生产现场改善及创新管理
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生产现场改善及创新管理
1、改善工作原理
改善和竞争是人类社会进步的基本原理,也是发展的原动力。进步、发展常常是根据崭新的想法或意见来推进的。属下勤劳是很重要的,但更重要的是在执行业务时灵活运用自己的智慧。改革、改善是企业和管理者永恒的主题。
2、改善工作的必要性
①解除障碍因素,提升竞争力
②减少投入的各种费用因素
③减少劳动强度、人力、时间、努力
④强化合作的默契
⑤强化互相间的协调和联系
⑥消除损失、浪费、质量的低下、规格的误差、拖延交货期等因素
⑦发现并提高能力
⑧防止事故发生于未然
⑨圆满地达成设定的目标
⑩为企业利润的最大化,提高生产率
3、简化工作的认识与方法
①对简化工作的认识
□简单就是美□简化并不难□简化要全员参与□消除抗拒“变革”
②工作简化的方法:
□择出在生产/工作上需改善的项目□现状分析及检讨□应用5W2H
法怀疑问题
□应用IE手法剔除、合并、重排、简化来寻找新方法
□制定新的工作标准□效果跟踪
4、合格线长的管理技巧
①日常管理要点:
班前准备工作:早会、查看备料、计划再确认、适当工位调整
上班中查看设备、工具使用情况,生产平衡,确认品质及进度,转产、停产情况(4小时内)、图表、汇报信息,员工考核。
下班前日事日清、查看目标达成、查看环境安全、次日工作预备。
②掌握、贯彻企业决议、方针、制度;了解经营管理动态。
③了解员工,让员工心情愉快;关心员工日常生活、工作;对员工提出的问题、建议给予热情回复;发现员工生活、工作中的闪光点,让员工感觉到自身存在价值。
④让员工体现自身价值和成就感;鼓励员工学习(自已更要学习)。
⑤善于倾听、接受员工意见和建议;勇于自我批评、善于批评。
⑥建立拉与拉之间良好协作关系。
⑦ ISO9000日常管理。
⑧建立生产线质理动态管理。
⑨保证质理记录、生产日报的准确性。
⑩把企业质量目标合理地分解到每个工作(制定员工制质理目标)。⑾降低作业不良:拉与拉之间实施“质量反馈卡”制度,实行“一小时承认法”,防止作业不良重复出现;强化目标管理;培训、提高
技能。
⑿建立健全生产性能动态管理:建立指标、逐日跟踪,分析、对比,对策、反馈。
⒀提高生产效率:均衡提高产量,无论哪个部门造成停产,各部门都要积极协助解决,尽量减少无作业工时,提出“瓶颈”位置,提高工艺平衡率,减人增效,缩短转产时间……。
⒁安全生产和5S现场管理监督。
⒂发现、培养生产骨干:工位轮换、小组活动……。
⒃员工日常管理:基本素质考核、工作绩效考核、5S考核、鼓励先进。
6、生产线平衡技巧
所谓生产线平衡就是指工程流动间或工序流动间负荷之差距最小,流动顺畅,减少因实际差距所造成的等待或滞留现象。
技巧:出现不平衡状态时,习惯用增补人员来解决,不可取。生产线补进新员工时,熟练充不够,在配置上尤其要注意。