施工组织设计文件1
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基站项目组施工组织设计(1)一、工程概况基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全省GSM无缝覆盖所建设的GSM扩容工程,现在工程已实施到16.2期阶段,全省已建设投入使用基站为1283个,并将继续扩建,为加强全省各市县、乡镇、农场与一些要紧交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞,优化网络。
海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程要紧特别是施工技术、施工工艺要求高,无线通信比有线通信不稳固特点要求施工项目组在施工全过程中,不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测,都应有较高的技术力量,高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络,施工过程就应该考虑网络保护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远与进展考虑工程施工。
海南移动通信局GSM扩容工程另一个要紧特点是由于市场竞争,海南省移动通信局工程建设要紧思想是早生产、早投入,要求无线基站有一个较高的施工进度操纵与组织保障,决定了基站项目组工程施工主导思想,只能是质量与服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组1.1、基站项目组组织架构1.2、主配备(1)、人员配备关于海南移动通信局GSM扩容工程,海南省邮电工程局配备较强施工人员,其项目经理及要紧管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验,从事过各类通信工程施工。
(2)、车辆配备现有2个基站设备安装施工队,每队配备五十铃工具车1台。
(3)、工具配备每个施工队配基站设备安装工具1套,项目组配2套设备,安装工具备用。
3、工程实施方案无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。
其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工(附:基站施工工作规范)。
三、施工质量标准及保证措施1、无线基站项目组把工程施工质量懂得为基站工程产品实体与服务这两类特殊产品的质量。
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(一):(一)工程概况工程的基本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;(三)施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。
(五)主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案(二):工程名称:工程面积:工程地点:一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。
2、工期目标:总工程工期:1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系,理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下:2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图(另附)。
B施工总平面要求:1、甲方供给办公地点:如甲方不能供给材料仓库,项目经理将自行搭建或借办公地点,另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电,应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制,电源应从配电房送到工地配电箱,施工用水由甲方供给水源,水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1)进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用垃圾车运走。
造价工程师第一篇编制说明和依据(一)深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段(三联路至和平路0+500~1+020)工程招标书。
(二)深圳南油工程设计有限公司设计的深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段(三联路至和平路0+500~1+020)工程道路,给排水,电、气工程施工图纸。
(三)国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
第二篇工程概况深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段(三联路至和平路0+500~1+020)工程位于深圳市宝安区龙华镇,起始桩号0+500~1+020,本标段全长520米.路幅宽度:路幅宽度30米,工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃气工程(本次招标不包括路灯、绿化和燃气)。
前期准备工作已经就绪,根据深圳市建筑工程招投标暂定办法规定实行公开招标,择优选取施工单位进行工程施工。
工程有关施工图已由深圳南油工程设计有限公司设计完成。
现场已具备施工条件。
第三篇施工进度计划按招标文件要求,本工程工期为270日历天,有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。
施工进度计划详见附录施工进度总计划表。
第四篇施工平面图布置1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。
生活区面积为1200m2。
房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土(垫层除外),现场砼部分数量不大,现场设400公升砼搅拌机一台,二台200公升砂浆搅拌机。
预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站,设于甲方指定红线范围内空置位置上。
砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。
生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出(详见施工总平面布置图)。
4. 施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案(通用6篇)为了确保工作或事情能高效地开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢?以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分:由于该河道沿线距离较长,根据清淤数量和工期要求,可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制,所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用,其余的淤泥全部外运。
2、施工措施:①排水:在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂,使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤:本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路,且一些路段道路也需整修,因此清淤工作必须尽快进行。
因此,需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时,由人工将河道淤泥挖运上岸,再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时,就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净,将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定,为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响,在清淤过程中应作好清扫保洁工作,对人为垃圾等废弃物要彻底消除,并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工,负责保护溪流已形成的设施,同时在淤泥上运的地点铺设草垫,对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行,以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志,派专人值班,组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯,并对有关驾驶人员进行安全教育,遵守交通安全法规,严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工,排水管道、道路施工为本工程的关健工序,其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
施工组织设计范文(一)引言概述:施工组织设计是建设工程项目实施的关键环节,其主要目的是合理安排施工过程,优化资源配置,确保项目按时、按质、按量完成。
施工组织设计的质量直接关系到项目的施工效率和施工质量。
本文旨在介绍一个施工组织设计的范文,通过概述、正文和总结三个部分,详细阐述该范文的主要内容和要点。
正文:一、施工组织设计的项目背景1. 项目概况:介绍项目的基本情况,包括项目规模、地理位置、建筑类型等。
2. 工期要求:说明项目的工期要求,包括施工工期和竣工交付日期等。
3. 技术要求:阐述项目的技术要求,包括建设标准、工程质量等。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全原则:确保施工过程中的安全措施和管理措施。
2. 经济原则:合理规划施工流程,优化资源配置,降低施工成本。
3. 效率原则:提高施工效率,确保项目按时完成。
4. 环保原则:注重环境保护,采取措施减少污染。
三、施工组织设计的具体方案1. 施工流程规划:根据项目的特点和工期要求,制定施工流程和工序计划。
2. 人员组织管理:确保施工人员的合理组织和管理,包括班组划分、工作安排等。
3. 资源配置策略:合理配置施工所需的材料、设备和机械,确保物资供应充足。
4. 施工安全措施:制定安全保障措施,加强施工现场的安全管理和监督。
5. 质量控制措施:制定质量控制方案,对施工过程进行质量监控和评估。
四、施工组织设计的风险评估1. 风险识别:识别项目施工过程中可能存在的各种风险和隐患。
2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其可能带来的影响和损失。
3. 风险控制:制定相应的风险控制措施,降低风险发生的可能性和影响程度。
五、施工组织设计的工作计划1. 施工计划:根据项目要求和工期安排,制定施工计划和进度表。
2. 人员安排:确定施工人员的分工和工作安排。
3. 物资供应计划:制定物资供应计划,确保物资按时到位。
4. 安全培训计划:组织施工人员的安全培训和技能培训。
5. 质量评估计划:制定质量评估计划,对施工过程进行定期评估。
安全文明施工组织设计范本1. 引言施工组织设计是在项目建设过程中,为了确保安全、高效、文明施工而制定的一项重要计划。
本文档旨在提供一个安全文明施工组织设计范本,帮助项目管理人员规划和组织施工工序,减少事故发生,保障工人健康,降低环境影响。
2. 组织机构2.1 项目管理组织项目管理组织是施工过程中的核心管理机构,负责制定并执行施工计划,协调各个施工单位的工作。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、安全主任等核心成员,他们应具备相关的专业能力,并且要有良好的沟通和协调能力。
2.2 施工企业组织施工企业组织是承担具体施工任务的单位,负责具体工程的施工。
施工企业组织应设立施工项目经理、施工队长等职位,他们负责具体的施工工作,并且要保证工人的安全和健康。
3. 安全管理3.1 安全培训所有参与施工作业的人员,包括项目管理组织和施工企业组织的成员,都应接受相关的安全培训。
安全培训内容应包括施工现场的危险源识别和控制、安全操作规程、应急预案等。
3.2 安全设施在施工现场应设置必要的安全设施,包括:•安全警示标志:对施工区域进行标识,提醒人员注意安全;•安全防护网:对施工现场进行封闭,防止人员和物体坠落;•安全通道:保证人员疏散的通道;•安全通信设备:提供紧急情况下的通信手段。
3.3 安全监测施工过程中应进行安全监测,及时发现和排除安全隐患。
安全监测内容包括对施工现场的环境、设备和人员进行检查,以确保满足安全要求。
4. 文明施工4.1 噪音控制施工过程中产生的噪音对周围环境和居民有一定影响,应采取相应措施进行控制。
例如,在噪音敏感区域设置隔音设备,采用低噪音设备进行施工等。
4.2 环境保护施工过程中应注重环境保护,减少对周围环境的影响。
应采取措施控制粉尘、废水、废气等环境污染物的产生,并采取相应的治理措施。
4.3 垃圾处理施工过程中产生的垃圾应及时处理,不得随意丢弃。
可以设置垃圾箱和垃圾分类设施,将垃圾进行分类处理,符合环保要求。
目录1施工技术方案总说明1.1文件编制原则1.2方案总说明2、编制依据和原则2.1编制依据2.2编制原则3、工程概况3.1工程概况4、项目管理体系及结构4.1项目组织体系4.2管理职责4.3工程管理措施、施工配合措施5、工程重点难点分析及对策5.1工期要求5.2工程重点难点6、工程总体筹划6.1原则6.2工期划分6.3施工现场平面布置及供水、供电措施6.4施工技术准备工作6.5施工总体目标及指导思想7、施工方案与技术措施7.1测量及试验控制7.2建筑工程7.2.1基础工程7.2.2脚手架工程7.2.3钢筋工程7.2.4模板工程7.2.5混凝土工程7.2.6砌筑工程7.2.7防水工程7.2.8保温、隔热工程7.2.9 砌筑工程7.3装饰工程7.3.1墙面抹灰7.3.2天棚抹灰7.3.3块料楼地面工程7.3.4、门窗工程7.3.5涂料、腻子工程7.3.6铝合金方板吊顶工程7.4安装工程7.4.1电气工程7.4.2给排水工程7.4.3洁具安装7.5总平工程7.5.1塑胶跑道工程7.5.2混凝土车行道工程7.5.3砖砌化粪池工程7.5.4钢筋混凝土化粪池工程8、质量管理体系与措施8.1质量目标8.2质量保证措施8.3施工过程中的质量控制9、安全管理体系与措施9.1 安全生产管理目标9.2 安全生产管理组织机构设置9.3安全生产保证体系图9.4确保安全生产的技术组织措施9.5设立施工安全专项经费10、工程进度计划与措施10.1施工工期总进度计划编制原则10.2施工总进度计划安排10.3施工总进度计划横道图10.4工期保证措施10.5工期提前保证措施11、资源配备计划11.1劳动力投入计划11.2材料投入计划12、机械配备计划12.1机械配备计划12.2机械设备的管理与维护13、确保文明施工的技术组织措施13.1文明施工管理组织机构的设置13.2文明施工保证体系13.3确保文明施工的技术组织措施13.4消防和卫生管理措施14、季节性施工技术14.1 冬季施工技术14.2 雨季施工技术15、环境保护管理体系与措施15.1 环境保护管理组织机构的设置15.2环境保护制度15.3环境保护措施16、地下管线及地上地下设施的保护加固措施17、附表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表1、施工技术方案总说明1.1文件编制原则在详细分析图纸,充分理解设计要求,深入现场调查的基础上,对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全及保证措施、文明施工保证措施等方面进行组织设计和部署,力争各方面能够满足业主的各项要求,确保工程各项管理目标的实现。
施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称,XX工程。
项目地点,XX市XX区。
建设单位,XX集团。
总包单位,XX建设集团。
设计单位,XX设计院。
施工单位,XX施工公司。
二、项目背景。
XX工程是XX市重点建设项目,总投资约XX亿元,占地面积XX 平方米,建筑面积XX万平方米,包括XX栋楼房和XX座桥梁。
项目的建设将极大地改善当地的基础设施和城市形象,对促进当地经济发展和改善居民生活条件具有重要意义。
三、施工组织设计的目的。
为了确保工程质量、安全和进度,合理利用资源,提高施工效率,降低施工成本,确保工程顺利完成,特制定本施工组织设计方案。
四、施工组织设计的原则。
1. 安全第一,严格遵守国家有关安全生产的法律法规,确保施工过程中的安全。
2. 质量为本,严格按照设计要求和施工标准进行施工,确保工程质量。
3. 合理利用资源,合理安排施工进度,充分利用人力、物力和财力资源,降低成本。
4. 环保节能,采用环保材料和施工工艺,减少对环境的影响,提高能源利用效率。
五、施工组织设计的内容。
1. 施工组织架构。
根据工程特点和施工要求,制定施工组织架构图,明确各施工单位的职责和任务,建立健全的施工管理体系。
2. 施工进度计划。
编制施工进度计划,明确工程各阶段的施工内容、工期和节点,合理安排施工顺序,确保工程按时完成。
3. 施工方法和工艺。
根据工程特点和施工条件,确定施工方法和工艺,包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个施工环节的具体方案。
4. 安全生产组织。
制定安全生产管理方案,明确安全生产责任,加强施工现场安全管理,确保施工过程中的安全。
5. 质量控制措施。
制定质量控制方案,明确质量控制目标和措施,加强对施工过程中的质量监督和检查,确保工程质量。
6. 环保措施。
制定环境保护方案,明确环保措施和管理要求,减少对环境的影响,保护生态环境。
七、施工组织设计的实施。
1. 项目经理负责本施工组织设计的实施,成立施工组织设计实施小组,明确各成员的职责和任务。
目录1编制依据 (1)1.1总承包施工合同 (1)1.2工程地质勘察报告.................................................................错误!未定义书签。
1.3经过有关部门审核的有效施工图 (1)1.4工程所涉及的国家或行业规范、标准、规程、法规及图集 (1)1.4.1工程采用的主要国家标准 (1)1.4.2主要采用的工程建设行业标准 (2)1.4.3工程主要采用的地方标准 (2)1.4.4工程采用的主要图集 (2)1.4.5工程采用的主要法规及规范性文件 (2)1.5企业管理体系标准文件及其他.............................................错误!未定义书签。
1.5.1企业标准 ......................................................................错误!未定义书签。
1.5.2其他文件 ......................................................................错误!未定义书签。
2工程概况.. (3)2.1工程建设概况 (3)2.2工程建筑设计概况 (3)2.3节能设计概况 (3)2.4工程结构设计概况 (2)2.5钢结构设计概况 (3)2.6建筑设备安装 (3)2.7自然条件.................................................................................错误!未定义书签。
2.7.1气象条件 ......................................................................错误!未定义书签。
2.7.2工程地址及水文条件 ..................................................错误!未定义书签。
目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。
二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求,以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性,实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求,提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程,实施全面质量管理,保证工程质量和安全生产。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序,运用网络技术分段、分层流水作业,合理安排施工顺序和施工计划,组织连续均衡的工作链,在确保工程质量、安全的前提下,加快施工进度。
四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
五、从实际出发,做好人力、物力综合平衡,做到均衡施工。
七、充分利用场地,作好生产、生活设施布置,充分利用设备及材料,组织施工。
望谟县文化广场工程施工组织设计第一章工程概况第二章施工准备工作2.1人员组织准备在接到中标通知书后,我单位立即成立习水县城区供水管网扩(续)建工程项目经理部,实行项目法管理。
组织工程施工项目相应的技术力量,得力的施工队伍,按人员配备计划表的安排,配备项目经理、技术负责人、施工、安全、质检、材料、后勤管理等部门的人员和施工技术人员。
根据本工程的特点,对项目经理部人员进行职能分工、定岗定员、制订岗位责任制度和其他相关制度,对施工人员进行有针对性的质量、安全培训,使人员组织方面满足工程需要。
即:1、施工项目的领导机构;2、建立精干的施工队伍;3、集积施工力量、组织劳动力进场;4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底;5、建立健全各项管理制度;2.2 工程物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础,其准备工作必须在工程开工之前完成。
根据需要量计划,分批落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
按照采购供应程序,确定水泥、钢材、架料、模板、树等工程材料的计划、采购地、供应商,在获得工程备料款后,根据进度计划和工程施工的需要,按约定支付提货,运输到工地现场,按品种、规格、分类存放。
工程物资必须合符设计和国家有关产品质量要求,具有检验合格证,水泥、钢材等还必须抽样送检合格,才能批量采购,用于工程项目。
在规格、数量、质量上满足施工要求,做到开工后随调随到,不影响工程正常施工。
2.3施工机械设备准备按施工总平面布臵的要求对现场内进行场地和施工公路修整,根据施工内容和进度安排,调集施工机械设备,按施工时段分批进场,按施工总平面布臵的要求,作好机械设备的就位、安装、调试工作,悬挂设备运转正常(或待修)标志备用。
2.4施工现场准备1、做好施工场地的控制网布臵,按照给定的座标控制网和水准控制基桩,进行施工测量,设臵工程测量控制网。
2、搞好“三通一平”;3、做好施工现场的补充勘查;4、建造临时设施;5、安装、调试施工机具;6、做好建筑构(配)件、制品和材料的存储和堆放;7、做好雨季施工的安排;8、进行技术项目的试制和试验;9、设臵消防、保安设施;2.5施工技术准备技术准备是施工准备工作的核心。
第1章编制说明 (3)第1节编制说明 (3)第2节编制依据 (3)第2章工程概况 (4)第3章施工总平面布置 (4)第4章施工方案 (5)第1节施工准备工作 (5)第2节施工方法 (7)第3节水磨石面层 (12)第4节抹灰工程 (12)第5节外墙涂料 (13)第6节内墙乳胶漆 (14)第7节地下防水 (14)第5章施工总进度计划 (15)第6章总包单位与分包单位协调与管理 (18)第7章质量目标、质量保证体系及技术措施 (18)第1节质量目标、质量保证体系及计划素措施 (18)第2节质量目标 (19)第3节质量管理组织机构 (19)第4节质量管理职责 (19)第5节质量监督体系 (21)第6节质量技术措施总则 (21)第7节施工准备过程中的质量控制 (22)第8节施工过程中的质量控制 (22)第9节施工技术的质保措施 (23)第8章安全管理措施 (23)第1节安全目标 (23)第2节安全生产体系 (24)1、安全生产体系 (24)2、安全生产责任制 (24)3、安全生产制度 (24)4、安全技术措施 (25)第9章季节性施工措施 (27)第1节雨季施工措施 (27)第10章环境保护及文明施工 (28)第1节环境保护措施 (28)第2节文明施工措施 (29)第11章新技术、新工艺的推广及应用 (31)第12章成品保护 (31)第1节成品保护组织机构 (31)第2节成品保护实施措施 (32)第13章紧急预案举措 (33)第14章工程保修措施 (36)第1章编制说明第1节编制说明本施工组织设计根据业主提供的密云水库管理处水池、水泵房工程施工图纸及招标文件和我国的现行施工规范、规程,并结合我集团公司的质量手册、程序文件编制而成。
本施工组织设计在编制的过程中,充分考虑了本工程特点,结合我公司几十年来的施工经验,优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造价,缩短工期的原则,制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理,以及文明安全管理机构和措施,并为各分部分项制定质量目标和技术要求,并充分考虑了现场条件和设计要求,采用新技术、新工艺、新方法、新材料,以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程的特点和要求,制定施工方案、施工方法和施工组织措施的过程。
本文档旨在提供一个施工组织设计的范本,匡助工程项目团队准确、全面地进行施工组织设计。
二、项目概述本项目为一座高层住宅楼的施工项目,地理位置位于某市某区。
项目总建造面积约为xxxx平方米,共有xx层,包含住宅单元、公共设施和停车场等。
三、施工方案1. 总体施工方案本项目的总体施工方案包括工程组织、施工进度计划、施工机械设备选择、施工人员组织和施工安全措施等内容。
2. 工程组织根据项目的特点,本施工组织设计将工程划分为地基基础施工、主体结构施工、装饰装修施工和外部工程施工等阶段。
每一个阶段的施工组织措施将在后续章节详细描述。
3. 施工进度计划根据工程的工期要求和施工资源的可用性,制定了详细的施工进度计划。
计划包括每一个施工阶段的开始和结束时间、关键工序的时间安排以及施工资源的调配等。
4. 施工机械设备选择根据工程的施工要求和机械设备的性能特点,选择了适合本项目的施工机械设备。
设备包括起重机、混凝土搅拌机、塔吊等。
详细的设备配置表将在后续章节提供。
5. 施工人员组织根据工程的施工规模和工期要求,制定了合理的施工人员组织方案。
方案包括施工人员的数量、岗位职责和工作时间安排等。
6. 施工安全措施为确保施工过程中的安全,制定了详细的施工安全措施。
包括安全生产教育培训、安全防护设施的设置、施工现场的巡查和整改等。
四、施工组织措施1. 地基基础施工组织措施地基基础施工是工程的第一阶段,为后续的主体结构施工提供稳定的基础。
施工组织措施包括土方开挖、地基处理和基础浇筑等。
2. 主体结构施工组织措施主体结构施工是工程的核心部份,包括钢筋混凝土结构的施工和预应力构件的安装。
施工组织措施包括模板搭设、钢筋加工和混凝土浇筑等。
3. 装饰装修施工组织措施装饰装修施工是工程的最后阶段,包括室内装修、外墙装饰和景观工程等。
目录第一章编制依据和编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章概述第一节项目简要介绍第二节项目范围第三节项目特点第三章总体实施方案第一节项目目标第二节项目实施组织形式第三节项目阶段划分第四节项目工作分解结构第四章勘察设计实施要点第一节工作内容阐述第二节工作计划进度实施要点第三节质量保证措施实施要点第四节设计组织机构安排第五节后续服务实施要点第五章施工实施要点第一节建设管理组织结构方案及资源配置计划安排第二节施工方案及技术实施要点第三节质量管理体系及措施实施要点第四节安全管理体系与措施实施要点第五节环境保护管理体系与措施实施要点第六节施工进度计划及工期保证措施第七节资金计划与措施实施要点第八节成本控制措施实施要点第九节风险管理实施要点第十节工程档案的编制及管理第一章编制依据和编制说明第一节编制依据一、根据现场踏勘情况。
二、根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
三、根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
四、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
第二节编制原则一、严格遵守招标文件各项条款要求,以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性,实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求,提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
二、贯彻施工技术规范、操作规程,实施全面质量管理,保证工程质量和安全生产。
三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序,运用网络技术分段、分层流水作业,合理安排施工顺序和施工计划,组织连续均衡的工作链,在确保工程质量、安全的前提下,加快施工进度。
四、搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
五、从实际出发,做好人力、物力综合平衡,做到均衡施工。
六、注意气候变化特点,恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。
目录第一章编制概况 (4)第一节编制说明 (4)第二节编制原则 (5)第三节编制依据 (7)第二章工程概况 (10)第一节工程概述 (10)第二节施工重点及解决措施 (12)第三章施工准备 (15)第一节准备工作组织及时间安排 (15)第二节技术准备及编制质量计划 (15)第三节施工现场准备 (17)第四节劳动力、机具、材料等资源准备 (17)第四章施工部署 (27)第一节施工部署原则 (27)第二节施工目标 (28)第三节施工段的划分及施工程序 (29)第四节施工部署 (30)第五节施工总平面布置及相关说明 (31)第五章项目组织机构 (34)第一节项目管理组织构架 (34)第二节项目管理 (43)第六章主要施工方案及技术措施 (51)第三节劳动力保障措施 (51)第一节公共卫生间结构施工方案 (52)第二节卫生间水泥基防水涂料施工方案 (55)第三节地砖施工方案 (58)第四节轻钢龙骨铝方板施工方案 (63)第五节天棚墙面乳胶漆施工工艺 (68)第六节复合木地板安装施工方案 (73)第七节墙面砖施工方案 (75)第八节外墙真石漆施工工艺 (79)第九节普通木门安装工艺 (82)第十节铝合金门窗安装工艺 (90)第十一节不锈钢玻璃门安装工艺 (95)第十二节照明电器安装施工方案 (99)第十三节给排水管道及卫生间洁具安装工艺 (111)第十四节雨季施工措施 (124)第七章工程质量体系及保障措施 (129)第一节工程质量方针、目标及要求 (129)第二节建立质量保证体系 (130)第三节全过程质量控制 (133)第四节施工质量控制措施 (136)第五节隐蔽工程的质量保障措施 (139)第六节确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系 (139)第七节工程质量检查制度 (140)第八节成品保护措施 (143)第九节工程项目实施重点、难点分析及解决方案 (148)第八章工程进度计划及工期保障措施 (154)第一节编制科学可行的进度计划 (154)第二节工程进度的控制及调整 (156)第三节科学组织施工 (160)第四节材料供应保障制度 (161)第五节保证进度资金措施 (162)第六节进度计划追赶措施 (163)第九章安全管理体系及措施 (166)第一节建立安全生产管理体系 (166)第二节建立安全生产管理制度 (172)第三节安全生产资源配置 (180)第四节建立应急体系 (181)第五节保障安全的具体措施 (183)第六节事故应急抢救方案 (194)第十章与各单位配合保障措施 (199)第一节与建设单位配合方案 (199)第二节与设计单位配合方案 (200)第三节与监理单位的配合方案 (201)第四节装修班组与安装班组的配合方案 (202)第十一章现场安全文明技术措施 (204)第一节成立文明施工领导小组 (204)第二节建立文明施工规划管理制度 (204)第三节文明施工管理具体措施 (205)第十二章环保与环卫管理技术措施 (207)第一节施工中环保管理措施 (207)第二节施工中环卫保障措施 (211)第十三章质量回访与保修 (212)第一节保修承诺 (212)第二节保修具体措施 (213)附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (218)附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (220)附表三劳动力计划表 (222)附表四开竣工日期及施工进度计划表 (223)附表五施工平面布置图 (224)附表六临时用地表 (225)第一章编制概况第一节编制说明我公司已认真研读了本项目的招标文件,我们确认招标文件的所有合同条件,完全响应招标文件的所有要求。
目录创优质工程控制措施 (3)项目管理组织机构编制 (4)施工组织与管理机构 (4)项目部人员职责 (5)系统实施的总体步骤 (6)实施流程说明 (6)变更响应 (8)完成本工程的机械设备及材料供应计划 (8)施工机具进场配置计划 (8)主要材料供应计划 (9)施工进度计划及保证措施 (9)施工进度计划 (9)施工进度保证措施 (10)管理措施 (11)质量保证体系及保证措施 (12)公司的质量体系 (12)质量的要素控制 (12)责任追查制度 (13)质量保证体系在本工程的具体体现 (14)确保工期的技术组织措施 (16)重点、关键施工工艺流程控制 (17)设备安装总则 (20)背景音乐及紧急广播系统设备安装 (21)电气施工 (21)设备安装其他要点 (22)工程调试 (22)试运行和工程验收 (27)工程检验和验收条件 (27)检验验收依据与质量检验评定的等级 (27)试运行和工程验收 (28)系统工程验收内容和方式 (29)项目竣工资料文件档案管理 (31)安全卫生、文明施工计划及措施 (32)安全保证体系 (32)管理保证措施 (32)现场环保控制措施 (32)现场施工中的防尘控制措施 (33)现场施工中的噪音控制措施 (33)现场施工中的废物处理措施 (33)现场施工中的其它环保措施措施 (34)售后服务及其他服务承诺 (34)员工培训计划 (34)公司优势 (37)本方案根据西郊机场项目实际情况及业主的相关技术要求编制而成,并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。
本施工组织方案对西郊机场项目系统从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求,对项目的实施起重要的指导作用,公司将在工程实施中严格履行。
我公司作为弱电系统集成的专业工程公司,有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验,并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务,完成了多项同类大型工程的实施工作,并在同业内取得了良好的信誉。
如果我公司中标,我们将根据业主的要求,并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容,按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求展开工作,结合现场实际,从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面,对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划,并在实施过程中按标准要求展开工作,以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现,保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求。
创优质工程控制措施根据业主对工程质量的要求,我们针对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标,并设定了相应的实施方针,把质量目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划目标的实现。
1)本工程质量目标:整体质量优良,智能化系统工程达到优质工程标准。
2)本工程安全目标:无安全事故,达到确保人身、设备安全。
实施方针:加强安全技术交底,树立"安全第一"观念。
3)本工程工期目标:"科学实施,按期竣工"。
实施方针:严格管理,积极主动施工,树立"时间就是效益"的观念。
4)本工程的资料管理目标:专人负责,书面提供,一式四份,重要(资料)备案。
提供全套技术文档(包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件);提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。
5)本工程的信息管理目标:整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统,从人员(含项目经理及工程师)管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。
6)本工程的优质服务目标:我们本着“顾客是上帝”的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使业主放心、称心、顺心。
我们将本着认真主动负责的态度,向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担,让业主与监理满意。
我公司承诺,在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段,由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组,进行质量回访,听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随叫随到,为业主解决困难,优质服务。
施工组织与管理机构根据工程工期短、技术要求高的特点,成立工程施工、调试项目经理部,现场设办公室、库房,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。
其组织人员为:工程项目总负责人、项目总工程师、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。
项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展,明确项目部相关人员工作职责:1)工程项目总负责:全面领导本工程智能化子系统标段Ⅲ工程的设计、施工、调试,督导、检查工程质量、安全、进度等事宜,并配合甲方单位对项目部工作强化管理。
2)技术总负责:负责项目部的技术支持,协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。
3)项目经理:负责智能化子系统标段Ⅲ工程的实施管理,领导全面工程的安装、调试工作,协调内部协作单位以及与其他单位的配合。
4)专业工程师:设计部专业工程师负责工程施工图深化设计;工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作,深入现场指导施工,督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工,发现问题及时解决;调试工程师负责项目各系统具备设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度和文明施工。
负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。
5)工长:协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理,协调图纸各项管理制度。
6)班组长:配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。
7)操作工人:严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作,执行文明施工安全施工措施,按时完成工作任务并保证工作质量。
8)质量检验员职责:对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。
严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷,对施工质量进行责任查找质量问题原因,并跟踪验证处理结检验和报监理单位验收、协助果,可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
根据本工程特点,我们计划组织满足需要的施工队伍,初步计划项目部编制为40人左右,其中施工管理人员4名,技术管理人员2名,专业技术工程师3-6名,一线施工人员30人左右,施工高峰时将达到60人左右。
项目实施过程中,项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导,并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。
工程施工过程中,现场派住2名工长,带领施工人员负责施工管理,以保证工程的施工进度和工程质量。
变更响应1.我司若在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整,都将经过招标人和监理工程师的同意。
如果在施工过程中发现设备或系统的性能指标严重影响工程的质量和进度,我方将及时通知招标人和监理工程师,在取得两方同意后在做出调整。
2.我方将根据工程的实际情况向中标人发出更改通知,包括增加或减少设备和材料的数据,并在甲方要求的期限内完成修改工作。
3.所有设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置,由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其他因素造成的更改,由监理工程师发出变更指示,我方将遵照执行。
4.由于变更产生的费用,属于产品供货范围的,在产品供货合同做出相应调整;属于施工安装范围的,由监理工程师确认后,按合同约定的方法进行调整。
完成本工程的机械设备及材料供应计划施工机具进场配置计划表1施工机具进场配置计划:主要材料供应计划表2施工主要材料供应计划施工进度计划及保证措施施工进度计划我公司完成工程工作有效工期为30天,最后10天,为系统联调调试和交验期间。
对本工程的工期安排中,我公司可对以上时间做相应的施工进度调整,将按照甲方要求进行相应的变动,并确保能够按期竣工,若工期紧张,我公司可全力以赴,采用赶工、加班、增加同时作业面等手段,保证在甲方要求时间内完成全部工程。
项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。
根据要求,在中标通知确定的7日内,公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作,并开始进驻现场。
有关现场施工过程详细的进度安排参见《施工计划进度表》。
设计、施工进度计划表编制说明1.本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容,未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。
2.本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。
3.本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整,确保智能化子系统标段Ⅲ工程实施进度满足工程整体进度要求。
系统施工实施说明由于本工程应综合考虑建筑中不同系统专业可以穿插安排施工,可同时由同一组施工人员穿插施工,也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工,可以灵活安排施工面和进度。
施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明,实施进度时间不受计划时间的影响。
由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现,因此不再赘述。
施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现,公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。
1)从管理方面进行保证。
2)工程进度计划的编制和检查,施工前编制工程进度计划,在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系,并进行进度调整。
总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。
3)技术措施。
4)物资、人力等的资源供应。
5)关键过程阶段的完成时间。
其有关内容在本方案的有关部分进行了详细说明。
管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外,我们还将从以下方面进行控制:1)公司明确项目部负责人职责,负责工程实施进度的管理,并督促各施工人员人严格执行。
2)施工准备阶段的进度控制。
在项目中标后的预定时间内,项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。
同时,按期完成项目部的组建以及现场勘察工作,以便在要求的时间内安排施工力量进场。
3)施工前根据项目工程要求,编制满足需要的施工计划进度,并在工作实施中严格执行。
4)施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限,施工中通过施工力量的组织,技术力量的支持以及相关专业的配合,保证计划关键工序计划进度的实现。