砖厂管理制度范本
一、安全生产：
3、大家要相互尊重，相互关心，融洽相处。不准打架斗殴，发
现一次罚款两百元，情节严重者移交公安机关处理。
4、机器控制操作人员，必须确保所有人员安全情况下，才能进
行下一步工序。
5、发现设备问题，及时修理，不准拖延，以保证下一班能够高
效生产，超出修理能力的问题，应及时报知厂长。作业时必须严肃
认真，精神集中，禁止做危险的动作及打架斗殴。
6、安全用电，节约用电。不准私自乱接电，一经发现罚款处理。
7、禁止带小孩和亲朋好友进入生产场地。以免发生不安全的事故。
8、作业时禁止穿拖鞋和背心。
9、作业时必须严肃认真，精神集中，禁止做危险的动作及打架
斗殴。
10、不准睡岗、脱岗、串岗
12、遵守各项安全规程，规章制度和劳动纪律。
14、爱厂如家，要有砖厂是我家，发展靠大家这种意识。
15、按照厂方的生产条件，对照各工作岗位所需做好的工作。必须完成自己的工作同时要保质保量。
二、产品质量：
1、认真学习安全生产、产品质量法，热爱本职工作。
2、水泥砖的原料配比一定要掌握好。如发现比例不对应作及时
回料处理，如因工人工作失误造成的损失，厂上作一定严肃处理。
3、生产过程中要及时检查模具内是否有硬物不小心落入其中。
4、生产完成后要大概的检查下是否有残缺砖，及时回收处理掉。
5、要严格执行运转、码垛操作，减少因操作失误造成的损失。
三、岗位责任制：
2、砖机作业人员上班前必须检查砖机运行是否正常，严格控制
好水泥砖尺寸是否合格，并进行砖机的日常保养。
3、叉车作业人员必须确保运砖的过程中对砖不造成损害。
四、机械设备维修管理
1.为保证机械设备的完好，满足生产需要，制定本制度。
2.严格遵守操作技术规程，按操作规定办事。坚持“日维修，月保养”制度，及时排除故障，不带病作业。
3.机械设备的维修保养贯彻“养修并重，预防为主，计划检修和预防维护相结合”的方针。
5.使用中机械设备每月进行一次保养。其工作内容：
a.对易保养部位和重点部位进行检查、保养。
b.彻底清扫机器外表，检查磨损情况，更换易损件。
c.及时对设备进行加润滑油、清洗或更换滤油器等工作。
d.调整各部位配合间隙、调整制动力。
e.紧固各部位零件。
f.检查各种安全装置的可靠性，并维护。
g.电气部分要加重检查。
6.有疑难问题时，要会同厂家技术人员及有关人员会诊，及时排除。
五、奖惩
一、奖励
1、砖厂奖励的方式分经济奖励、特别贡献奖两种，员工有下列行为之一者，可获得奖励：
2、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
(1)检举违规或损害企业利益的行为。
(2)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
(3)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
3、员工符合下列条件之一者给予一定奖励，奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
(3)天天满勤，无迟到、早退、病假、事假。
二、惩罚
1、员工有下列情形之一，予以批评、警告：
(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
(5)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
(1)迟到或早退每次罚款xx元;当月累计达三次及以上，罚款xx 元并警告一次。
(2)旷工一日，扣发当日薪资。
(3)未按砖厂管理要求使用工具、保管工具的，造成丢失、盗用
等视情节轻重处以xx元罚款，并警告一次;
(4)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金xx元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚xx元，并警告一次。
(5)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，给砖厂造成损失的除赔偿损失外
并与其解除劳动合同。
(6)因搅拌机和砖机师傅工作的失误，超成水泥砖比例和尺寸不
合格交不了货，情形特别严重者并给砖厂造成损失者除罚款外，应
当承担赔偿责任，情形特别严重者予解除劳动合同。
(7)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
六、对本规章制度由砖厂厂长(余江)最终解释。
七、本规章制度自2012年7月10日起生效实施。
一、考勤安全管理制度
1.为加强我厂安全、文明生产，严肃我厂劳动纪律,强化员工的
自我约束能力,提高岗位工作效率,确保砖厂正常生产经营,树立良好
的企业形象,特制定本制度。
2.上班时间：上午7:00-12:00，下午13:00-18:00，砖厂员工不得迟到、早退和离开工作岗位，不得出现旷工及擅自中途怠工停产
现象，每日机器运转工作不少于九个半小时;
3.砖厂工作人员每天工作时间、工作任务需听厂长安排，服从调度;
4.间工作人员必须保质保量按合同规定做好本职工作，每日砖块的产量不少于贰万块(20000)，车间工作人员严禁上班时间饮酒或酒
后上车操作，确保安全生产;
5.车间工作人员需避开生产时间(例如下班时间可安排就近吃住
的人员负责管理)要定期对车辆、机械进行检查和保养，保持良好使
用状态，并提前备好配料，以保证次日生产及时进行，提高生产效率;
6.车间工作人员发现设备有问题及时上报，维修，不得拖延，影响生产;
7.厂内员工团结一致，保证生产质量产量，公司的效益上涨即会回报于每个员工，保证各工序畅通无阻。
二、仓库管理制度
1.每天登记好生产产量，账实相符，发现盈余、短少、残缺要查明原因;
2.发货做到先产先出，凭单发货，字据俱全;
3.砖厂机械工具车辆的使用和保管要保证行踪，不得遗漏或丢弃。
三、原材料管理制度
1.原材料每车入库量由接收人签字方能入库，否则不予结账;
2.原材料紧缺时需提前一周及时上报采购，不得耽误工厂生产;
3.原材料摆放不得爆弃于阴雨露天之下，要维护材料的使用性，不得浪费。
四、其他
1.炊事员必须保证进餐员工的茶水、饭菜卫生并及时供给。
2.员工不得带小孩或其他闲杂人员到厂区闲逛，以免发生不安全事故。
3.员工不得对外透露砖厂配方，经营情况等商业秘密。
1.全厂职工必须要服从厂方的安排，听从指挥，对不服从厂方安排的职工每次每人罚款伍拾元，情节严重者，开除出厂，并且只结
算已得工资的70%
