企业的经营ppt课件
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企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
企业经营、预算计划PPT(共30页)
•
行动1
•
行动2
•
行动3
－具体实施计划4
－具体实施计划5
•
行动1
•
行动2
Q3
Q4 负责人 阶段性成果
负责人1 成果1
负责人2 负责人3 负责人4
成果2 成果3 成果4
负责人5
负责人6 负责人7 负责人8
成果5 成果6 成果7 成果8
负责人9 负责人10
成果9 成果10
关键行动措施确保计划的非随意性（数字游戏），是我们所说“用 脑子打仗”的关键
务
单
元
关 资风
关 资风
键 源险 行 要分 动 求析 措
键 源险 行 要分 动 求析 措
施
施
修 正 业务单 元经营/ 预算计 划
计划
关 资风 键 源险 行 要分 动 求析 措 施
3、数量化：经营目标量化，通过数字、金额表达
财务目标
12345销售收入销源自成本毛利直接经营费用
业绩群净贡献
公司费用分摊
–规划部门介绍公司总体经营/财务目标向各
1
中心的初步分解
–副总裁宣布会议规则
–各部门呈报本部门经营/预算计划，接受与会
2
人员质询，明确修改方向
、规划部门总结发言，明确各部门计划修改完成时间表
1
、总
裁
宣
布
闭
会
0.5
会后后续活动：
财务总监总结、分发会议关于各业务单元计划修 改的要求及时间表
总部财务计划部门跟踪计划的修改，重新汇总， 直至与公司要求达成一致。
3、风险分析与资源要求
资源要求清单（具体说明原因） 针对关键措施提出所需的资源要求，对资源要求作出
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
高中思想政治企业的经营优秀课件
口竞争力。该企业竞争力提高的因素有( )
①调整经营战略，利用资源优势 ②依靠技术创
新，维持低价竞争 ③加强品牌建设，拓展销售渠道
④调整产业结构，提高产品质量
A．①②
B．②④
C．①③
D．③④
2、20xx年3月19日，商务部经过四个月的审查，就 可口可乐公司收购中国汇源果汁案反垄断审查作出裁决， 禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断法自20xx年8 月1日实施以来首个未通过的案例。可口可乐公司这次 收购的根本目的是为了( )
③为保守商业秘密，公司财务不必向社 会公开
④股东转让股份不受其他股东的影响和 限制
〔海南〕H股份股东王某滥用公司法 人独立地位和股东有限责任，转移公 司财产以逃避公司债务，损害了公司 债权人利益。在这种情况下，王某对 公司债务应 A、以法人财产承担有限责任 B、以法人财产承担连带责任 C、以个人财产承担有限责任 D、以个人财产承担连带责任
公司制企业
企业组织形式：个人独资企业 ［按财产的组 织形式和承担 的法律责任划 合伙制企业 分］
企业的主要 组织形式之 一
〔2〕公司的含义、设立公司的要求
企公 业司
含义：公司是依法设立的， 有独立的法人财产，以营利
为目的的企业法人。 性质
公司的特征：
1、要依法设立，即取得法律认可 2、有独立的法人财产 3、以营利为目的 4、以其全部财产对公司的债务承担责任。
辨一辨以下哪些是企业法人、哪些是 非企业法人、哪些是自然人？
❖ 峨xx教育局 ❖ 峨xx海洋技术开发 ❖ 峨xx房地产公司 ❖ 马云 ❖ 峨眉 ❖ 习近平
非企业法人 企业法人 企业法人 自然人 非企业法人 自然人
张三买福利彩票，意外得中了100万元大 奖，他想成立一家公司，他来到相关机 构咨询情况：
人教版高中政治必修一：公司的经营课件
连带责任
二、股份有限公司
1、含义：是全部资本分为等额股份， 股东以其认购的股份为限对公司承担责 任的企业法人。
有限责任
2、如果公司股东滥用股东权利，逃避债务， 严重损害公司债权人利益应当对公司承担连带 责任。
有限责任VS连带责任：
例子1：甲乙丙出资办厂，经营不善。公司 总资产只有60万，但欠债100万，这时按有 限责任制度，只拿公司全部资产60万还100 万债，还没还清公司申请破产，债务就清 零。(只涉及公司的财产不涉及公司以外的 财产)
7.我的教学设计正是基于此基本理念 之上设 计的。 另外， 本课设 计能充 分利用 信息技 术，巧 妙把多 媒体技 术与教 学内容 融合起 来，极 大地提 高了课 堂教学 效率， 也能实 现课堂 与课外 的完美 结合， 真正为 学生的 终身学 习与发 展打下 良好的 基础。
生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组 织。）
★ (3)企业经营：必须守法经营、公平竞 争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会 效益。
★1、请判断，下面哪些是属于企业？
A、广丰区人民政府 B、小米科技有限 责任公司 c、海尔集团 D共青团
答案： B C
（注意：国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业)
北京京东世纪
贸易有限公司
刘强东
法人不是人（自然人）是社会组织
在法律上的人格化
公司制企业形式有两种：
1、有限责任公司 2、股份有限公司
一、有限责任公司
1、含义：由50个以下股东出资设立，
股东以其认缴的出资额为限对公司
承担责任。
2、一人有限责任公司股东不能 证明公司财产独立于股东自己 的财产的。
有限 责任
（2）类型 根据所有制形式
企业的经营PPT课件
利润
（1）企业利润的表现：
企业的经营收入与生产经营成本之间的差额
企业的利润率=
利润 成本 100%
获得利润是不是公司经营的唯一目的？
不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。
（2）公司营利的意义：
开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、 为社会创造更多的财富。
小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了 “饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快 成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友 们的身份标识，市场需求不断增加。
外交部
思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢？ 到底怎么样才是企业呢？
营利
商品 服务
五丰冷食有限公司 杭州大酒店有限公司
一、公司的类型
1、企业的含义
企业：它是以营利为 目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的 经济组织。（目的、作用、 性质）
是市场经济活动的主要参 加者，是国民经济的细胞 （地位）。
2、企业的主要组织形式
=
公司制是企业的主要组织形式之一，企 业还包括个人独资企业、合伙企业等非 公司制企业。企业=公司
公司制的优点
优点： 独立法人地位、 有限责任制度、 科学管理结构。
3、公司的含义
公司：是依法设立的，有独立的法 人财产，以营利为目的的企业法人。
公司制是现代企业主要的典型的组织 形式。
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票， 但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。
类别
1．都是依法设立的企业法人。2．股东均负有限责任。3．公司均以 全部资产对债务承担责任。4．公司的组织机构均为：决策机构、 执 行机构、 监督机构。5．公司具有名称、章程。
企业
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.
针对训练
中国建设银行在成功完成股份制改革后， 又在香港证券市场成功上市，关于上市后 的中国建设银行股份有限公司，下列说法 正确的是（ ）
①其最高权力机构是董事会
②股东以自已所持股份的数额，对公司承担 有限责任
③可以向社会公开募股集资
④股东凭借股票定期从公司取得工资收入 A．①② B．②③ C．①③ D．②④ .
.
营公 司 的 经
公司的类型
企业 公司
含义
分类
现代企业的主要组织形式 含义 类型 组织机构和职能
结合材料，阅读教材P40，回答： 1、联想经营与发展的直接目的是什么？ 2、联想取得成功的原因是什么？
.
情境创设
9月18日，李克强总理主持召开深化国有企业 改革和发展座谈会，提出要“抓紧处置‘僵尸’企 业”。处置“僵尸企业”有两种途径。第一，一个 企业如果长期扶不起来，它就要进入破产重组阶段， 如果破产重组还是无法变好，就要最终破产。第二 是并购重组，如果这家企业还有一些好的技术、好 的品牌，可以通过并购重组的尽可能减少成本，最 好的结果当然是“起死回生”。
结合材料，阅读教材P40，回答： 1. “僵尸企业”将怎么样处置？ 2.这样处置会带了什么样的影响？
.
拓展升华
价格联、想渠从道8、0制年销定代售正开战确始略的，，经联取营想得战就丰略制厚定成并果实。施不产管品是、在 产因品是“创永新不上满面足或提、者高爱业自折务主腾模创”式新。创能联新力想上坚，持联诚想信有兴一商个的基 理赢念得，竞认争为优诚势信的经根营本，。要是联诚企想信业通经扩过营大收销购售Me、di提n、高I效BM益、、 通摩现际提过知托了高兼罗 产名企并拉品企业实移优业竞现动化。争优，升联力势通 级想互过 ，秉补与 提持、国 高“社际 了世会大 企界资企 业因源业 竞联的合争想合作力更理、，美配合发好置资展”，，成的实国社 会责任理念，建立了“六为”社会责任实践路径图， 积极承承担担社对会客责户任和，员讲工求、社对会合效作益伙。伴和投资者、对 环境和社会的责任。
经济的重要组成部分
.
情景导入：
2015年《财富》世界500强企业，中国上榜企业达 到106家，比上年度增加6家，上榜企业数量稳居世 界第二 。
问题引领 （1）什么是企业？ （2）公司和企业一样吗？ （3）企业该如何生产经营. ？
企业的经营
.
学习目标1：通过列举日常生活中熟悉的企业，结合教材 P36正文前四段的相关内容，了解企业的性质、目的、作 用、组织形式。
G、某某文学社 I、中国红十字会
H√、“振华”商场
.
目前国际社会上普遍认同企业社会责任理念：
企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要
承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵
守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者
合法权益、节约资源等。下列能反映企业承担社
会责任的是
①维护劳动者的合法权益
②节能减排，减少污染，保护环境
1.企业的地位、含义、社会责任 2.企业的分类： （1）在我国，从所有制角度，企业可分为？其中，
发挥主导作用的是？ （2）从组织形式角度，企业可分为?(P36+P39名词
点击) 主要的、典型的是哪一种？
.
请判断，下面哪些是属于企业？
A、牟平一中
B、牟平区人民政府
C、中国人民银行
√D、中国农业银行
√E、中国人寿保险公司 √F、某某旅行社
结合材料，分析说明联想成功的原因？
.
总结归纳：企业经营发展的措施
（1）制定正确的经营战略。 （2）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管 理等手段，形成自己的竞争优势。 （3）要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （4）通过兼并或破产，实现优势互补、社会资源 的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞 争力。 （5）P36、企业开展生产经营活动，必须守法经 营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求 社会效益。
学习目标三
结合教师创设的情景，自主阅读课本 P40—41，企业经营成功的决定因素，体会 企业的兼并和破产，并通过分析联想成功经 营的事例，归纳总结企业经营发展的措施。
.
情境创设
联想：1984年20万资金创立。在过去 的二十多年里，联想凭借正确的战略定 位，采用先进技术，不断创新，诚信经 营，在和国外企业竞争中取胜，促进了 民族IT产业的发展。
③加强企业管理，提高经济效益
④采用新科技，获取更多的利润
A、①② B、②④ . C、②③
D、③④
烟台市牟平区海德汽车改 装有限公司
你了解我们身边的这些公司么？我们身边这两 种形式的公司有什么区别？.
学习目标2:通过自主阅读课本P37-38相关内容， 了解公司的含义及设立要求,识记公司的形式、知 道公司的组织机构及职能。
1、公司的含义 2、我国法定的公司形式： 3、有限责任公司和股份有限公司的区别（参
考P38表格）
4、公司的组织机构 及其职责
.
• 股份有限公司和有限责任公司的区分：
• 资本必须划分为等额的
股
• 可以发行股票的
份
• 能上市的
有
• 财务必须向社会公开的
限 公
司
.
4、公司的 组织机构
股东会或股东大会
决策机构
董事会
监 监事会 督
机
总经理
构
办 财 信审 后 其 公 务 息计 勤 他 室 部 部室 部 部
门 权责明确，互相制衡
执行机构
有效地提高公司的 运行效率和. 管理的科学性，具有活力。
2014年8月18日，在纳斯达克上市的我国西比曼 生物科技公司股价达到21.5美元，比两个月前首日 上市时的9.5美元上涨超过126％，这家海外上市公 司 ①须向社会公开公司的财务信息 ②其监督机构是监事会，负责对股东大会和董事会 的监督 ③股东以其出资额为限对公司承担连带责任 ④必须将资本划分为等额股份，股票可以流通 A.①② B．②③ C．①④ D．③④
课前复习
1、公有制主体地位的体现？国有经济的主 导地位？ 2、非公有制经济的地位、作用？P34 3、区分各种经济成分的地位、作用
.
复习检测 细节落实——关于地位
1、公有制 主体、根本经济特征、基础 2、非公有制 社会主义市场经济的重要组成部分 3、国有经济 支柱、支配、主导作用 4、集体经济 社会主义公有制经济的重要组成部分 5、混合所有制经济 国有成分、集体成分是公有制
针对训练
中国建设银行在成功完成股份制改革后， 又在香港证券市场成功上市，关于上市后 的中国建设银行股份有限公司，下列说法 正确的是（ ）
①其最高权力机构是董事会
②股东以自已所持股份的数额，对公司承担 有限责任
③可以向社会公开募股集资
④股东凭借股票定期从公司取得工资收入 A．①② B．②③ C．①③ D．②④ .
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营公 司 的 经
公司的类型
企业 公司
含义
分类
现代企业的主要组织形式 含义 类型 组织机构和职能
结合材料，阅读教材P40，回答： 1、联想经营与发展的直接目的是什么？ 2、联想取得成功的原因是什么？
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情境创设
9月18日，李克强总理主持召开深化国有企业 改革和发展座谈会，提出要“抓紧处置‘僵尸’企 业”。处置“僵尸企业”有两种途径。第一，一个 企业如果长期扶不起来，它就要进入破产重组阶段， 如果破产重组还是无法变好，就要最终破产。第二 是并购重组，如果这家企业还有一些好的技术、好 的品牌，可以通过并购重组的尽可能减少成本，最 好的结果当然是“起死回生”。
结合材料，阅读教材P40，回答： 1. “僵尸企业”将怎么样处置？ 2.这样处置会带了什么样的影响？
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拓展升华
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经济的重要组成部分
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情景导入：
2015年《财富》世界500强企业，中国上榜企业达 到106家，比上年度增加6家，上榜企业数量稳居世 界第二 。
问题引领 （1）什么是企业？ （2）公司和企业一样吗？ （3）企业该如何生产经营. ？
企业的经营
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学习目标1：通过列举日常生活中熟悉的企业，结合教材 P36正文前四段的相关内容，了解企业的性质、目的、作 用、组织形式。
G、某某文学社 I、中国红十字会
H√、“振华”商场
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目前国际社会上普遍认同企业社会责任理念：
企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要
承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵
守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者
合法权益、节约资源等。下列能反映企业承担社
会责任的是
①维护劳动者的合法权益
②节能减排，减少污染，保护环境
1.企业的地位、含义、社会责任 2.企业的分类： （1）在我国，从所有制角度，企业可分为？其中，
发挥主导作用的是？ （2）从组织形式角度，企业可分为?(P36+P39名词
点击) 主要的、典型的是哪一种？
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请判断，下面哪些是属于企业？
A、牟平一中
B、牟平区人民政府
C、中国人民银行
√D、中国农业银行
√E、中国人寿保险公司 √F、某某旅行社
结合材料，分析说明联想成功的原因？
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总结归纳：企业经营发展的措施
（1）制定正确的经营战略。 （2）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管 理等手段，形成自己的竞争优势。 （3）要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （4）通过兼并或破产，实现优势互补、社会资源 的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞 争力。 （5）P36、企业开展生产经营活动，必须守法经 营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求 社会效益。
学习目标三
结合教师创设的情景，自主阅读课本 P40—41，企业经营成功的决定因素，体会 企业的兼并和破产，并通过分析联想成功经 营的事例，归纳总结企业经营发展的措施。
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情境创设
联想：1984年20万资金创立。在过去 的二十多年里，联想凭借正确的战略定 位，采用先进技术，不断创新，诚信经 营，在和国外企业竞争中取胜，促进了 民族IT产业的发展。
③加强企业管理，提高经济效益
④采用新科技，获取更多的利润
A、①② B、②④ . C、②③
D、③④
烟台市牟平区海德汽车改 装有限公司
你了解我们身边的这些公司么？我们身边这两 种形式的公司有什么区别？.
学习目标2:通过自主阅读课本P37-38相关内容， 了解公司的含义及设立要求,识记公司的形式、知 道公司的组织机构及职能。
1、公司的含义 2、我国法定的公司形式： 3、有限责任公司和股份有限公司的区别（参
考P38表格）
4、公司的组织机构 及其职责
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• 股份有限公司和有限责任公司的区分：
• 资本必须划分为等额的
股
• 可以发行股票的
份
• 能上市的
有
• 财务必须向社会公开的
限 公
司
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4、公司的 组织机构
股东会或股东大会
决策机构
董事会
监 监事会 督
机
总经理
构
办 财 信审 后 其 公 务 息计 勤 他 室 部 部室 部 部
门 权责明确，互相制衡
执行机构
有效地提高公司的 运行效率和. 管理的科学性，具有活力。
2014年8月18日，在纳斯达克上市的我国西比曼 生物科技公司股价达到21.5美元，比两个月前首日 上市时的9.5美元上涨超过126％，这家海外上市公 司 ①须向社会公开公司的财务信息 ②其监督机构是监事会，负责对股东大会和董事会 的监督 ③股东以其出资额为限对公司承担连带责任 ④必须将资本划分为等额股份，股票可以流通 A.①② B．②③ C．①④ D．③④
课前复习
1、公有制主体地位的体现？国有经济的主 导地位？ 2、非公有制经济的地位、作用？P34 3、区分各种经济成分的地位、作用
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复习检测 细节落实——关于地位
1、公有制 主体、根本经济特征、基础 2、非公有制 社会主义市场经济的重要组成部分 3、国有经济 支柱、支配、主导作用 4、集体经济 社会主义公有制经济的重要组成部分 5、混合所有制经济 国有成分、集体成分是公有制