(六)“要”与“不要”物品的判定标准 1、明确什么是“必需品”与“非必需品”
①所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它, 就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。
②非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的 物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物 品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的, 需要报废的物品,例如已不使用的材料等。
4、目视管理的分类: ①、目视管理的物品管理。 要点1:明确物品名称及用途 ; 要点2:决定物品的放置场所; 要点3:物品的放置方法能保证顺利取用。
②、目视管理的作业管理。 要点1:明确作业计划及事前需准备的内容,且很
容易核查实际进度与计划是否一致; 要点2:作业能否按要求的那样正确实施,及能清
楚地判定是否在正确实施; 要点3:在能早期发现异常,并及时纠正和预防。
2、目视管理的作用: ①、迅速快捷地传递信息; ②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来; ③、客观、公正、透明化; ④、促进企业文化的形成和建设。
目视管理的“三定原则”: ①、定位:放置场所明确; ②、定物:种类名称明确; ③、定量:数量多少明确。
3、目视管理要点: ①、无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) ; ②、能迅速判断; ③、判断结果不会因人而异。
•6S管理
• 1S——整理(要与不要,一留一弃) 定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的 东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。
• 2S——整顿(科学布局,取用快捷) 定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标 识。 目的:排除寻找的浪费。
• 3S——清扫(清除垃圾,美化环境) 定义:清除工作场所内的脏污,扫除工作场所内的灰 尘。 目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。