天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)

天津大学大网络教育管理学第一组作业答案第二组：一、论述题1. 论述古典决策理论的主要内容。

（30分）古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。

古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论假设。

作为决策者的管理者是完全理性的．决策环境条件的稳定与否是可以被改变的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以作出完成组织目标的最佳决策的。

古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不一定能指导实际的决策活动，从而逐渐被更为全面的行为决策理论代替。

主要内容为：⑴决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。

⑵决策者要充分了解有关备选方案的情况。

⑶决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系。

⑷决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。

2. 论述战略管理的过程。

（40分）（1）战略分析阶段;对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。

企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。

企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。

（2）战略选择及评价阶段;战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。

一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题：一是：企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。

【奥鹏】[天津大学]《管理概论》在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（）A、《政府与市场》B、《就业、利息和货币通论》C、《国富论》D、《独立宣言》正确答案:第2题,“你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（）A、递进式提问B、简单式提问C、举例式提问D、客观评价提问正确答案:第3题,管理的核心是A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系正确答案:第4题,如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是A、激励因素B、保健因素C、健康因素D、心理因素正确答案:第5题,大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。

为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理等等。

这一措施是：A、组织措施B、计划措施C、销售措施D、控制措施正确答案:第6题,不属于外部招聘的是（）A、广告招聘B、就业服务机构C、校园招聘D、工作调换正确答案:第7题,组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是A、精神层B、制度层C、物质层正确答案:第8题,工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（）A、类别标准B、等级标准C、比值标准D、隶属标准正确答案:第9题,按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。

按权力控制程度，可分为A、专断型领导、民主型领导B、体谅型领导、严厉型领导C、集权型领导、分权型领导和均权型领导D、以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导正确答案:第10题,不属于员工培训法之一的团体建设法的是（）A、探险性学习B、在职培训C、团队培训D、行动学习正确答案:第11题,下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是A、冷热分析法B、等级尺度法C、多因素平价法正确答案:第12题,直线型组织结构一般只适用于A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案:第13题,面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循( )A、现实性原则B、关键性原则C、协调性原则D、权变性原则正确答案:第14题,在各个控制类型中，（）的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。

天大15春《管理学》在线作业二答案管理学》在线作业二一、单选题（共10道试题，共50分。

）1.对于大多数企业组织，应视环境为：A.可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B.制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C.易变因素，组织无法预知，只能被动接受D.不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为正确答案：B2.进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A.标准应该越高越好。

B.标准应考虑实施成本。

C.标准应考虑实际可能。

D.标准应考虑顾客需求。

正确答案：A3.（）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

A.组织B.计划C.领导D.掌握正确谜底：B4.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障正确谜底：C5.已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。

A。

B3B4B。

B3+B4C。

B3&B4D。

$B3$B4正确答案：C6.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

A.战略觉策B.管理决策C.业务决策D.管理全过程正确答案：B7.“方针就是路标，确定方针如同识别北极星”这句话主要说明了方针（）方面的作用A.指明偏向B.提供标准C.激励因素D.管理基准正确答案：A8.在大多数情况下：A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响，相互干涉D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉正确谜底：B9.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。

1.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。

争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。

A.正确B.错误【参考答案】: B2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。

从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由现任总经理兼任【参考答案】: C3.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。

A.正确B.错误【参考答案】: A4.按照预算的内容划分，预算可分为（）。

A.周期性预算和弹性预算B.支出预算和收入预算C.总预算和部门预算 D.投资预算和实物预算【参考答案】: B5.李红是原公司业务部的经理。

因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。

近来被提升为公司的副总经理。

她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通，了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通，制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况【参考答案】: C6.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A.正确B.错误【参考答案】: B7.对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加；情况要适当；激励要公平。

A.正确B.错误【参考答案】: A8.预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（）。

A.计划工具B.控制手段C.计划工具和控制手段D.组织领导的前提【参考答案】: C9.预算是计划的数字化，它是一种典型的A.事前控制B.即时控制C.事后控制D.预防性控制【参考答案】: A10.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。

《薪酬与绩效管理》在线作业二
外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民，多数为母国公民，有利于公司管理。

A:正确
B:错误
参考选项：A
虚拟股票可分为以下三类股利收入型虚拟股票、溢价收入型虚拟股票、市场价值型虚拟股票
A:正确
B:错误
参考选项：A
薪酬体系调整的内容涉及以下三方面为薪酬水平的调整、薪酬结构的调整、支付依据的调整。

A:正确
B:错误
参考选项：A
海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华?海研究开发出来的。

A:正确
B:错误
参考选项：A
薪酬体系调整原则有以下四个：公平性原则、战略性原则、及时性原则、成本效益原则。

A:正确
B:错误
参考选项：B
采购人员工作需求为：对绩效薪酬更敏感、对福利的需求较为灵活，工作时间和场所的变动使得采购人员对其福利有别样的要求、需要适当的岗位轮换和职务调动制度。

A:正确
B:错误
参考选项：A
员工持股计划的主要类型有：福利型员工持股计划、风险型员工持股计划、集资型员工持股计划。

A:正确
B:错误
1。

天津大学17春《管理学》在线作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题(共40 道试题,共100 分)1. 为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )A. 公平B. 保健因素C. 满足需要D. 满意度满分：2.5 分正确答案:B2. 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。

上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：A. 总结他们在基层工作的经验教训B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在D. 帮助他们完成管理角色的转变满分：2.5 分正确答案3. 激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（）的观点。

A. 弗洛姆B. 德克C. 爱金森D. 盖勒曼满分：2.5 分正确答案:A4. 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:B5. 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构满分：2.5 分正确答案:A6. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:B7. 有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的冲要条件。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:B8. 前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:A9. 当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:A10. 组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:B11. 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A. 职能部门化B. 用户部门化C. 产品部门化D. 地区部门化满分：2.5 分正确答案:C12. 激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。

1.参谋职权：()[答案：A]A、是指上级指挥下级工作的权力B、表现为上下之间的命令权力关系C、协助和顾问的职权D、对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任2.在整个控制工作中，处于关键地位的是()。

[答案：D]A、工期控制B、即时控制C、质量控制D、预算控制3.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。

通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。

在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：()[答案：C]A、笔试B、工作抽样C、面谈D、履历调查4.控制过程的基础是()。

[答案：A]A、建立标准B、衡量实际绩效C、确定偏差范围D、采取管理行动5.组织变革的阻力是直接的、公开的。

()[答案：B]B、错误6.有关沟通中，下列说法正确的是()。

[答案：B]A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的7.根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。

() [答案：B]A、正确B、错误8.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则?()[答案：A]A、公开招聘B、因事择人C、动态平衡D、因才使用9.预算是计划的数字化，它是一种典型的()。

[答案：A]A、事前控制B、即时控制C、事后控制D、预防性控制10.激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。

()[答案：B]B、错误11.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该()。

[答案：D]A、以个人观察为主B、以统计报表为主C、以书面报告为主D、综合使用12.有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的充要条件。

()[答案：B]A、正确B、错误13.控制工作的第一步是确定控制标准。

管理学答案天⼤离线⼤作业管理学答案论述题:1.说明当今企业制定战略计划的重要性20世纪70年代之前，企业赖以⽣存的环境是⼀个相对稳定的环境。

管理者们深信未来会更加美好，因此，⾯向未来的长期计划是过去计划⾃然的向前延伸。

但是，进⼊20世纪70年代以后，企业所⾯临的环境发⽣了根本性的变化，环境变得越来越风云变幻，具体表现为：科学技术⽇新⽉异，新技术、新产品层出不穷；市场需求变化⽇益加快，并朝着多样化、个性化⽅向发展；社会、政治、经济环境复杂多变。

⾯对瞬息万变的环境，⼈们发现，企业依靠传统的计划⽅法来制定未来的计划显得不合时宜了，企业要谋求长远的⽣存和发展，就必须审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断，准确把握未来，制定出正确的战略计划。

2.你认为传统的组织设计的原则在今天还适⽤吗？请进⾏讨论。

本节我们探讨5条基本的组织设计原则，它们⼀直指导着组织设计⼯作。

同时也说明为了反映组织活动的⽇益复杂多变，这些原则是如何得到修正的。

⼀般管理的理论家所提出的组织设计的经典概念，为管理者从事组织设计提供了⼀套可遵循的原则。

从这些原则提出⾄今，近⼀个世纪过去了，社会发⽣了巨⼤变化，但这些原则中的⼤部分仍然对我们设计⼀个有效运作的组织具有重要参考价值。

3. 有⼈说，计划与控制是⼀枚硬币的两个⽅⾯，这是什么意思？计划与控制是⼀个事物的两个⽅⾯。

⾸先，计划是实现控制⼯作的依据，主管⼈员往往是根据计划和⽬标来设计控制系统、确定控制标准和进⾏控制⼯作的。

其次，控制是实现计划的保证，有⽬标和计划⽽没有控制，⼈们可能会知道⾃⼰⼲了什么，但⽆法知道⾃⼰⼲得怎样，存在哪些问题，那些地⽅需要改进。

6. 构成管理外部环境的内容有哪些？(1）主要是指⼀个国家的⼈⼝数量、年龄机构、职业机构、民族构成和特性、⽣活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的⽂化传统。

（2）政治环境主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、⽅针、政策、法律和规定等。

天津大学在线作业做题答案管理学（第二次作业）题目只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。

企业生产计划的制定属于战略性决策。

跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。

正确答案BBBBCADADB本次作业总分作业答题结果题目比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...企业的具体环境中最主要的是:()应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。

计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：(...决策拟定的方案越多越好。

美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...决策首先必须识别机会或是发现问题。

正确答案AABDCBDBDA本次作业总分作业答题结果题目企业生产计划的制定属于战略性决策。

行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一()计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是:(...PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（）控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。

1.合作型多部门结构：（）A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构【参考答案】: D2.去辨别公司的战略，应该考虑（）A.企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。

B.企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场C.产业总价值链包括几个阶段D.企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项【参考答案】: D3.实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构A.差异化B.高度多元化C.后向垂直一体化D.横向一体化【参考答案】: A4.多国公司的市场营销策略是怎样的（）A.全世界协调配置资源，以求成本最低B.适应东道国的文化与消费者需求特点C.在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济D.对销往各国的产品实行标准化，以降低成本【参考答案】: B5.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。

A.战略计划。

B.创新。

C.风险分析D.国际多元化【参考答案】: B6.“东方不亮西方亮”是用来比喻( )A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略【参考答案】: C7.当 ( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍A.现有企业具有很强的防御性和好斗性B.现有企业具有广泛的多样化C.顾客价格敏感度低D.现有企业成本水平相似，都不具备成本优势【参考答案】: A8.一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为（）A.它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁B.由于拥有多个利润天堂的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。

1、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。

bAX寸B错2、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为：cA人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能3、管理过程学派的创始人法约尔提出（b ）五项管理职能，他们构成了一个完整的过程。

A 计划、决策、组织、人员配备和控制B 计划、组织、人员配备、指挥和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制D计划、组织、指挥、协调和控制4、泰勒的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。

aA寸B错a5、管理科学产生于第二次世界大战期间。

A寸B错1 、行为科学的主要贡献不包括以下哪项（d）A社会人假设B需求要素与激励C领导理论D计时工资2、行为科学理论始于20世纪20年代。

aA寸B错3、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

b AX寸B错4、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为：cA人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能5、梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。

bA寸B错1、《科学管理原理》是（a）的代表作。

A泰勒B法约尔C韦伯□孔茨2、行为科学的主要贡献不包括以下哪项（d）A社会人假设B需求要素与激励C领导理论D计时工资3、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。

bA寸B错4、管理科学强调应该用定量的和数学的工具来解决管理中存在的问题。

aA寸5、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性， 但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

bAX 寸 B 错1 、管理过程学派的创始人法约尔提出（ A 计划、决策、组织、人员配备和控制 B 计划、组织、人员配备、指挥和控制 C 计划、组织、人员配备、协调和控制 D 计划、组织、指挥、协调和控制2、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。

《工程造价管理》在线作业二1. 工程造价资料可在很多方面运用，其结果能使工程造价控制由静态转入动态的关键是( )。

A. 进行单位生产能力投资分析B. 用作技术经济分析的基础资料C. 用作编制各类定额的基础资料D. 用以研究同类工程造价的变化规律正确答案：B 满分：5 分得分：52. 某新建项目包含两个单项工程，则该项目新增固定资产价值的计算应以 ()为对象。

A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部工程正确答案：B 满分：5 分得分：53. 在施工过程中，由于法律、法规的变化导致承包商工程延误和费用增加，则承包商可索赔( )。

A. 工期、成本和利润B. 工期、成本，不能索赔利润C. 成本、利润．不能索赔工期D. 成本，不能索赔工期和利润正确答案：B 满分：5 分得分：54. 工程造价信息不应是项目实施工程中产生数据的简单记录，应经过信息处理人员采用定量工具对有关数据进行分析和比较，这是工程造价信息的( )原则。

A. 标准化B. 定量化C. 时效性D. 高效处理正确答案：B 满分：5 分得分：55. 下列原因中，不允许窝工签用索赔的是( )。

A. 异常恶劣的气候造成的停工B. 施工图纸末及时供应C. 工程变更D. 业主方原因要求暂停施工正确答案：A 满分：5 分得分：56. 标底是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成该项目所需的( )A. 成本费用B. 材料费用C. 施工费用D. 全部费用正确答案：D 满分：5 分得分：57. 工程量的计算依据是( )A. 设计图纸。

人力资源开发与管理《人力资源开发与管理》在线作业二一,单选题1. 人员流动形式中不改变隶属关系的是（）。

A. 辞退B. 辞职C. 调出D. 借调?正确答案：D2. 在绩效考评系统中，（）是绩效考评的基础。

A. 考评绩效B. 标准绩效C. 反馈绩效D. 评价绩效?正确答案：B3. 在绩效考评系统中，从（）部分开始，要制定评价考核标准。

A. 标准绩效B. 考评绩效C. 反馈绩效D. 评价绩效?正确答案：A4. 人员保护的根本目的是为了保护劳动者在劳动过程中的（）A. 健康和福利B. 福利和安全C. 福利和卫生D. 安全和健康?正确答案：D5. 计算机对人事部门的影响错误的是（）A. 增加人事部门的成本B. 减少人员，精简机构C. 给职工提供方便D. 减少人事部门的非增值活动?正确答案：A6. 以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于（）A. 技能培训B. 知识传授培训C. 态度转变培训D. 工作方法改进培训?正确答案：A7. 为了组织目标的顺利实现，组织首先应提拔（）A. 组织忠诚度高的员工B. 工作能力强的C. 学历高D. 业绩好?正确答案：B8. 人员培训属于（）A. 成人教育的范畴B. 学校教育的范畴C. 常规教育的范畴D. 自我教育的范畴?正确答案：A9. 对企业中受聘的厂长、经理实行的年薪制属于（）A. 计时工资B. 计件工资C. 奖金D. 津贴?正确答案：A10. 培训开发在公司外部是（）A. 在岗B. 工作岗位C. 退休D. 脱岗?正确答案：D11. 人员培训的根本目的是（）A. 提高劳动者素质B. 提高劳动者文化C. 提高劳动者思想觉悟D. 提高劳动者技术?正确答案：A12. 全球化对人力资源的影响不包括（）A. 员工的选择B. 员工的发展C. 员工的训练D. 员工的报酬?正确答案：B13. 为了避免绩效评价中的问题，首先要进行（）。

A. 工作评价B. 考核者培训C. 绩效反馈D. 被考核者培训?正确答案：B14. 一家公司在许多国家设有公司机构，由总部负责经营，那么这家公司属于（）A. 进出口贸易公司B. 跨国公司C. 国有企业D. 全球性公司?正确答案：D15. 在实行岗位技能工资时，技能工资水平的确定是根据员工的（）A. 责任程度B. 劳动强度C. 劳动条件D. 劳动技能水平?正确答案：D16. 人力资源信息系统不包括（）A. 职工基本概况B. 职工工资C. 职工数量D. 职工福利?正确答案：C17. 当晋升机会有限时，组织需要采取的弥补措施有（）。

管理学作业一：单选题：1. 管理的首要职能是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：5 分2. 科学管理的基础是（）A. 差别计件工资制B. 职能原理C. 例外原理D. 工时研究满分：5 分3. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（）。

A. 管理B. 决策C. 管理者D. 组织满分：5 分4. 1924--1932年间，美国国家研究委员会和西屋电气公司合作进行了一项研究，后人称之为（），该试验标志着人际关系学说的产生。

A. 梅奥实验B. 霍桑实验C. 科学实验D. 西屋实验满分：5 分5. 科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商。

它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。

对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成：A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 任务环境/竞争者子环境D. 一般环境/竞争者子环境满分：5 分6. （）是法约尔的代表作。

A. 《科学管理原理》B. 《工业管理和一般管理》C. 《社会组织和经济组织理论》D. 《车间管理》满分：5 分7. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论满分：5 分8. 从发生的顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A. 计划、控制、组织、领导B. 计划、领导、组织、控制C. 计划、组织、控制、领导D. 计划、组织、领导、控制满分：5 分9. 霍桑试验表明A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织D. 企业应该正视非正式组织的存在满分：5 分10. 行为科学产生于哪一个实验（）。

A. 梅奥实验B. 霍桑实验C. 科学实验D. 西屋实验满分：5 分判断题1. 对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。