机非隔离带施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据及原则

一、编制依据

1、玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程招标文件

2、施工图纸

3、工程造价预算书编制依据：

4、和同期省市、县建筑工程造价信息等：

二、编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制：

2、遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设

计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度：

3、坚守实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产, 平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度，高质量，高效完成本项目的施工任务。

4、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对予能够提高或保证工程质量、施工以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本的作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

6、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终便编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

第二章工程概况

1、工程概况

⑴、工程名称：玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程

⑵、建设单位：浙江省玉环蓄淡围垦开发有限公司

⑶、建设地点：玉环经济开发区内

⑷、工程种类：绿化。

2、施工设想

本工程为玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程，工程任务重、要求高、时间紧，对此，我公司将集中人力、物力、财力，精心组织，文明施工，规范施工，确保质量优良，如期完成建设任务。

本工程将采取有效的组织和管理措施，充分发挥我公司具有的专业园林绿化施工企业的综合优势，以一流的质量，一流的管理，一流的建设来完成这项任务。

第三章施工部署及现场组织管理机构

一、施工准备

1、工程质量确保合格。公司实行严格的项目质量管理保证体系，强化本体系在本工程项目和施工作业中统一运作，严格执行招标文件规定项目的本工程技术、施工验收规范，服从业主全过程指导、监督和管理。

2、严格执行施工作业计划，保证在30天内完成本工程。在本工程施工中我们将运用网络与计划控制技术，抓住关键工序进行计划协调。中标后，我们立即开始做好施工前期的各项准备工作，保证在业主开工令下达后能迅速开工，并在规定的时间完成全部工程。

3、本工程以文明标化工地管理，项目部将严格执行招标文件规定的文明施工要求，做好施工期间的排水、防尘工作，严格坚持用火限制，切实预防各种火灾的发生，把环境保护工作与环境保护质量体系结合起来，以保护施工现场周围环境的洁净，达到社会效益，经济效益和环境效益有机的结合与统一。

二、项目组织管理机构

（一）本项目经理部在项目经理的统一领导下各部门的主要职责如

下：

1、工程管理组：负责施工现场技术管理资料整理和收集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底，安排施工现场的生产活动，

编制施工预算报表，协调各工种的施工，统一施工目标计划进计划。

2、质量安全组：熟悉施工现场规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量，现场施工质量随机抽查进行监督检查，配合公司质量处进行的质量抽检，发现问题及时提出整改意见和措施，负责整改措施落实情况，做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，并按文明施工的具体要求，检查实施工情况，提出改进措施。

3、材料设备组：负责施工材料的米办运输以及机械设备的供应、维修和保养。

4、综合后勤组：负责生活后勤、现场保卫和保洁等工作。根据本工程特点，施工现场拟安排三个作业班组。

5、养护管理组：全部种植任务完工后的养护及责任养护期为主要工作，绿化养护期为一年，具体养护标准严格执行国家相关规范和本公司的质量保证体系。

根据以上组织，项目部从施工管理各方面都能做到全盘控制，本公司的质量手段是从优秀管理开始。

（二）、配合与协调

1、在施工过程中，及时安排业主进行隐蔽工程验收，对施工中碰到的难点，及时会同业主进行现场解决，必要时通过设计进行解决。

（三）物资供应计划

1、合理组织工程所需材料，保证材料按施工进度计划及时供应。对所需材料从产地、运输方式、运输路线均作慎重的安排，在现场留有堆料场地，以确保工程顺利进行。

2、为保证本工程的施工质量，各种材料由工程项目部提出各阶段物资需用计划，经生产部门核实批准后，由材料设备供应部门负责从合格的苗木供应商处购买，经质量认证后迅速运到工地投入使用。

3、技术准备

公司在接到中标通知后，在各方面都进行了积极有效的准备工作，组织有关工程技术人员进行了图纸会审；开项目管理机构主要成员的协调会议，对工程的具体实施，制订了符合实际且切实可行的施工技术措施，并组织有关人员进行了现场踏勘，了解情况。

考虑到本工程中的绿化项目任务重，时间紧，为确保材料、苗木数量和质量，我们已对所需要的材料、苗木提前进行踏看，并与材料、苗木基地鉴订采购供货意向书，以保证工程顺利有序的进行。

第四章、施工总进度计划及保证措施

一、施工总进度计划：

1、本工程总工期为30天，争取提前完工。

2、根据本工程特点，我们拟按计划分头进行组织施工。本工程分别由三个绿化施工组负责绿化工程，各施工班组实行平行交叉流水作业。

3、施工进度计划和劳动力安排详见：

附表：《施工总进度计划表》

二、施工总进度保证措施

考虑工种相互制约及外部环境对工程工期影响较大，所以，科学合理的施工组织是加快本工程工期关键，为确保工程按时完成，针对玉环县经济开发区工业大道机非隔离带绿化景观工程。

1、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

项目经理和项目部组织人员，在投标期间就对招标文件，现场情况作了详细了解。项目部人员对图纸和施工现场要进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳最优的施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。根据施工总进度计划，编制各阶段较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间限制要求。

2、做好充分准备，缩短准备工作时间

项目部对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上宜做好充分的准备工作。先期如需开赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备要调动到位，准备就署，以便能及时进行施工临时设施的建设。认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。

周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。根据本工程实际情况，主要机械设备详见

附表：《主要施工机械配备表》

物资供应计划

（1 ）根据本工程进度，苗木由工程项目部提前提出每周需用计划，根据花木品种、规格，由材料组负责先种、定货，需要时当天运至工地种植。

（2）为了保证工程质量，各种材料由工程项目部提出每周的物资需用