技能都是他最基本的资料。
择业动机:它涉及到候选人选择职业的基础因素是什么。
这些因素包括候选人的职业兴趣、志向、个人需求、爱好、生活方式、家庭观念等等。
如果说专业技能讨论了“是什么”问题,求职动机则是研究“为什么”的问题。
配合程度:它指的是候选人能在多大程度上配合你的工作,以及他的紧迫感和采取行动的可能性。
通过对候选人配合程度的考核,你能掌握一些实际的情况,比如他找工作的时间期限、对变化的恐惧程度、拒绝聘用的可能性以及基本规则的接受能力。
我们曾经同一位没有经验的候选人合作过,他认为在客户决定聘用他六周之后,他再拒绝接受职位是合情合理又符合惯例的。
经过沟通后我发现他非常固执,拒绝改变最初的想法。
不用说,这是一块烫手的山芋,只能放弃。
上述三方面的评估都非常重要,但从某种意义上说,他们又是相对独立的。
比如,一个候选人就其专业技能来说是理想的人选,但如果他固执己见,和他一起工作也会让人无法忍受。
同样,如果一名人选技术较一般,但如果他不计较更换工作地点,那他仍可能是个优秀人选。
如果用十五分钟来面试候选人,我们会在专业技能、择业动机和配合程度这三个方面各花五分钟。
只有具备资格的候选人才能占用我们宝贵的时间。
信不信由你,这些年来,我们仅仅凭借对候选人专业技能、择业动机和配合程度这三个方面基本信息的了解,就完成了众多的职位。
我们很少与候选人建立过于密切的关系。
事实上,如果有了这种倾向,也就很难为他找到合适的职位了。
我们认为,对候选人提一些资格考核的问题,比讨论他的政治倾向或一起去钓鱼、滑冰更容易建立友善的关系。
猎头工作流程步骤一:分析、评估客户需求为了对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,猎头要及客户进行充分、有效的沟通,并及客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二:制订并实施搜寻方案根据猎头对客户所处行业的深刻认识,结合岗位的具体要求,为每一个空缺岗位制订详细的搜寻方案,依据所搜寻方案,利用猎头庞大的候选人数据库、及各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。
步骤三:筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职的可能性及动机、薪酬水准等,筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。
步骤四:面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识及技巧、工作成就、长处及不足、离职原因等,对候选人进行综合评价。
步骤五:推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给客户,根据客户的要求安排候选人及客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六:咨询及后继服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询及帮助,及客户保持不间断的联系,协助双方解决试用期期间可能遇到的困难及障碍,确保候选人试用成功,让双方都觉得非常满意。
猎头收费方式解密猎头收费方式是企业选择猎头机构和猎头工具的重要参考因素,因此猎头如何收费是众多企业都比较关心的问题。
就现今猎头机构比较普遍的收费方式来讲,猎头收费方式主要有以下四种形式:其一,是按寻访对象年薪的为标准收取,此年薪应包括其一年的基本薪资、奖金(含红包、提成等)、相关福利金等,这也是目前最为普遍的收费方式。
其二,有的猎头公司除规定年薪为猎头收费标准外还限定一个最低额,理解起来即是说,服务费按访寻人员年薪的为收费标准,但一旦此值小于最低限额时,猎头机构将以最低限额为标准进行服务收费。
其三,也是比较常见的收费方式,即按固定费用收取,此固定值在委托时经双方协商而定,也就是说猎头收费具体数目由双方商榷。
猎头的工作内容和流程介绍猎头工作内容和流程如下:步骤一,分析、评估客户需求对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解,与客户进行充分、有效的沟通,并与客户共同对空缺岗位进行分析,总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。
步骤二,制订并实施猎寻方案根据猎头对客户所处行业的认识,结合岗位的具体要求,为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。
依据所搜寻方案,利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系,凭借专门的技巧,对每一位潜在的候选人进行接触。
步骤三,筛选候选人对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤,包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。
筛选出基本符合要求的候选人,并安排面试。
步骤四,面试、评估候选人依据专为此岗位编制的测评指标对候选人进行面试,主要评测候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等。
在测评的基础上,撰写评估报告,对候选人进行综合评价。
步骤五,推荐候选人并安排面试将评估过的候选人综合信息提供给企业,根据企业的要求安排候选人与客户面谈,协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
步骤六,咨询与跟踪服务向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助,与客户保持不间断联系,协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍,确保候选人试用成功,双方都觉得非常满意。
猎头对企业的保证期一般在三个月,如果三个月之内,被录用的候选人离职或者企业不满意,猎头要重新为企业寻找候选人。
1. 拿到职位JD(Job Description)2. 向客户经理了解,分析职位JD,洞悉该职位核心,熟悉客户公司情况;3. 公司情况;4. 职位架构:汇报上级,是否带下属,部门人数等;5. 薪资:公司薪资架构,薪资范围;6. 年龄,英语,性别要求,学历;7. 该职位的人物画像(核心);8. 依据2的要求寻找候选人;9. 电话沟通候选人;10. 按推荐模板做推荐报告,给到客户经理推荐;11. 等待客户反馈:12. 如果候选人不合适:做淘汰,同时向该职位的客户经理询问不合适的原因,做相应方向调整继续寻找合适的候选人;13. 如果候选人合适:根据客户方便的时间约面试;14. 谈薪资,offer;15. 跟踪候选人,协助其提出离职;16. 背调;17. 候选人按offer时间入职;18. 跟踪维护候选人关系,过保证期;整体来说,上手还是非常快的,但是猎头小白要想走完整个流程,估计要2-3个月,因为大多数时间都是在1-6之间不断的操练,7-11的话就要等到您有合适的候选人进入offer流程才有练习的。
猎头使用猎聘的技巧在现代竞争激烈的职场中,猎头担负着找到合适人才的重要角色。
而猎头的使用猎聘平台是一种常见的招聘方法。
下面将介绍一些猎头使用猎聘平台的技巧,帮助他们更好地发现和吸引人才。
首先,猎头应该通过平台搜索找到符合职位要求的候选人。
猎聘平台通常提供丰富的搜索功能,包括学历、工作经验、技能等筛选条件。
猎头可以利用这些条件进行精确搜索,减少筛选面积,提高寻找合适候选人的效率。
其次,猎头需要在搜索结果中筛选出最有潜力的候选人。
猎聘平台通常会提供候选人的简历、工作经历和项目经验等详细信息。
猎头可以通过综合评估候选人的背景和经验,选择出最符合职位要求的候选人。
此时,猎头需要注意候选人的职业规划和职业发展方向,确保他们对目标公司具有高度的兴趣和动力。
接下来,猎头需要通过猎聘平台与候选人进行联系。
猎聘平台通常提供很多联系方式,包括邮件、电话等。
猎头应该根据候选人的简历和经验,选择一个合适的联系方式,并给予个性化的联系和回复。
此外,猎头还应该在联系中表达对候选人的关注和关心,以便建立和加强与候选人的关系,提高候选人选择目标公司的意愿。
此外,猎头还可以利用猎聘平台的社交功能,拓展候选人资源。
猎聘平台通常会提供候选人的社交资料和个人主页,猎头可以通过这些信息了解候选人的职业圈子和社交网络,进一步发现潜在的候选人。
同时,猎头可以通过平台上的社交功能与候选人建立联系,进行一对一的沟通和交流,以便更深入地了解候选人的能力和潜力。
最后,猎头需要根据候选人的情况进行面试和评估。
职位的面试过程通常是猎头进行面对面的面试,以深入了解候选人的能力、素质和适应能力。
猎头应该提前准备面试问题,并通过面试来评估候选人是否适合目标公司的职位。
同时,猎头还可以根据面试中的表现和印象,为目标公司提供候选人的个性化评估和建议。
综上所述,猎头使用猎聘平台的技巧包括精确搜索候选人、筛选最有潜力的候选人、联系候选人、拓展候选人资源以及面试和评估候选人。
应聘猎头公司面试技巧_面试技巧应聘猎头公司面试技巧面试小技巧一:独立性的面试在应聘面试时,“亲友团”还是不带为妙。
千万不要以“情侣档”或父母陪同的方式求职,这样会让考官认为你依赖性太强、独立性太差,继而对你的能力产生怀疑。
面试小技巧二:始终如一的微笑微笑应贯穿应聘全过程。
应聘者进了公司,从跟前台打交道开始,就不妨以笑脸示人。
见到面试官之后,不管对方是何种表情,都要微笑着与其握手、自我介绍。
在面试过程中,也要始终注意,不要让面部表情过于僵硬,要适时保持微笑。
面试小技巧三:如何展示自己的自我秀有一位公共关系学教授说过这样一句话:“每个人都要向孔雀学习,两分钟就让整个世界记住自己的美。
”自我介绍也是一样,只要在短时间内让考官了解自己的能力、特长,就已经足矣,千万别干“画蛇添足”的蠢事。
面试小技巧四:全神贯注的倾听面试时,应掌握情景面试技巧,应聘者的目光应正视对方,在考官讲话的过程中适时点头示意。
因为这既是对对方的尊重,也可让对方感到你很有风度,诚恳、大气、不怯场。
当考官介绍公司和职位情况时,更要适时给予反馈,表明你很重视他所说的内容,并且记在心里了。
面试小技巧五:5秒的应答思考当面试官问及一个重要问题,尤其是有关工作业绩方面的,在回答之前,应适当停顿5秒钟,留出一段思考的时间。
这样做,除了可以组织一下要表达的内容,重要的是告诉对方你正在认真回忆过去的经历,并可以给对方留下真实性的感觉。
面试小技巧六:学会普通话普通话是求职时的语言通行证。
不会讲普通话,就不能顺畅地与人交流,也就谈不上取得考官的信任与好感了。
所以,如果你仍乡音未改的话,赶快下功夫学普通话,否则,求职可能会寸步难行。
应聘猎头公司面试应该掌握什么一、求职者如何做好面试1、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息,最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。
最后,别忘了道声谢。
第1篇一、开场白与自我介绍1. 题目:请您简单介绍一下自己,以及为什么对猎头行业感兴趣?解答提示:在回答此题时,应清晰、简洁地介绍自己的基本信息,如姓名、教育背景、工作经验等。
同时,表达自己对猎头行业的兴趣,可以是行业前景、职业发展、个人兴趣等方面。
2. 题目:您认为一个优秀的猎头顾问应该具备哪些素质?解答提示:回答此题时,可以从以下几个方面进行阐述:(1)沟通能力:具备良好的沟通能力,能够与候选人、客户进行有效沟通,了解双方需求。
(2)专业知识:熟悉招聘行业、企业、岗位等相关知识,能够为客户提供专业建议。
(3)敏锐的洞察力:能够快速捕捉到候选人的优势和劣势,为企业推荐合适的人才。
(4)责任心:对待工作认真负责,确保招聘流程的顺利进行。
(5)团队合作:具备良好的团队协作精神,与团队成员共同完成招聘任务。
二、行业与岗位了解1. 题目:请简述您了解的几个热门行业,以及这些行业的特点。
解答提示:回答此题时,可以选择自己熟悉的行业,如互联网、金融、房地产等,简要介绍行业特点,如发展前景、竞争格局、人才需求等。
2. 题目:请您谈谈对猎头顾问工作中涉及的岗位类型的了解。
解答提示:回答此题时,可以列举一些常见的岗位类型,如研发、销售、管理、运营等,并简要介绍这些岗位的任职要求、工作内容等。
三、沟通技巧与案例分析1. 题目:请您分享一次与候选人沟通的经历,以及您是如何解决沟通中的问题的。
解答提示:在回答此题时,可以选择一次与候选人沟通的经历,描述沟通背景、沟通内容、遇到的问题以及解决方法。
重点突出自己的沟通技巧和应变能力。
2. 题目:请您谈谈如何与客户建立良好的关系。
解答提示:回答此题时,可以从以下几个方面进行阐述:(1)主动了解客户需求:通过沟通了解客户对人才的需求,为客户提供专业建议。
(2)建立信任:真诚地对待客户,保持良好的沟通,让客户感受到您的专业性和可靠性。
(3)关注客户反馈:及时关注客户的需求变化,调整招聘策略,确保招聘效果。
猎头面试前的准备1、明确面试目的2、打印简历3、了解候选人的基本情况(电话沟通) -简历疑点圈出4 、提前学习行业专业知识,顺畅交流,避免提弱智问题。
5、整备面试问题6、整备名片、本子和笔、手表普通面试时间控制在1-2 小时摆布。
面试目的:1 、鉴别对方是否合适公司和空缺职位;2 、互相认识,建立尊重和信任的关系,以期长期合作。
面试步骤:第一步:寒暄问候及介绍第二步:家庭部份第三步:硬性条件(可省略)硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规模、行业、担任职务、具体的职责、团队规模、职称,英语程度,计算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。
(因职位不同软、硬性条件也不同)硬性条件普通在筛选简历时就已经符合,负责你不会约她来公司面谈。
所以这个环节可以省略,只针对个别不清晰的问题提问。
第四步:软性条件(重点考察)软性条件包括:领导能力,团队管理和打造能力,沟通能力,外联能力,敬业度,性格特质,敢于承担责任等。
管理技能:你的管理风格是什么?换句话说,你是如何管理你的下属的?下属中你觉得哪种人最难对付?你是怎么管理他们的?举例描述你通常采用什么的方式去调动下属的积极性工作重心:你的工作专长是什么?成就感:你觉得这份工作什么最让你有成就感?可以跟我们讲讲吗?△你最突出的工作成就是什么?特殊提醒:尽可能根据求才职务说明书来举例。
至少引举 3 项负责过的活动和计划。
工作习惯:你是喜欢独自一个人工作,还是喜欢和别人一起协作呢?角色定位:作为公司的经理,你介于老板和员工之间,你怎么去平衡他们呢?处事态度:你和同事因为工作发生过冲突吗?你是怎么处理的?沟通能力:外联能力:配合度:你的性格特质是什么?希翼和什么类型的领导共事?是否感恩:能评价一下你任职过的企业吗?感受如何?你在原公司的工作对你有什么匡助?△如果我咨询你的上司,你认为他/她会怎么跟我谈你?提问目的:了解你是否可以正确地看待自己的优缺点,还有你对与权威人物相处的看法。
真正的猎头公司都有职业操守,他们在为企业招聘人才的过程都很严格,对人才要经过层层的面试和考察,努力为企业寻找最合适的人才,这是对企业负责,也是对人才负责,其实更是对自己猎头招聘公司的负责。
在经过筛选搜索之后确定了候选人,接下来就是招聘公司对这些人才的面试和说服。
第一、面试
招聘公司在联络到哪些有意跳槽的候选人之后,就开始安排这些人面试,当然在面试的.时候,是有一个小小的要求、面试者都要携带自己的简历和证书,虽然
猎头公司的信息库里都有这些人才的简历和相关的信息,但是在面试的时候,还是要携带的,在正式面试前,一般是先由专供测评技术的顾问对这些人的综合素质进行各个方面的测评,然后在由首席顾问面试。
其实面试就是为了发现人才最真实的一面,筛选到最合适的人才。
在经过面试后,要对那些可能适合的人才进行进一步的调查,如,这些人才所在的人际圈子中调查,或者是对人才之前所从事的企业进行调查,主要是看看这些人是否是有职业操守的,这些人的业绩表现怎么样,以及这些人的人际关系怎么样,当然在做这些调查的时候,都要瞒着这些人才,是秘密进行的,避免给这些人造成心里上的负担或者是负面的影响。
第二、说服
其实这些人才在该行业中所处的位置都很高,否则也不会入猎头公司的法眼了,要想从现有的职业上将这些人才挖走,其实有很大的难度,在面试合格之后,就是猎头公司要努力的说服这些人了,向这些人才分析目前职位和今后职位的发展前景。
猎头面试流程
猎头面试前的准备
1、明确面试目的
2、打印简历
3、了解候选人的基本情况(电话沟通)-简历疑点圈出
4、提前学习行业专业知识,顺畅交流,避免提弱智问题。
5、整备面试问题
6、整备名片、本子和笔、手表
一般面试时间控制在1-2 小时左右。
面试目的:
1、鉴别对方是否合适公司和空缺职位;
2、互相认识,建立尊重和信任的关系,以期长期合作。
面试步骤:
第一步:寒暄问候及介绍
第二步:家庭部分
第三步:硬性条件(可省略)
硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规模、行业、担任职务、具
体的职责、团队规模、职称,英语程度,计算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。
(因职位不同软、硬性条件也不同)
硬性条件一般在筛选简历时就已经符合,负责你不会约她来公司面谈。
所以这个环节可以省略,只针对个别不清楚的问题提问。
第四步:软性条件(重点考察)
软性条件包括:领导能力,团队管理和打造能力,沟通能力,外联能力,敬业度,性格
特质,敢于承担责任等。
管理技能:
你的管理风格是什么?换句话说,你是如何管理你的下属的?
下属中你觉得哪种人最难应付?你是怎么管理他们的?举例描述
你通常采用什么的方式去调动下属的积极性
工作重心:你的工作专长是什么?
成就感:你觉得这份工作什么最让你有成就感?可以跟我们讲讲吗?
△你最突出的工作成就是什么?
特别提醒:尽可能根据求才职务说明书来举例。
至少引举 3 项负责过的活动和计划。
工作习惯:你是喜欢独自一个人工作,还是喜欢和别人一起协作呢?
角色定位:作为公司的经理,你介于老板和员工之间,你怎么去平衡他们呢?
处事态度:你和同事因为工作发生过冲突吗?你是怎么处理的?
沟通能力:
外联能力:
配合度:你的性格特质是什么?希望和什么类型的领导共事?
是否感恩:能评价一下你任职过的企业吗?感受如何?
你在原公司的工作对你有什么帮助?
△如果我咨询你的上司,你认为他/她会怎么跟我谈你?
提问目的:了解你是否可以正确地看待自己的优缺点,还有你对与权威人物相处的看法。
特别提醒:用例证或事件来分析自己的长处与弱点。
忠诚度:
△目前你工作上最大的挑战是什么?你是如何应付的?
提问目的:你如何把握在目前职务上的机会。
特别提醒:你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。
△你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管?
特别提醒:事前详细研究求才企业的职务说明书,仔细准备好面谈脚本。
△描述你曾经碰过的问题或危机,并说明你是如何处理的?
提问目的:你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。
特别提醒:事先选定两到三个问题或危机,至少举一个失败的例子。
第五步:择业动机
目的:让候选人客观评估自己,明确职业目标,工作平台的稳定性,个人规划是否与现有公
司的发展方向一致。
给予指导,为以后的职位合作建立基础。
问题如下:
离职原因:你离开原公司的原因是什么?
△你为什么现在想换工作?
特别提醒:你必须说明为什么你希望加入这个新公司,而不是为什么你要离开现在的公司。
职业发展:你怎样看待自己的职业发展机会?你想朝哪个方向迈进,具体有什么打算?
△你下一阶段的事业目标是什么?
特别提醒:你要表明希望继续提升专业能力,扩展个人的能力,并愿意接受更多挑
战。
工作机会:之前接触过哪些公司?有没有公司给你发出邀请呢?不去的原因是什么呢?
职业期望:薪水待遇、行业、地域、公司规模等
你现在的薪酬待遇如何?你的薪酬要求是多少?
定位:如果测评下来,有80% 的条件是比较满足的,我们认为可以推荐。
第六步:客户公司的介绍。
目的:激发候选人的兴趣点,获得候选人的信任。
要求:要客户事实求是的反应企业的情况,以数据反映问题,优势劣势比例相适应,无关的劣势可以不反应。
介绍客户
公司规模比较大:
是电力行业内工程造价类软件领导厂商,是江西省内规模较大的系统集成供应商之一
拥有建筑面积8000 余平米自主产权办公大楼
公司在北京、广东、四川、江苏、山东等地设有办事处机构
力争进入江西省内系统集成供应商前五名之列
公司比较正规:
五险一金福利齐全,薪酬、晋升机制
工作环境:标准办公楼、生活环境
部门设置、人际关系单纯、制度健全。
(民营和家族企业由为重要)
行业品牌和荣誉:
公司连续多年荣获江西省和南昌市优秀高新技术企业称号。
名人效应和政府效应
抓住候选人感兴趣的地方,重点突出企业的优势。
因为公司总有差强人意的地方,与其候选人进去发现然后离开,还不如在之前就讲清楚,说明或灌输一个概念,没有哪家公司能十全十美,让候选人有心里准备,评估自己有能力解决现状。
这样讲下来,一方面,候选人会觉得猎头是站在自己的角度考虑问题,增强了信任度,另一方面,让候选人对客户公司合理期待,祛除一些不切实际的幻想,尽可能在猎头的引导
第七步:结语
1 、表示感谢
2 、后续推荐工作的时间安排
3 、温馨提醒:如果你在各人才网站有注册简历,在推荐期间请你屏蔽一下。
说明原因
面试结束
简历指导(面试后)
客观:可以化妆不可以整容
面试辅导(约见后再辅导)
1、整理简历整理后的简历回发给候选人,统一口径。
2、服装,礼仪,心态
3、面试时间、地点、路线、到达、联系人短信通知
4、企业谁要面试我、姓名、职位、年龄、处事风格
5、了解企业的基本情况
公司的历史创始人经营理念
基本架构部门关系产品服务客户群
公司内外部重大新闻
行业排名及职位要求
HR 通用的面试流程
面试中有三个层次的问题。
在面试的全过程中,求职者与面试官双方都会对真实性、符合性、发展性三个层次的内容进行探求,求职者希望的第一层次是了解公司的真实情况,是否与宣传介绍的差不多;第二层次是职位与自己所喜欢的是否一致,待遇是否基本满意;第三层次是将来的可持续发展的空间。
企业所考虑的第一层次是求职者所供资料的真实性,并可以要求其提供旁证人的姓名电话等;
第二层次进一步了解专业工作的经验和潜力;
第三层次是探讨其深层次的精神素养、学习潜力、价值观念、管理文化背景的经历。
几乎大多数面试在完成第二层次的内容后,双方都会匆匆地收兵。
但作为人力资源经理,
就要较多地关注第三层次的问题。
同为第三层次的问题,将会探求出或决定其一旦录用后会
干至少几年以上的趋势。
对于人力资源经理而言,这是一个极具挑战性的问题,但是也是无法回避的问题,这就要求人力资源经理要努力提高自身的素质,既要有广泛的知识面,又要专精于对人的研究和积累。
要设计好45 分钟内的面试问题。
通常掌握以下原则:
按各位面试官的授权重点设定问题:避免交叉重复在第一、二层次问题上;
三个层次的问题都要应有;
提问程序按见面导入题、资料核对简答题,解释说明及探讨题(或带压力性)三大类,其
中第三类问题以开放式提问,尽其发挥,不能与求职者争论;
要留出时间让求职者提问,但不宜占用时间过多, 5 分钟内为宜。
案例---HR 面试流程
HR--- 大瀚的面试流程
a. HR 专员面试
b. H R 主管面试
c. 整理应聘流程表,学历学位证查验,简历
d. A BU/BU 经理面试
e. 是否安排见习
f. 背景调查/薪资证明
g. 扫描应聘申请表,整理应聘流程表,薪资证明,背景调查,学历学位证复印件,简历
给到HR 主管
h. 总部C&B 主管谈offer
I.HR 主管给到HRoffer 反馈信息
J. HR 沟通offer 及入职时间
K.offer 反馈给Dora,Jessy,Sissy,HR 主管
Welcome To Download 欢迎您的下载,资料仅供参考!。